Производство – это процесс создания или изготовления предметов и изделий из сырья или комплектующих. Другими словами, производство берет ресурсы и использует их для создания продукции, пригодной для потребления — товара или продукта, имеющего ценность для конечного пользователя или потребителя. Здесь мы познакомим вас с производственной функцией и расскажем, как управление производством полезно для бизнеса.
Понимание концепции производства
Производство имеет экономическое значение, поскольку оно создает продукцию, имеющую ценность и отвечающую человеческим желаниям и потребностям.
Проще говоря, производство обеспечивает товары, которые люди желают и за которые готовы платить, что поддерживает экономику и позволяет предприятиям продолжать производить все больше и больше продукции.
В экономике бизнес, производящий товары, известен как «производитель», и эти предприятия используют доступные им ресурсы (как материальные, так и нематериальные) для создания товаров, которые потребители хотят купить.
Исходные материалы не обязательно должны быть сырьем. Вклад также может быть несущественным или нематериальным, например, планирование производства или технические и отраслевые ноу-хау.
Компании все чаще отдают производственные операции на аутсорсинг, чтобы минимизировать затраты. Эти предприятия платят сторонней корпорации комиссию за производство продукции, чтобы они могли сосредоточиться на дизайне продукции, маркетинге и продажах.
Примером этого может служить компания по производству одежды, которая передает продукцию интернет-компании по производству, а затем сосредотачивается на распространении, а не на производстве одежды.
Элементы производства
Принятие общих производственных решений, влияющих на уровень эффективности создания и продаж продукции, является важнейшим компонентом работы менеджера по производству. Ниже приведены важные элементы, участвующие в принятии производственных решений:
№1. Количество, которое будет произведено
Изучите номер заказа вашей продукции, чтобы определить метод производства и творческий процесс. Если вы понимаете, что вам необходимо производить большое количество одного и того же продукта одновременно, вы можете использовать подход массового производства. Если вы одновременно производите множество уникальных продуктов, возможно, вам придется использовать отдельную и более сложную производственную процедуру.
№2. Массовое производство
Некоторые продукты или материалы могут потребовать более тщательного проектирования или производства, чтобы придать продукту уникальные и персонализированные характеристики или элементы, которые вы, возможно, обещали потребителям. В результате оцените, является ли массовое производство или производство лучшим вариантом. Вместо этого вы можете спланировать неавтоматизированный процесс, который займет у дизайнеров продукта больше времени, но в результате будет создан вручную настроенный готовый продукт.
№3. Полезная технология
Выбор наилучшего метода производства во многом зависит от имеющихся технологий. Например, если у вас большое количество заказов на одну и ту же продукцию, вы не сможете следовать четкой структуре массового производства, если у вас нет подходящей технологии для соответствующего отслеживания, классификации или производства этих продуктов. Подумайте о доступных вам технологиях и разрешенных деньгах, которые вы можете использовать для приобретения необходимых систем и вещей для использования в производственном процессе.
№4. Входные комбинации
Комбинации ресурсов — это подходы с использованием труда и капитала, используемые для производства продукта. Прежде чем выбирать, сколько товаров производить и как их производить, вы должны убедиться, что материальные затраты и оплата труда персонала являются разумными. Это гарантирует, что вы по-прежнему будете получать достаточный доход от продукции для получения достойной и финансово стабильной прибыли, что позволит фирме правильно функционировать.
Виды производства
Различные методы производства, которые предприятия могут использовать в зависимости от своей продукции и организационных потребностей, включают:
№1. Массовое производство
Сотрудники массового производства постоянно производят одни и те же вещи. Члены команды часто делятся на отдельные рабочие станции, чтобы каждый мог использовать их одновременно, причем каждая рабочая станция представляет один материал или дополнение к продукту. Когда продукт достигает конца линии, он полностью готов и готов к доставке потребителю. Пока работает один компонент продукта, работает другой, что делает процесс более эффективным и продуктивным.
№2. Ремесленное производство
Это неавтоматизированный метод, который обычно применяется к продуктам, требующим личного ухода и внимания, чтобы предложить пользователю качественный продукт. Многие предприятия используют эту форму производства, когда клиенты заказывают индивидуальные продукты с определенными цветами, формами, узорами или текстом на дизайне.
№ 3. Серийное производство
Когда организации необходимо производить многочисленные наборы товаров, она часто использует серийное производство. Когда это происходит, персонал работает в подразделах каждой группы, чтобы выполнить отдельные разделы конкретных партий. Он работает аналогично методу массового производства, но вместо того, чтобы производить только один продукт, организация разрабатывает множество различных изделий и делит их на различные группы, часто называемые партиями.
