Компании должны воспитывать лидеров, которые поддерживают высокие этические стандарты, признают ответственность, берут на себя ответственность за свои действия и принимают решения, основанные на долгосрочных целях, а не на немедленном удовлетворении. Лучшие лидеры являются подлинными лидерами, те, кто руководит своими повседневными операциями своим моральным чувством и завоевывает уважение своих подчиненных, коллег и акционеров. С помощью этого руководства мы поймем, что значит быть настоящим лидером, а также узнаем теорию лидерства, включая стратегии и развитие лидерства.
Подлинное лидерство
Подлинное лидерство – это стиль управления это определяется искренними, самосознательными и открытыми лидерами. Подлинный лидер может внушать лояльность и доверие своим работникам, постоянно сообщая, кто он как личность и что он думает о работе своих коллег.
Например, настоящие лидеры вдохновляют тех, кого они возглавляют, оставаясь верными своим идеалам. Они обладают самосознанием и не будут введены в заблуждение, заставляя делать то, что они считают правильным решением. У них сильный моральный кодекс, и они способны быть разумными и устойчивыми перед лицом невзгод.
Каковы четыре качества подлинного лидерства?
Ниже приведены четыре компонента настоящего лидерства:
№1. Самосознание
Настоящие лидеры размышляют о своих слабостях, сильных сторонах и идеалах, чтобы более искренне общаться с членами своей команды. Кроме того, самосознание требует самоанализа, запроса обратной связи и чуткости к чувствам ваших коллег.
№ 2. Сбалансированное аналитическое мышление
Настоящие лидеры должны изучать как поддерживающие, так и противоположные мнения при принятии группового решения. Когда используется этот метод обработки, сотрудники охотнее обсуждают свои мысли и опыт, что помогает избежать проблем в будущем.
№3. Конструктивная критика
Настоящие лидеры должны быть готовы открыто говорить о своих мыслях и чувствах, а также о своих профессиональных отношениях. Это может включать предоставление конструктивной обратной связи членам команды и, при необходимости, признание ошибок. Настоящий лидер подает пример и способствует прозрачности на рабочем месте.
№ 4. Интернализированная моральная перспектива
Настоящие руководители отдают предпочтение потребностям бизнеса, а не своим собственным. Основной целью настоящего лидера является успех организации, даже если для этого требуется больше препятствий и труда.
Насколько важно подлинное лидерство в обществе?
Истинное лидерство способствует открытому общению между членами команды и имеет далеко идущие последствия внутри отдела. Когда члены команды верят, что их проблемы будут рассмотрены и признаны, их моральный дух улучшится. Продуктивность повышается, когда члены команды работают вместе под руководством компетентного лидера. Истинное лидерство создает позитивную деловую культуру, которая, в свою очередь, способствует формированию благоприятного имиджа бренда на рынке.
Аутентичная теория лидерства
Аутентичность требует самосознания и способности действовать от своего истинного «я». Теория «подлинного лидерства» сложна, она сочетает в себе подлинное и гуманистические представления с теорией лидерства в убеждении, что верность себе приводит к более хорошим результатам. Аутентичная теория лидерства может использоваться в сочетании с любым другим стилем лидерства и оказывает значительное влияние на рабочее место.
Положительные психологические способности, моральное мышление и критические жизненные события — все это влияет на развитие настоящего лидера, согласно подлинной теории лидерства. Давайте посмотрим, что они означают для создания подлинного лидера.
№1. Положительные психологические способности
К ним относятся сбалансированное когнитивное мышление и устойчивость. При столкновении с трудными решениями гибкость лидера и его способность мыслить позволяют ему или ей преодолевать препятствия, противостоять проблемам и исследовать альтернативные точки зрения. Лидеры с хорошо сбалансированными способностями к когнитивной обработке могут видеть несколько точек зрения и объективно оценивать все данные. Вынесение объективных суждений с учетом всех соответствующих точек зрения и данных является компонентом сбалансированной обработки. Принимая решения, лидеры с этой характеристикой обычно ищут мнения, противоположные их собственным.
