Liderlik gelişimi, bir kişinin bir organizasyonda liderlik etme yeteneğini geliştirme sürecidir. Bu faaliyetler bir liderin güvenini, becerilerini ve yeteneklerini artırır. Bu makale, liderlik gelişimi için gerekli süreç, program ve stratejiyi ve bunun kuruluşlar için neden önemli olduğunu ele alacaktır.
Liderlik gelişimi ile kastedilen nedir?
Liderlik gelişimi, bir örgütün liderlik becerilerinin bir üyesinin geliştirilmesi sürecidir. Herhangi bir liderin işinin ve başarısının çok önemli bir yönü, gelişmek ve iyi liderliği etkili bir şekilde uygulamaya koymaktır. Bugünün ve geleceğin liderlerini sorumluluklarını başarıyla yerine getirmeleri için donatan bir dizi faaliyettir. Çalışanlar, Karar verme, proje yönetimi, Strateji, ağ geliştirme, Grup liderliği İnovasyon, eğitim ve diğerlerini teşvik etme dahil olmak üzere liderlik gelişimiyle çeşitli alanlarda becerilerini geliştirebilirler.
Liderlik gelişimine odaklanmak, liderlik durumlarında başarılı olmak için gereken beceri setlerini oluşturmanıza yardımcı olur. Liderlik gelişimi, herkese uyan tek bir yaklaşımla ele alınamaz. Bu, özellikle liderlik performansını artırmanın en etkili yöntemi olan liderlik koçluğu için geçerlidir.
Liderlik Gelişim Süreci
Liderlik geliştirme programları, bir işin nasıl yürütüldüğünü geliştirmek için tasarlanmıştır. İşletme için daha iyi liderler geliştirmek için amaç genellikle aynıdır, ancak derinlikleri değişebilir.
Bir liderlik geliştirme programı, liderlik becerilerini geliştirmeye odaklanır. Bu, her müfredatın liderlik bilgisinin ve yukarıda belirtilen liderlik yeterliliklerinin geliştirilmesine yardımcı olduğu anlamına gelir.
Hedefler, kurumsal kültürdeki bir değişikliği daha kapsamlı bir liderlik geliştirme programıyla birleştirecek şekilde genişletilir. İşleri gerektirdiğinde, üst düzey pozisyonlardaki çalışanlar ve diğerleri, geleceğin yetenekli liderleri olarak geliştirmek için ihtiyaç duydukları mentorluğa erişebilirler.
İş gücü daha teknik ve dinamik hale geldikçe liderlik gelişimine olan talep artıyor. Personelin yeteneklerinde artan uzmanlıklarından yararlanmak için yetkin liderlik gereklidir.
Bu nedenle, liderlik geliştirme, bir kuruluştaki herhangi bir çalışan grubu içinden başka liderler geliştirmeyi amaçlar. Ardından, örgütsel kültürel değişimleri ele alma konusu var.
Liderlik Geliştirme Programı
İşletmelerin genellikle dahili büyümeye yatırım yapma ve yüksek potansiyelli bireyleri yakın gelecekte firmada üst düzey roller üstlenmeye hazırlama yolu, liderlik geliştirme programlarıdır. Ancak etkili liderlikle özdeşleştirdiğimiz özellikler ve yetenekler değişti. İşletmeler çevikliğin ne kadar kritik olduğunu bildiklerinden, daha geniş bir yönetici yelpazesi için liderlik eğitimi de giderek daha önemli hale geldi.
Her şirketin programı biraz farklı görünse de, bazı paylaşılan bileşenler liderlik becerilerinin gelişmesi için zemin hazırlıyor. Kurumsallaşmış akıl hocalığı, akran desteği ve ortak öğrenme için bireysel gruplar ve mevcut yönetime maruz kalma ve bunlara erişim içerir. Çalışanlar, açık bir yapının desteğiyle şirket için mevcut görevlerini yerine getirirken gelişebilirler.
