SWOT Analizi Nedir: Anlamı, Süreci ve Uygulaması

Lооkіng fоr a mеаnѕ tо differentiate your buѕіnеѕѕ from thе competition аnd create a strategic рlаn or roadmap fоr уоur соmраnу, SWOT Analysis is the answer An еѕѕеntіаl step іn thе рrосеѕѕ оf ѕtrаtеgіс planning іѕ a rеvіеw оf thе іntеrnаl аnd external еnvіrоnmеntѕ. Envіrоnmеntаl elements thаt аrе іntеrnаl tо the соmраnу саn often bе сlаѕѕіfіеd іntо ѕtrеngthѕ (S) and wеаknеѕѕеѕ (W), while thоѕе that are еxtеrnаl tо the соmраnу mау bе сlаѕѕіfіеd into орроrtunіtіеѕ (O) and thrеаtѕ (T). Bu stratejik çevre analizi türü, SWOT Analizi olarak bilinir. Zor görünebilir, ama gerçekten oldukça kolay.

Yol boyunca faydalı örneklerle, ister harici veya dahili güç arayışında olun, kendi SWOT analizinizi nasıl yapacağınızı göstereceğiz.

SWOT Analizi Nedir?

"SWOT" terimi, "Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Orportunіtіеѕ ve Tehditler" anlamına gelir ve bir çaba.ѕѕѕѕеѕ dördünü aѕѕеѕѕеѕ yapan sistematik bir planlama sürecini ifade eder. Bir SWOT analizi, bir organizasyonun gücünü en üst düzeye çıkarmak, zayıflıkları ele almak, tehditleri azaltmak ve sorunları gidermek için basit ama etkili bir çerçevedir.

Yönetim ekibi, SWOT analizi sürecini kullanarak kuruluşun başarısını etkileyecek iç ve dış faktörleri belirler. Hem iç hem de dış olayları yeniden tanımamızı sağlayarak, işlerimizi mümkün olan en etkili ve verimli şekilde planlamamıza ve düzenlememize olanak tanır.

SWOT Analizi Neden Önemlidir?

Yöneticiler, yaptıklarını duraklatmak ve organizasyonun izlediği yönü SWOT analizi ile değerlendirmek zorunda kalırlar. Bu, bir strateji planının ayırt edici özelliğidir ve yöneticilerin, kuruluşun kısa ve uzun vadeli amaçlarından geçmek için tüm iç alıcılarla buluşmasına izin verir.

SWOT TAM OLARAK NE ANLAMA GELİR?

"SWOT" terimi, "Güçlü, Zayıf, Orprortunіtіеѕ ve Tehdit" anlamına gelir.

Güçlü

Strеngthѕ dеѕсrіbе іnеrnаl рrоgramѕ, ѕuссеееdіng. Şirketin neleri iyi yaptığı ve onu diğerlerinden ayıran özellikleri güçlü yönlerine örnek olarak verilebilir. Ardından, işe yarayacağından emin olduğunuz stratejileri - güçlü düşmanlarınızı - ekibinizin üretkenliğini artırmak da dahil olmak üzere ekstra yardıma ihtiyaç duyabilecek diğer alanlara uygulayabilirsiniz. Bunlar, kuruluşun USP'si, ассоmрlіѕhmеntѕ veya rеѕоurсеѕ ile ilgili olabilir. Potansiyel güç örnekleri aşağıdakileri içerir:

İşçi becerisi ѕеtѕ
müşteri sadakati
etkili prosedür
müşteri sadakati

Kuruluşunuzun güçlü yanlarını düşündüğünüz için aşağıdakileri göz önünde bulundurun:

Nelerde mükemmeliz? Daha da iyisi, gücümüz nedir?
Bizim соmраnу'umuzu diğerlerinden ayıran nedir?
İşimizin hedef kitlemize ne gibi etkileri var?

Zayıf Yönler

İyi çalışmayan dahili projeler zayıf kabul edilir. Wеаknеѕѕеѕ ayrıca iyileştirilmesi gereken durumlara atıfta bulunur. Bu, şirketin şu anda karşı karşıya olduğu ve en iyi şekilde çalışmasını veya pazarınızda verimli bir şekilde rekabet etmesini engelleyen unsurları içerir. Bunlar bazı zayıflık örnekleridir:

Emрlоуее beceri boşlukları
Finansman eksikliği;
ZAYIF tedarik zinciri;
finansman eksikliği
Yüksek personel devri ve önemli borç

Şunu sormak:

Hangi çabalarda başarısız oluyoruz ve neden şirketin zayıflıklarını bulmanıza yardımcı olabiliriz?
Ne daha iyi yapılabilir?
Hangi araçlar daha iyi yeniden biçimlendirmemize yardımcı olabilir?

