Zara, 1975'te sadece 30 Euro'luk bir bütçeyle mütevazi başlangıcından bu yana, dünyanın en popüler moda markalarından biri olma yolunda çok yol kat etti. Zara, dünyanın en büyük dağıtım şirketlerinden biri olan Inditex'in bir yan kuruluşudur. Erkek, kadın ve çocuk giyimden ayakkabı, aksesuar ve diğer moda ürünlerine kadar çeşitliliğini artırmış ve dünya çapında yaklaşık 7,000 satış noktasına ulaşmıştır. Gelin tarihe geri dönelim ve Zara Moda Markası ve logo başarı hikayesine bakalım.
Zara nedir?
Zara, Inditex grubunun amiral gemisi olarak hizmet veren bir İspanyol markası ve aksesuar markasıdır. Çok az sayıda giyim işletmesi en son modaya ayak uydurur, çok kalitelidir ve ucuzdur. İspanyol giyim markası Zara, tüm bu özelliklerin birleşiminden dolayı herkes için modaya uygun marka haline gelmiş olabilir. İspanya'da mütevazı bir mağaza olarak başlayan Zara'nın büyüyerek dünyanın en büyük perakendecisi haline gelmesine ve yaratıcısı Amancio Ortega'nın dünyanın dördüncü en zengin adamı olmasına şaşmamalı.
Zara'nın Tarihi ve Kurucuları
Zara, 1975 yılında İspanya'nın en kuzey bölgesi olan Galiçya şehir merkezinde Amancio Ortega ve Rosalia Mera tarafından bir aile şirketi olarak kuruldu. Orijinal mağazası, popüler, üst düzey giyim ve modanın düşük maliyetli taklitlerini sattı. Amancio Ortega, en sevdiği isim Zorba olduğu için Zara adını seçti. Zara'nın modaya ve iş modeline yaklaşımı, önümüzdeki sekiz yıl içinde İspanyol müşterisi arasında popülerlik kazandı. Bu, İspanya'nın büyük şehirlerinde dokuz yeni satış noktasının yaratılmasıyla sonuçlandı.
Inditex, 1985 yılında bir holding şirketi olarak kuruldu ve gerçek zamanlı olarak değişen pazar trendlerine uyum sağlayabilecek bir dağıtım sisteminin temellerini attı. Ortega, teslim sürelerini kısaltabilen ve yeni trendlere daha hızlı yanıt verebilen devrim niteliğinde bir tasarım, üretim ve dağıtım yaklaşımı geliştirdi ve buna “anında moda” adını verdi. Bu, bilgi teknolojisindeki önemli harcamalar ve temel “tasarım” öğesi için bireysel tasarımcılar yerine grupların kullanılmasıyla desteklendi.
Zara, önümüzdeki on yıl boyunca Portekiz, New York (ABD), Paris (Fransa), Meksika, Yunanistan, Belçika, İsveç, Malta, Kıbrıs, Norveç ve İsrail dahil olmak üzere küresel pazarlara hızla yayıldı. Zara mağazaları artık hemen hemen her gelişmiş ülkede bulunabilir. Bugün Zara, stratejik olarak büyük şehirlerde konumlanmış 2,264 ülkede 96 mağaza işletmektedir. İspanya'da mütevazı bir mağaza olarak başlayan Zara'nın büyüyerek dünyanın en büyük hızlı moda perakendecisi ve Inditex'in ana markası haline gelmesi şaşırtıcı değil. Forbes dergisine göre, yaratıcısı Amancio Ortega, dünyanın altıncı en zengin adamı.
Inditex'teki Diğer Moda Etiketleri
Inditex şu anda dünyanın en büyük moda grubudur ve 174,000'den fazla çalışanı ve 7,400 çevrimiçi pazar dahil olmak üzere dünya çapında 202 lokasyonda 49'ün üzerinde mağazayı yönetmektedir. Inditex'in 2019 geliri 23.4 milyar ABD doları oldu. Inditex'in diğer moda etiketleri aşağıdaki gibidir:
- Zara Home 2003 yılında kurulmuş bir ev eşyası ve dekorasyon şirketidir. 183'i fiziki mağaza olmak üzere 70 pazarda faaliyet göstermektedir.