№4. Работа Производство
Большинство предприятий используют производственный подход при производстве товаров с низким спросом. Это влечет за собой создание одного элемента сразу, а не разбиение на группы, которые работают над отдельными компонентами продукта.
Поскольку клиенты заказывают этот продукт реже, чем другие, персонал может временно покинуть свое место в процессе массового производства и сразу завершить всю автоматизированную систему создания этого продукта, прежде чем вернуться к другой продолжающейся деятельности. Обычно эта процедура применяется к вещам, которые пользуются крайне низким спросом или являются единственной в своем роде находкой для потребителей.
№5. Производство услуг
Эта процедура предполагает автоматизацию конкретной клиентской службы. Вы можете предоставлять индивидуальные услуги с помощью машин, которые позволяют пользователям запрашивать и получать помощь, нажимая кнопки. Техническая поддержка — еще один способ предоставления услуг. Если потребители сталкиваются с проблемами с одним из технических продуктов компании и им требуется дополнительная помощь по их использованию, они могут легко получить доступ к ресурсам и информации для ответа на свои запросы, если служба поддержки в настоящее время недоступна.
№6. Массовая персонализация
Это линия массового производства, которая разрабатывает уникальные и персонализированные продукты с учетом потребностей потребителей. Потребитель может иметь возможность выбрать конкретные параметры настройки из списка цветов, форм или узоров. Когда клиенты выбирают определенные варианты, процесс массовой настройки завершает уникальный и автоматизированный процесс для каждого отдельного товара.
Например, многие магазины одежды и мерчандайзинга используют этот подход для создания предметов одежды и аксессуаров на основе размеров или цветовых предпочтений потребителей.
Что такое производственная функция?
Производственная функция — это математическое уравнение или представление взаимосвязи фирмы между материальными затратами и материальной продукцией во время создания товаров. В отсутствие трех других факторов ни один элемент не может способствовать увеличению объема производства. В общих чертах он описывает подход, который позволит наиболее эффективно производить товары путем технического объединения четырех основных факторов производства — земли, предпринимательства, труда и капитала — в определенный период времени с использованием конкретной технологии. Оно меняется по мере развития технологий. В 1840-х годах Дж. Х. Фон был первым, кто разработал пропорции исходной переменной этой функции.
Эта функция определяется ценовым фактором и уровнями выпуска, которые производители могут легко ощутить. Более того, каждое промышленное предприятие преобразует ресурсы в продукцию. В результате факторы должны определять уровень производства продукции, чтобы максимизировать доходы и снизить затраты. В результате производственная функция имеет решающее значение для определения объема продукции, необходимой предприятиям для производства по установленной цене товаров. Он определяет выпуск и комбинацию ресурсов при заданных затратах капитала и рабочей силы.
Явление, известное как убывающая отдача от масштаба, возникает, когда предельные издержки фирмы начинают расти при увеличении уровня производства. Снижение отдачи от масштаба приводит к меньшему пропорциональному увеличению объема выпуска при увеличении объемов ввода. Эта функция также определяет увеличение предельных издержек.
Формула
Общая формула производственной функции такова: Q = f (K, L), где Q — объем выпуска, L — требуемый труд, а К — капитал, задействованный в производстве товаров.
f — математическая функция, зависящая от затрат для достижения желаемого результата производства. Например, если уравнение для компании переписать как Q= K+ L, это означает, что компания использует две единицы инвестиций K и пять единиц труда. В результате производитель может произвести 5+2=7 единиц товара. В результате увеличение компонентов производства – труда и капитала – приведет к увеличению объема производства.
Виды производственных функций
В зависимости от входных переменных существует два основных типа функций производительности, которые более подробно описаны ниже.
№1. Длинный забег
Все затраты, такие как рабочая сила или сырье, являются переменными в долгосрочной производственной функции. В результате операция становится адаптируемой, поскольку все входные переменные могут быть изменены в соответствии с потребностями компании. Более того, в экономике производители могут применять закон эквимаржинальной отдачи от масштаба. Если производитель увеличивает затраты после достижения оптимальной производственной мощности, это приводит к меньшему увеличению выпуска. Это означает, что производитель в любой момент может получить оптимальное сочетание факторов и скорректировать объемы производства. В результате соотношение факторов остается постоянным.
Кроме того, благодаря низким препятствиям для входа и выхода предприятия в долгосрочной перспективе могут свободно входить и выходить.
№2. Короткая перебежка
Объемы затрат фирмы не могут быть изменены в краткосрочной производственной функции. Здесь действует закон переменной пропорции. Уровень активности краткосрочной функции не меняется. Соотношение факторов меняется, потому что изменяется только один входной параметр, а все остальные переменные остаются постоянными. Производственные предприятия сталкиваются с препятствиями на выходе. В результате они могут быть навсегда остановлены, но не могут прекратить производство.