№ 2. Моральные рассуждения
При обсуждении теории подлинного лидерства это процесс принятия решений, необходимый для решения моральных и этических дилемм, тогда как основной жизненный опыт — это невзгоды или личные кризисы, которые помогают людям взрослеть. У настоящих лидеров часто есть жизненные истории о том, как трагедия или серия катастроф помогли им развить самосознание и найти жизненную цель, которая движет их подлинностью лидерства.
№3. Критические жизненные события
Это обычно помогает лидеру обрести более сильное чувство сострадания и гуманизма, что улучшает способность лидера общаться с последователями. Важные характеристики настоящих лидеров поддерживаются в их росте лежащей в их основе позитивной психологией и моральными рассуждениями, а также ключевыми жизненными событиями.
Что такое подлинное лидерство?
Подлинное лидерство начинается с осознания лидера, что помогает ему развивать прочные отношения и должным образом вдохновлять и мотивировать коллег. Ценность открытой среды невозможно переоценить. По словам Джорджа, подлинность — одно из важнейших качеств лидера.
Ключевые качества настоящих лидеров
Подлинное лидерство состоит из множества компонентов, но прежде всего важны характеристики, связанные с этим типом лидерства. Начнем с того, что настоящий лидер обладает самосознанием и искренностью.
Он осознает себя, свою ценность и свои ограничения. Он получает уважение от окружающих в результате демонстрации своего истинного «я». Во-вторых, настоящий лидер бескорыстен. Достижение корпоративных целей SMART требует совместных усилий, а не того, чем кто-то может похвастаться. Цели SMART означают КОНКРЕТНЫЙ, ИЗМЕРИМЫЙ, ДОСТИЖИМОЕ, ДОСТИЖИМЫЙ, РЕАЛИСТИЧНЫЙкачества ВРЕМЯ. Каждое решение должно быть адаптировано для достижения этих целей.
Настоящий лидер мотивирован чем-то другим, а не властью, деньгами или эго. Надежный лидер ставит во главу угла цели организации. Однако он или она сосредотачивается на долгосрочной перспективе, помогая организации в соответствующем направлении.
Настоящие лидеры не боятся демонстрировать свои эмоции и уязвимость. Они могут формировать связи со своими сотрудниками. Это не значит, что ими просто управлять. Речь идет о споре с эмпатией без потери логики.
Люди восхищаются честными лидерами за их надежность и надежность. Они берут на себя ответственность за свои поступки и желают, чтобы другие поступали так же. Они способны прислушиваться к своим инстинктам и выражать свои мысли на основе собственного опыта.
Аутентичные стратегии лидерства
Следующие стратегии могут помочь вам в установлении подлинного стиля лидерства:
Приходите и выскажите свое мнение.
№1. Хорошее слушание
Это основа прочных отношений с сотрудниками и заинтересованными сторонами. Вы должны не только слушать, но и позволять другим делиться с вами идеями и учитывать их точки зрения. Сотрудники смогут более свободно выражать свои мысли и быть восприимчивыми друг к другу, если они будут регулярно обмениваться идеями, информацией, предложениями и мнениями (например, во время совещаний).
№ 2. принципиальный
Принципиальный подход свидетельствует о привязанности руководителя к предыдущим решениям. Несмотря на то, что иногда ему придется делать трудный выбор, он будет заслуживающим доверия. Отмена ранее принятого решения подорвет доверие к нему, если только для этого нет явной и убедительной причины.
№3. конструктивный
Естественно быть циничным. Это полностью зависит от того, как вы подходите к этому. Очень важно высказывать критику конструктивно и вежливо. Получатель обратной связи не должен испытывать в результате эмоционального беспокойства. Острые вопросы всегда следует решать откровенно и конструктивно, желательно лично.