- Çek ve Ayı 1991 yılında kurulan rahat, rahat bir giyim ve aksesuar markasıdır. 185'i mağaza olmak üzere 75 pazarda faaliyet göstermektedir.
- massimo dutti 1995 yılında satın alındı, kozmopolit erkekler ve kadınlar için üst düzey giyim ve aksesuarlar. 186'ü vitrini olan 74 pazaryeri işletmektedir.
- Bershka, 1998 yılında yaratılan, genç kadın ve erkekler için kentsel etkileri ve modaya uygun modayı birleştiriyor. 185'ü mağaza olmak üzere 74 pazarda faaliyet göstermektedir.
- Stradivarius: 1999'da satın alındı, genç kadınlar için gündelik ve feminen giysiler. 180'si vitrine sahip 67 pazaryeri işletmektedir.
- Oysho 2001 yılında kuruldu ve iç çamaşırı, gündelik dış giyim, ev giyimi ve benzersiz aksesuarlar konusunda uzmanlaşmıştır. 176'i fiziki mağaza olmak üzere 58 pazarda faaliyet göstermektedir.
- Uterque 2008 yılında kuruldu ve makul fiyatlarla yüksek kaliteli moda aksesuarları sunuyor. 158'si mağaza olmak üzere 17 pazarda faaliyet göstermektedir.
Amancio Ortega, moda işletmelerinin yanı sıra, Amerika Birleşik Devletleri (Seattle), Birleşik Krallık (Londra), Fransa (Paris), Kanada, İtalya, ve Güney Kore. Bu kurumsal mülkler, Facebook, Amazon ve Apple gibi büyük şirketlerin yanı sıra önde gelen lüks ve perakende markalarına ev sahipliği yapıyor.
Zara'nın Marka Stratejisi
Zara, 29 yılında küresel marka danışmanı Interbrand tarafından en iyi küresel markalar listesinde 2021. sırada yer aldı. Başlıca değerleri dört kelimeyle özetlenebilir: güzellik, netlik, işlevsellik ve sürdürülebilirlik.
Zara'nın başarısı, kısmen, hızla değişen moda trendlerine ayak uydurma ve bunları minimum gecikmeyle koleksiyonlarına dahil etme yeteneğinden kaynaklanmaktadır. Zara, birkaç moda üreticisinin en başından beri uygun şekilde ele aldığı büyük bir pazar boşluğu tespit etti. Bu, hem yüksek kaliteli hem de ucuz giyim koleksiyonları sunarken moda trendleriyle güncel kalmak için yapıldı. Marka, modanın günlük olarak dünya çapında nasıl değiştiğini ve geliştiğini dikkatle izliyor. En yeni stiller ve trendlere dayalı yeni tasarımlar üretir ve bunları bir veya iki hafta içinde mağazalara yerleştirir. Buna karşılık, diğer moda firmalarının çoğu yeni tasarımlar ve koleksiyonlar başlatmak için altı aya yakın zaman alacaktı.
Zara, güncel trendlere dayalı yeni koleksiyonları zamanında tanıtma stratejik kapasitesi sayesinde diğer moda rakiplerini geride bırakmayı başardı. Özellikle moda trendlerini yakından takip etmek isteyenler arasında hemen popüler bir marka haline geldi. Şirketin kurucusu Amancio Ortega, giyimin çabuk bozulan bir meta olduğu konusundaki görüşleri ile tanınır. İnsanların, yoğurt, ekmek veya balık gibi, onları dolaplarda saklamak yerine atmadan önce kısa bir süre kullanmaktan ve giymekten keyif almaları gerektiğine inanıyor.
Medyaya göre, Zara moda markası bir veya iki aydan fazla dayanmayan “taze pişmiş giysiler” sunuyor. Zara, yeni modalarını verimli bir şekilde "pişirmek" için üç alana odaklanıyor:
#1. Daha kısa teslim süreleri (ve daha moda giysiler):
Daha kısa teslim süreleri, Zara'nın mağazalarında müşterilerin o sırada istedikleri kıyafetleri stoklamasını sağlar (örneğin, belirli ilkbahar/yaz veya sonbahar/kış koleksiyonları, son zamanlarda yakalanan bir trend, bir ünlü tarafından giyilen bir ürünün aniden popülerleşmesi/ sosyetik/aktör/aktris, en iyi tasarımcının son koleksiyonu, vb.). Birçok işletme, müşterilerinin ne satın alacağını aylar öncesinden tahmin etmeye çalışırken, Zara müşterilerini takip eder ve onlara istedikleri zaman satın almak istediklerini sunar.
