По мере того, как люди набираются опыта в своих профессиональных областях, ценность их работы для работодателей может повышаться из-за увеличения производительности. В некоторых случаях это может позволить им получить прибавку к заработной плате, основанную на заслугах, что побудит их остаться со своим нынешним работодателем. Если вы хотите повысить свою заработную плату, узнав о повышении заслуг и о том, как подать заявку на его получение, вы сможете продвигать свои навыки и демонстрировать свое влияние на работе. Здесь мы узнаем, что влечет за собой повышение заслуг, и рекомендации, которые вы можете использовать для определения ставки для каждого сотрудника.
Что такое повышение заслуг?
Надбавка за заслуги – это прибавка к заработной плате, предоставляемая работнику в зависимости от результатов его работы. Это часто используется в качестве стимула на рабочем месте, чтобы мотивировать сотрудников, признавая их тяжелую работу. Повышение заслуг, при правильном применении, также может использоваться в качестве инструмента удержания, производительности и управления эффективностью.
Включает ли повышение заслуг стоимость жизни?
COLA — это повышение заработной платы, отражающее увеличение стоимости потребительские товары и услуги, приобретаемые средним человеком. Этот тип повышения может быть единовременным платежом или увеличением годовой заработной платы работника.
COLA и повышение заслуг могут показаться противоречащими друг другу, поскольку они не связаны с двумя движущими силами повышения заработной платы: рыночной ценой и внутренней стоимостью. COLA, с другой стороны, влияют на вашу зарплату, потому что они представляют собой тип повышения заработной платы, предназначенный для отражения инфляции в стоимости товаров и услуг. В результате в долгосрочной перспективе пострадает повышение заработной платы работника.
Например, если годовая инфляция вырастет на 2%, может быть целесообразно повысить заработную плату ваших сотрудников на 2%, чтобы покрыть их основные расходы на проживание. Если сотрудник переезжает в новый город с более высокой стоимостью жизни, вам следует рассмотреть возможность корректировки, чтобы соответствовать рыночной цене того, что работник стоит, если он будет нанят другой компанией в новом городе. Корректировка стоимости жизни — отличный способ удержать сотрудников от увольнения из вашей компании.
Что такое хорошее увеличение заслуг?
Ваш босс утверждает, что вы получили 3% прибавки к зарплате за ваш тяжелый труд — 3% — это хорошая прибавка к заслугам? Как насчет 5%? Размер прибавки к заслугам может сильно различаться в зависимости от компании, которая ее дает, и сотрудника, который ее получает. Стандартной практикой для компаний, которые заботятся о своих сотрудниках, является поощрение лучших сотрудников ежегодным повышением от 3% до 5%. Опять же, это повышение заслуг должно быть отделено от повышения заработной платы, чтобы учесть инфляцию или повышение, которое могло бы произойти, если бы рынок для конкретной должности значительно изменился или спрос на этот тип работы увеличился.
Почему повышение заслуг важно?
Повышение заслуг важно, потому что оно демонстрирует признательность и признание за хорошо выполненную работу. Согласно исследованиям, сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, работают лучше и с меньшей вероятностью увольняются. Поощрение посредственной работы может привести к посредственным результатам, что может негативно сказаться на моральном духе сотрудников. Как написал бывший руководитель отдела кадров Netflix в статье Harvard Business Review, отличные коллеги «превышают все остальное», когда речь идет о вовлеченности сотрудников. Повышение заработной платы также может побудить труднодоступных звездных исполнителей остаться в компании дольше. Согласно исследованию Glassdoor, между заработной платой и удержанием существует сильная корреляция, а это означает, что повышение заработной платы может использоваться для поощрения и удержания сотрудников, чей риск бегства также является бизнес-риском.
Как определить повышение заслуг
Повышение заслуг высокоэффективных сотрудников без тщательной оценки финансового воздействия этой работы или определения того, является ли повышение заслуг лучшим способом удержать высокоэффективных сотрудников или стимулировать еще более высокую производительность, является серьезной ошибкой.
Крайне важно подходить к расчету прибавки к заслугам как к процессу оценки, а не просто к цифрам для определения суммы в долларах для прибавки к заслугам. Вот как вы можете определить повышение заслуг.
