Çalışanlar tüm dikkatlerini görevlerine verebildiklerinde üretkenlik artar. İyi bir ruh halinde gelirler ve tüm konsantrasyonlarını ellerindeki göreve verirler. Bu, çalışanlarının hastalık nedeniyle ücretli izin almasına izin veren şirketlerde daha yaygındır. İşçiler, sağlıkları ne olursa olsun görev için rapor vermeleri gerektiğine inanırlarsa, işyerinde Presenteeism meydana gelebilir. İşyerinde presenteeism'i nasıl önleyeceğinizi ve presenteeism ile devamsızlık arasındaki farkı öğrenin. (Presteeism vs Devamsızlık)
Presenteizm Nedir?
Presenteeism, çalışanların hastalık, yaralanma veya diğer rahatsızlıklar gibi çeşitli faktörler nedeniyle en üst düzeyde performans gösteremedikleri korkunç senaryoyu ifade eder. Bu durum işyeri verimliliğinde önemli bir düşüşe neden olur. Birisi işinin başında olsa bile işini iyi yapamayabilir. Sonuç olarak, görevleri sırasında hata yapma olasılıkları daha yüksektir. İnsanlar işyerinde devamsızlığın gayet iyi farkında olsalar da, bazen presenteeism'in etkisini dikkate almayı ihmal ederler. Bununla birlikte, son araştırmalar, var olmamayla ilişkili olan ve aslında devamsızlıkla ilişkilendirilen maliyetlerden daha ağır basabilen muazzam maliyetlere ışık tutmuştur.
Bu, çıktıları zamanla kademeli olarak azaldığından, özellikle kronik sağlık sorunları olan çalışanlar için geçerlidir. Presenteeism, çalışanlar ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalıştıklarında ancak fiziksel veya zihinsel sınırlamalarla engellendiğinde ortaya çıkar.
İşyerinde Presenteizm
İşyerinde presenteeism sorununu etkili bir şekilde ele almak için, önce altta yatan nedenleri araştırmak gerekir. Çok sayıda kişi, normal saatlerin ötesinde çalışma ve fazla mesai yapma konusundaki yaygın kültürün, presenteeism olarak bilinen fenomene önemli ölçüde katkıda bulunduğuna inanıyor. Belirli beklentileri karşılamanın kendilerine düşen görev olduğuna inanan bireyler, başarıya ulaşmak için yeteneklerini göstermek için bilinçli olarak çaba harcarlar.
Tarihsel olarak, insanlar üretkenlik ve katılımın karmaşık bir şekilde bağlantılı olduğuna inanmışlardır. Günümüzün dijital çağında, sadece bilgisayar ekranının önünde olmanın üretken olduğumuz anlamına gelmediğini giderek daha fazla anlıyoruz. Benzer şekilde, işle ilgili görevlerde bulunmak, yaptığınız işte gerçekten üretken olduğunuzu otomatik olarak garanti etmez. Birçok kişi istemeden tüm gününü bir ekrana yapıştırılmış olarak geçirir. Bireyler genellikle bunu yapmak zorunda hissettiklerini algılarlar.
Dahası, çalışanlar üretkenlik ve verimliliğin bir ölçüsü olarak görünürlüğe güçlü bir vurgu yapan bir çalışma ortamında fiziksel olarak bulunarak değerlerini göstermeye mecbur hissedebilirler. Bu faktörün önemli rolünü kabul ederken, presenteeism'in belirli iş yeri ve iş ortamına bağlı olarak değişebilen çeşitli diğer faktörlerden kaynaklanabileceğini kabul etmek çok önemlidir.
Presenteizm Nasıl Önlenir?
İşletmeler, bir dizi stratejik şirket politikası ve yapısal düzenleme uygulayarak, presenteeism ile etkili bir şekilde mücadele edebilir ve iyileştirilmiş refahı ve üretkenliği teşvik edebilir. Aşağıdaki adımları uygulayarak işyerinde presenteeism'i önleyebilirsiniz:
1 numara. Bir Verimlilik Kıyaslaması Oluşturun
Çalışanları, harcadıkları saat sayısına göre değil, katkılarına ve sonuçlarına göre ödüllendiren bir şirket kültürü oluşturun.