#2. Daha düşük miktarlar (kıtlık nedeniyle):
Belirli bir stil için yaratılan miktarı azaltan Zara, yalnızca herhangi bir ürüne maruz kalma oranını azaltmakla kalmaz, aynı zamanda sahte kıtlık yaratır. Tüm moda ürünleri (ve özellikle lüks) için geçerli olan teori, bir nesne ne kadar az bulunursa, o kadar arzu edilir hale gelir.
Daha küçük miktarlarda yaratmanın bir başka avantajı da, bir stil ivme kazanamazsa ve satışların düşük olması durumunda, elden çıkarılacak büyük bir miktarın olmamasıdır. Zara moda markasının her yıl düzenli indirimler yerine sadece iki kez sınırlı satışı var ve çok küçük bir miktarını rakiplerine kıyasla yarı yarıya düşürüyor ki bu olağanüstü bir çaba.
#3. Daha Fazla Stil:
Zara, stil başına daha yüksek miktarlar yerine her yıl yaklaşık 12,000 daha fazla stil yaratır. Bir stil hızla tükense bile, boşluğu doldurmaya hazır yeni stiller vardır. Bu, tüketici için daha fazla seçenek ve daha iyi bir doğru yapma şansı anlamına gelir.
Zara, tasarımlarının sadece üç ila dört hafta boyunca mağazalarda sergilenmesine izin veriyor. Bu strateji, müşterileri markanın mağazalarına geri dönmeye teşvik eder, çünkü sadece bir hafta geç kalsalardı, belirli bir tarzdaki veya trenddeki tüm giysiler yok olur ve yerini yeni bir trend alır. Aynı zamanda, mağazalarında satılan serilerin ve stillerin düzenli olarak güncellenmesi, müşterileri daha sık geri dönmeye teşvik ediyor.
Zara'nın Başarı Hikayesinin Anahtarları
İşte Zara'nın başarısının nedenlerini gösteren tedarik zinciri özelliklerinden bazıları:
#1. Customer's Insights Toplama Sıklığı
Müşteri içgörüleri, tasarımcıların yeni çizgiler oluşturmak ve eskileri değiştirmek için kullandığı merkez ofisteki bir veritabanında günlük olarak toplanır.
#2. Ürün bilgisi standardizasyonu:
Zara depoları, standartlaştırılmış tanımlarla standartlaştırılmış ürün bilgilerine sahiptir, bu da net üretim talimatlarıyla hızlı ve doğru tasarım hazırlığına olanak tanır.
#3. Ürün bilgileri ve envanter yönetimi:
Zara, binlerce kumaş, süs ve tasarım kriterinin yanı sıra fiziksel envanterini düzgün bir şekilde işleyerek, gerekli hammadde stoğuna sahip bir giysi tasarlama yeteneğine sahiptir.
#4. Tedarik stratejisi:
Talep toplama yoluyla paradan tasarruf etmek için kumaşların yaklaşık üçte ikisi boyanmamış ve tasarım tamamlanmadan önce satın alınmıştır.
#5. Üretim stratejisi:
Zara, İspanya'da daha modaya uygun ve riskli ürünler üretirken, üretim maliyetlerini düşürmek için daha istikrarlı taleplerle Fas, Türkiye ve Asya'ya dış kaynak tedarik ettiği bir “yap ve satın al” stratejisine sahiptir. Daha şık ve riskli şeyler (şirketin mallarının yaklaşık yarısını oluşturuyor), İspanya (Galiçya), kuzey Portekiz ve Türkiye'deki bir düzine şirkete ait tesiste üretiliyor.
Basit tişörtler gibi daha uzun raf ömrüne (ve dolayısıyla daha öngörülebilir talep kalıplarına) sahip giysiler, başta Asya'da olmak üzere düşük maliyetli üreticilere dış kaynaklı olarak verilir. Zara, montaj atölyelerini dışarıdan temin ederek ve annelerin ve büyükannelerin kayıt dışı ekonomisini kullanarak Avrupa'da üretildiğinde bile maliyetleri düşük tutmayı başarıyor.
