Aşınma oranı, değerli personelini elinde tutmak ve müşterilerini genişletmek isteyen işletmeler için yararlı bilgiler sağlar. Bir yıpranma oranının nasıl hesaplanacağını anlamak, kuruluşlara çalışanların görev süresi, işe alım giderleri ve müşteriler hakkında sekmeler tutmada yardımcı olabilir. Aşınma oranlarını aylık, üç aylık veya yıllık olarak belirleyerek gelişimi takip edebilirsiniz. Bu yazıda, yıpranma oranı formülünü, nasıl hesaplanacağını, türlerini ve yıpranma oranı ile devir hızı arasındaki farkı (yıpratma oranına karşı devir hızı) açıklayacağız. Öyleyse okumaya devam edin!
Yıpranma Oranı Nedir?
“Yıpranma oranı” terimi, bir kuruluşun, çalışanları değiştirmek için herhangi bir çaba harcamadan emeklilik ve istifa gibi doğal nedenlerle kaybetme hızını ifade eder. Personel azalmasından kaynaklanan faydalı sonuçlar olabileceği gerçeğine rağmen, yıpranma aşağılayıcı bir algıya sahiptir çünkü İK bağlamı dışında bu ifade enerjide bir azalmayı ifade eder.
Ayrıca, işletmeniz buna hazır değilse, istifa veya emeklilik nedeniyle personeli kaybetmek pahalıya mal olabilir. İşini nasıl yapacağını bilen tek veya çok az kişiden biri olan bir çalışan ayrıldığında, organizasyon çıktıda düşüş yaşayabilir. Azalan üretime ek olarak entelektüel sermaye kaybı olacaktır. Uzun süreli çalışanlar, firmanın iç işleyişi, hedefleri ve yol gösterici değerleri hakkında derin bir aşinalığa sahiptir. Firmanın prosedürleri, ilkeleri ve hedefleri hakkında çok şey bildikleri için muhtemelen yeni çalışanları eğiteceklerdir.
Ayrıca bakınız: İşletmelerde Yıpranmanın Ayrıntılı Açıklaması
İyi Bir Yıpratma Oranı Nedir?
Neyin "iyi" bir yıpranma oranını oluşturduğuna dair bir rakam vermek zor olsa da, çoğu kuruluş kendi oranlarını %10 veya altında tutmaya çalışır. Ayrıca, bireysel işletmelerin ve tüm endüstrilerin ihtiyaçları değiştikçe bu rakamın da değişeceğini dikkate alın.
Yıpranma Türleri
Çeşitli yıpranma türlerini anlamak, işletmenizin nerede personel kaybettiğini belirlemenize yardımcı olabilir. Ayrıca, elde tutma çabalarınızın başarılı olup olmadığını belirlemenize yardımcı olur. Çeşitli yıpranma türleri aşağıdaki gibidir:
1 numara. Gönüllü
Bu, bir çalışan kuruluştan ayrılmayı seçtiğinde ortaya çıkan yıpranma türlerinden biridir. Bunu, örneğin bir aile üyesine bakmak zorunda olmak gibi kişisel nedenlerle yapabilirler. Gönüllü yıpranmaya başka bir örnek, bir çalışanın daha yüksek maaş veren başka bir şirkette görev almak için istifa etmesidir.
2 numara. İstemsiz
Bir şirketin insanları çalıştırmayı bırakma kararı, istem dışı yıpranmaya bir örnektir. Bu, personel maliyetlerini azaltmak veya bir pozisyonun artık gerekli olmadığına karar vermek için rolleri ortadan kaldıran yıpranma türlerinden biridir. İsteksiz çalışanların yıpranması, şirketler arasında maliyet düşürücü bir önlem olarak yaygın bir uygulamadır.
#3. İç Yıpratma
Dahili yıpranma, bir kişinin bir organizasyon içindeki departmanlar, roller ve sorumluluklar arasında hareket ettiği süreçtir. Bunun başlıca nedeni, bir kişinin mevcut işini bırakması durumunda o pozisyonun boşalması ve bunun da pozisyon bazlı işten ayrılmaya yol açmasıdır. Ayrıca bir çalışanın kurum içinde yer değiştirmesi de olumlu bir sonuç olarak değerlendirilebilir. Bu, bireyin aranan rol için nitelikli olduğunu gösterir.
