Как заставить ваши идеи работать. Часть 2

Каждый день все больше идей выбрасывается, прежде чем они прорвутся на рынок… Продолжение «Как заставить ваши идеи работать» Часть 1

Таким образом, причина, по которой идеи выбрасываются раньше, чем должны, иногда является результатом разочарование со стороны генераторов идей или инициаторов. Разочарование также наступает, когда вы, как инициатор идеи, испробовали все, что считаете возможным (например, наняли команду, получили рабочее место, занялись рекламой и маркетингом и т. д.), и все равно не видите результата.

Итак, я начал в первой части этой части, описав необходимость проверки ваших идей, прежде чем вкладывать в них так много. Читать здесь

Вы занимаетесь продажей. Поэтому лучшее, что вы можете сделать для себя, — это с самого начала сделать все правильно. Сегодня многие владельцы бизнеса добились успеха благодаря счастливой случайности. Они не могут повторить свой успех ни в чем другом, чем занимаются. Следовательно, это означало бы, что они не могут научить вас, как добиться успеха.

Требуется стратегический и преднамеренный успех. Это позволит вам воспроизвести ваш успех в разных местах и ​​с разными продуктовыми линиями, когда начнется расширение. Чтобы достичь преднамеренного успеха, нужно целенаправленно подходить к процессу.

Итак, приступим к работе… Как я рекомендую относиться к идеям:

1. Проверка
2. Меню
3. Стратегия развития
4. Типы

Меню

Многие предприятия потерпели неудачу из-за отсутствия надлежащего планирования. Вы не ожидаете намеренного результата от незапланированного процесса. Только запланированные процессы дают такие результаты, которые можно заменить.

Таким образом, чтобы не переоценивать необходимость планирования, давайте углубимся в то, как мы можем планировать и планировать правильно:

Процесс планирования вашего бизнеса после проверки Ваша идея начинается с функционального анализа ситуация и факторный анализ. Еще в школе нас учили SWOT и Пестик анализа, но тогда я не видел в этом практической пользы. Но сейчас, взявшись за развитие бизнеса, могу авторитетно сказать, что это один из самых необходимых инструментов для каждого владельца идеи.

Предприятия были изгнаны с рынка из-за некоторых вещей, которые считаются их слабостями, угрозами или политическими, экономическими и юридическими проблемами. Правильное понимание этого будет иметь отношение к планированию каждого этапа вашего бизнеса.

Мне не хватило бы места, чтобы вдаваться в подробности SWOT-анализа, но я также думаю, что приведенное выше изображение вполне объяснимо. Может быть, когда-нибудь я напишу специально о SWOT-анализе.

Анализ пестика

Пестик анализ описывает влияние политических законов, экономических ситуаций, социальных и культурных убеждений, технологических инноваций, воздействия на окружающую среду и правовых вопросов на ваш бизнес.

Надлежащий анализ вышеуказанных факторов имеет прямое отношение к процессу планирования реализации идеи.

После проведения необходимого анализа планирование требует определенных вещей, о чем будет сказано ниже:

1. Видение: Движущей силой любого бизнеса является видение. Однако люди будут относиться к вашим идеям только тогда, когда они смогут подтвердить ваше видение и, прежде всего, увидеть его насквозь. Ваше видение поможет вам в любой другой части вашего бизнеса. это поможет вашим процессам принятия решений и т. д. Разработайте хорошее, масштабное, но краткое видение.
2. Миссия: Это просто то, как вы хотите достичь своего большого видения. Если ваша миссия не говорит людям, как вы собираетесь реализовать свое видение, вы можете рассмотреть возможность его изменения.
3. Основные ценности: Итак, на каких принципах вы хотите построить свой бизнес? Как вы хотите, чтобы отношение вашего персонала было соответствующим? Упакуйте все это в основные ценности. Примечание: Сделайте его как можно более простым и коротким (от 3 до 5 хорошо).
4. Ценность предложения: Что ты несешь к столу? Что такого уникального вы будете делать, чего не делают другие? Прелесть определения вашего ценностного предложения в том, что оно формирует ваше конкурентное преимущество.
5. Обещание бренда: Что бы вы пообещали своим клиентам, сотрудникам и инвесторам? Думать об этом…

Как заставить идею работать?

Реализация ваших идей:

• Определите, кого затронет ваша идея. …
• Подумайте о том, как это повлияет на них. …
• План «Назад»…
• Оцените свое предложение. …
• Попросите обратную связь. …
• Начните действовать. …
• Сосредоточьтесь на конечном результате.

Как вы превращаете свои идеи в действия?

После того, как вы выбрали идею (идеи) для воплощения в жизнь и разработали стратегию, вы должны выкроить необходимое время, чтобы воплотить ее в жизнь! Сосредоточение внимания влечет за собой выделение времени и пространства, необходимых для воплощения концепции в жизнь. За этапом концепции должно следовать действие. Приложите все усилия для достижения этого.

Что делает идею успешной?

Концепция, которая имеет потенциал для успеха и впоследствии применяется на практике с использованием проверенной процедуры, считается успешной.

Как вы продвигаете идею?

«Плавать» идея — значит выдвигать что-то новое или неожиданное с намерением увидеть, как это будет воспринято другими. Концепция выдвигается с намерением увидеть, что будет развиваться.

Что делает идею ясной?

Ясное понятие — это такое понятие, которое понято до такой степени, что оно будет распознано везде, где оно встречается, и где никакая другая идея не будет ошибочно принята за него. Оно считается неясным, если оно не соответствует этой ясности. Что делает концепцию очевидной?

Какая лучшая позиция для флоатинга?

С поднятыми руками и руками, поддерживающими голову снизу, вы можете дать отдых шее и голове. Позвольте вашей голове упасть на руки, где плавучая вода будет поддерживать вас.

Что делает идею уникальной?

Кроме того, понятие или идея могут считаться оригинальными только в том случае, если они превосходят своего предшественника и достигают своих целей лучше и эффективнее. Везде есть потребность в оригинальных идеях! Каждая область нашей жизни выигрывает от уникальных идей.

Заключение

Не будьте сторонником забытых идей. Принимайтесь за работу, планируйте свои идеи и воплощайте их в жизнь! В следующей части я займусь разработка стратегии и выполнение. Используйте пространство для комментариев, чтобы задавать вопросы и вносить свой вклад. Я обязательно отвечу.

Приветствую наш успех!

Связанная статья

1. Финансовые прогнозы бизнес-плана: все, что вы должны знать.
2. Программное обеспечение для планирования проектов: более 60 лучших программ 2023 года (бесплатные и платные варианты)
3. Market Talent – ​​Кадровое агентство Fintech & Banking
4. Как заставить идею работать. Часть 1
5. Как заставить свои идеи работать. Часть 3