Liderlik birçok biçimde gelir ve her birinin bir kuruluş üzerinde kendine özgü etkileri vardır. Bu yazıda, çeşitli yönetici liderlik tarzlarını, liderlik tarzlarınızı bilmenin neden önemli olduğunu ve işletmeniz için en iyi liderlik tarzını tartışacağız.
Yöneticiler İçin Liderlik Tarzları
Liderlik stilleri, yöneticilerin ikna, motivasyon ve yönlendirme yöntemleridir. Bir liderin tarzı, paydaşların ihtiyaçlarını ve ekibin sağlık ve güvenliğini dikkate alırken belirli hedeflere ulaşmak için planları ve stratejileri nasıl hayata geçireceğini etkiler.
Her etkili lider, takipçilerine liderlik etme şeklini şekillendirmek için benzersiz bir özellik ve özellik karışımından yararlanır. Bu nedenle liderler, liderlik tarzlarının yukarıdaki özelliklerle nasıl karşılaştırıldığına bağlı olarak nasıl daha etkili olabileceklerini anlayabilmelidir.
Bir organizasyonun veya durumun başarılı olması için bir liderin en iyi liderlik tarzını bilmesi gerekir. Bir lider, kendi liderlik tarzının farkında olduğunda, her büyüklükteki zorluğu güvenle üstlenebilir.
Liderlik Tarzlarınızı Bilmek Neden Önemli?
Liderlik tarzınızı bilmek, düşüncelerinizi, nasıl karar verdiğinizi ve kullanabileceğiniz iş stratejilerini anlamanıza yardımcı olur.
Ayrıca, astlarınızın sizi nasıl gördüklerini ve size neden geri bildirimde bulunduklarını anlamanıza da yardımcı olabilir. Örneğin, çalışanlarınız iş yerinde kendilerini baskı altında hissediyorlarsa ve düşündüklerini söyleme şansları pek yoksa, size tarzını değiştirmesi gereken diktatör bir lider olduğunuzu söylemeye çalışıyor olabilirler.
Liderlik Tarzları Türü
Bilmeniz gereken önemli liderlik stilleri şunları içerir:
1 numara. Bürokratik Liderlik
Bürokratik liderlik, kurallara uyan bir liderlik türüdür. Süreçlere ve kurallara sıkı sıkıya uyulur çünkü politika böyle olması gerektiğini söyler. Liderler, çalışanların söylediklerini dikkate alır ancak şirket politikasına uymuyorsa kullanmazlar. Bürokratik liderler, ekip üyelerinin çalışma kurallarına uymasını sağlar. Liderler, çalışanların söylediklerini dikkate alır ancak şirket politikasına uymuyorsa kullanmazlar. Yeni fikirler yavaş akar ve çok fazla bürokrasi vardır. Hiyerarşik bir otorite yapısı, onu farklı kılan başka bir şeydir. Bu, gücün yukarıdan aşağıya doğru aktığı ve resmi unvanlara verildiği anlamına gelir.
Otokratik bir liderlik tarzından daha az kontrole ve daha fazla özgürlüğe sahip olmasına rağmen, yenilikçi olmak veya fazladan yol kat etmek için hiçbir teşvik yoktur. Sonuç olarak, yükselişte olan genç ve hırslı kuruluşlar için uygun değildir.
Bürokratik liderlik, güvenlik riskleri veya altın veya para gibi değerli eşyalar içeren işler için iyi çalışır. Rutin görevleri yapan çalışanları denetlemek için de idealdir.
2 numara. Bırakınız yapsınlar Liderlik
Laissez-faire liderini, karışmayan veya pasif bir duruş sergileyen biri olarak doğru bir şekilde tanımlayabilirsiniz. Bunun yerine liderler, ekip üyelerine iş görevlerini tamamlamaları için ihtiyaç duydukları araçları, bilgileri ve kaynakları sağlar. "Onları kendi hallerine bırak" liderlik tarzı, bir liderin geri adım atmasını ve ekip üyelerinin gözetimsiz, planlama, organize etme, karar verme, sorunları çözme ve verilen projeleri tamamlama özgürlüğüne sahip olarak çalışmasına izin vermeyi gerektirir.