#4. Harici
Bu da yıpratma türlerinden biridir. Dış yıpranma türüne bir örnek, bir kişinin mevcut işvereninden ayrılmaya ve başka bir yerde iş aramaya karar vermesidir. Profesyonel yollarına daha uygun bir pozisyon almak için veya daha iyi bir yaşam tarzına sahip olmak için ayrılmaya karar verebilirler.
# 5. Demografik Olarak Spesifik Yıpratma
Bu, tüm bir departmanın veya personel ekibinin bir işletmeden aynı anda ayrılmasını açıklayan yıpranma türlerinden biridir. Ortak bir yaş, cinsiyet veya kültürü paylaşan çalışanlar, isterlerse grubu oluşturabilirler.
Şunları görmek isteyebilirsiniz: ÇALIŞAN KIRMIZISI: Anlamı, Oranları ve Analiz Raporu
Yıpratma Oranı Formülü
Formül, bir şirketin yıpranma oranını belirlemek için, işten ayrılan tam zamanlı çalışanların aylık toplamını ortalama aylık çalışan sayısına bölmeniz ve ardından sonucu 100 ile çarpmanız gerektiğini ileri sürer. Dolayısıyla, yıpranma oranını hesaplamak için Bir şirket için şu formülü kullanırsınız: yıpranma oranı = (ayrılma sayısı / ortalama çalışan sayısı) çarpı 100.
Bir yıl boyunca aylık oranları toplayarak yıllık ciro oranlarını hesaplayabilirsiniz. Örneğin, şirketinizin yıla 50 çalışanla başladığını ve yıl sonunda 65'e çıktığını varsayalım. Buna rağmen yakın zamanda 13 çalışan işten ayrıldı. Şirketten ayrılan çalışan sayısı, yıllık ortalama personel sayısına bölünür. Açıkçası, her yıl olması gerekmiyor. Yıpranma oranınızı üç aylık veya aylık olarak hesaplayabilirsiniz. Belki de tercih edilen seçim budur.
Sonuç olarak, yıpranma oranı formülü şöyledir: yıpranma oranı = (ayrılma sayısı / ortalama çalışan sayısı) x 100.
Yıpratma Oranı Nasıl Hesaplanır?
Çoğu işletme, yıpranma oranlarını hesaplamak için özel araçlara sahip olsa da, yıpranma oranını hesaplama formülünü anlamak yine de faydalıdır. Bunu, ilgili yüzdeleri ve rakamları daha iyi kavramak için yapıyoruz. İşletmeler genellikle ölçüm aralıkları olarak aylık, üç aylık ve yıllık yıpranma oranlarını kullanır. Aşınma oranı makul bir hassasiyetle hesaplanabilir. Müşteri yıpranmasını tahmin etmek için araştırmamız ve daha fazla tahminde bulunmamız gerekebilir. Böylece, aşağıdaki formülü kullanarak bir çalışanın yıpranma oranını belirleyebilirsiniz:
- Dönemin başında çalışan sayısıyla başlayın.
- Dönem içinde giden çalışan sayısını belirleyin.
- Dönem içinde istihdam edilen çalışan sayısını belirleyin.
- Nihai çalışan sayısını belirlemek için giden çalışanların sayısını yeni işe alınanların sayısına ekleyin.
- Çalışan ortalamasını hesaplamak için ilk ve son sayıları toplamanız ve ardından ikiye bölmeniz gerekir.
- Ondalık yıpranma oranını belirlemek için, normal çalışan sayısını giden çalışan sayısına bölün.
- Son olarak, yıpranma oranını yüzde cinsinden elde etmek için ondalık basamağı 100 ile çarpın.
Yüksek Yıpratma Oranının Nedenleri
Yüksek oranda yıpranmaya neden olan nedenler kuruluşa ve sektöre göre değişir, ancak genellikle aşağıdakileri içerir:
1 numara. Takdir
Gallup'a göre, çalışanları tanımak "yüksek etkili bir faaliyettir". Ama aynı zamanda evrensel kabul edilmiş hissetme arzusundan da söz eder. Sıkı çalışmayı ödüllendirmek için bir sistem oluşturmak harika bir fikir ve ilk başta ayrıntılı olması gerekmiyor. Çalışanlarınızı bir araya getirin ve başarılarını övün. Çalışanlarınızın sıkı çalışmalarını takdir edin ve başarıları için onları ödüllendirerek minnettarlığınızı gösterin.
