Рабочий гибрид включает в себя сочетание элементов как удаленной работы, так и личного взаимодействия. Термин «гибридная работа» стал известен в начале 2020 года, когда распространилась блокировка, и с тех пор он не потерял своей популярности. За последние несколько лет произошли значительные изменения в рабочей силе. Было предоставлено понимание потенциала удаленной и гибридной работы. И теперь совершенно нет пути назад. Сотрудники ощутили преимущества автономии и оценили ее по достоинству. Теперь, чтобы преуспеть в войне за таланты, предприятия должны не только соответствовать ожиданиям сотрудников, но и стремиться превзойти их. Эти основные тренды гибридной работы, за которыми стоит следить в 2023 году, основаны на интенсивных исследованиях и отраслевых знаниях и отражают проблемы и неоднозначность этой новой области.
Лучшие гибридные рабочие тенденции 2023 года
Компании во всем мире, как правило, используют гибридную работу как модель, которая становится все более и более популярной. Некоторые из крупнейших компаний в мире уже использовали гибридные стратегии, которые привели к более счастливым и эффективным работникам, а также к экономии средств.
Согласно исследованию Gartner, к 2030 году 48% людей будут работать удаленно по сравнению с 30% до эпидемии COVID-19. Однако какие тенденции гибридной работы появятся, когда популярность этого подхода будет быстро расти? Давайте посмотрим на некоторые тенденции гибридной работы, которые, вероятно, принесет 2023 год. Ожидания рабочей силы меняются вместе с ее демографическим составом. Около 38% рабочей силы в мире составляют миллениалы и поколение Z, и ожидается, что к 58 году это число увеличится примерно до 2030% (PWC).
Кроме того, согласно недавнему опросу McKinsey, миллениалы и представители поколения X первыми ставят свои собственные потребности выше потребностей компании. Кроме того, в том же опросе говорится: «Пособия для сотрудников, связанные со здоровьем, становятся все более популярными». XNUMX% опрошенных заявили, что воспользовались гибким графиком работы своей компании, что сделало его самым популярным велнес-привилегией. В результате такого изменения ожиданий все большую популярность приобретают гибридные модели.
Удивительно, но для многих ищущих работу эти переменные льготы более ценны, чем прибавка к зарплате. Хотя финансовые вознаграждения остаются важными, Forbes сообщает, что здоровье и благополучие важнее. Шесть из десяти опрошенных работников сообщили, что льготы по охране здоровья и оздоровлению были очень важны при принятии решения о том, где искать новую работу.
№1. Арендная плата и энергетический кризис делают экономию средств более необходимой.
Потребность в рабочих местах для снижения затрат растет вместе с арендной платой и тарифами на электроэнергию. Цены на недвижимость растут в крупных городах по всему миру, что заставляет многие компании задуматься о том, смогут ли они продолжать работать в существующем районе. Например, квадратный метр в Германии стоит 25 евро. В то время как в крупных городах США, таких как Нью-Йорк и Сан-Франциско, цены в пять-шесть раз выше.
Согласно исследованию JLL, цены на газ выросли на 150%, а цены на электроэнергию выросли на 50%. Таким образом, это привело к общему увеличению вспомогательных расходов на 20%. При правильной организации гибридная модель работы может сократить расходы организации на офисные помещения на целых 30 процентов, даже если расходы на недвижимость и другие расходы продолжают расти. В результате технология гибридной работы будет продолжать развиваться, о чем более подробно будет рассказано позже. Такие технологии управления офисом, как настольная птица, могут сократить количество отходов, а также повысить производительность.
Например, данные о занятости, полученные гибридной транснациональной корпорацией с 8,000 сотрудников, выявили низкую занятость во всех местах их расположения. В ответ они закрыли только 4 из 5 своих сайтов по пятницам, сэкономив 90,000 XNUMX евро в месяц.
№ 2. Приоритет благополучия сотрудников
В последнее время велнес стал популярной темой, и это распространилось на рабочие места. Инвестиции в работников имеют далеко идущие последствия, включая повышение уровня счастья и лояльности при одновременном сокращении прогулов. Наличие лучшего баланса между работой и личной жизнью является доказанным преимуществом работы в смешанной среде. Тем не менее, другие факторы, такие как личная и профессиональная удовлетворенность, редко упоминаются.