Serbest bırakıcı bir liderlik yaklaşımı benimseyen liderler, becerikli, yetkin ve kendi kendini yöneten çalışanları çekme ve elde tutma eğilimindedir. Ekipteki güven ve bağımsızlık düzeyi canlandırıcı ve yardımcı olabilir, bu da iş doyumuna yol açabilir.
3 numara. Dönüşümcü liderlik
Dönüşümcü liderler ekiplerinden her zaman en iyisini beklerler ve işleri, yaşamları ve işleri değişene veya çok daha iyiye gidene kadar ekiplerini zorlamaya devam ederler. Bu tür liderler ekiplerinden her zaman en iyisini beklerler ve işleri, yaşamları ve işleri değişene veya çok daha iyiye gidene kadar onları zorlamaya devam ederler.
Örgütlerde ve bireylerde değişimi teşvik etmekle ilgilenirler. Ekip üyeleri, rahat bölgelerinin ötesine geçmek ve dönüşümün bir parçası olarak algılanan yeteneklerinden çok daha fazlasını başarmak için motive olurlar.
Ayrıca, bazı ekip üyeleri zor görevleri tamamlamak için yeterli yardım ve koçluk alamayabileceğinden, her ekip üyesinin öğrenme eğrisini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar. Aynı zamanda, dönüşümcü liderler güven ve ortak bir vizyon aracılığıyla insanların çok çalışmasını ve bağlanmasını sağlayabilir.
# 4. Demokratik Liderlik
Demokratik bir tarza sahip bir lider, ekip üyelerinin söylediklerine göre ne yapılacağına karar verir. Ekip üyelerinin proje yönünü etkileyebileceği işbirlikçi, istişari bir liderlik tarzıdır. Ancak, karar verme konusunda nihai olarak lider sorumludur.
Demokratik liderlik, en popüler ve etkili liderlik tarzlarından biridir çünkü alt düzey çalışanlara söz hakkı verir ve onları organizasyonda eşit derecede önemli kılar. Kurumsal toplantı odalarında kullanılana benzer bir karar verme tarzıdır. Demokratik liderlik, karar verme oylamasıyla sonuçlanabilir.
# 5. İşlemsel Liderlik
Etkileşimci liderlik kısa vadelidir ve "almayı ve vermeyi" içerir. Bu bir işlem çünkü ekip üyeleri iş kabulünde liderlerini takip ediyor. Çalışanlara zaten yapacakları iş için ödeme yapılır. Belirli bir hedefe ulaşırsanız, söz verilen bonusu alacaksınız. Bu özellikle satış ve pazarlama pozisyonlarında geçerlidir.
Lider, yapılması gerekenler hakkında net talimatlar verir ve lider ile ast arasındaki kafa karışıklığını giderir. Lider, yapılması gerekenler hakkında net talimatlar verir ve lider ile ast arasındaki kafa karışıklığını giderir. Ancak katı ortamı ve doğrudan beklentileri yaratıcılığı ve yeniliği engelleyebilir. Ayrıca, iş doyumunun azalmasına ve yüksek çalışan devrine neden olabilir.
#6. Otokratik Liderlik
Otokratik liderlik, demokratik liderliğe karşıdır. Bu durumda lider, ekip adına tüm kararları onlara danışmadan veya onlardan girdi istemeden verir. Lider tam yetki ve hesap verebilirliğe sahiptir. Tamamlanacak tüm görevler üzerinde tam kontrole sahiptirler. Kararlar çalışan girdisi olmadan alınır. Herkes liderin kararını desteklemelidir. Takımda sıklıkla liderden bir miktar korku vardır.
Lider, eldeki meselelerde çok bilgili olduğunda ve zaman çok önemli olduğunda, otokratik liderlik etkili bir yöntem olabilir. Bir kararın sonucunun başkalarının görüşlerine veya bir fikir birliğine varılmasına bağlı olmadığı durumlarda da iyi bir fikirdir.
#7. Hizmetkar Liderlik
Hizmetkar liderler, ekiplerinin ihtiyaçlarını kendilerininkilere tercih ederler. Aynı zamanda bir liderlik örneğidir. Hizmetkar liderlik, yüksek dürüstlük ve cömertliğe sahip liderleri gerektirir. Pozitif bir organizasyon kültürü ve yüksek takım moralini teşvik eder. Aynı zamanda güçlü değerler ve ideallerle etik bir ortamı teşvik eder.
