Чтобы оставаться конкурентоспособными в отрасли, бизнес-организации все чаще ищут способы быть более изобретательными. В результате они осознают необходимость повышения своей оригинальности. Развитие более предпринимательской культуры является наиболее эффективной стратегией, позволяющей стать более инновационным, внедряя концепцию внутреннего предпринимательства.
В результате это можно считать ступенькой к предпринимательству. Сотрудники совмещают свои задачи со своими предпринимательскими способностями. В результате формируется интрапренер. Внутреннее предпринимательство так же важно для будущего организации, как плавание для кита: вы не сможете жить, если не будете этим заниматься. В этом блоге будет рассмотрено определение внутреннего предпринимательства, а также его значение и качества.
Что такое интрапренерство?
Термин «интрапренерство» относится к системе, которая позволяет сотруднику действовать в качестве предпринимателя в рамках компании или другой организации. Интрапренеры — это самомотивированные, инициативные и ориентированные на действия люди, которые разрабатывают инновационный продукт или услугу. Неудача не несет таких же личных издержек для интрапренера, как для предпринимателя, поскольку организация берет на себя убытки от неудач.
Понимание внутрипредпринимательских предприятий
Позволяя сотрудникам применять свои предпринимательские способности на благо как организации, так и сотрудника, внутреннее предпринимательство способствует созданию предпринимательской атмосферы. Это дает сотрудникам возможность экспериментировать, а также возможность карьерного роста внутри фирмы.
Внутрипредпринимательство способствует автономии и независимости и поиску лучшего ответа. Например, внутреннее предпринимательство может потребовать от сотрудника провести исследование и предложить более эффективную схему рабочего процесса для бренда фирмы на целевом рынке или внедрить способ повышения культуры на рабочем месте.
Крайне важно, чтобы бизнес признавал этих людей. Если не продвигать внутреннее предпринимательство или не признавать сотрудников, проявляющих дух внутрипредпринимательства, это может нанести вред бренду или организации. Работодатели, которые поощряют внутреннее предпринимательство, получают выгоду, поскольку это приводит к общему успеху отдела или компании. Сохранение этих сотрудников может привести к повышению креативности и росту. Компании, которые их не поддерживают, рискуют потерять интрапредпринимателей из-за конкурентов или заставить их работать на себя.
Выявление интрапренеров иногда может быть трудной задачей. Эти работники, как правило, инициативны, амбициозны и целеустремленны. Они часто могут решать проблемы самостоятельно и генерировать идеи, которые приводят к улучшению процессов. Интрапренер также может идти на риск, берясь за различные работы, некоторые из которых ему могут быть неудобны, и ища новые задачи.
Предприниматели используют собственные ресурсы, тогда как внутренние предприниматели используют ресурсы компании.
Как работает внутреннее предпринимательство?
Следующие основные идеи необходимы для понимания того, как работает внутреннее предпринимательство. Внутрипредпринимательство:
№1. Реализует стратегию внутри бизнеса
Внутреннее предпринимательство начинается с того, что твердое руководство меняет свой подход, чтобы помочь инновационному мышлению предпринимателей внутри своей организации. Необходимо создать условия для этих предприятий, чтобы предоставить предпринимательскому персоналу автономию для начала новых проектов и доведения их до завершения.
№2. Это скорее поощряет, чем поощряет предприимчивый персонал.
Цель программы внутреннего предпринимательства — выявить и поддержать сотрудников, уже обладающих предпринимательскими талантами. Компании экономят ресурсы, поскольку им не нужно обучать людей тому, как быть предпринимателями, хотя эти люди действительно приобретают такие способности на протяжении всей программы.
№3. Фокусируется на видении, планировании и исполнении.
Как только сотрудник будет идентифицирован как интрапренер, ему может быть предложено применить свой опыт для решения задач компании. Одним из примеров является поиск новой технологии, которая более эффективна и экономит организации 10% затрат на технологии. Как только интрапренер выявил проблему, он начинает автономно работать над разработкой, планированием и реализацией инициативы.
№4. Менеджеры должны искать новые методы управления внутренними предпринимателями.
Менеджеры должны быть достаточно гибкими в условиях внутреннего предпринимательства, чтобы позволить персоналу внутреннего предпринимательства изменять и нарушать правила, которые служат препятствиями на пути к достижению их целей. Внутренним предпринимателям часто разрешают это делать, и от них ожидают, что нарушение правил не нанесет ущерба организации.