№1. Определить денежную оценку работы сотрудника.
Первым шагом является определение взаимосвязи между производительностью сотрудника и финансовыми результатами организации. Это может быть сложно, потому что многие должности не имеют прямого влияния на доход.
Например, поскольку продажи напрямую переводятся в доход, оценить финансовое влияние членов отдела продаж относительно просто. Однако определить финансовое влияние, скажем, помощника руководителя или менеджера по коммуникациям может быть сложнее.
Для должностей с более сложной взаимосвязью с финансовыми результатами можно использовать несколько критериев оценки для определения критических ролей, которые следует учитывать для повышения заслуг:
- Насколько важна эта роль для успеха бизнес-стратегии компании?
- Насколько сложно или дорого будет заменить работника на этой должности?
- Во сколько обходятся компании ошибки в этой роли?
Другие факторы в вашем бизнесе могут определять, какие роли являются наиболее важными в организации. Вышеуказанные критерии следует рассматривать как рекомендации по повышению заслуг, а не как жесткие и быстрые правила.
Однако, учитывая, что надбавки за заслуги в основном используются для удержания сотрудников, главной целью этой оценки является выявление сотрудников, которые больше всего выиграют, оставаясь, и больше всего потеряют, если уйдут.
№ 2. Объективно оценивайте работу сотрудников
Цель объективной оценки эффективности сотрудников состоит в том, чтобы определить, кто действительно вносит свой вклад в их работу. Выявление объективно высокоэффективных сотрудников требует не только оценки эффективности.
Даже стабильно высокие результаты могут пройти через грубые исправления, которые могут негативно повлиять на недавний обзор производительности. В результате, выявление действительно лучших исполнителей требует сбора данных из нескольких источников.
Должны использоваться долгосрочные данные, такие как срок пребывания в должности и награды за все время признания, а также метрики для конкретной работы, такие как произведенные единицы или закрытые сделки. Цель состоит в том, чтобы получить всестороннюю, непредвзятую оценку деятельности сотрудника.
Сочетание HR-метрик с финансовыми данными, обзорами производительности и метриками, относящимися к работе, даст вам наиболее объективную оценку для выявления ваших лучших исполнителей.
№3. Оцените эффективность повышения заслуг
Последним шагом является оценка эффективности повышения заслуг. Является ли повышение заработной платы на основе заслуг лучшим способом увеличения удержания сотрудников в вашей конкретной ситуации?
Похоже, что повышение заработной платы на основе производительности улучшит удержание. Однако это не всегда так.
Увольнение сотрудников зависит от множества факторов. Рабочая нагрузка, связи, стили управления и множество других факторов могут привести к текучести кадров.
Повышение заслуг вряд ли решит проблемы с удержанием ваших сотрудников, если один или несколько из этих факторов влияют на высокоэффективных сотрудников на критических должностях. Это, как и объективная оценка эффективности сотрудников, требует сбора данных из различных источников.
Как получить повышение заслуг
Вот несколько вариантов, которые следует учитывать, если вы хотите увеличить свои шансы на получение вознаграждения по заслугам:
№1. Изучите справочник сотрудника.
Если вы хотите повысить заслуги, вы должны сначала убедиться, что у вашего работодателя есть программа повышения заслуг. Изучите руководство для сотрудников или поговорите со своим менеджером о повышении на основе заслуг. Во многих компаниях есть конкретные рекомендации по повышению заслуг. Благодаря этому вы сможете понять, как расставить приоритеты в своем рабочем времени.
№ 2. Признайте ожидания вашего менеджера.
Менеджеры, как правило, несут ответственность за принятие решений о том, кто и когда получит прибавку за заслуги. Свяжитесь со своим непосредственным руководителем и узнайте о его конкретных ожиданиях. Это может помочь вам понять, как вы сравниваете себя с другими сотрудниками, и установить разумные ожидания в отношении собственной работы и поведения.
№3. Изучите предыдущие отзывы
Изучите предыдущие обзоры производительности и другие отзывы, чтобы по-новому взглянуть на стандарты, которым вы соответствуете, и на то, что можно улучшить. Сравните свои отзывы с рекомендациями по повышению заслуг и разработайте стратегию для приведения вашей эффективности в соответствие с этими показателями. Официальные аттестации обычно напрямую влияют на повышение заслуг, поэтому внимательно следите за тем, насколько ваша производительность соотносится со стандартами качества.