Ancak bazı akademisyenler, diğer liderlerin hizmetkar liderle rekabet ettiği durumlarda hizmetkar liderliğin iyi çalışmayabileceğini düşünüyor. Hizmetkar liderler, daha hırslı liderlerin gerisinde kalmaya eğilimlidirler. İnsanlar aynı zamanda hizmetkar liderlik tarzını sevmezler çünkü bu, sıkı teslim tarihleri ve hızlı hareket eden organizasyonlarla başa çıkamaz.
3 Ana Liderlik Stili Nedir?
1 numara. Koç Tarzı Liderlik
Koç tarzı liderlik, her bir kişinin güçlü yönlerini bulmak ve geliştirmek, ayrıca ekibin birlikte ve bir bütün olarak iyi çalışmasının yollarını bulmak anlamına gelir.
2 numara. Karizmatik liderlik
Karizmatik liderler, liderlik ettikleri insanlara ilham vermek ve onları motive etmek için kendi çekiciliklerini ve karizmalarını kullanırlar. Liderler, bir ekibi ortak bir hedef etrafında toplamak için anlamlı iletişim becerilerini kullanır. Ancak karizmatik liderler ezici bir kişiliğe sahip oldukları için kendilerini ekipten daha büyük görebilir ve önemli görevleri gözden kaçırabilirler.
3 numara. Stratejik Liderlik
Stratejik liderlik, şirketin ana operasyonlarını yönlendirir ve büyüme fırsatlarını koordine eder. Lider, aynı anda birden fazla çalışan katmanına yardım sağlayabilir.
En iyi liderlik tarzı hangisidir?
Tüm organizasyonlar veya durumlar için tek bir liderlik tarzı uygun değildir. Ek olarak, tek bir en iyi liderlik tarzı yoktur ve tarzları değiştirmek gerekebilir. Sonuç olarak, tüm liderlik tarzlarını ve bunların faydalarını ve dezavantajlarını anlamak çok önemlidir.
Olumlu Liderlik Tarzı Nedir?
Pozitif liderlik, ekip üyelerine ve çalışanlara kendilerini nasıl iyi hissedeceklerini göstererek, kendilerini iyi hissetmelerini kolaylaştırarak ve kendilerini iyi hissetmeleri için etkileyerek başarılı olmalarına yardımcı olur. Etkili liderler, açık kalarak, empati kurarak, kendinin farkında olarak ve başkalarına ilham vererek ekiplerine bir kontrol duygusu verir.
Liderliğin 7 Unsuru Nelerdir?
Liderlik pozisyonundaki herkes aşağıdaki yedi özellikten yararlanabilir:
#1. Hesap verebilirlik
Bir lider şeffaf olduğunda, denetledikleri kişilerin onlara meydan okuma olasılığı daha düşüktür. Şeffaflık, insanların iletişim, bilgilendirilmiş tartışma, ortak karar alma, fikir birliği ve sosyal medya yoluyla değişimi kabul etmelerine yardımcı olur. İnsanlar bir kararın neden ve nasıl alındığını ve bunun kendilerini nasıl etkileyeceğini anlamalıdır. Şeffaf liderler mikro yönetim yapmazlar; kredinin verilmesi gereken yerde kredi verirler ve başarısızlıkların sorumluluğunu kabul ederler.
2 numara. Hatalardan öğrenmek
Başarısızlık bir lideri şekillendirme potansiyeline sahiptir. Hayatta kalmayı, yenilenmeyi ve yeniliği öğreten güçlü bir öğrenme kaynağıdır. Başarısızlığı kabul etmek, başkalarını etkilememize ve onlara ilham vermemize izin verir. Liderler, büyük ödüller kazanmak için büyük riskler almaya ve başarısız olmaya istekli olmalıdır. Liderler, süreç boyunca insanlara ve kime güvenebileceklerine dair değerli içgörüler kazanır.
