Nokia kayıt yaptı ve tüm zamanların en çok satan cep telefonlarından biri olarak kabul edildi. Şaşırtıcı bir şekilde, bir fırtınanın etrafından gelen çeşitli iş değişikliklerine uyum sağladı. Rakipleri cep telefonu endüstrisinde sağlam bir zemin elde edemediğinden, markanın gücü o zamanlar rakipsizdi. Ancak şu anki cesaret kırıcı soru, Nokia'nın neden piyasadan kaybolduğu.
Nokia'nın pazar hakimiyetini aniden kaybetmesi şok edici olmaya devam ediyor ve kaybının nedeni hala biraz daha gizemli. Bu marka, telekomünikasyon endüstrisinde bir öncüydü ve akıllı telefon pazarındaki teknik gelişmeleri keşfeden ve tanıtan ilk marka oldu.
Ne yazık ki, Nokia'nın başarısızlığı kendi yıkımıydı. Yanlış kararları başarısızlığına eklendi.
Bu tek seferlik istisnai markanın ölümüne gerçekten ne sebep oldu? Apple ve diğer modern BT şirketlerinin onu öldürdüğü çok açık, ancak daha sonra Nokia, ani çöküşlerine yol açan saldırılara karşı kendilerini oldukça duyarlı hale getirdi.
İşte Nokia'nın ortadan kaybolmasının dört ana nedeni:
- Akıllı telefon pazarını ilk keşfeden, ürünlerini somut teknik özelliklere sahip tüketicilerle buluşturan Nokia, hedef kitlesinin kalbinde ve zihninde edindiği öncü konumu sürekli olarak en üst düzeye çıkarmak ve korumak için ortadan kalktı, dolayısıyla düşüş yaşadı.
- İş dünyasında, şok edici bir sondan kaçınmak için tehlikeleri önceden tahmin etmek ve tahmin etmek çok önemlidir. Nokia, diğer üreticilerin rekabetinden habersizdi; Huawei, HTC, vb. pazar alanında ortaya çıktı ve bu nedenle Nokia'yı pazarda başlattı. Meydana gelmesi muhtemel büyük değişime hazır değildi, felaket olduğunda onları korumaya yardımcı olacak stratejik güçleri yoktu. Şimdi gerisi tarih oldu.
- Nokia, ürünlerine değer vermediği için ortadan kayboldu. Apple gibi seçkin bir değere, güçlü özelliklere, entegrasyona ve yüksek çok yönlülüğe sahip şirketler için, tüketicilerin kendilerini markayla aynı hizaya getirmekten başka seçeneği kalmamıştır. Nokia bundan yoksundu, dolayısıyla kelimenin tam anlamıyla değiştirildi.
- Tutarsızlık, bir markanın yukarı doğru hareketine karşı hareket eden aşağı yönlü bir güçtür. Nokia, tüketicileri ve potansiyel müşterileri uzaklaştıran bir faktör olan pazarlama sesinde tutarlılıktan yoksundu. Ne yazık ki, Nokia bunu başaramadı ve ortadan kaybolmalarına neden oldu. Tutarlılık anahtardır.
Diğerlerinin yanı sıra yukarıdaki nedenler, Nokia'nın ortadan kaybolmasında en büyük etkendir ve pazar konumlarını sıfıra düşürür. Araştırmama göre, Nokia teknik olarak iyi durumda görünüyor ve ciddi bir şekilde yanlışlarını düzeltmeye başlarsa bir tür restorasyon olabilir.
Devamını Oku: Nokia'nın başarısızlığının nedenleri
Kaçınılması Gereken Dört Ölümcül İş Hatası.
Piyasa alanı çevresinde dönen risklerle birlikte, kararlarda bilinçli ve temkinli olmaya ihtiyaç vardır. Hiçbir marka iş dünyasında Başarısızlığı temsil etmek istemez. Bu nedenle, aşağıda kaçınılması gereken dört ölümcül iş hatası bulunmaktadır:
#1. İşe Alma Uzmanlığı.
Bu kulağa inanılmaz geliyor, ancak kaçınmanız gereken büyük bir iş hatası. Bir sır; sürüngenlerin içeri girmesi için iş avantajınızı kırmak için profesyonelleri işe almak. Bir uzman tuttuğunuzda, markanız için dolaylı olarak bir rakip kiralamış olursunuz. İş ilişkilerinde markanızı güvence altına almak için hem ileri görüşlü hem de ileri görüşlü olmalısınız. Büyük kazançlar elde etmek için güçlü bir kararlılık ve coşkuyla deneyimsiz insanları işe aldığınızda, bu tavsiye edilir ve büyük kazanç sağlar. Bu şekilde markanızla birlikte büyürler ve işiniz için yerleşik stratejik büyüme kolaylaştırıcıları haline gelirler.
#2. Pazarlama Sesinizi Görmezden Gelme.
Pazarlama, her zaman iş büyüme seviyelerini oluşturmaya ve sürdürmeye yardımcı olan bir iş stratejisi olmuştur. Pazarlama farklı şekillerde uygulanabilir. Onlar içerir; çevrimdışı pazarlama, internet pazarlaması ve tavsiye pazarlaması. Hangisini bilmek en iyisidir pazarlama şekli işinize uygun ve tüketicileri hedefliyoruz. Pazarlama sesinizi görmezden gelme hatasından kaçının. Pazarlamanın işinizi büyütmekle alakalı olmadığını asla varsaymayın. Stratejik pazarlama olmadan hedef kitlenizin sizi veya markanızı bulabileceğini ASLA varsaymayın.
