VİZYONER ŞİRKET nedir?
Çok eski zamanlardan beri var olan başarılı ticari organizasyonlara baktığınızda, herhangi bir vizyon sahibi şirket hakkında oldukça olağanüstü bir şey fark edeceksiniz. Çoğu rekabetin üstüne çıktı, türbülans ve ekonomik krizden kurtuldu, bazıları ise tasfiyeden kurtuldu. Bazı faktörler onları eşitleri arasında öne çıkardı ve ait oldukları endüstrinin baş tacı yaptı.
Benzersiz olarak bazıları 100 yılı aşkın bir süredir varlığını sürdürüyor ve sahip oldukları özellikler nedeniyle hala daha rekabetçi bir avantajla faaliyet gösteriyorlar. vizyonumuz. Kendilerine 'çekirdek' ve 'çekirdek olmayan', asla değişmemesi gereken ile değişime açık olması gereken, gerçekten kutsal olan ve olmayan arasındaki çok önemli ayrımı hatırlatmaya devam ettiler.
VİZYONER FİRMALARIN ÖZELLİKLERİ
Vizyoner şirketler kendilerini şu şekilde tanımlamışlardır:
1. Bir miras ve itibar inşa ettiler
zamanla kendileri için ve çalışma tarzlarında o kadar seçkin hale geldiler ki, kendilerini aynı sektörde ve dışarıda faaliyet gösteren diğer firmalar için bir referans noktası haline getirdiler.
2. Çekirdek İdeoloji
Vizyon sahibi şirketler, kurucuları tarafından belirlenen temel ideolojiye göre yaşamayı öğrenirken, yaratıldıkları amacı etkin bir şekilde sürdürmek için değişiklikleri uyumlu hale getirir. Kuruldukları hedefler değiştirilmemiş, daha ziyade belirlenen hedeflere ulaşmak için itici güç haline gelmiştir.
3. Vizyoner şirketler hız belirleyici ve öncüdür
çoğu saatçi olmak yerine saatçi olmayı seçmiştir. Hızı belirlerler ve sektördeki rakiplerine rol model olarak görülürler. Ayrıca tüm operasyonlarında en iyi uygulamaları takip ederek kendilerini farklılaştırmışlardır.
4. Değişime Uyarlanabilirlik
Vizyoner şirketler, hem organizasyon içinden hem de dışından zaman içinde ayakta kalmış ve ezici bir şekilde büyümüştür, ayrıca önceki hatalarından ve rakiplerinin hatalarından ders alarak değişimi etkili bir şekilde başarmışlardır, temel güçlerini verimli bir şekilde inşa etmişlerdir.
5. Büyük ama net hedefler
Vizyon sahibi şirketler, büyük ama ulaşılabilir hedefler ve hedefler koyarlar ve başarı için o kadar kalıcı itici güç haline getirirler ki, diğer firmalara oldukça ulaşılmaz görünebilecek hedefler koyarlar, ancak bu büyük hedeflere ulaşmak için daha fazla çaba harcarlar.
6. Çalışan Memnuniyeti Sadece Müşteriler Değil
Vizyoner şirketler çalışmak için harika yerlerdir, çalışanlarının en iyi çalışma ortamına sahip olmasını sağlarlar, çalışanların güçlendirilmesine ve sürekli gelişimine öncelik verirler, ayrıca çalışanlarını müşterileri/müşterileri nasıl yönetecekleri konusunda eğitirler ve aynı zamanda şirketin özünü yaşar ve sürdürürler. ideoloji. Ayrıca belirli görevleri yerine getirmek için en iyi elleri tutarlar.
VİZYONER BİR ŞİRKET NASIL OLUNUR
Vizyoner bir şirket olmak, sadece kağıda yazdıklarınız veya şirketin duvarlarına kazıdığınız şeyler değildir. sadece iyi yapılandırılmış bir vizyon ve misyon beyanı değildir, bunların hepsini ve daha fazlasını içerir. Vizyoner bir şirket olmak, şirketin ne için kurulduğunu kazımanız gerektiği anlamına gelir. Müşterileri, çalışanları, yatırımcıları, ortakları vs.
Ayrıca Oku: Apple markasını nasıl oluşturdu?
Şirkete yön veren doktrini çalışanların ve yönetimin kalbine yerleştirmek zorundasınız. Şirketin kan dolaşımından geçtiğinden emin olmalısınız. Vizyoner şirketler bundan oluşur.