#6. Dağıtım yönetimi:
Zara'nın son teknoloji dağıtım operasyonu, çok az insan etkileşimi ile çalışır. Optik okuma makineleri saatte 60,000'den fazla giysiyi sıralar ve dağıtır.
Zara, bu tedarik zinciri verimliliklerine ek olarak, iki hafta gibi kısa bir sürede mevcut ürünleri de değiştirebilir. Ürün yaşam döngüsünün azaltılması, tüketici isteklerinin tatmin edilmesinde daha fazla başarıyı gösterir. Bir tasarım bir hafta içinde iyi satılmazsa mağazalardan kaldırılır, gelecekteki siparişler iptal edilir ve yeni bir tasarım geliştirilir. Zara, müşteri moda tercihlerindeki değişiklikleri aktif olarak analiz eder. Yıldan yıla taşınan çeşitli temel desenlere sahiptir, ancak bazı son moda, yüksek moda, trendlerden ilham alan ürünler dört haftadan daha kısa bir süre raflarda olabilir ve Zara severleri geri dönmeye teşvik eder.
İspanya'daki tipik bir cadde perakendecisi, müşterilerinin yılda üç kez ziyaret etmesini beklerken Zara, müşterilerin yılda 17 kez ziyaret etmesini bekler. Tekrar ziyaretlerin bu kadar sık olması, Zara'nın değişen tüketici talep ve tercihlerini yakından takip etmenin yanı sıra fikirlerini, fikirlerini ve moda zevkini şekillendirmede onlara yardımcı olma konusundaki güvenini gösteriyor. Gerçekte Zara, mağazaları aracılığıyla yeni trendlerin doğmasına yardımcı olurken, uygun fiyatlı ürünler satarak bazı sezonluk desenlerin ömrünü uzatmaya da yardımcı oluyor.
#7. Zara'nın operasyonları sürdürülebilirlik üzerine odaklanmıştır:
Sürdürülebilirlik, son on yıldır iş dünyasında sıcak bir konu olmuştur ve artık küresel müşterilerinin ilgisini çekmek ve onların sadakatini kazanmak isteyen firmalar için hızla sahip olunması gereken bir hijyen bileşeni haline gelmektedir. Inditex bunu insanlara ve çevreye bağlılık olarak tanımlıyor.
#8. İnsanlara bağlılık:
Profesyonel gelişim, eşitlik ve çeşitlilik ve gönüllülük yoluyla Inditex, çalışanlarının sürdürülebilirliğe dayalı ortak bir değer vizyonuna sahip olmasını garanti eder. Ayrıca tedarikçileri için sürekli iyileştirme programları başlatarak temel işyeri haklarına sahip olmalarını sağlar.
Inditex ayrıca sosyal ve topluluk programlarına ve girişimlerine yılda 50 milyon ABD Dolarından fazla yatırım yapıyor. Örneğin, 2002'de başlayan "için ve nereden" girişimi, 200 lokasyonda 15'den fazla sürekli iş fırsatı sunarak fiziksel ve zihinsel engelli kişilerin topluma entegre olmalarına yardımcı oldu.
#9. Çevreye bağlılık:
Ürünlerini üretmek için doğal kaynakları kullanan bir şirket olarak Inditex, çevresel etkisinin BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri) ile uyumlu olmasını sağlamak için çok çalışıyor.
Inditex, 2025 yılına kadar yalnızca sürdürülebilir giysiler satacağını ve satılan tüm pamuk, keten ve polyesterin organik, sürdürülebilir veya geri dönüştürülmüş olacağını belirtti. Şirket ayrıca, alışveriş yapanların organik pamuk ve geri dönüştürülmüş polyester gibi daha çevre dostu malzemelerden yapılmış giysileri belirlemelerine yardımcı olan Join Life programını da yürütüyor.