3. Güven
Güven temel bir liderlik ilkesidir. Liderlik bir zamanlar güçlü insanların nadir ve özel bir işleviydi. Bu dikey liderlik modeli bugün daha az etkilidir. Bugün liderler, hedeflere ulaşmak için kontrol etmedikleri insanlarla çalışarak başarılı oluyorlar. Başka bir deyişle, iyi bir lider artık güce değil, güvenin gücüne inanır. Bir lider, herhangi bir ilişkide güvenilen kişidir ve güvenilir olmalı ve etkili olmak için başkalarına güvenmeye istekli olmalıdır.
#4. Özgüven
İyi bir lider kendinden emindir. Kendine güveni olmayan bir lideri kimse izlemez ve insanlar sahte güvenin arkasını görebilir. Hedeflerini açıklayabilen ve kararlarının arkasında durabilen bir lider, güvensizliklerini gizlemek için kibirli bir maske takan bir liderden çok daha iyidir. Başarısızlıktan sonra bile, iyi bir lider içgüdülerine güvenebilir ve herhangi bir karar verebilir. Kendine güvenen liderler genellikle daha mutludur, daha güçlü ilişkiler kurar, risk almaya isteklidir, geri bildirimleri kabul eder, kendileri için düşünür, başarının farkına varır ve daha motive olurlar.
#5. Belirleme
İyi bir lider, her kararı dikkatlice düşünür, ancak bir kez verildi mi, kolay kolay etkilenmezler. Bu, her ikisi de liderlere fayda sağlayan özellikler olan tutarlılığı besleyen bağlılığı gösterir. Pek çok kez, önemsiz bir konuda belirleyici bir karar vermenin, sonunda doğru olan "isteksiz" kararlar vermekten daha iyi uzun vadeli sonuçlar ve daha güçlü bir takım zihniyeti sağladığını söylemeye devam etti.
6 numara. Samimiyet
Bu özellik, liderleri topraklanmış ve etraflarındakilerle bağlantılı tutmak için gereklidir. Dürüst olmak, dürüst olmak ve çalışanları dinlemek yalnızca onların saygısını kazanmanıza yardımcı olur ve bu da karar verme zamanı geldiğinde fayda sağlar. En iyi liderler açık fikirlidir ve ihtiyaç duyulduğunda yeni düşünme biçimlerine veya farklı şeyler yapma yollarına geçebilirler. Bir lider, işletmeye özgü ve hazır bir cevapla çözülemeyecek birçok karar vermek zorunda kalacaktır.
#7. Yaratıcılık
Ekipler genellikle yeni fikirler için liderlerine bakarlar, bu nedenle herhangi bir lider hem geçmiş deneyimlerden hem de yeni fikirler hazinesinden yararlanabilmekten faydalanacaktır. Bir lider, işletmeye özgü ve hazır bir cevapla çözülemeyecek birçok karar vermek zorunda kalacaktır.
Liderlik tarzlarının belirli durumlara ve işletmelere göre uyarlanması gerekebilirken, bu yedi özellik bir kuruluşun başarılı olmasına yardımcı olabilir. Bazı insanlar doğuştan lider olsalar da, bunlar herkesin doğru miktarda kararlılıkla gösterebileceği niteliklerdir.
Sonuç
Kuruluşunuzda iyi liderliği teşvik etmek için doğru araçlara ihtiyacınız var. Bir lider olarak niş alanınızı bulmak ve sürekli değişen organizasyonlara nasıl uyum sağlayacağınızı öğrenmek, iyi bir yönetim tarzı oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
İlgili Makaleler
- NASIL LİDER OLUNUR: Hayallerinizin Lideri Olmak
- Yönetim Tarzları: Farklı Yönetim Türleri Açıklandı!
- YÖNETİM VE LİDERLİK ÜZERİNE KİTAPLAR: En Popüler Ücretsiz ve Ücretli Kitaplar
- 2023 KÜÇÜK İŞLETMELER İÇİN EN İYİ ÇEVRİMİÇİ BORDO HİZMETLERİ
- Bağlı Kuruluş Pazarlama Ürünleri: 9 İçin En İyi 2023 Seçim
- LİDERLİK DEĞERLERİ: Liderlikte Değerlerin Önemi
- DÖNÜŞÜMLÜ LİDERLİK: Anlam, Örnekler, Tarz ve Avantajlar
Referanslar