Некоторые другие сферы жизни работников также выиграют от растущих тенденций гибридного труда. Например, когда речь идет о таких вещах, как успех в работе, важно приобрести новые навыки. Это касается как работников начального уровня, так и топ-менеджеров. Это влечет за собой предоставление каждому обучения, необходимого для продвижения по выбранной профессии. Развитие сильных лидерских качеств необходимо для успеха в гибридной среде, включая высшее руководство. В консультативном документе HSM объясняется, почему лидерам важно развивать таланты, ориентированные на человека, лидерские способности, ориентированные на производительность, и обеспечивать гибридные способности.
№3. Должна быть предусмотрена возможность удаленной работы
После того, как пандемия пройдет, каждый третий работник уволится со своей должности, если он больше не сможет работать удаленно.
Сегодня многие сотрудники рассматривают возможность удаленной работы как необходимость, а не как преимущество. Важность удаленной работы возросла до такой степени, что некоторые работники готовы бросить свою работу и искать альтернативную работу, а не возвращаться в офис на постоянной основе. Одной из причин «Великой отставки» является отсутствие выбора удаленной работы. Однако организации, которые могут успешно предлагать возможности удаленной работы, наверняка добьются большего успеха в удержании и найме сотрудников.
№ 4. Неопределенная гибридная работа
Работодатели должны быть открытыми и честными в том, что они не уверены в том, как все обернется.
В результате многие предприятия до сих пор не знают, как реализовать модель смешанной рабочей силы. По мере того, как сотрудников снова знакомят с рабочим местом, менеджеры понимают, что они вступают на незнакомую территорию. Даже у цифровых аборигенов есть проблемы с гибридной работой; Генеральный директор Slack все еще выясняет это. Напротив, бывший руководитель Google сказал, что «гибрид долго не продержится», в то время как сотрудники Apple, как сообщается, отказываются от гибридной схемы работы компании. Отсутствие согласия в отношении достоинств гибридной работы снижает психологическую безопасность и снижает производительность на всех уровнях организации. По мере того, как все больше предприятий ищут успешные примеры гибридной занятости, растущая тенденция к двусмысленности на рабочем месте влияет на их собственные усилия по имитации этого явления.
№ 5. Гибридному бизнесу по-прежнему не хватает стратегии
Многие компании (около 72%) не имеют последовательной гибридной стратегии работы.
Без определенной стратегии компании вызывают работников обратно в офис. Если корпорация планирует внедрить гибридную структуру работы, но у нее нет стратегии для этого, это может быть связано с сомнениями в эффективности гибридной работы или задержками с открытием офисов. При отсутствии продуманного плана предприятия, переходящие на гибридные модели работы, часто сталкиваются с рядом сложностей. Великая отставка — это самовоспроизводящийся цикл, который начинается с неясных процедур сотрудничества, перерастает в чрезмерное количество виртуальных встреч и, наконец, выгорает и увеличивает текучесть кадров из-за размывания границ (при условии, что они существовали).
№ 6. Будущее гибридной работы — это автономия
Новые мировые методы работы будут продолжать набирать обороты в ближайшие годы. Сотрудники получают больший контроль над своим балансом между работой и личной жизнью, а предприятия получают преимущества от более гибкой рабочей силы.
Сотрудники могли свободно сидеть, одеваться и делать перерывы по своему усмотрению, работая дома во время эпидемии, даже несмотря на то, что обстановка была далеко не идеальной. Вероятно, это было самое свободное время, которое у многих людей было на работе. Появление гибридной занятости позволило использовать более гибкие рабочие часы, и эта тенденция может сигнализировать о более значительных сдвигах. Восемьдесят восемь процентов работников говорят, что теперь они счастливее на своей работе, когда у них есть возможность делать это дома или в офисе. Способность работников принимать собственные решения становится все более важной привилегией и решающим фактором в привлечении лучших специалистов. Предоставление большей гибкости в рабочем графике является прочной основой как для отдельных лиц, так и для работодателей, позволяющих более невнимательно относиться к рабочему месту благодаря гибридным технологиям и все более широкому распространению асинхронных методов.