#2. Organizasyon kültürü
Toksik bir örgüt kültürünün yıpranmanın en büyük göstergesi olduğunu öğrenmek, ciddi bir farkındalıktır. Ücretten on kat daha önemlidir.
# 3. Stres
Bu, hem bireyleri hem de işletmeleri olumsuz etkileyen yaygın bir sorundur. Araştırmalar, işyeri stresinin çalışanların işlerinden ayrılma şanslarını önemli ölçüde artırdığını göstermiştir.
#4. Ödemek
Maaş, çalışan bağlılığını etkilemesi gereken faktörlerden yalnızca biridir. Bununla birlikte, gerçek şu ki, özellikle başka bir firma daha fazla ödemeye istekliyse, hiç kimse adil ödeme yapmayan bir işte kalmayacaktır.
# 5. Gelişim ve İlerleme
Kişisel gelişim, modern bireyler için çok önemli olduğundan, mevcut konumlarında tam potansiyellerine ulaştıklarını hissedenler başka yerlerde aramaya başlayabilirler. Bu, ilerlemeleri için yeni şanslar verilmediğinde olur.
#6. İlerleme için Açık Alan
Hiç kimse kaderinde sonsuza kadar mevcut işinde kalacağı izlenimine sahip olmak istemez. Bu nedenle, çalışanlarınız şirket içinde bir üst seviyeye yükselebileceklerine veya farklı görevler üstlenebileceklerine inanmıyorlarsa, onlara bu fırsatları sunabilecek başka işverenler arayacaklardır.
Ayrıca, terfi fırsatları sağlamak, ilişkilendirmeye katkıda bulunan bu faktörü ele almanın basit bir yöntemidir. Kişinin kendi alanında eğitim alması ve eğitimini ilerletmesi bu yaklaşımın gerekli bileşenleridir. Bu faaliyetlerde bulunurken bile maliyetin asla yeni personel bulma ve işe alma maliyetiyle aynı olmayacağını akılda tutmak önemlidir.
Yıpranma Oranı ve Devir Oranı
Bazı insanlar, bu iki terim zaman zaman birbirinin yerine kullanılsa da yıpranmanın daha uzun vadeli bir kavramı temsil ettiğini iddia eder. Yeni çalışanları mümkün olan en kısa sürede işe almak, yüksek çalışan devir hızıyla uğraşan şirketler için yaygın bir uygulamadır. Bu nedenle, şirketinizde yüksek ciro yaşanıyorsa, altta yatan nedenden ziyade semptomu tedavi etmeniz gerektiğinin bir göstergesi olabilir. Bu arada, yıpranma oranı ve devir hızı aşağıdaki şekillerde farklılık gösterir:
İşten ayrılmanın ortak çözümü, ayrılan çalışanların bıraktığı boşlukların hızla doldurulmasıdır, ancak bu sadece kısa vadeli bir önlem olarak görülmektedir. Öte yandan yıpranma, daha uzun süreler boyunca devir oranlarına bakan ve daha büyük organizasyonel sorunları üst düzey karar verme yoluyla çözmeye çalışan daha uzun vadeli bir kavramdır (Yıpratma oranı - Devir oranı).
Yıpranma oranı, çalışanların belirli zaman aralıklarında işten ayrılma oranına ve sorunun bir bütün olarak nasıl ele alınacağına bakan uzun vadeli bir kavramdır. Bununla birlikte, devir geçicidir ve açık pozisyonları hızlı bir şekilde doldurarak personel ayrılmalarına bir "koli bandı" çaresi olarak uygulanır (Yıpranma oranı - Devir oranı).