Inditex ayrıca biyolojik çeşitliliği korumak, su, enerji ve diğer kaynakların kullanımını azaltmak, israfı önlemek ve iklim değişikliğiyle mücadele etmek için kapsamlı önlemler alıyor. Örneğin, özellikle sıfır tehlikeli kimyasal deşarjı taahhüt eden bir Küresel Su Yönetim Stratejisi oluşturmuştur. Ayrıca, tüketicilerin eskimiş giysileri, ayakkabıları ve aksesuarları 2,299 pazardaki 46 mağazadaki toplama yerlerine bırakmalarına olanak tanıyan atık azaltma programını da genişletti.
Zara'nın Kültürü: Zara, “imkansız” terimini tanımıyor.
Zara çok girişimci bir kültüre sahiptir ve şirketin seviyelerinde hızla yükselen birçok genç insanı işe alır. Zara, mağaza yöneticilerinin yaklaşık üçte ikisini içeriden terfi ettiriyor ve düşük bir ciro oranına sahip. Marka, gençlere sorumluluk vermekten çekinmiyor ve kültür, risk almayı (öğrenme gerçekleştiği sürece) ve hızlı uygulamayı (modanın mantrası) destekliyor.
Üst yönetim, mağaza yöneticilerine, açıkça tanımlanmış maliyet, kâr ve büyüme hedeflerinin yanı sıra sabit ve değişken bir ödül yapısıyla mağazalarının operasyonları ve performansı üzerinde tam bir özgürlük ve yetki sağlar. Değişken bileşen, toplam ücretin yarısına kadarını oluşturur ve mağaza düzeyindeki personelin yüksek düzeyde motive olmasını sağlar.
Ayrıca, bir çalışan ne zaman terfi ettirilse, mağazası insan kaynakları departmanıyla iş birliği yaparak o kişi için eksiksiz bir eğitim programı oluşturur ve bunu düzenli aralıklarla ek eğitimlerle takip eder – Zara'nın yetenek gelişimine olan bağlılığını gösterir. Ayrıca, organizasyon yapısı düzdür ve sadece birkaç yönetim katmanı vardır.
Müşteriler, Zara'nın en önemli bilgi kaynağıdır, ancak Zara markası aynı zamanda trend analistlerini ve müşteri içgörüsü uzmanlarını işe alır ve en iyi modanın bazılarını elinde tutar. Zara'nın yaratıcı ekibi yaklaşık 200 profesyonelden oluşuyor. Hepsi Zara'nın “imkansız” kelimesinin olmadığı şirket felsefesini temsil ediyor ve uyguluyor.
Örneğin, birçok şirket tartışmalarda ve karar vermede uzun teslim süreleriyle mücadele ederken, Zara bu zorluğu merkezde çeşitli iş fonksiyonlarını bir araya getirerek ve ayrıca insanların sürekli olarak bir kişiyle konuştuğu bir kültürü (yapılar ve süreçler aracılığıyla) teşvik ederek aşıyor. bir diğer. Trend girdisi alan satış ve pazarlama ekipleri, tasarımcılar ve satıcılarla düzenli olarak buluşur.
Ayrıca Oku: Dünyanın En Değerli Moda Markası
Satış ve pazarlama ekiplerinin müşterilerle yeni hatlar hakkında konuşabilmesi ve tasarımcıların/satıcıların mağaza düzeyinde yürürlüğe girerken müşterilerin gereksinimleri ve tercihleri konusunda güçlü bir görünürlüğe sahip olması için sürekli iki yönlü iletişime sahip olmak çok önemlidir. Onaylar için zaman kaybetmemek için üretim programı da yakından koordine edilir.
Nispeten düz bir yapıya sahip olan Zara tasarım ekibi, Zara müşterisi olan kitle pazarına uygun podyum trendlerinin titiz yorumuna odaklanıyor. İspanya'daki tasarım ve ürün geliştirme ekipleri her ay 1,000 yeni stil yaratmak için işbirliği yapıyor.
Müşteri odaklı olmanın yanı sıra, Zara'nın çalışan stratejisinin başarısının bir diğer önemli nedeni de çalışanlarının veriye dayalı kararlar almasına olanak sağlamasıdır. Zara'nın bir baş tasarımcısı yok. Tüm tasarımcıları, hangi stillerin popüler olduğunu ortaya çıkaran günlük veri akışlarına dayanan öğeleri ve kampanyaları onaylama konusunda rakipsiz bir özgürlüğe sahiptir.