Devamını Oku: Pazarlama Bölümü
#3. Erken bir aşamada başka işlere girişmek:
Diğer işlere dalmak aynı anda hem heyecan verici hem de maceralıdır, ancak bunu ilk iş planınızın erken aşamasında yapmak markanızın tamamının yok olmasına yol açar. İşletmenizin amacına bağlı kalın, ondan bir şeyler öğrenin, onunla birlikte büyüyün ve diğer işleri düşünmeden önce çalışmasını sağlayın.
Devamını Oku: Yeni Başlayan Bir Girişimci Olarak Kaçınmanız Gereken Hatalar.
#4. Kendi Anlayışınıza Dayanmak
Bu, büyük ve küçük ölçekli işletmelerin işletme sahiplerinin yaptığı bir hatadır. Aklınızdaki iş fikrini hayata geçirmeden önce, araştırma yapın ve sahip olduğunuz aynı iş fikriyle uğraşan başarılı iş adamlarından tavsiye alın. Her şeyi bildiğinizi ve yolunuza çıkan her şeyi halledebileceğinizi varsaymayın. Size gerekli olan her şeyi öğretecek ve rehberlik edecek bir iş danışmanı edinin.
Devamını Oku: İş hayatında kaçınılması gereken büyük hatalar
Microsoft, Nokia'nın hatalarından ders aldı ve kültürünü değiştirdi
Satya Nadella, 2014 yılında Microsoft'un şu anki CEO'su olarak Bill Gates ve Steve Ballmer'ın yerini aldı.
Satya'nın Microsoft'a en önemli katkısı, şirket kültüründe bir devrimdi. CEO olarak görevinin, dinlemeyi, öğrenmeyi ve bireysel tutku ve yeteneklerden yararlanmayı vurgulayan bir kültürü teşvik etmek olduğunu söylüyor. Satya da önemine vurgu yaptı. işçi Microsoft kültüründe yetkilendirme.
Şirket kültürünün önemi göz ardı edilemez. Gerçekte, şirket kültürü, bir şirketin rekabet etme ve başarılı olma yeteneğinin gelişmesinde önemli bir rol oynar.
Kültür bir şirket yukarıdan başlar ve aşağıya doğru yayılır. Misyon, değerler, çevre, etik, beklentiler, genel ruh hali ve hedefler bunun birer parçasıdır. Bununla birlikte, şirketin liderliği onları gerçekten kabul edene kadar, hoş ama anlamsız ifadelerden başka bir şey değildir. Liderler, çalışanları için rol model olmalı ve şirketin ideallerini somutlaştırmalıdır.
Sonuç
Nokia'nın statü kültürü, personelin birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğini etkileyen ortak bir endişe atmosferiyle sonuçlandı. Ekonomik ve yapısal değişkenlere insan yönü eklendi ve bir araya getirildiklerinde Nokia'nın gelişme yeteneğini engelleyen bir “geçici miyopi” durumu oluşturdular. Çalışanlar, üst düzey yöneticilerin ve direktörlerin Nokia'nın temel ilkeleri olan Saygı, Meydan Okuma, Başarı ve Yenilenme ilkelerine artık uymadıklarından şikayet etti. Bu çalışma, çalışanlar arasında paylaşılan duyguların olağanüstü önemine ve bunların şirketin rekabet gücü üzerindeki muazzam etkisine işaret ediyor.
SSS
Nokia'ya şimdi ne oldu?
Nokia markası şimdi, 2017 yılında bir dizi akıllı telefon piyasaya süren eski Nokia çalışanları tarafından kurulan bir şirket olan HMD Global tarafından kontrol ediliyor. Şirket hala donanım üretiyor ve diğer şeylerin yanı sıra 5G kablosuz ağının yaygınlaştırılmasında yer alıyor.
Nokia neden öldü?
Böylece şirket, tüketici donanımından uzaklaşmaya karar verdi ve bir bütün olarak mobil yazılım ve bulut uygulamalarına geçti. Şirket, Nokia'nın satın alınmasını sildi ve Apple ve Google'a yenilgiyi kabul ederek akıllı telefon endüstrisinden çekilmeye karar verdi. Ve tüm hesaplara göre, Nokia ölmüştü.
Nokia ne zaman başarısız oldu?
Nokia'nın dünyanın en iyi cep telefonu şirketi olmaktan 2013 yılına kadar her şeyini kaybetmesi, işletme yönetimi derslerinde öğretmenler ve öğrenciler tarafından tartışılan bir vaka çalışması haline geldi.
Şimdi Nokia'nın sahibi kim?
Telekomünikasyonu dönüştürmenin 30. yılı kutlanıyor
2014 yılında Nokia, mobil ve cihazlar bölümünü Microsoft'a sattı. 2013 yılında ortak girişim ortağı Siemens'in satın alınmasının ardından Nokia Networks'ün oluşturulması, Nokia'nın öncelikle bir ağ donanımı ve yazılım sağlayıcısına dönüşmesinin temelini attı.
İlgili Makaleler