Yıpranma, çalışanlar emeklilik gibi mesleki veya kişisel nedenlerle gönüllü olarak ayrıldığında ortaya çıkar. Yıpranma nedeniyle oluşan boşluklar, önceden öngörülse veya önceden duyurulsa bile nadiren hızla doldurulur. Bununla birlikte, işten ayrılma, bir kişi firmaya veya işe uygun olmadığında veya şirketin olumsuz bir kültürü veya yetersiz liderliği olduğunda ortaya çıkar. Sorunlar şirket içinde olduğu için, ciro boşlukları tam bir sürpriz olarak gelir. Şirketin sorunları ve açık pozisyonları derhal ilgilenilmesini gerektirir (Yıpratma oranı - Ciro oranı).
Yıpratma Oranları Neden Önemli?
Bir yıpranma oranı, İK yönetiminin bilmesi gereken çok önemli bir şeyi gösterir ve bu, bir firmadan ayrılan çalışanların sayısıdır. İnsanların ayrılacağı doğaldır ve bir dereceye kadar tahmin edilebilir. Ancak bu, yıpranma oranlarınız anormal derecede yüksekse, çalışanlarınızı yönetme şeklinizle ilgili sorunlar olduğunun bir işareti olabilir. Ayrıca, kaybettiğiniz iyi çalışanların yerini alacak uygun personel bulamazsanız, muhtemelen şirketinizin hedeflerini gerçekleştirmek için gereken aynı üretkenlik düzeyini koruyamayacaksınız.
Sonuç olarak, bu tür bir kayıp oldukça maliyetli olabilir ve belirli tahminler, bir bireyin maaşının altı ila on aylık bir değerine mal olabileceğini gösteriyor.
TPG Olarak Yıpratma Oranı Nedir?
Bir işletmenin KPI olarak yıpranma oranı, ayrılma nedeni/nedenleri ne olursa olsun, belirli bir süre içinde ayrılan iş gücünün yüzdesi olarak tanımlanır. Bu periyodik gözden geçirme, bir şirketin personelini ne kadar verimli tuttuğunu ve periyodik olarak yapılması gerektiğini dikkatle gözlemler.
%30 Yıpratma Oranı Ne Demektir?
Bir şirketin belirli bir zaman diliminde kaybettiği ve yerine yenilerini koymadığı müşteri veya personel yüzdesini değerlendirmek için bir yıpranma oranı kullanılabilir. %30 yıpranma oranı, genel çalışan veya müşteri sayısına kıyasla yüzde olarak sunulur. Yıpranma oranları, İK departmanında çalışan personel tarafından sonlandırılan veya boş bırakılan işlerin toplam sayısını belirlemek için sıklıkla kullanılır.
Kısaca
Diğer herhangi bir iş göstergesi gibi yıpranma oranı da genel resmin çok küçük bir bölümünü temsil eder. Yıpratmayı azaltmak için tek bir doğru yaklaşım olmadığı gibi, vurulması gereken önceden belirlenmiş bir hedef sayısı da yoktur. Her şirketin kendine has özellikleri vardır ve benzersiz hedeflere sahip olacaktır. En önemli şey, yüksek cironun arkasında hangi faktörlerin olduğunu anlamaya çalışırken aynı zamanda ilerlemeye devam etmektir. Daha sonra, bu nedenlerin yarattığı etkiyi azaltmak için elinizden gelenin en iyisini yapmalısınız. Çalışanlarınıza şirkette kalmaları için ikna edici nedenler sunun. Çalışan devir hızınızı takip edin ve onu düşürmek için elinizden gelen her şeyi yapın. Bu nedenle, her şeyde olduğu gibi, her şey sabit bir ileri hareketi sürdürmekle ilgilidir.
Referanslar
- indeed.com
- insanlarhum.com
- kişiyo.com
- faktörialhr.com
İlgili Makaleler
- ÇALIŞAN KIRMIZISI: Anlamı, Oranları ve Analiz Raporu
- Yıpratma: İş Dünyasında Yıpratmanın Ayrıntılı Açıklaması
- İK ANALİTİKLERİ: Önem, Örnekler, Kurslar, İşler
- ÇALIŞAN DEVRİ NEDİR: Anlamı, Türleri ve Faydaları
- Çalışan Devir Hızı Nasıl Hesaplanır?
- ÜCRETSİZ SANAL TELEFON NUMARASI: Bilmeniz Gereken Her Şey