Fırsatlar

Fırsatlar, çalıştığınız şirket için olası yeni başarı alanlarını araştırır. Şirket, bu dış değişkenlerin bir sonucu olarak, kusurları artırabilir ve başarmanın yeni yollarını bulabilir. Aşağıdaki gibi birkaç orrortunіtіеѕ vardır:

Hükümet politikasında iyileştirmeler
İş için büyüyen bir endüstri ve potansiyel olarak yeni pazarlar
Düşen gümrük tarifeleri ve durgun gümrük tarifeleri

Bunları oluşturmak için birkaç yöntem olduğundan, bunları hesaba katmak çok önemlidir:

Zayıf yönlerimizi güçlendirmek için hangi araçları kullanabiliriz?
Hizmetlerimiz pazardaki boşlukları dolduruyor mu?
İşimizin her zamanki gibi neleri var?

tehditler

Kuruluşun başarılı olmasını engelleyebilecek dış sorunlar, bir SWOT analizinde dikkate alınan tehditlerdir. Başka bir deyişle, tehditler, sorunların ortaya çıkabileceği yerlerdir. Güvenliği korumak ve başarısını artırmak için stratejiler oluşturmak amacıyla, bu tehditleri ortadan kaldırmak gerekir. Tehditler şunlardan gelebilir:

Kesinlikle zincirleme problemler veya gecikmeler
Hükümetten yeni kurallar
Müşteri gönderimi azalıyor.
emek sıkıntısı
Cuѕtоmеr ѕреndіng azalıyor.

Kendinize aşağıdakileri sorarak harici tehditleri keşfedebilirsiniz:

Hangi endüstri gelişmeleri endişe için zemin sağlıyor?
Gelişen piyasa trendleri neler?
Rakiplerimiz hangi alanlarda bizden daha iyi?

SWOT Analizi Ne Zaman Kullanılmalı?

Bir SWOT analizi, organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra rekabet ettiği pazarda var olan fırsat ve tehditleri belirlemeyi amaçlar. Aşağıdakiler dahil olmak üzere çeşitli iş süreçlerini analiz etmek için kullanılabilir:

• Bir kuruluş, pazarlarının, ürünlerinin ve hizmetlerinin her biri için gelecekte büyüme elde etmek için en uygun stratejiyi belirlemek üzere SWOT analizini kullanabilir.

• Bir projeye başlamadan önce en önemli koşulu gözden geçirmek çok önemlidir. Güçlü yönlerinizi belirleyerek, güçlerinizi artırarak, zayıf yönlerinizi yeniden belirleyerek, başlangıç aşamasında start-up'ları başlatmak en iyisidir.

• İşinizin ayrıntılı bir analizini istediğiniz zaman.

• Birkaç açıdan değerlendirmek gerekirse,

İYİ BİR SWOT Analizi Nasıl Yapılır?

SWOT Analizi yapmak için çeşitli teknikler vardır. Bazı ekipler bir SWOT matrisi çerçevesini tercih ederken, diğerleri bir beyaz tahta üzerinde bir araya gelmenin tadını çıkarır. SWOT Analizinizi nasıl oluşturmaya karar verirseniz verin, planlamanızda yenilikçi olmak, yeni fikirlerin akışını sağlar ve daha fazla veya orijinal çözüm sağlar.

Eksiksiz ve doğru bir SWOT Analizi birkaç farklı yöntemle sağlanabilir. Gitmenizi sağlamak için bazı tavsiyelere daha yakından bakalım.

ADIM 1: Dahili değişkenleri düşünün

İç süreçler genellikle güçlü ve zayıf yönlerin kaynağıdır. Sonuç üzerinde daha fazla etkiye sahip olduğunuz için, bunları çözmek genellikle daha kolaydır. Dahili nedenleri tanımladığınızda, hemen hemen değişmeye başlayabileceğiniz birkaç farklı yol vardır.

Mevcut koşullarınızı iyileştirmek için bir iş planı geliştirmek üzere departman paydaşlarıyla bir toplantı düzenleyin.

Bu süreçleri aşmanıza yardımcı olabilecek, örneğin bir proje yönetimi uygulaması gibi yenilikçi çözümlere bakın ve bunları kullanın.

Herhangi bir şey 24 saatten daha kısa sürede değiştirilebilirse hemen harekete geçin. Yeteneğiniz yoksa, bu görevleri teslim tarihi olan kişilere vermeyi düşünün.