Aynı zamanda, bir liderin gelişimi ve evriminin, özel bir strateji gerektiren kişisel bir yolculuk olduğu giderek daha açık hale geldi. Başarılı bir liderlik geliştirme programı, insanlarla bulundukları yerde buluşacak şekilde uyarlanabilir olmalı ve karşılaştıkları benzersiz, genellikle beklenmedik zorluklar için şu anda ihtiyaç duydukları türden yardımı sunmalıdır.
Liderlik Geliştirme Stratejisi
İster her zaman yürürlükte olan resmi bir programınız olsun, ister yeni başlıyor olun, şirketinizin gelecekteki liderlerini geliştirmek zor veya pahalı olmak zorunda değildir. Aslında, şirket içi yetenek geliştirmek, muhtemelen yeni çalışanları işe almaktan ve eğitmekten daha az zaman alıcı ve pahalı olacaktır. İşte güçlü bir liderlik ekibi oluşturmak için beş etkili teknik.
1 numara. Gelişime karşı liderlik eğitimi şansını tanıyın.
İş dünyası liderleri eğitimi düşündüklerinde, genellikle akla ilk gelen teknik becerilerdir. Bunlar herhangi bir rol için tartışmasız çok önemli olmakla birlikte, liderlik gelişimi belirli işler için eğitimin ötesine geçer.
Örneğin, proje yöneticinizin elektronik tablolarla ilgili becerilerini geliştirmek için bir Excel kursu alması gerekebilir. Yine de, bir grup proje yöneticisini denetleyen gelecekteki operasyon direktörünüz olarak gerçekten ilerlemek için, hem mevcut gereklilikleri hem de uzun vadeli hedefleri dikkate alan bir liderlik geliştirme stratejisine ihtiyaçları olacaktır. Sürekli çalışmayı tek seferlik projelerle karşılaştırın.
Liderlik Gelişimi Alanları
Başarılı ve etkili liderler, teknik becerilerin yanı sıra mükemmel sosyal becerilere de sahiptir. Liderlik ekibinizi en azından aşağıdaki önemli alanlarda eğitmelisiniz:
- Takım oluşturmak
- Yakın İletişim
- Vizyon ve koçluk
- Anlaşmazlıkları çözmek; Bu güçlü liderlik yeteneklerini geliştirmenin en iyi yollarından biri, özellikle mentorluk, rol oynama, okuma ve ek sınıf eğitimi ile birleştirildiğinde uygulamalı deneyimdir.
2 numara. Beceri boşluklarını ve gelecekteki gereksinimleri tanıyın
Şirketinizde hangi yetkinlikler eksik? Ekibinizi ve kuruluşunuzu bugün ve gelecekte daha güçlü hale getirmek için nelerin iyileştirilmesi gerekiyor? Herhangi bir başarılı liderlik geliştirme programını hayata geçirmeden önce, bu tür soruların yanıtlarını almanız gerekir.
Örneğin, satış ekibiniz sözleşme müzakerelerinde veya teklif sunumlarında becerilerini geliştirmek istiyor olabilir. Veya belki de mükemmel bir iletişimci olan ancak daha stratejik olmak için bağlantı kurma konusunda yardıma ihtiyaç duyan bir pazarlama yöneticiniz var.
Bunu onları eğitme şeklinize yansıtmalısınız. Şirketinizin, şimdiki ve gelecekteki yöneticilerinin yanı sıra başarısı, kişisel gelişim planlarının kurumsal hedeflerle uyumlu olmasına bağlıdır.
#3. Gelecekte en iyi lider olacak kişiyi seçin.
Bilgi boşluklarının olduğu alanlara ilişkin bir bakış açısı kazandıktan sonra, bu liderlik eksikliklerini gidermek için geliştirmeniz gereken çalışanları ve yöneticileri düşünmelisiniz.
Önce zaten liderlik rolünde olan ekip üyeleriyle konuşun. İstedikleri kariyerleri öğrenmek için biraz zaman ayırın. Hem şimdi hem de gelecekte en iyi şekilde çalışması için hangi bilgi ve uzmanlığa ihtiyaç duyacaklar?