Bunu başarmanın bazı yolları
1. BİR VİZYON OLUŞTURUN
Bir şirketin vizyon sahibi olması için, ilerlemeyi seçtiği bir yola sahip olması gerekir. Çoğu zaman, bu vizyonlar yazılı hale getirilir ve VİZYON ve MİSYON beyanı yapılır. Ancak vizyon, yazmanın ötesinde, vizyona ulaşılacağı stratejilere ve hedeflere dönüştürülmelidir.
Vizyon ve misyon ifadesinin yanı sıra, her zaman şirketin kurulmasına yol açan o “büyük fikir” vardır ve bu fikrin üzerine inşa edilmeye, geliştirilmeye ve gerektiğinde değişikliklere de açılmaya devam edilmelidir. Liderlikteki değişiklik veya işin genişlemesi ne olursa olsun, neden iş yaptığınızın temel ideolojisi titizlikle korunmalı ve takip edilmelidir.
Ayrıca Oku: Google nasıl vizyoner bir şirket kurdu?
Bir vizyon oluştururken uygulanabilir olmalı ve olumlu eylemlere yön verebilecek bir itici güç olmalıdır. Firmayla temasa geçen herhangi bir kişiyi motive edin. Vizyon, firmanın her gün yaşadığı hayat olmalıdır.
2. HEDEFLERİ BELİRLEME
Stratejik planlamada vizyonlar hedeflere dönüştürülür, bu aslında organizasyonun en üst kademelerinin sorumluluğundadır. Vizyonu uygulanabilir hedeflere bölmek onların tek görevidir. Bir firmanın vizyonunu varsayarsak, bir hava taşımacılığı şirketi için “uçakta ilk tercih edilen hizmet” olmaktır. Üst yönetimin bu vizyonu filosundaki bir uçak markası, uçuş içi hizmetler, rota ve varış noktası ağı, müşteri hizmetleri ve uçak biletleri gibi hedeflere çevirmesi gerekecek. Tüm bunların bir araya getirilmesi, eğer sürekli çalışılırsa ve zamanla geliştirilirse, uzun vadede o şirketin vizyonunu gerçekleştirecektir. Ayrıca, amacı iletme araçları anlaşılır ve ulaşılabilir olmalıdır.
3. BİR TAKIM KUR
Bir vizyona tek başına ulaşılamaz, bu hedefe ulaşmak için motivasyonu olan bir kişi tarafından sürdürülmesi gerekir. Benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekibe sahip olmak, herhangi bir vizyon sahibi şirketin ilerlemesi için çok önemlidir. Bu nedenle, işe alırken, firmanın vizyonuyla uyumlu olacak veya daha da iyisi, farklı karakter özelliklerine dikkat edilmelidir. Şirketin vizyonu konusunda hevesli insanları işe alın.
Şirketin üst yönetiminden en az çalışanına kadar, çabalarının şirketin büyümesi ve başarısı için çok önemli olduğunu anlamaları ve bu nedenle bu hedeflere ulaşıldığından emin olmaları sağlanmalıdır. Çalışanlara şirketi gerçekte neyin yönlendirdiği konusunda telkinlerin verildiği kült benzeri bir yapı olan bir kurum kültürüne sahip olmak veya inşa etmek önceliklendirilmelidir.
Ayrıca Oku: Güçlü bir marka kimliği nasıl oluşturulur?
Ekip, görüşler açısından farklı olmamalı, bunun yerine belirli kilit kararlar hakkında kişisel görüşlerini ifade etmelerine izin verilirken uyumlu hale getirilmelidir.
Çalışma ortamı, iş dostu olmalı, çok gergin olmamalı ve uyuşukluğa veya isteksiz tutuma izin vermemelidir. Yüksek düzeyde bir edep ve mesleki etik uygulanmalıdır.
4. ÖNCELİKLERİ BELİRLE
Herhangi bir işletmenin başarılı olması veya vizyon sahibi olarak adlandırılması için, büyük önem verdiği bir itici güce sahip olması gerekir. Tabii ki, çoğu işletme karı maksimize etmeye çalışıyor, ancak vizyon sahibi olmak için ekstra bir şeye ihtiyacı var. Rakamları kovalamak ve olumlu rakamları artırmak sorun değil. Ancak bunun ötesinde, “şirketiniz neyle tanınacak” sorusu var mı? Öncelik ya mükemmel müşteri hizmeti sunumu, ürün dayanıklılığı ve kalite, müşteri ilişkileri vb. olmalıdır. Yönetim, rakiplerini geride bırakmak için bunlara öncelik vermelidir.