2 numara. Personele Yeterli Hastalık Süresi Sağlayın
İşçilere yeterli sayıda hastalık izni verildiğinde, istirahat edebilir ve ortaya çıkabilecek herhangi bir tıbbi sorundan kurtulabilirler. Hastayken ofise gelmeyi tercih eden çalışanlar iyileşmelerini erteledikleri ve meslektaşlarını hastalığa maruz bıraktıkları için Presenteizm artabilir. Ayrıca personelinize onları ve sağlıklarını önemsediğinizi söyleyin. Hasta olduklarında kendilerine bakmaları gerektiğini bildiğiniz ve kendilerine izin vermelerini takdir ettiğiniz konusunda onlara güvence verin. Personeliniz, sağlıklarını önemseyen bir yerde çalışmaktan minnettar olacaktır.
3 numara. İşçileri Tatile Çıkarmaya Teşvik Edin
Çalışanlar daha dinç ve tatilden sonra işe geri dönmeye hazır. Çalışanları tatil zamanlarından yararlanmaya teşvik etmek çok önemlidir. Bol boş zamana sahip olmak, çalışanların rahatlamasına ve dinlenmesine olanak tanır, bu da ruh hallerini, sağlıklarını ve üretkenliklerini artırır.
#4. İşçilerin Kaçırılan Saatleri Daha Sonraki Bir Tarihte Telafi Etmesine İzin Verin
Hasta çalışanlara işten erken ayrılmaları gerekiyorsa mesai saatlerini telafi etmek için erken gelme veya geç kalma seçeneği sunun. Migren gibi kronik rahatsızlıkları olan çalışanlar bu poliçeden faydalanacaktır çünkü tatil zamanını erken çıkmak için kullanmaktan kaçınabileceklerdir. Çalışanlara en çok ihtiyaç duydukları anda izin alma seçeneği sunmak, morallerini yükseltebilir ve iyileşmelerine yardımcı olabilir.
# 5. Eksiksiz Tıbbi Kapsam Garantisi
Çalışanlarınızın tüm tıbbi masraflarını karşılayacak bir sağlık sigortası yaptırmaya çalışın. Tüm kontrolleriniz için ödeme yapacak bir sigorta arayın. Çalışanlar, rutin taramalar gibi koruyucu sağlık hizmetlerine daha kolay erişebilecek. İşverenler, çalışanlarını sağlıklarını korumak için yeterince dinlenme ve egzersiz yapma gibi önleyici faaliyetleri benimsemeye teşvik etmelidir. Mümkünse yardım paketine spor salonu geri ödemesini dahil edin.
#6. Sağlıklı Yemek Seçenekleri Sunun
İşyeri buzdolabında ve kilerde taze ürünler ve diğer besleyici atıştırmalıkların bulunması, sağlayabileceğiniz başka bir avantajdır. Çalışanlar, sağlıklı beslenmeye teşvik edilirlerse işlerini daha iyi yapmak için ihtiyaç duydukları yakıtı elde edebilirler.
#7. Egzersiz Üyeliklerini Teşvik Edin
Çalışan mutluluğunu ve sağlığını desteklemek için kardiyovasküler, kas, zihinsel ve endokrin sistemleri içeren düzenli bir egzersiz rutini teşvik edin. Çalışanlarınız spor salonu üyeliklerinin bir sonucu olarak daha sağlıklı ve daha üretkenlerse, onlara bir tane sağlamak finansal olarak faydalı olabilir.
# 8. Liderlerin İhtiyaç Duyduklarında Hasta Günler Almasını Sağlayın
Yöneticiler ve amirler ihtiyaç duyduklarında izin günlerini kullanırlarsa, çalışanlar da aynısını yapma eğiliminde olurlar. Liderler, çalışanlara aynı şeyi yapmaları gerektiği mesajını gönderdiklerinde çalışmaya devam etmenin bir örneğini oluştururlar.
# 9. Tüm Üsleri Kapatın
Vardiyalarını başka kimse karşılayamadığı için hasta işçiler hala geliyor. Onlar yokken hayati işler yapılamayabilir veya uygun uzmanlığa sahip olmayan biri tarafından yapılabilir. Ekip üyeleri çapraz eğitim aldığında ve herkesin bir yedek planı olduğunda, çalışanlar kendilerini hasta olduklarında evde kalmak konusunda daha rahat hissederler.
# 10. Aşırı Disiplinden Kaçının
İşten ayrılma bazı firmalarda ceza ile sonuçlanabilir. Personeli bu nedenle hastalık izni aldığı için cezalandırmayın; yanlış mesajı gönderecek ve ihtiyaç duyduklarında izin alma olasılıklarını azaltacaktır.