Liderlik belirtileri gösteren daha az deneyimli personelin yanında konuşun. Daha sonra her iki grup için de ilgi alanlarını ve potansiyel büyümeyi kavrayabileceksiniz. Ardından, ne tür bir liderlik eğitimi ve pratik deneyim gerektireceklerine daha iyi karar verebileceksiniz.
#4. Gerekli liderlik gelişimini sağlamak
Daha yalın işletmeler için, büyük şirketlerde popüler olan etkili liderlik gelişimine yönelik resmi, titiz yaklaşım mutlaka iyi çalışmayabilir. Çoğu küçük firma, yöneticilerini eğitime katılmaları için günlerce hatta haftalarca ofisten uzaklaştırmayı pratik bulmaz.
# 5. Liderler Geliştirmek
Nörobilim araştırması, bilginin daha küçük, daha sık parçalar halinde sunulduğunda daha iyi korunduğu iddiasında ikna edicidir. Bu nedenle, birer saatlik altı seans muhtemelen altı saatlik tek bir eğitim seansından daha etkili olacaktır.
Lütfen fikirleri sınıfın dışında da değerlendirin. Liderler oluşturmanın bir yolu örgün eğitimdir, ancak başka birçok yol da vardır. Liderlerde ihtiyaç duyulan kavramsal, insan odaklı yetenekler arasında, bire bir mentorluk, deneyimsel öğrenme, iş başında eğitim, çevrimiçi atölyeler ve koçluk ile esnetme projeleri de liderliği geliştirmek için yardımcı yöntemler olabilir.
#6. Devam eden liderlik gelişimi tutumuna sahip olun.
Resmi bir program üzerinden, en başarılı liderlik geliştirme planı, sürekli iyileştirme kültürü yaratmaya odaklanacaktır. Kendi kendine öğrenme ve hedeflerinin ve eğitimlerinin şirketinkilerle uyumlu olması gerektiği bilgisi, çalışanlarınızı inisiyatif almaya teşvik eder.
Teknolojinin gelişmesiyle birlikte artık kendi kendine öğrenme için sayısız yol var ve Microsoft Teams ve SharePoint gibi bulut tabanlı programlar bilgi paylaşımını her zamankinden daha basit hale getiriyor. Hangi yaklaşımı seçerseniz seçin, liderlik gelişiminin bir kısa mesafe koşusu değil, bir maraton olduğunu unutmayın.
Liderlik gelişiminin 5 aşaması nedir?
Liderliğin beş aşaması, güven inşa etmeyi, liderler geliştirmeyi, büyük resmi tanımlamayı, planları gerçekleştirmeyi ve kenarda durmayı içerir.
Güvene dayalı liderlik, dönüştürücü ve yaratıcılığı destekleyici olma potansiyeline sahiptir. Bu iki şekilde gerçekleşir: dinleme becerilerini geliştirerek ve başarısızlığı kucaklayarak.
Farklı bakış açılarına seslerini duyurma şansı vererek, fırsatlar yaratarak ve hataları kabul ederek, liderliğiniz yeniliğe ilham verebilir. Liderlerin bu faaliyette biraz öz disiplin uygulaması gerekebilir. Bakış açıları her zaman yansıtılan aynı bireylerin yeni fikirler üretme olasılığı daha düşüktür.
Liderlik gelişiminin dört bileşeni nelerdir?
#1. Saygı duymak
Politika endişelerinden kişilerarası sorunlara kadar sorunların çoğu, gerçekten saygıyla çözülebilir. Gösterdiğimiz saygıya başkaları da karşılık verecek ve ilişkiler güçlenecektir. Şu anda uğraştığınız acil bir sorunu düşünün. Kendinize "Bu durumda yapılacak saygılı şey nedir?" diye sorarsanız muhtemelen net bir yanıt bulacaksınız. Çok basit olduğu için, bazen sorunları bu şekilde ortaya koymayı unutuyoruz.