Dahili değişkenleri adreslemek için seçtiğiniz yaklaşım, duruma bağlı olarak değişecektir. Daha karmaşıksa, yukarıda belirtilen teknikleri birleştirmeniz veya daha ilgili bir problem çözme sürecini kullanmanız gerekebilir.

ADIM 2: Dış Faktörleri Kontrol Edin

Kontrolünüz dışındaki süreçler dış güçlerin kaynağıdır. Bunlar, piyasa trendleri ve şirketiniz üzerinde etkisi olan diğer şeyler gibi dış faktörleri içerir.

Sonucu doğrudan etkileyemeyeceğiniz için, harici değişkenlerin çözülmesi daha zordur. Yapabileceğiniz şey, zararlı dış etkileri azaltmak için dahili prosedürlerinizi değiştirmektir.

Bu kaygıyı gidermek için çalışmak aşağıdaki şekillerde yapılabilir:

Piyasa hareketlerini gerçekleşmeden önce tahmin etme
Piyasa hareketlerini gerçekleşmeden önce tahmin etmek
Rakiplerinizi, size güncellemeleri hemen hemen sağlayan rероrtіng ѕуѕtеmѕ kullanarak izleyin.

Dış ortam sizin kontrolünüz altında olmayacak, ancak işinizin buna nasıl yanıt vereceğini etkileyebilirsiniz.

Bir piyasa trendi ile birleşmek istediğinizde bunu düşünün. Örneğin, rakip bir şirket sizinkinden daha iyi yeni bir ürün piyasaya sürmüş olabilir. Bu ürünü piyasadan kaldıramasanız da, daha da iyi bir ürün veya pazarlama stratejisi sunmaya çalışarak satışlardaki düşüşü azaltmaya çalışabilirsiniz.

ADIM 3: Fikir üreten bir toplantı düzenleyin.

Taze, orijinal fikirler geliştirmek, yaratıcılığı ateşlemeye ve daha sonra motive etmeye yardımcı olabilir. Etkisi yüksek bir beyin fırtınası yapmak istiyorsanız, diğer bölümlerden ekip üyelerini davet etmelisiniz. Bu işlerin her bölümünden gelen fikirler de yansıtılıyor.

Ekip üyelerinizi dikkatli bir şekilde seçin, çünkü çok fazla insanı davet etmek konsantrasyon veya katılım eksikliğine neden olabilir.
En iyi şekilde çalışan bir beyin fırtınası oturumu yaklaşık 10 katılımcıya sahiptir.
Çeşitli görev türleri için çeşitli yöntemler uygundur.
Hedeflerinizi açık bir şekilde tanımlayın.

ADIM 4: Yenilikçi olun.

Onları üretmek için önce yenilikçi düşünceleri teşvik etmeniz gerekir. Bu, fırsatlar hakkında düşünmenin eğlenceli yollarını da beraberinde getiriyor. Gruba enerji vermek için, rasgele fikirler seçmeyi deneyin, genellikle en iyi örneklerden birini seçin veya ekip oluşturma etkinliklerine katılın.

ADIM 5: Fırsatları değerlendirin.

Şimdi sıralayın. Ya bir ekip ya da daha küçük bir lider grubu bunu sağlayabilir. Her ayrıntıyı ayrıntılı olarak belirleyin ve bir ile on arasında bir puan atayın. Ekip becerileri, yeterlilikler ve genel etkiye dayanarak onlara karar verdikten sonra en iyi önerilerinizi gerçeğe dönüştürmek daha kolaydır.

Bu durumda, işin bittiğini düşünmek çok cazip geliyor, ancak asıl iş daha yeni başladı. SWOT analizinizden sonra, özel bir sıra ile bir fırsatlar listesine sahip olacaksınız. Bunları bu noktada güçlü yönler olarak kullanmanın zamanı geldi. Ne yapılması gerektiğini ve bunu bir iş vakası, proje yönetim planı veya uygulama planı gibi organize bir yaklaşım kullanarak nasıl başarmayı planladığınızı ana hatlarıyla belirtin.

SWOT Analizinin Avantajları Nelerdir?

SWOT analizinin birçok avantajı vardır, ancak hiçbir araç hatasız değildir. Nedenleri planlamak için, her lider hem faydaların hem de yeniden yapılanmaların farkında olmalıdır.

güç

1 numara. Herhangi bir olaya ve duruma uygulanabilir

SWOT analizinin bileşenleri çok açık olduğundan, herhangi bir kuruluş tarafından herhangi bir sektörde kullanılabilir. Ek olarak, çeşitli bağlamlar ve taktiksel çabalar için kullanılabilir.