Devamsızlık Nedir?
Devamsızlık, çalışanların gönüllü olarak çalışmaktan kaçınmaları ve normal çalışma görevlerinden bir gün izin almayı seçmeleridir. Bir çalışan yokken, yokluğuna katkıda bulunmuş olabilecek birçok koşulu araştırmak çok önemlidir. Hastalık, ailevi bir acil durum veya yeniden planlanamayan önceden var olan bir yükümlülük bu tür senaryolara örnektir.
Devamsızlık uzun zamandır hem çalışanlar hem de işverenler için ciddi sonuçları olan hassas bir konu olarak görülüyor. Çalışanlara bir gün izin verildiğinde, biraz gerginlikle karşılaşmaları alışılmadık bir durum değildir. Patronlarının tepkisi, işlerine olan bağlılıkları üzerindeki algılanan etki ve hatta olası bir maaş kesintisi hakkındaki endişeler sıklıkla bu gerilimin temelinde yer alır. İşverenler ise çalışanların ücretli hastalık izni almaları durumunda yaşanabilecek kritik faaliyetlerdeki olası gecikmeler ve mali kayıplar konusunda ciddi endişelere sahiptir. Devamsızlık, kişinin bakış açısı ne olursa olsun, evrensel olarak istenmeyen bir durum olarak görülür.
Presenteeism vs Devamsızlık
Devamsızlığı ölçmek bazı açılardan geç kalmaktan daha kolaydır çünkü çalışanların hastalık, ailede ölüm, kişisel sorunlar vb. gibi kaçınılmaz nedenlerle işe devamsızlık yaptığı zaman açıktır. Bağlı olmayan çalışanların devamsızlık yapma olasılığı daha yüksektir, ancak sıkı bir devamsızlık politikası ve güvenilir devam takibi uygulayan yöneticiler bu yüzdede bir düşüş gözlemler. Bununla birlikte, presenteeism'i ölçmek çok daha zordur. Çalışanlar her gün işe gelirler, ancak oradayken çok az iş üretirler veya hiç üretmezler. Çalışanlar aşırı çalıştıklarını hissettiklerinde veya işte güvenliklerinden korktuklarında, işe gitmek yerine evde kalma olasılıkları daha yüksektir. İşyerinde presenteeism ile mücadele, iyi yönetim ve işyeri refahının teşvik edilmesi yoluyla başarılabilir.
Ayrılmadan hemen önce şunları görmek isteyebilirsiniz: DEVAMSIZLIK YÖNETİMİ: Anlamı, Kılavuzu ve Bilmeniz Gereken İpuçları
Presenteeism Neden Kötüdür?
İş yerinde bir presenteeism kültürüne sahip olmanın çok sayıda sonucu olabilir. Çalışanlar arasında hastalık varlığının, onların optimum düzeyde performans gösterme yeteneklerini engellediği için üretkenlik ve verimlilik üzerinde zararlı bir etkiye sahip olduğu gösterilmiştir. Ayrıca, bu olgunun ekip arkadaşlarının üretkenliği ve morali üzerinde art arda gelen bir etkisi vardır. Bir hastalığın daha fazla sayıda çalışan arasında yayılmaya başlaması gibi talihsiz bir olayda, verimlilik düzeylerinin daha da düşmesi olasıdır.
Presenteeism'e Yol Açan Faktörler Nelerdir?
Standartların altında sağlık veya tıbbi endişelerle uğraşan bireylerin, presenteizmi bildirme eğilimi daha yüksektir. Ayrıca, daha yüksek düzeyde sorumluluk ve enerji gerektiren işlerde çalışan kişilerin, presenteeism gösterme olasılığı daha yüksektir. Bu eğilim, bu tür mesleki faaliyetlerle ilişkili daha büyük fiziksel talepler ve stres seviyelerinden kaynaklanmaktadır.
Presenteeism'in Belirtileri Nelerdir?
Nispeten az hasta veya tatil zamanı geçirmek, özellikle de sınırsızsa veya birikmiyorsa. Her zamankinden daha uzak ve sessiz olmak. Hata veya gecikme sayısında beklenmedik bir artış. Bütün bunlar, presenteeism belirtileridir.
Presenteeism ve Sessizce Bırakma Arasındaki Fark Nedir?