2 numara. Bakım
Bildiğim kadarıyla hiçbir lider, liderlik ettikleri insanlar için gerçek bir endişeye ve güçlü bir amaç duygusuna sahip değil. Tamamen empati kurmadan ve başkalarını önemsemeden liderlik imkansızdır. Siz umursamazca liderlik ederken işler yolunda gidebilir ama başka birine ihtiyaç duyduğunuzda o kişi müsait olmayabilir. Taklit edilemeyeceği anlamında, özen gerçek olmalıdır. Ayrıca, sabit olmalıdır. Bu olay mahalleniz, sektörünüz ve hatta rakip paydaşlarınız için endişe göstermeyi gerektirir. Hiçbirimiz tek başımıza başarıya ulaşamayacağımıza göre, tüm paydaşlarımızı gerçekten önemsemeli ve onlarla bağlarımızı sürdürmeliyiz.
#3. itibar
Gerçek, insanlar için doğal olarak çekicidir. Ne kadar iyi eğitimli, deneyimli veya etkili olduğunuz önemli değil. Sadece samimi olman önemli. Gerçek olmalısınız; başka biri gibi davranamazsın. Başkaları, yeni bir liderlik ortamında liderlik tarzınızı gizlemeye veya değiştirmeye çalışırsanız etkinizi sınırlayabilecek şekilde fark edeceklerdir. Verebileceğim en iyi örnek, eğer onlara güvenirsek ve onları tamamen kendileri olarak görebilirsek onlara güvenirsek, birçok farklı senaryoda birçok farklı lider türü için çalışmaktan mutlu olabiliriz.
#4. Tartışılmaz Unsurlar
Hem karizma hem de çekicilik, onu tanımlamak için kullanılan terimlerdir. Onlara sağladığınız sezgisel değer nedeniyle insanlar size çekilir. Herkes bu keşfedilmemiş kaliteye sahiptir, ancak kendisini yalnızca mükemmel koşullar altında gösterir. Temel çıkarım, farklı kişilerin ve bağlamların bu karizmatik kalitenin nasıl ifade edildiğini ve algılandığını etkilediğidir. İyi haber şu ki, koşullar uygunsa bu eşsiz niteliğe sahip olacaksınız. Oluşturamayacağınız göz önüne alındığında, dikkate alınması gereken pek bir şey yok. Yapabileceğiniz şey, insanlar ve koşullar konusunda kendinizi en rahat hissettiğiniz anları fark etmek ve ardından bu değeri sunuyor gibi göründüğünüz ortamları gözlemlemeye başlamaktır.
Bu niteliklerin hiçbiri kolayca elde edilemez veya bir sınıfta öğretilemez. Bunlar, dünya görüşünüzün ve içinde nasıl davrandığınızın bir parçasıdır. Bu nedenle, iyi haber şu ki, etkili bir lider olabilir ve pratik yaparak etki yaratabilirsiniz. Eğer seçersek, herhangi birimiz lider olabiliriz.
Liderlik gelişimine bir örnek nedir?
Liderlik sıfırlar ve birlerle ölçülemez veya mutlak olarak tanımlanamaz. Bir şirketin kültürü, bir liderin başarısını ölçmek için kullanılabilir. Çalışmak için arzu edilen bir yer mi? İnsanlar proaktif olarak orada iş arıyor mu? Kuruluşun liderliği çalışan katılımını artırıyor mu? Şirketin liderleri, şirketin değerlerini etkili bir şekilde aktarabiliyor ve arzu edilen sonuçları üretebiliyor mu?
Bu olağanüstü liderlik için büyük bir uzmanlık gereklidir. Ancak liderlerin eğitilebileceğini akılda tutmak zorunludur. Liderlik eğitimi örnekleri arıyorsanız, mükemmel liderlik eğitiminin biraz yaratıcı düşünce gerektirdiğini unutmayın. Bunlar etkili liderlik gelişiminin beş örneğidir:
1 numara. Kişilerarası Becerileri Geliştirmek İçin Konferanslara Katılmak
Olağanüstü bir liderlik istiyorsanız, ona yatırım yapmalısınız. Bu yatırımın bir kısmı, liderlerinize karar verme veya delegasyon gibi alanlarda eğitim veren konferanslara erişim sağlamayı içermelidir. Tercih edilen bir işveren olmayı arzulayan herhangi bir kuruluş, bu tür kapsamlı bir liderlik öğrenme deneyimini desteklemeye çalışır. Bu, hem zaman yatırımını hem de para yatırımını içerir.