Zara ürünleri tüketici trendlerine uygun olarak sunulmaktadır. Çevik tedarik ağı, perakendecilere haftada iki kez yeni ürünler sunar. Bir şeylerin tasarlandıktan sonra perakendecilere ulaşması on ila on beş gün sürer.
Zara'nın İş Holdingleri
- Zara, 20 itibariyle her yıl 2017'ye kadar giysi tasarımı yönetiyor.
- Zara, 100 milyar Euro'luk Inditex grubunun %4 sahibi olduğu bir şirkettir ve merkezi Barselona'dadır. Zara'nın 600 mağazası, grubun satışlarının %80'inden fazlasını üretiyor. 724 ülkede 56'ün üzerinde mağazada kadın, erkek ve çocuk giyim ürünleri satılmaktadır.
- 2017 itibariyle, Zara yılda 20'ye kadar giyim koleksiyonu yönetiyor.
- Zara şu anda dünya çapında 1,751 mağaza işletiyor. Her yıl yaklaşık 9 milyar dolar gelir elde ediyorlar (2009).
- Ana şirketi INDITEX'in %60'ı Ortega ailesine aittir ve Inditex 6.741 yılında 2005 milyar gelir elde etmiştir. Zara'nın dünya çapında yaklaşık 2000 bin şubesi bulunmaktadır. Zara bir giyim distribütörüdür.
- Yüzeyde, hiçbiri mantıklı değil. Başlangıç olarak, şirket ürünlerinin çoğunu Avrupa'da pazarlamıyor ve hala üretiyor. Ancak Ortega'nın ana faaliyet alanına baktığınızda, onun ne kadar gerçek bir perakende vizyoneri olduğunu anlayabilirsiniz. Zara'nın iş yaklaşımı, başlangıçtan itibaren esneklik ve hız göz önünde bulundurularak tasarlandı. Mağazalar, şirket içi tasarımcılar ve üretim arasındaki bağlantı, şirketin başarısı için kritik öneme sahiptir. Bu, şirketin mükemmel lojistik yönetimi ile birlikte her zaman önemli bir husus olmuştur.
- Bu temel nitelikler sayesinde trendleri analiz edebiliyor ve onları birkaç hafta içinde podyumdan ana caddeye taşıyabiliyor. Zara'nın gelmesi beş ila altı ay sürdü. Ve şimdi “hızlı moda” olarak bilinen şeyin tadına varınca doyamadık.
- İspanya'daki dağıtım merkezi tüm giysilerle ilgilenir. Yeni şeyler incelenir, sıralanır, etiketlenir ve kamyonlara yerleştirilir. Giysi genellikle 48 saat içinde teslim edilir. Zara, her yıl yaklaşık 450 milyon ürün üretiyor.
Ayrıca Oku: PAHALI ÇANTALAR: En İyi 21+ En Pahalı Çanta Markaları 2022
Zara'nın çok ihtiyaç duyulan moda sevgisini aşılama konusundaki ilgisi, hızlı moda kavramının ortaya çıkmasından bu yana arttı. Temel olarak, Zara, şu anda piyasayı sarsan üst düzey moda trendlerini temsil eden tasarımlar yaratarak, farklı pazarlardan insanların satın almak isteyeceği veya almak isteyeceği bir şey haline getirdi. Bu, satın alma gücü sınırlı olan alıcılar arasında daha büyük markalara sahip olma isteği uyandırır. Zara, sadece modayı teşvik etmekle kalmıyor, aynı zamanda farklı departmanlardaki tüm alıcılarını memnun ederek müşterilerini memnun ediyor ve aynı zamanda TRF koleksiyonu ile müşterilere hitap etmesinin de kanıtladığı gibi.
Zara Marka Fiyatlandırma politikası
Zara'nın birincil iş stratejisi, daha önce de belirtildiği gibi, çekici kıyafetleri herkes için uygun fiyatlı hale getirmektir. Ve bunun anahtarı, fiyatlandırma stratejilerinde. Fiyatlar genellikle ülkeye, yerel ayara ve o bölgedeki ürünlerine olan talebe göre belirlenir. Sponsorlu promosyonlara veya ham maddelere para harcamadıkları için ürünleri beklenmedik şekilde uygun fiyatlıdır. Hedef kitlesinin ihtiyacına göre ürünler üretirler; malzemelerini özenle seçip üretime devam etmelerini sağlayacak bir bütçe belirlerler. Zara, ürünlerini eyalete veya ülkeye bağlı olarak farklı şekilde markalar.