Presenteeism, işte fiziksel olarak var olma, ancak stres, bunalmış hissetme veya kendini iyi hissetmeme gibi çeşitli faktörlerin bir sonucu olarak üretkenlik eksikliği yaşama durumunu ifade eden bir terimdir. "Sessiz bırakma" kavramı, son zamanlarda, uzun yıllardır yaygın olan bir davranışı özetlemek için bir terim olarak ilgi gördü. Bu davranış, minimum gereksinimleri karşılamak için minimum çaba göstermeyi seçen bireyleri ifade eder.
Presenteeism Devamsızlıktan Daha mı Kötü?
Evet. Presenteeism'in firmalara maliyeti, çalışanların işe gelmemesi nedeniyle devamsızlık maliyetinden yaklaşık on kat daha fazladır. BLS tarafından sağlanan verilere göre, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işletmeler, işçi bulunmaması nedeniyle yılda yaklaşık 150 milyar ABD doları kaybediyor. Bununla birlikte, iş için rapor veren ancak tam üretken olmayan işçiler nedeniyle işletmeler yılda yaklaşık 1,500 milyar ABD doları kaybediyor.
Presenteeism ile ilgili sorunlar nelerdir?
Presenteizm, bir işletmeyi zararlı bir şekilde etkileyebilir ve üretkenliğin azalması, hata yapma riskinin artması, çalışanların tükenmişliği ve hatta işyeri çapında salgınlar potansiyeli dahil olmak üzere çok sayıda zorluğa neden olabilir. Hastayken çalışmak hem fiziksel hem de zihinsel sağlığınızı olumsuz yönde etkileyebilir ve sonuç olarak iyileşme sürecinizi uzatabilir. Ayrıca hastalık, işyeri moralini önemli ölçüde azaltabilir ve çalışanlar arasında genel coşkunun azalmasına yol açabilir.
Presenteeism Ne Kadar Yaygındır?
Presenteizm, birçok iş yerinde yaygın olduğu söylenen ancak genel olarak önemsenmeyen ve nadiren tartışılan bir olgudur. Kendini işine adamış birçok çalışan hastalığa, fiziksel rahatsızlığa, zihinsel ıstıraba veya konsantrasyonlarını engelleyebilecek dış baskılara rağmen işe rapor vererek olağanüstü bir dayanıklılık sergiliyor.
Çalışan Devirini ve Devamsızlığı Azaltmaya Ne Yardımcı Olur?
Eğitim ve kariyer gelişimi için olanaklar yaratın. Ekibinizin profesyonel gelişimine yatırım yapmazsanız, yapan başka bir organizasyonu seçeceklerdir. Çalışan devrini ve devamsızlığı azaltmak istiyorsanız, ekibinizin üyeleri için bir kariyer geliştirme planına sahip olmanız çok önemlidir. Ayrıca yapılan harcamanın uzun vadede kazançlı çıkacağından şüphe yoktur.
Son Düşüncelerimiz
Bir işçinin bariz bir şekilde hastayken işe gitmesi artık kabul edilemez. Bu tür prosedürlerle ilgili maliyetlerin, şirketin alt satırında zararlı bir etkisi vardır. İşverenler, çalışanlarının hem sağlıklı hem de üretken olabilecekleri bir ortam yaratmaya öncelik vermelidir. Bu, firmanın kar ve üretkenlik hedeflerini karşılamasına yardımcı olurken aynı zamanda bireylerin gelişebileceği olumlu bir ortam yaratacaktır. Eğitim yöntemlerini değiştirmek ve iş yeri sorunlarını çözmek, uzun vadede daha mutlu ve daha üretken bir iş gücü ile sonuçlanacaktır. Özünde, sağlığı ilk sıraya koymak hem işletmelere hem de bireylere fayda sağlar.
Referanslar
- indeed.com
- investtopedia.com
- nmshealth.com
- chanty.com
İlgili Mesajlar
- İK ANALİTİKLERİ: Önem, Örnekler, Kurslar, İşler
- DEVAMSIZLIK YÖNETİMİ: Anlamı, Kılavuzu ve Bilmeniz Gereken İpuçları
- SICK PAY CALIFORNIA: California'nın Ücretli Hastalık İzni Yasasına Uygunluk
- HASTA OLDUĞUNDA NASIL ARAYILIR: Ne Söylenmeli ve Ne Zaman Aranmalı
- OREGON HASTALIK İZNİ HUKUKU: Bilmeniz Gereken Her Şey
- ESTETİST NEDİR: Görevleri, İş Tanımı ve Maaşı