№ 4. Соберите доказательства своего успеха.
Убедитесь, что вы документируете свои достижения и отслеживаете случаи, когда вы выполняли или превышали требования к повышению на основе заслуг. Во время аттестации отстаивайте свои способности и подчеркивайте свои достижения, чтобы ваш работодатель учитывал их при повышении зарплаты. Поделитесь своими достижениями со своим руководителем и коллегами, чтобы те, кто принимает решения, знали о вашем праве на повышение заслуг.
№ 5. Работа с топ-менеджерами
Работайте с лучшими работниками над разработкой эффективных стратегий, позволяющих оправдать ожидания работодателя и получить надбавку за заслуги. Сотрудники, работающие на долгосрочной основе, также могут предоставить полезную информацию о гибкости требований к повышению и о том, как ваша компания реализует повышение по заслугам. Улучшение ваших навыков с помощью слежки позволяет вам применять то, чему вы научились, в контексте вашей работы, увеличивая ваши шансы на признание ваших усилий с повышением заслуг.
№ 6. Изучите политику конкурентов.
Если вы работаете в компании, которая редко дает надбавки за заслуги, изучите политику конкурентов, чтобы узнать, получаете ли вы надбавки по более низкой ставке, чем аналогичные компании. Вы можете использовать эту информацию, чтобы убедить своего босса ввести более конкурентоспособную политику повышения. Вы также можете подать заявку на работу с лучшими льготами и возможностями для финансового развития.
Является ли 5% хорошим повышением заслуг?
Стандартной практикой для компаний, которые заботятся о своих сотрудниках, является поощрение лучших сотрудников ежегодным повышением от 3% до 5%.
В чем разница между повышением заслуг и повышением?
Проще говоря, повышение заслуг отличается от повышения заработной платы тем, что повышение заслуг — это повышение заработной платы в результате отличной работы, тогда как повышение заработной платы не всегда связано с качеством работы. Надбавка за заслуги — это тип повышения заработной платы, который предоставляется сотрудникам в зависимости от того, насколько хорошо они выполняют свою работу.
Как рассчитывается повышение заслуг?
- Для начала посчитайте разницу между старой и новой зарплатой работника. Например, 54,000 50,000 долларов – 4,000 XNUMX долларов США = XNUMX XNUMX долларов США.
- Разделите сумму прибавки на их предыдущую зарплату: 4,000 долларов / 50,000 0.8 долларов = XNUMX.
- Умножьте десятичную дробь на 100, чтобы получить процент: 100 X 08 = 8 %.
Означает ли увеличение заслуг продвижение по службе?
Нет, не всегда. Продвижение по службе обычно означает, что сотрудник получает новое звание и новые обязанности в организации, и это продвижение может сопровождаться или не сопровождаться повышением заработной платы. Повышение по службе может быть наградой за заслуги — «Она заслуживает повышения!» — за тяжелую работу или стремление сделать все возможное. С другой стороны, повышение заслуг не всегда приводит к продвижению по службе.
Сколько я должен просить за повышение заслуг?
Всегда полезно просить на 10-20% больше, чем вы сейчас зарабатываете. В зависимости от вашей производительности, стажа работы в компании и других факторов вы можете запросить больше. Обсуждая повышение, убедитесь, что вы готовы и уверены в себе.
В заключение,
Повышение заслуг сотрудников имеет решающее значение для любой организации. Недостаточно просто дать прибавку; она должна быть вручена в надлежащее время и достойным работникам. Никто не хочет работать на работе, где их не ценят. В результате работодатели должны рассматривать повышение заслуг как важную форму компенсации, чтобы удержать сотрудников.
Статьи по теме
- HR АНАЛИТИКА: актуальность, примеры, курсы, вакансии
- Управление талантами: смысл, системы и основные процессы
- ЧТО ТАКОЕ ПОВЫШЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЙ? Как рассчитать в 2023 году
- КАК ПОПРОСИТЬ ПОВЫШЕНИЕ РЕЙСА У БОСА: эффективные советы
- 15 лучших программ для управления компенсациями в 2023 году
Рекомендации