Типы внутреннего предпринимательства
В корпорациях есть три типа интрапренеров:
№1. Идея людей
Люди, работающие над идеями, чувствуют себя наиболее комфортно, работая на этапе видения проекта. Это потому, что человек, обладающий идеями, креативен, проницателен, обладает богатым воображением и стратегическим мышлением. Люди идей могут использовать эти способности для разработки проектов с добавленной стоимостью, которые приносят пользу бизнес-операциям.
№2. Планирование людей
Тот, кто от природы увлечен деталями, преуспевает в разработке и реализации подготовительного этапа проекта внутреннего предпринимательства. Они являются примером предпринимательских качеств, таких как ориентация на детали, чрезвычайно организованность и сосредоточенность на более широкой картине. Используя эти навыки, вы сможете собрать воедино свой проект внутрипредпринимательства и составить план его реализации.
№3. Люди действия
Наконец, если вы человек действия, вы умеете действовать в соответствии со стратегией и мобилизовать ресурсы, чтобы обеспечить правильное выполнение работы. Чтобы добиться успеха, эти люди должны быть отличными коммуникаторами и исполнителями, обладать управленческими навыками и выносливостью.
В целом, интрапренеры должны довести проект до конца от замысла до завершения. В результате они должны быть способны генерировать идеи, заранее готовиться и реализовывать их. Таким образом, интрапренеры на работе приобретают способности, которые позволяют им расширять свои знания в каждой области во время работы над проектом.
Характеристики интрапренеров
Интрапренеры могут решать конкретные проблемы, такие как повышение производительности или снижение расходов. Это требует высокого уровня таланта, включая лидерство и нестандартное мышление, которые напрямую связаны с работой. Интрапренер также идет на риск и продвигает инновации внутри компании, чтобы лучше обслуживать рынок за счет расширения товаров и услуг.
Успешный интрапренер легко чувствует дискомфорт, пробуя идеи, пока они не принесут желаемых результатов. Они также могут оценивать тенденции в отрасли и предвидеть, как организации необходимо развиваться, чтобы опережать конкурентов. Интрапренер — это опора компании и движущая сила, определяющая ее судьбу.
Примеры внутреннего предпринимательства
Вот два примера внутреннего предпринимательства, которые помогут вам понять эту концепцию:
Бизнес-задача: Межофисная связь
Бетти работает стратегом в технологической фирме Green Bulb. Хотя организация известна своей креативностью, общение в корпоративных офисах не так сильно, как могло бы быть. Бетти, как внутреннему предпринимателю, было поручено наладить межофисную коммуникацию.
Бетти — мыслитель, и она сразу заметила, как работает офис. Встречи часто проходят за закрытыми дверями, и каждый предпочитает держаться особняком, оставаясь в своем кабинете. Бетти предложила им улучшить общение, превратив свои корпоративные помещения в открытую структуру без офисов, чтобы поощрять дух сотрудничества. Благодаря этой стратегии Green Bulb смогла преодолеть коммуникационные препятствия и улучшить межофисную связь на 30%.
Бизнес-задача: Привлечение новых клиентов
Теду, менеджеру по обслуживанию клиентов в той же организации, было поручено разработать стратегию выхода на новые клиентские рынки с использованием данных об обслуживании клиентов. Тед обнаружил, что клиенты старше 55 лет с трудом понимают, как использовать аппаратное и программное обеспечение, предлагаемое Green Bulb, путем фильтрации звонков в службу поддержки. Когда Тед сравнил это с маркетинговыми данными, он увидел, что существует много возможностей для развития сегмента клиентов старше 55 лет.
Он смог привлечь потребителей старше 55 лет в качестве планировщика, предложив в магазине курсы для этой возрастной группы, чтобы понять, как использовать товары. Эти учебные модули позволили пожилым клиентам ознакомиться с продуктом, прежде чем уйти или вернуться с вопросами. Green Bulb расширила свою клиентскую базу на 15%, выделив ресурсы для этой аудитории.
Преимущества внутреннего предпринимательства
Вот несколько преимуществ внутреннего предпринимательства:
№1. Расширение компании
Парадигма внутреннего предпринимательства основана на росте и инновациях. По мере того как интрапренеры решают проблемы бизнеса с помощью инновационных решений, фирмы устраняют препятствия на пути к успеху, одновременно увеличивая использование технологий и расширяя свою инфраструктуру и кадровый резерв.