№ 4. Реалистичный
Каждый день уникален по-своему, как и обстоятельства. В результате цели приходится часто корректировать. Ради цели и видения организации лучше, если истинный лидер придерживается заранее определенной реалистичной цели. Отклонение от этой нормы допускается только при наличии веских и наблюдаемых причин для этого. Сосредоточив внимание на конечной цели, лидер таким образом развивает самосознание и эффективность.
№ 5. делегат
Делегирование требует отказа от контроля и развития способности доверять другим. Это также трудная задача для многих руководителей. Однако наиболее частая ошибка в этой области — это оглядывание сотрудников через плечо и их исправление. Делегирование полномочий — важнейший компонент настоящего лидерства, поскольку оно позволяет вам полагаться на знания и способности ваших сотрудников.
Развитие подлинного лидерства
Развитие подлинного лидерства заключается в использовании вашей уникальной личности и жизненного повествования для удовлетворения потребностей широкого круга заинтересованных сторон, включая потребителей, сотрудников, инвесторов и общество в целом. В развитии и поддержании хорошего подлинного лидерства все лидеры должны овладеть девятью характеристиками, перечисленными ниже.
№1. Выявление и взращивание вашей страсти
Развивая подлинное лидерство, настоящие лидеры выполняют значимые задачи, и их энтузиазм передается другим. В результате они менее беспокойны и счастливы. Сотрудники сообщают, что чувствуют себя более вовлеченными в работу, когда их начальники увлечены их работой. И их энтузиазм, и жизненная сила передаются другим, создавая атмосферу, способствующую творчеству. Они направляют свое рвение к чему-то большему, чем они сами.
№ 2. Сохраняйте скромность
Настоящие лидеры уверены в своем смирении. Они осознают свои сильные и слабые стороны, превознося свои достоинства и признавая свои недостатки; также они сильны в своих убеждениях, но также быстро признают свою неправоту. Они обращаются за помощью к другим, затем делят с ними внимание и выражают благодарность за помощь.
№3. Примите свою историю жизни
Мы можем продолжить, соединив точки в обратном порядке. Настоящие лидеры получают знания из личного опыта. Они также проявляют инициативу в своей биографии, передавая знания другим. Настоящие лидеры черпают значение из своей личной истории. Их глубоко эмоциональные истории позволяют им устанавливать связи с другими людьми. Поскольку наш мозг настроен на большее сочувствие, когда мы слышим замечательные истории, история их жизни служит источником мотивации и вдохновения.
№ 4. Поддерживайте мышление роста
Аутентичность требует времени и работы, но она окупается в долгосрочной перспективе. Это похоже на физические упражнения: вы устаете, когда делаете это, но знаете, что это полезно для вашего тела. Аутентичность — это незавершенная работа и бесконечный процесс самопознания. Настоящие лидеры верят, что всегда есть место для совершенствования и что образование никогда не заканчивается. Кэрол Двек, изобретатель фразы «установка на рост», рекомендует следующий метод для ее создания. Рассмотрим период, когда вы успешно преодолели препятствие в обучении и решили проблему. Как это повлияло на вас?
№ 5. Развивайте эмпатию и приятное отношение к людям
Эмпатия — это одна из характеристик, которая отличает настоящего лидера от остальных, когда речь идет о построении качественных отношений. Следовательно, лидеры полагаются на других для выполнения задач и достижения бизнес-целей. Великие лидеры также способны устанавливать взаимопонимание с людьми и реагируют на конструктивную критику. Согласно исследованию, мы склонны преувеличивать свои лидерские качества; большинство из нас считает себя слишком высоко. Настоящие лидеры также согласовывают свое восприятие с отзывами, которые они получают от других.
# 6: Устойчивость к невзгодам
Настоящие лидеры также научились проявлять стойкость перед лицом невзгод с точки зрения развития лидерства. Для них неудача — это всегда вариант. Они также могут превратить плохие новости в хорошие. Если вы искренни в своей работе и жизни, вам будет легче признавать свои ошибки. Однако настоящие лидеры обладают чувством самоконтроля и внутренним компасом. Таким образом, подлинные лидеры — это те, кто может использовать свои сильные стороны перед лицом невзгод.