Konferansa dayalı liderlik eğitimi örnekleri, tümü liderlerinize ağ kurma ve kişilerarası ve ilişki becerilerini geliştirme şansı veren ara oturumları, genel konferans sunumlarını ve yoğun konferansları içerir.
2 numara. Stratejik Teşhir: Üniversitede Toplantılar, Dersler ve Çalıştaylar
Liderleriniz halk tarafından erişilebilir olmalıdır, ancak önlerindeki her şey göz önüne alındığında, bu zor bir görev olabilir. stratejik olarak liderleriniz için maruz kalma şansları arayın. Hem firma içinde hem de ötesinde inisiyatiflere liderlik ettiklerinde, liderlerinizin ihtiyaç duyulan teşhire alışmalarına yardımcı olun.
Bunu yaparak, kuruluş genelinde tanınır hale gelirler ve karşılığında mevcut liderlerle etkileşime girer ve onlardan bilgi alırlar. Bu görünürlük nedeniyle gelişmek ve organizasyona katkıda bulunmak için daha fazla motive olurlar.
Liderlerinize topluluk önünde konuşma eğitimi vermek ve bunu uygulama şansı vermek, stratejik teşhir yoluyla liderlik gelişiminin bir örneğidir. Bu, personele, yönetim kurulu üyelerine ve diğer liderlere sunum yapmayı gerektirebilir.
#3. Koçluk ve Mentorluk Yoluyla Gelişim Eğitimi
Artık birçok işletme, liderlerine daha deneyimli bir ekip üyesinden rehberlik alma şansı sağlamak için liderlik gelişiminin bir örneği olarak mikro mentorluğu kullanıyor. Mikro mentor olarak atanan veya istihdam edilen kişiler, zamana ve hedefe özel hedefleri olan bir programda genç liderlere tavsiyelerde bulunur.
Mentorlar, kritik ilerlemelere odaklanmak için bilgilerini veya uzmanlık alanlarını kullanırlar. Öncü faaliyetler, toplum hizmeti projeleri ve çalıştaylar, bu mikro mentorluk girişimleri sayesinde artık işletmenin çalışan gelişimi ve liderlik kolaylaştırma taahhüdünün bir bileşenidir.
#4. Otantik E-Öğrenme
Diğer bir liderlik eğitimi türü, ekipler - ve liderleri - coğrafi olarak giderek daha çeşitli hale geldikçe popülaritesi ve etkinliği artan etkileşimli e-Öğrenimdir. Tercih edilen işverenler, şirket genelinde standartlaştırılmış liderlik programları sunmanın liderlik ekibi üyeleri arasındaki bağı güçlendirdiğinin farkındadır. Liderlere ekipleri teşvik etmek, desteklemek ve güçlendirmek için ihtiyaç duydukları sosyal becerileri veren e-Öğrenmeyi arayın.
Liderlik eğitiminin bu gösterimi, çeşitli konuları ve öğrenme tercihlerini kapsar ve video, etkileşimli sınavlar, indirilebilir içerik ve tüm kuruluş için eğitim "teması" seçeneğini içerir. Gerektiğinde öğrendiklerini gözden geçirme yeteneği ile etkileşimli e-Öğrenim, liderlerinize liderlik yeteneklerini bilemek için daha akılda kalıcı bir yol sağlayabilir.
# 5. Toplum Katılımı Eğitimi
Aranan bir işveren olma süreci, liderleriniz bir günlüğüne ofisten ayrıldığında sona ermez. Liderlerinizin başkalarını motive etmek için gerekli deneyime sahip olmasını istiyorsanız, liderlik eğitiminin bundan daha büyük bir örneği yoktur. Liderlere zamanlarını bağışlama şansı verin. Ücretli izin bile işverenler tarafından toplum hizmeti için sıklıkla sağlanmaktadır.