5. OLAĞANÜSTÜ OLMAYA ÇALIŞIN
Bazı firmaların eşitleri arasında öne çıkmasının nedeni, oldukça fazla bir şey yapmalarıdır. Olağanüstü bir şey yapmak için fazladan yol kat etmek, işletmeyi VİZYONER yapar. Ayrıca zamanla öğrenme, sürekli iyileştirme ve hem de çevresel değişikliklere uyum sağlama. Kuruluşun dışında, olağanüstü olmak için bu ekstra desteği sağlamaya yardımcı olur.
Ayrıca Oku: Coca-Cola Başarı sırları
Sonuç olarak, vizyon sahibi olmak o kadar kolay değil, her günkü aktivitede en iyisini yapmaktır. Temel ideolojiye sadık kalmak ve her alanda sürekli ilerlemeyi teşvik etmek. Herhangi bir işin VİZYONU, orada çalışmayı seçen herkesin kalbine kazınmalı ve öngörülemeyen bir gelecekte devam ettirilmelidir.
Last'in Ana Hedefi İçin Ne İnşa Edildi?
Uzun ömürlü olacak şekilde inşa edilen şirketler, dışarıdan kişileri işe almak yerine, genellikle liderleri içeriden yaratır ve terfi ettirir. Dışarıdan birini işe alırken, örgütün temel ilkelerini ve ideolojisini anlayıp kabul edeceği garanti edilemez.
Amaca Yönelik Tasarım Tam Olarak Nedir?
Amaca yönelik tasarımla, bir alanın planlanması ve programlanmasının her yönü, daha büyük bir hedefi ilerletmek için kullanılır. Daha da önemlisi, paydaşları dahil eder ve çeşitli kullanıcıların bakış açılarından, deneyimlerinden ve bilgilerinden bilgi toplar.
Bir İşletmeyi Ne Güçlendirir?
Büyük Şirketler, insanların hatalardan ders çıkarabilecekleri, yeni becerilerde ustalaşabilecekleri ve motivasyonlarını veya şevklerini kaybetmeden sorunları çözebilecekleri bir ortamı teşvik eder. Büyük İşletmeler, zaferleri ödüllendirirken ve kutlarken çalışanlarını becerilerini ve kapasitelerini zorlamaya teşvik eder.
İnşa Edilen Öğeler Nelerdir?
“Yapı Elemanları” terimi, binanın yapısal bileşenleri ile binanın genel depo ve ofis uygulamalarına elektrik, gaz, su ve kanalizasyon hizmetleri ile hizmet veren tesis sistemlerini (özel kullanımlara özgü bu tür sistemlerin aksine) ifade eder. Kiracı).
Bir Şirketin En Güçlü Pozisyonu Nedir?
İcra kurulu başkanı (CEO), herhangi bir şirketteki en üst düzey yöneticidir ve birincil görevleri arasında bir şirketin operasyonlarını ve kaynaklarını yönetmek, önemli kurumsal kararlar almak, yönetim kurulu ile kurumsal operasyonlar arasında birincil iletişim noktası olarak hizmet etmek yer alır. ve şirketin halka açık yüzü olarak hizmet veriyor.
İŞ SAHİPLERİNE VE GİRİŞİMCİLERE TAVSİYELER
Büyük hedefler belirlemeye hazır olmalısınız.
Çekirdek ideolojiyi koruyun ve sürekli ilerlemeyi teşvik edin.
Sürekli sürekli iyileştirme hedef olmalıdır.
Sahiplerin ve kurucuların ötesinde yaşayacak sürdürülebilir bir kültür oluşturun.
Vizyoner bir sürüşe sahip bir ekip oluşturun.
FAQs
Yerleşik Yapım Kaç kopya satıldı?
Müjdelenmemiş 3.5 sürümünden bu yana dünya çapında 1994 milyon kopya satan BTL, şimdi onuncu yıl dönümünü kutluyor.
İyiden Mükemmele kitabı hâlâ geçerli mi?
Collins, İyiden Mükemmele'deki anahtar kavramların 2020'de olduğu gibi 2002'de de geçerli olmaya devam ettiğini söylüyor.
5. Seviye lider nedir?
Seviye 5 liderlik, Good to Great kitabında geliştirilmiş bir kavramdır. Seviye 5 liderleri, kişisel alçakgönüllülük ve boyun eğmez iradenin güçlü bir karışımını sergiler.
Kirpi kavramı nedir?
Şirketler, Hedgehog Concept'e göre temel değer tekliflerini (veya iyi yaptıkları kilit şeyi) bulmalı ve buna odaklanmalıdır.
İlgili Makaleler