Bu unsurlar bir araya getirildiğinde piyasaya bağlı olarak kâr etmelerini sağlar. Zara, düşük fiyatları nedeniyle yılda sadece bir veya iki kez indirim sunuyor. Müşteri sadakatinin sadece markalarının değeri tarafından değil, aynı zamanda ürünlerinin kalitesi ve aradıkları benzersiz moda ifadesi ile belirlendiğini düşünüyorlar.
Zara Logo Tasarım Öğeleri
Zara'nın logosu, minimal ancak etkili bir marka kimliğinin mükemmel bir örneğidir. Mevcut kelime markası, alt kısımlarında iç içe geçmiş uzun dar harflerle ve “R” harfinin bacağı kıvrılmış ve uzatılmış ısmarlama bir yazı tipi içermektedir. Logonun koyu tonu, Zara'nın yüksek kaliteli ürünlerinin stilini, zarafetini ve mükemmelliğini temsil ediyor. Markası o kadar iyi biliniyor ki, Zara dünyanın önde gelen moda evlerinden biri olmasına rağmen tanıtım yapmıyor, bunun yerine indirim kampanyalarına ve çok farklı kurumsal kimliğine güveniyor. Aynı zamanda, Zara logosu son derece sade, genel ve banal olduğu için cezalandırıldı.
Zara Logosunun Evrim Hikayesi
Zara logosu kadar büyük bir küresel tanınırlığa sahip pek çok moda markası yoktur. Logo, görev süresi boyunca birkaç değişikliğe uğramış olsa da, markanın moda dünyasındaki ikonik varlığını sürdürmek için her zaman basit ve katı kalmıştır.
Zara Logosu 1975 – 2008
1975'te oluşturulan Zara'nın ilk logosu, monokrom bir palette yürütülen şık ve temiz bir serif yazı tipine sahipti. Kelime markasının tüm büyük harfleri kalın ve doğru bir şekilde dengelenmiştir ve yazı tipi, “R” harfinin eğrisi biraz değiştirilmiş olarak, TT Tsars Bold ve Calmius SemiBold'un yazı tipine çok benzerdi.
Zara Logosu 2008 – 2019
Yaklaşık 30 yıldır varlığını sürdüren şirket, artık logosuna yeni bir görsellik kazandırmaya karar verdi. Bu, logoyu basılı materyaller, dijital medya, ürün etiketleri ve dahili etiketler için mükemmel şekilde uygun hale getirmek için yapıldı. 2008'in yeniden tasarımı, önceki stilini ve lezzetini koruyarak logoyu biraz değiştirdi. Bu sefer harfler birbirinden uzağa yerleştirildi, geniş ve kısaltılmış harf şekillerine sahipti. Yeni kare tasarım, logoya markanın yeterliliğine, üstünlüğüne ve zamansızlığına işaret ederek daha kendinden emin ve ciddi bir görünüm kazandırıyor.
Zara Logo 2019 – Bugün
Zara, monokrom paleti koruyarak ve cesur alfabelerin şerifini çizerek 2019'da logosunu bir kez daha değiştirdi. Mevcut yazı tipi, alt kısımlarına dolanmış uzun, sivriltilmiş harfler ve "R" harfinin bacağı kıvrılmış ve uzatılmış özel bir yazı tipindedir. Yazı tipi uzatılır ve karakterler üst üste bindirilir.
Yeni Zara Logo Tartışması.
Yeni logo yazı tipi, aynı zamanda Zara'nın sanat yönetmeni olan Fabien Baron'un (Baron & Baron yaratıcısı) ayırt edici tipografisine benziyor. Baron aynı zamanda Dior, Burberry ve Maison Margiela da dahil olmak üzere birçok lüks markanın yaratıcı direktörüdür ve bu Zara'nın yeniden markalaşma yoluyla diğer üst düzey moda evleri arasında kendini yenileme arzusunu gösterebilir. 1970'lerin ortalarında kurulan bir grup olarak Zara, yeni nesil düzenli perakende firmaları arasında değil, dünyanın daha eski, daha başarılı şirketleri arasındaki yerini garanti ediyor gibi görünüyor.