Liderleriniz, mahalle örgütleriyle gönüllü çalışarak bilinçli kararlar verme, ağ oluşturma ve acil endişeleri çözme konusunda pratik deneyim kazanır. Hedefe ulaşıldığında, daha büyük bir amaca yönelik ortak bir duyguya sahip olmak, tüm organizasyonun başarılı olduğunu hissettirir. Kim özverili, hevesli ve mutlu liderler istemez ki?
Liderlik gelişiminin üç ayağı nedir?
Liderlik gelişiminin üç ayağı Kurumsal eğitim, Birim uzmanlığı ve kişisel gelişimdir.
1 numara. Kurumsal Eğitim
Kurumsal eğitim, herhangi bir işyerinin veya kuruluşun sorunsuz çalışmasını sağlamanın önemli bir parçasıdır. Çalışanların ve personelin politikaları, prosedürleri ve beklentileri anlamalarına ve eldeki görevlerle ilgili beceriler geliştirmelerine yardımcı olur. Örneğin, bir perakende mağazası müşteri hizmetleri, ürün bilgisi ve güvenlik protokolleri ile ilgili kurumsal eğitime sahip olabilir.
Bu tür bir eğitim, olumlu bir çalışma ortamı yaratmaya yardımcı olabilir ve işlerin nasıl yapılması gerektiği konusunda herkesin aynı fikirde olmasını sağlayabilir. Bu tür bir öğrenmeyi sağlamak, kuruluş genelinde performansı, morali ve verimliliği artırmaya yönelik bir yatırımdır. Nihayetinde, kurumsal eğitim sağlamak gibi stratejiler, ekip başarısına önemli ölçüde katkıda bulunur.
2 numara. Birim uzmanlığı
Birim uzmanlığı, liderlik gelişiminin değerli bir parçasıdır. Güncel kalmak ve oldukça etkili bir beceri seti geliştirmek için uygulayıcının bağlam, yaklaşımlar ve yöntemler hakkında derinlemesine bir anlayışa sahip olmasını gerektirir. Ayrıca, alandaki uzmanlardan ortak akıl alarak eleştirel düşünmeyi, analizi ve problem çözmeyi teşvik eder. Bu bilgi, profesyonellerin kendi sektörlerindeki potansiyel riskleri ve büyüme fırsatlarını belirlemelerine olanak tanır.
Birim uzmanlığı, karar verme için paha biçilmez bir kaynaktır ve bireylerin hem kişisel hem de kurumsal düzeyde karmaşık kavram ve durumlarda ustalık gerektiren sorumluluklar üstlenmelerini sağlar. Bu çabada başarılı olmak için, uygulayıcıların fikirlerini etkili bir şekilde ifade edebilmeleri için hem teknik yeterliliğe hem de etkili iletişim becerilerine ihtiyaçları vardır.
#3. kendini geliştirme
Liderlik gelişimi için kişisel gelişim şarttır. Bireyleri, kariyerlerini ilerletmek için yeni beceriler ve bilgiler kazanarak kendilerine meydan okumaya teşvik eder. Kendinizi düzenli olarak kişisel gelişim faaliyetlerine adamak, endüstri trendlerinin zirvesinde kalmanıza ve size rekabet avantajı sağlamanıza yardımcı olabilir.
Bu faaliyetlere örnek olarak endüstri yayınlarını okumak, ders almak, ilgili konferanslara ve web seminerlerine katılmak, diğer profesyonellerle ağ oluşturmak veya deneyimli meslektaşları gölgelemek yer alır. Kişisel gelişime dahil olmanın en önemli faydası, işyerinde güveninizi ve yetkinliğinizi artırmaya yardımcı olması, alanınızda daha fazla sorumluluk almanıza ve liderlik rolleri üstlenmenize olanak sağlamasıdır.