№ 7. Конференц-связь Zoom по-прежнему является обычным явлением для офисных команд
Перефразируя: «Нет необходимости пытаться. Лично мы работаем вместе не лучше, чем в Slack из дома, и это говорит о многом.
Для удаленных и гибридных рабочих мест видеоконференцсвязь является важным инструментом. Команды все еще разрабатывают гибридную систему, но тем временем сотрудники принимают участие в видеоконференциях на рабочем месте так же, как и дома. Это может быть связано с тем, что не все сотрудники приходят на работу в один и тот же день. Или может случиться так, что команды сознательно используют преимущества видеоразговоров, чтобы включить своих удаленных коллег, тенденция, которую мы поощряем здесь, в Workplaces. Однако неэффективно тратить день на поездку в офис только для того, чтобы участвовать в видеоконференциях. Вы, вероятно, не нашли золотую середину между асинхронным и синхронным общением, если ваши сотрудники проводят весь день в офисе за видеозвонками.
№8. Расширение поиска талантов по всему миру
В мире, страдающем от нехватки доступных работников, гибридные рабочие места станут долгожданным благом для рекрутинговой индустрии. В недавней статье в «Вашингтон пост» говорится, что, хотя существует «более 11 миллионов вакансий», «менее 6 миллионов безработных». Работодатели могут искать квалифицированных кандидатов дальше, не накладывая географических ограничений на работников.
Рабочие в разных местах и часовых поясах, известные как «распределенная работа», представляют собой развивающееся явление в области гибридной работы. Он расширяет концепцию удаленной работы, позволяя работникам выполнять свою работу из любой точки мира.
Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review, треть из 100 руководителей со всего мира заявили, что найм и удержание талантов являются их самой большой заботой. Чтобы выявить наиболее квалифицированных специалистов для каждой открытой позиции, могут помочь распределенные команды. Наем сотрудников из разных демографических групп и с разным жизненным опытом также поможет увеличить разнообразие. Все большее число людей выбирают кочевой образ жизни, а это означает, что фирмы, использующие распределенную модель, будут особенно привлекательны для тех, кто хочет посмотреть мир, зарабатывая на жизнь.
№ 9. Инновации в инструментах управления рабочим местом
По мере того, как все больше компаний переходят на гибридную рабочую парадигму, необходимы эффективные методы управления. Инновационные новые подходы к обычным проблемам на рабочем месте стали возможными благодаря гибридным системам управления рабочим местом.
Deskbird — одно из таких приложений, которое дает работникам больший контроль над своей рабочей средой, позволяя им выбирать, когда и где им лучше всего работать. Кроме того, группы могут планировать конференц-залы для совместной работы без участия администратора офиса. Пространство и время могут быть распределены более эффективно и с меньшими затратами для компании. Deskbird — лишь один из примеров многообещающего лидера в области гибридного управления работой. От инструментов для управления проектами до облегчения совместной работы распределенных команд в режиме реального времени.
Потребности работников в «постпандемическом» мире будут отражены в тенденциях гибридной работы на 2023 год. Приоритеты включают взаимодействие с другими и развитие чувства принадлежности. Возросло значение собственного здоровья и счастья. Сейчас, как никогда раньше, можно формировать интернациональные команды. Поскольку стоимость энергии и жизни продолжает расти, гибридные модели представляют собой решение, которое позволяет предприятиям работать более финансово устойчивым образом. Однако, как и при любых изменениях, вам нужно иметь соответствующие ресурсы, быть готовыми к исследованиям и сохранять непредвзятость.
Как создать хорошую гибридную команду?
при переходе к гибридным командам. Прежде всего, переходя на гибридные команды, убедитесь, что все согласны с этой идеей. Эта договоренность выходит за рамки простого решения, которое примет высшее руководство, и ожидает, что персонал будет его придерживаться.
- Создавайте культуру роста для вашей команды.
- Сделайте здоровье и благополучие вашей команды главным приоритетом.
- Создавайте и документируйте свой процесс
- Инвестируйте в правильные инструменты
- Сохраняйте прозрачность и открытые каналы связи
Что отличает хорошую гибридную команду?