Только природа входной переменной определяет тип функции производительности, используемой любой производственной фирмой. Если используется переменный ввод, функция является кратковременной; в противном случае это долгосрочная перспектива.
Что такое Управление производством?
Управление производством — это процесс управления производственными ресурсами (сырьем, капиталом и рабочей силой) для производства продукции (готовой продукции). Предприятиям, создающим предметы, необходимо гарантировать правильную работу операций и логистики (цепочки поставок). Управление производством и управление операциями идут рука об руку.
Почему важно управление производством?
Управление производством имеет решающее значение, поскольку оно снижает затраты, если осуществляется эффективно, а это означает, что процедуры используют ресурсы для повышения конкурентоспособности компании на рынке. Это, в свою очередь, помогает организациям производить высококачественную продукцию, которая доставляется вовремя для достижения бизнес-целей, и тем самым повышает репутацию компании.
Чем занимается менеджер по производству?
Должностные инструкции управления производством различаются в зависимости от отрасли и уровня профессии, но в целом на человека, работающего в управлении производством, возлагаются следующие обязанности:
- Управление производственными процессами и анализ ресурсов для получения результатов
- Создание и управление графиками работы и бюджетами
- Мониторинг производства для поиска методов повышения эффективности и операционной деятельности.
- Эффективное общение с персоналом, заинтересованными сторонами, поставщиками и клиентами.
- Контролируйте безопасность и качество
- Контролировать производственную команду
- Выявляйте, оценивайте и решайте любые производственные или кадровые проблемы.
Необходимые навыки для управления производством
Чтобы работать в управлении производством, необходимо обладать как техническими, так и производственными навыками.
Технические навыки:
- Умение обращаться с техническим оборудованием и его обслуживанием
- Шесть сигм
- Деловая хватка
- Финансовые и отраслевые знания
- Знание отраслевых правил, таких как EPA (Агентство по охране окружающей среды) и OSHA (Управление по безопасности и гигиене труда)
- Умение пользоваться Microsoft Office и электронной почтой
Навыки на рабочем месте:
- Командная работа
- Решение проблем
- Лидерство и управление
- организация
- Возможность многозадачности
- Детально-ориентированное мышление
- Стратегическое планирование
Как стать менеджером по производству
Чтобы стать руководителем производства, вы должны обладать необходимыми способностями, образованием, опытом и сертификатами.
№1. Получите диплом колледжа.
Степень бакалавра часто является минимальной образовательной квалификацией для того, чтобы стать менеджером производства: 62% менеджеров имеют такую степень, а 18% имеют степень младшего специалиста. Однако, если у вас есть высшее образование и значительный опыт работы, вы можете подать заявку на должность.
Полезные предметы бакалавриата включают бизнес, инженерное дело, промышленный менеджмент, производство и другие. Для некоторых должностей может потребоваться степень MBA, в зависимости от организации и уровня ответственности. Некоторые школы предоставляют возможность получить степень по управлению производством.
№2. Пройти обучение
Обучение на рабочем месте обычно является наиболее эффективным подходом к обучению. Новый сотрудник часто проводит первые несколько месяцев, изучая фирму и должностные обязанности, а затем применяя эти методы на практике.
Стажировка на производстве или производстве полезна для изучения промышленных операций.
№3. Получать опыт.
Большинство должностей в сфере управления производством требуют предварительного опыта, особенно если вы хотите занять руководящую должность. Прежде чем брать на себя больше обязанностей, вы должны сначала получить работу начального уровня и накопить несколько лет опыта.
№4. Подумайте о получении сертификата.
Учитывая конкуренцию за рабочие места, наличие соответствующих полномочий может помочь вашему резюме. Вот несколько примеров:
- Сертификация управления производством (CTME)
- Сотрудник по безопасности при инцидентах – Сертификация пожаротушения (ISO)
- Сертификация в области управления производством и запасами (CPIM)
- Менеджер по сертификации качества/организационного совершенства CMQ/OE
- Зеленый пояс шести сигм
- Главный менеджер проекта (MPM)
- КАК ПРОИЗВОДИТЬ ПРОДУКТ: пошаговое руководство по превращению вашей идеи в продукт
- МАССОВЫЙ ПОДОХОДНЫЙ НАЛОГ: Определение и ставки
- МЕНЕДЖЕР ПРОИЗВОДСТВА: определение, обязанности, зарплата и курс
- МАСС-МАРКЕТ: Полное руководство
Рекомендации