№ 7. Установите положительный пример
Распространяйте информацию, делегируйте полномочия по принятию решений и помогайте людям полностью раскрыть свой потенциал. Истинные лидеры демонстрируют свое лидерство, говоря слова. Возьмем генерального директора крупной немецкой транснациональной компании. Он посещает каждое место организации, прививая ценности компании уважения и расширения прав и возможностей. Используя этот метод, он устанавливает положительный цикл, который побуждает людей придерживаться своих убеждений.
№8. Создать сообщество
Избегайте краткосрочных целей и выражайте долгосрочное видение компании. Создавайте настоящие моменты. Создайте единую культуру и идентичность, основанные на общих идеалах и разделяемые всеми сотрудниками. Настоящие лидеры переключают свое внимание с эгоистичного поведения на сотрудничество. Новый генеральный директор Google Сундар Пичаи иллюстрирует эту стратегию лидерства своим слоганом «Пусть другие процветают».
№ 9. Возможность оставить наследие.
Это отличный способ начать: добиться успеха, делая добро. Учитывайте точки зрения различных групп заинтересованных сторон. Создайте круг добродетельных богатств и стремитесь к долгосрочному росту. Настоящие лидеры рассматривают сегодняшние проблемы, не ставя под угрозу будущее. Никогда не рано задуматься о том, какое влияние вы хотите оказать на мир.
Аутентичные люди испытывают повышенный уровень счастья, самооценки, благодарности и улучшение межличностных взаимодействий. Поддерживать аутентичность в руководстве и в жизни сложно, но это можно наблюдать, измерять и чему можно научиться.
Что такое подлинное лидерство и почему оно важно?
Подлинное лидерство — это стиль управления, который определяется искренними, самосознательными и открытыми лидерами. Подлинный лидер важен, потому что он внушает лояльность и доверие своим работникам, постоянно сообщая, кто он как личность и что он думает о работе своих коллег.
Что является примером подлинного лидерства?
На протяжении всей истории подлинное лидерство демонстрировалось множество раз. Например, Махатма Ганди, Нельсон Мандела и Мартин Лютер Кинг-младший — все они хорошо известны как подлинные лидеры. Все они желали лучшего для своего народа и шли на многое для достижения своих целей.
В чем фокус подлинного лидерства?
Настоящие лидеры имеют четкую миссию и ориентированы на результат. Они могут ставить цели и задачи организации выше своих интересов. Они работают ради достижения цели, а не ради собственной власти, денег или эго.
В чем сила подлинного лидерства?
Исследователи и психологи определили четыре ключевые характеристики настоящих лидеров: самосознание, честность в межличностных взаимодействиях, объективность в принятии решений и сильный моральный компас.
Как продвигать подлинность?
Роль лидеров в поощрении подлинности на работе.
- Демонстрируйте сострадание, когда берете на себя ответственность.
- Проявление интереса к полной личности — это знак уважения.
- Важно выслушивать людей и действовать в соответствии с их комментариями.
- Создайте удобные места для жестких переговоров.
- Будьте лидером, который ставит во главу угла всеобщую вовлеченность и чувство принадлежности.
- Поощряйте рост на всех уровнях.
- Раздайте шансы получить знания.
Что является примером подлинного человека?
Ваше внимание к другим является образцовым. Настоящие люди — это те, кто свободно отдает свое время и ресурсы и проявляет внимание к другим. Вы можете поставить себя на место другого человека и понять вещи с его точки зрения. Всегда есть что-то общее с другими людьми, какими бы непохожими вы ни были.
Что лежит в основе подлинного лидерства?
Подлинное лидерство — это стиль управления, в котором приоритет отдается честности, самоанализу и открытости. Лидер с подлинным отношением к лидерству всегда будет отдавать приоритет честности, этичности, справедливости и поступать правильно.