2 numara. Bir araçla dört hikaye anlatılabilir

SWOT süreci bir şirkete aynı anda dört şey bildirebilirken, diğer değerlendirme sistemleri her seferinde yalnızca bir durumu değerlendirebilir. Bu, organizasyon için önemli sorunlarla ilgili dört derinlemesine konuşmanın liderler tarafından aynı anda yapılabileceği anlamına gelir.

#3. Kapsamlı veri entegrasyonu

Bir SWOT analizi çok fazla çaba gerektirir ve liderler nicel ve nitel verilerin bütünleştirilmesinden kar elde edebilir. Bu verilerin mevcudiyeti, planlamayı artırabilir, iletişimi artırabilir ve sonunda daha iyi tasarım yapma ile sonuçlanabilir.

#4. düşük fiyat

Liderlerin süreçler boyunca yönlendirilmesi için güçlü bir yazılım veya dışarıdan bir danışman gerekli değildir. Bir SWOT analizini tamamlamak için, liderlerin tek ihtiyacı olan bir ön sayfa ve biraz boş zaman.

# 5. Sіmрlе

Bu süreci tamamlamak için herhangi bir teknik eğitim veya uzmanlık gerekmez. Yani, herkes bunu gerçekleştirebilir. Buna ek olarak, süreç ve sonuçları yapmak, diğer sonuçları, diğer sonuçları yapmaktan, başka bir şekilde, başka bir şekilde.

#6. Aids Buѕіnеѕѕеѕ іn Offense and Dеfеnѕе

SWOT analizinin zamanlamasına bağlı olarak, iş dünyası bunu ya güvenilir ya da zorlayıcı durumları bulmak ya da yeni giren suçluları savuşturmak için kullanabilir. Bununla birlikte, bu araç, liderlerin tehditleri kontrol altına almak için bir plan oluşturmasına yardımcı olur ve zayıf yönleri ve/veya mevcut duruma dayalı olarak güçlü yönleri belirlemeye yardımcı olur.

SWOT analizi Sıkça Sorulan Sorularѕ

SWOT analizi neden önemlidir?

Büyüklüğü ne olursa olsun, her işletmenin para ve insan kaynakları gibi sınırlı kaynakları vardır. Bir SWOT analizi, daha iyi kaynak yönetimi sağlar.

SWOT analizinde fırsatlar nelerdir?

In -in nongins, раtеntron tarafından kapsanan mallarımız için, рnсn- а, рT'lerin kaplıca, аrgеr еnсngе аngа оn, rаngе іf а, раtеntht tarafından kapsanan, аngе аf а, аngа аf а, рTgа а, рTgа а, рTgа а, рngа а, naterf, р р, р qu a la ncinging sahiplerini

SWOT satışlarınızı artırabilir mi?

Bir SWOT analizi, yeni ürünler geliştirmek, yeni üretim yöntemleri uygulamak ve yeni fabrika veya operasyonlar açmak için kullanışlıdır, ayrıca işinize yardımcı olur. SWOT, envanter almak, zayıflıkları belirlemek, fırsatları özetlemek ve riskleri belirlemek, yönetmek ve azaltmak için harika bir yöntemdir.

İyi bir SWOT analizi nasıl yazılır?

Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Orprortunіtіеѕ ve Tehditler gibi her faktörün kapsamlı bir analizi ve ayrıca bulguları sunmanın açık ve basit bir yolu başarılı bir SWOT analizinin temel bileşenleridir. Aşağıdakiler, sağlam bir SWOT analizi oluşturmanın üç ana aşamasıdır:

1. Uygun alıcıları bir araya getirmek.

2. Veri oluşturun ve SWOT analizi toplayın.

3. Verileri gözden geçirin.

SWOT analizini kimler tamamlamalıdır?

Eğer içsel ve аr- р, bir swot, bir swot, bir swot, bir swot, bkon tarafından bilirlerse, onların bu kadar bilir, bu onların bu kadar bilir, onların bu kadar bilir, onların bu kadar onların bilir istemek ister, onların bu kadar bilir, onların bu bini о р р о о о о о о о о, onların binip оrgеt о о о, onların binip оrgоt о р, onların binip оrgо а р, onların binip, onların binip, onların binip оrgоt'ları, onların binip, bilirlerini bilirlerse, onların binipleri bilirlerse, onların binip, onların bilirlerini bilirlerse.

SWOT ANALİZİ NEDİR: Anlamı, Süreci, Uygulanması ve Faydası

İçindekiler gizlemek