№2. Удержание талантов
Сотрудники могут чувствовать себя более удовлетворенными и лояльными по отношению к компании, если они верят, что их участие приносит значительную пользу. Это приводит к повышению удовлетворенности сотрудников и сохранению талантов.
№3. Улучшение культуры
Компании преодолевают корпоративные трудности, которые препятствуют общению и росту, путем создания программы внутреннего предпринимательства. В результате к компании более тепло относятся как внутренние, так и внешние клиенты. В результате создается конкурентный климат, в котором сотрудникам предоставляется свобода создавать ценности неожиданными или нетрадиционными способами.
Препятствия для внутреннего предпринимательства
Несмотря на то, что концепция внутреннего предпринимательства существует уже несколько десятилетий, она до сих пор не до конца понята. Неправильно выполненное внутреннее предпринимательство может иметь катастрофические последствия для фирмы и участвующих в ней работников. В результате интрапренерство — трудный путь. Сегодня наиболее распространенными препятствиями для внутреннего предпринимательства являются:
№1. Лидерские конфликты
В сфере внутреннего предпринимательства всегда есть множество руководителей, которые со временем меняют стратегию и цели. При неравномерном руководстве члены команды могут разочароваться и запутаться, что сдерживает развитие.
№2. Стратегические конфликты
Первый шаг, который делают интрапренеры, — это выявление ранее упущенных возможностей, для реализации которых они затем объединяют свои ресурсы. Согласование интрапренера со стратегией организации в этом случае естественно. С другой стороны, предпринимателям традиционного бизнеса почти никогда не удается вывести на рынок намеченную продукцию.
№3. Конфликт интересов
Финансирование внутреннего предпринимательства — это фантастика, когда дела идут хорошо. Однако это создает неопределенность, которая находится вне контроля интрапренера.
№4. Проблемы с наймом
Организации сложно распознать интрапренера среди своих сотрудников. В результате отдел кадров должен проявлять осторожность при найме наиболее квалифицированного персонала.
№5. Культурные проблемы
В то время как некоторые сотрудники с энтузиазмом относятся к своей работе, многие другие не воспринимают внутреннее предпринимательство всерьез. Их отсутствие может стать проблемой внутри организации, ведущей к культурным различиям.
В чем разница между предпринимательством и внутренним предпринимательством?
Основное различие между предпринимателем и интрапренером заключается в том, что предприниматель создает свой собственный бизнес, тогда как интрапренер работает в компании, созданной кем-то другим. Предприниматель создает новую бизнес-концепцию, которая может включать в себя маркетинг продуктов и услуг (или того и другого).
Каковы качества предпринимателя?
К ним относятся способности критического мышления, отличные коммуникативные способности, менталитет роста и другие черты. Никто не рождается с этими характеристиками; все они должны быть выращены во времени. Если вы хотите стать успешным предпринимателем, начните с расстановки приоритетов и оттачивания собственных навыков самосовершенствования.
В чем разница между предпринимательством и предпринимателем?
Предприниматель – это человек, который проявляет инициативу, чтобы начать новый бизнес. Предпринимательство – это процесс открытия и управления новой фирмой с целью заработать деньги и оказать хорошее влияние на общество.
Почему предпринимательство важно?
Предпринимательство обычно называют основной движущей силой экономического прогресса, способствующей преобразованиям, развитию новых рынков, инновациям и производству богатства. Предприниматели часто играют решающую роль в выработке идей и ответов на проблемы при разработке новых товаров.
Каковы 5 пунктов предпринимательства?
Настойчивость, терпение, цель, люди и прибыль — это пять «П».
Каковы четыре элемента предпринимательства?
Организация, инновации, видение и риск.
Заключение
Интрапренерство является предшественником предпринимательства. Интрапренеры могут развивать и применять свои творческие способности в контексте бизнеса для улучшения существующих товаров и услуг, и все это без риска, связанного с предпринимательством. Использование этих талантов в команде позволяет интрапренеру проверять теории и решать, какие стратегии наиболее эффективны для решения проблем.
Вместо того, чтобы позволить другой организации получить прибыль от своих идей, интрапренеры могут использовать то, чему они научились в составе команды организации, чтобы основать собственную компанию и пожинать плоды своего тяжелого труда.
- Чем занимаются предприниматели: 11+ важных ролей предпринимателя
- БИЗНЕС-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: идеи и что нужно знать 2023
- КАК БЫТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ: Полное руководство
- ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО МАЛОГО БИЗНЕСА: значение, примеры, идеи, степени
Рекомендации