Гибридная команда — это гибкая организационная структура, в которой одни члены команды работают из домашних офисов, а другие — из общих рабочих мест. Сотрудники могут выбирать между работой в офисе или удаленно из любого места с помощью гибридных команд.
Как сделать гибридную работу успешной?
Вот несколько советов о том, как заставить гибридные тенденции работы работать эффективно;
- Сознательно создавайте социальные взаимодействия.
- Выберите инструменты и системы, которые в первую очередь являются удаленными.
- Предоставляйте удаленным работникам бонусы и льготы.
- Поощряйте рабочие сессии, выполняемые удаленно.
- Используйте пространство, которое у вас есть.
Как поддерживать вовлеченность гибридных команд?
По словам Ши, в гибридной или удаленной среде менеджеры могут привлекать членов команды несколькими способами, в том числе;
- Определение согласованных целей и стандартов
- Организация регулярных проверок
- Проведение очных встреч
- Выражая благодарность
- Ищем связи.
Как сделать гибридную работу более увлекательной?
Поскольку мы ожидаем, что тенденции гибридной работы появятся в 2023 году, есть несколько способов, тем не менее, сохранить удаленную и гибридную работу привлекательной;
- Сделайте процесс адаптации для личных и удаленных сотрудников захватывающим и непосредственным.
- Используйте технологии, чтобы обеспечить открытое общение на всех уровнях.
- Подчеркните создание фантастической корпоративной культуры.
- Сделайте развитие сотрудников главным приоритетом.
- Покажите свою ценность для благополучия сотрудников.
Как вы мотивируете гибридные команды?
С учетом того, что тенденции гибридной работы растут во всем мире, вот способы вдохновить вашу команду в гибридной рабочей среде;
- Подтвердите миссию компании. Напомните своим командам об их целях и свяжите их с общим видением и миссией бизнеса.
- Вознаграждение и обратная связь.
- Верьте в свою команду.
- Поддерживайте гибридную форму подключения.
- Оставайтесь социальным.
Каковы 4 стратегии укрепления команд?
Четыре лучших метода улучшения командной работы
- Слушать. Чтобы завоевать доверие, нужно уметь слушать.
- Следите за языком тела. Наша способность читать язык тела влияет на то, насколько легко мы чувствуем себя рядом с другими.
- Быть подлинным
- Уважение к частной жизни и идеям
Заключение
Компании во всем мире, как правило, используют гибридную работу как модель, которая становится все более и более популярной. Некоторые из крупнейших компаний в мире уже использовали гибридные стратегии, которые привели к более счастливым и эффективным работникам, а также к экономии средств.
Около 53% предполагают гибридную схему, а 24% предполагают работать только удаленно. По сравнению с цифрами до пандемии, эти изменения примерно удвоят количество сотрудников, которые работают удаленно, по крайней мере, часть недели, создавая офисную атмосферу, не похожую ни на что, что мы когда-либо видели.
Руководителям и персоналу требуется время, чтобы быстро адаптироваться к гибридной схеме работы. Убедитесь, что ваша команда готова к любым проблемам или тенденциям в гибридной работе, с которыми вы можете столкнуться в 2023 году или в будущем.
Тенденции гибридной работы 2023 – часто задаваемые вопросы
Какие 3 стратегии для усиления команд?
Три шага к созданию эффективной команды
- Вызовите доверие. Лучшие упражнения по построению команды создают доверие между участниками, способствуя психологической безопасности и межличностной чувствительности.
- Создайте доверие. Установление основных принципов взаимодействия может способствовать надежности и психологической безопасности.
- Улучшить общение
Какие 5 методов вы бы использовали, чтобы мотивировать свою команду
- Поделитесь своим видением и поставьте четкие цели.
- Общайтесь со своим персоналом.
- Поощряйте командную работу.
- Здоровая офисная среда.
- Дайте положительный отзыв и вознаградите свою команду
Статьи по теме
- HYBRID REMOTE: значение, задания и расписания
- Гибридное рабочее место: стратегии построения
- НАЧАЛО НОВОЙ РАБОТЫ: 5 вопросов, контрольный список и все, что вам нужно
- УДАЛЕННЫЙ МОНИТОРИНГ: что это такое, применение и работа
Справка