Diğer tasarımcılar, özellikle tipograflar, revize edilmiş Zara logo tasarımını "klostrofobik" olarak nitelendirerek eleştirdiler. Bitmemiş Bauhaus tasarımlarını yazı tiplerine dönüştürmek için yakın zamanda Adobe ile işbirliği yapan Alman tipograf Erik Spiekermann, Twitter'da “yıllardır gördüğü en kötü yazı tipi” olarak nitelendirdi. “İnsanların yerini alacak yeni robotlardan birinin” işi olup olmadığını merak etti.
İngiliz tasarım stüdyosu Fortnight'tan Fabio Basile de, markanın mevcut yeniden markalaşma yolunda devam etmesi durumunda önümüzdeki sekiz yıl içinde Zara logosunu öngören bir meme ile tasarımla alay etti. Revize edilmiş yazı tipinde harfler arasında boşluk yoktur, her biri doğrudan diğeriyle iç içe geçmiştir, bu da logoyu okunaksız ve kafa karıştırıcı hale getirir. Yeni ezilmiş logo tasarımının ideolojisinin arkasında birçok neden olabilir, ancak gerçek şu ki, izleyiciler onu seviyor (ve en önemlisi de bu).
Zara Logosunun Yazı Tipi ve Rengi
Zara logosu, lüks moda ürünlerinin erişilebilirliğini andırıyor. Bu nedenle, yalnızca markanın adını içerir - temel, kompakt ve trend olan gardırop öğelerinin tüm sevenler için anlaşılır. Mevcut Zara logo tasarımı, diğer birçok üst düzey moda markası gibi klasik ve zamansız bir görünüm ortaya koymak için çağdaş tasarım trendlerinden sapıyor.
Cesur, tamamı büyük harfli logosu, belki de şirketin dünyanın en lüks moda evleri arasındaki yerini güvence altına alma tutkusu hakkında bir şeyler gösteriyor. İkonik siyah beyaz kombinasyonu, süslü ve renkli logo tasarımlarının zamanlarında çok ihtiyaç duyulan bir değişikliği andırıyor. Aynı zamanda herkes için modaya uygun şeylerin mevcudiyeti anlamına gelir.
Biri erkek koleksiyonu için, diğeri Ev için olmak üzere, birincil logoya dayanan iki logo daha var. İlk logo varyantı monokrom olarak öne çıkar ve birincil olanla aynı yazımlara sahiptir. Sağ alt köşede yalnızca "adam" kelimesi bulunur ve farklı bir yazı tipine sahiptir - kalın, sans serif ve büyük "M".
İkinci Home logosu ev aksesuarları için kullanılır ve katmanlar halinde düzenlenmiş iki parçadan oluşur - biri Zara'nın üstünde ve diğeri "Home" kelimesinin altında. Her iki kelime de aynı sayıda karaktere sahip olduğundan, tam olarak biri diğerinin üzerine yerleştirilir. Tüm harfler aynı genişlik, yükseklik ve yazı tipini paylaşır. Vurgu, stilden ziyade pratiklik olduğu için serif yoktur.
Sonuç
Zara gibi yalnızca kâr odaklı olmayan markalar için büyüme olasılığı çocuk oyuncağı çünkü vizyonları sert kararlar yerine akıllı kararlara dayalı işbirlikçi büyüme etrafında dönüyor. Zara, benzersiz satış teklifine sadık kalarak, müşterilerini her zaman diğer hızlı moda markalarına ilham verecek ve dünya çapında sürekli değişen moda trendlerine ayak uydurma yarışında öne çıkan yeni koleksiyonlar için bekletmiştir.
İlgili Makaleler
- MODA İŞLETMELERİ: En İyi Fikirler, Kariyerler, İsimler, Kurslar (+ Başlangıç ipuçları)
- MODA TASARIM İŞİ: Ev tabanlı bir moda tasarımı işine nasıl başlanır?
- APPLE PAY'I KABUL EDEN WEB SİTELERİ: Bilmeniz Gereken Her Şey ve Nasıl Çalışır
- En Değerli Moda Markası [öğrenilecek 3 ders]
Referanslar