Liderlik geliştirme türleri nelerdir?
Programa katılanlar, liderlik geliştirme eğitimi ile yeni beceriler öğrenme ve mevcut becerilerini geliştirme fırsatı buluyor. Öğrenme gelişimi için tipik konular şunları içerir:
- Çatışma çözümü: Ekiplerde ve ofislerde kaçınılmaz olarak anlaşmazlıklar ortaya çıkacaktır, ancak liderler çatışmayı olumlu bir değişim olasılığı olarak görürlerse, bu durum iyileştirme fırsatlarına dönüştürülebilir. Birçok liderlik geliştirme programı, ekip üyeleri arasındaki veya alt düzey çalışanlar ile yönetim arasındaki zorlukları çözmek için gerekli olduğu için çatışma çözümüne vurgu yapar.
- Sanal liderlik: Tam zamanlı olarak uzaktan çalışan şirketler için uzaktan çalışma, yöneticilerin personeli denetleme, topluluğu güçlendirme ve toplantıları yönetme şeklini değiştirir. Giderek artan sayıda firmada, sanal liderlik yeteneklerine sahip olmak avantajlıdır.
- Yenilikçi problem çözme: Bir ekibi yöneten herkes, sıklıkla beklenmedik aksaklıkların, zamanlama sorunlarının veya düzeltilmesi gereken hataların olduğunun farkındadır. Yenilikçi problem çözme, liderlere yardım için ekibe başvurma yetkisi verir. Kıdemli liderlik karar vermekten sorumlu olabilir, ancak ekip üyeleri öngörülemeyen sorunlara yaratıcı çözümler bulmaya yardımcı olabilir.
- Çalışan performansını artırma: Belirli ekip üyeleri, farklı durumlarda diğerlerinden daha iyi performans gösterecektir. Liderlik geliştirme programları, bir çalışanın performansını artırmanın çeşitli yollarını sunar; bunlara, bir çalışanın avantajlarına hizmet eden ve onları işte değerli ve mutlu hissettiren yollar dahildir.
- Saygı ve güveni teşvik etmek: Büyük bir liderin iki temel özelliği saygı ve güvendir. Güven birçok farklı biçimde olabilir ve bazı çalışanlar için hem kazanması zor hem de kaybetmesi kolay olabilir. Güven inşa etmek, daha kolay, daha verimli çalışan işbirliğini kolaylaştıracak ve huzurlu bir işyeri ortamına katkıda bulunacaktır.
Liderlik Gelişimi Neden Önemlidir?
Liderlik gelişimi önemlidir çünkü kurumsal liderlerin liderlik becerileri, çalışanların istihdamın her seviyesinde nasıl performans gösterdiğini etkiler. Liderler etkili bir şekilde liderlik etmek için gerekli araçlardan ve kaynaklardan yoksun olduğunda, bir bütün olarak kuruluşlar gereksiz yere mücadele eder.
Büyük şirketlerde liderlik, çeşitli bağlamlarda kullanılmaktadır. Bir lider olarak, sonunda sizden yeni liderlik projeleri üstlenmeniz istenecektir. Liderlik gelişiminin amacı, sizi önünüze çıkabilecek çeşitli talepler ve öngörülemeyen engellerle başa çıkmaya daha iyi hazırlamaktır.
Sonuç olarak
Küçük ya da büyük şirketler, çalışanları için liderlik geliştirme programları düzenlemeye teşvik edilir. Ayrıca, farklı durumlarda işin işlerine kılavuzluk etmelerine izin verilmelidir. Herhangi bir liderin işinin ve başarısının çok önemli bir yönü, gelişmek ve iyi liderliği etkili bir şekilde uygulamaya koymaktır.
- NASIL LİDER OLUNUR: Hayallerinizin Lideri Olmak
- LİDERLİK ÖZELLİKLERİ: İyi Bir Lider Yapan En Önemli Güçlü NiteliklerÜST YÖNETİM BECERİLERİ Örneklerle
- Etkili İş Liderliği için 6 Unsur
Referanslar
