Ваш план проекта строится на результатах технико-экономического обоснования или анализа. Это делается для того, чтобы технико-экономический анализ мог выяснить, будет ли работать ваша идея. Это достигается путем анализа технических, экономических, юридических, эксплуатационных и временных аспектов. Прочтите, чтобы узнать больше о рыночной осуществимости, пяти элементах технико-экономического обоснования и преимуществах.
Что такое технико-экономическое обоснование?
Технико-экономическое обоснование оценивает жизнеспособность предложенного плана или проекта. Жизнеспособность проекта изучается в технико-экономическом обосновании, чтобы установить вероятность его успеха. Анализ предназначен для выявления возможных проблем и проблем, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.
Руководители проектов должны решить, достаточно ли у них соответствующих людей, денег и технологий в рамках технико-экономического обоснования. Необходимо также определить рентабельность инвестиций, выражается ли она в виде денежной прибыли или в виде пользы для общества, как в случае с некоммерческим предприятием.
Анализ движения денежных средств по полученным доходам и операционным расходам проекта может быть частью технико-экономического обоснования. Чтобы установить, будет ли прибыль достаточной, чтобы уравновесить опасность предприятия, необходимо также провести оценку риска.
Каковы 4 типа ТЭО?
Вот 4 типа технико-экономических обоснований:
- Технический: список необходимого оборудования, программного обеспечения и трудозатрат для их функционирования.
- финансовый: прогноз общей стоимости проекта и прогнозируемой отдачи.
- рынок: изучение отрасли, конкуренции, потребительского спроса, прогнозов продаж и ожиданий роста, а также рынка рассматриваемых товаров или услуг.
- Организационной: Описание необходимой управленческой команды и организационной структуры.
Кто проводит ТЭО?
Группа старших менеджеров компании может провести технико-экономическое обоснование. Они также могут нанять консультанта, если не знают, как выполнить задание или не имеют достаточно времени.
Какова основная цель технико-экономического обоснования?
Цель технико-экономического обоснования состоит в том, чтобы помочь лицам, принимающим решения, определить вероятность того, что предлагаемый проект или инвестиция будут успешными. В нем перечислены как известные расходы, так и ожидаемые преимущества.
Когда дело доходит до бизнеса, «успех» определяется как превышение прибыли над расходами. Успех в некоммерческой организации можно оценить по-разному. Выгоды для сообщества, которому служит проект, могут компенсировать его расходы.
Что входит в технико-экономическое обоснование?
После того, как предварительный due diligence закончен, начинается настоящая работа. Обычно в технико-экономическое обоснование включаются следующие элементы:
№1. Управляющее резюме
Напишите повествование с изложением специфики проекта, продукта, услуги, плана или бизнеса.
№ 2. Технологические факторы
Что для этого потребуется, спросите? Вы получили это? Можете ли вы получить его, если нет? Какова цена?
№3. Существующая торговая площадка
Проанализируйте текущие рынки продукта, услуги, плана или бизнеса как на местном, так и на национальном уровне. Подробно опишите свой маркетинговый подход.
№ 4. Требуемый персонал
Какие человеческие ресурсы требуются для этого проекта? Организационная схема должна быть создана.
№ 5. Расписание и график
Включите ключевые промежуточные этапы для даты завершения проекта в графике и расписании.
№ 6. Выводы и предложения
Разделите технологии, маркетинг, организацию и финансы на более мелкие группы.
А также финансирование проекта.
Каковы этапы технико-экономического обоснования?
Первоначальный анализ является первым этапом технико-экономического обоснования. За подготовкой бизнес-плана следуют интервью с заинтересованными сторонами и анализ рынка. Чтобы определить, является ли что-то изначально «проходным» или «непроходимым», все эти данные анализируются.
Фактическое исследование может начаться после того, как оно будет одобрено. Это включает в себя установление необходимых человеческих ресурсов, график проекта и потребности в финансировании, а также перечисление технологических факторов, исследование рынка, описание маркетингового плана и так далее.
Что такое рыночная осуществимость?
Рыночные технико-экономические обоснования — это отчеты, которые помогают компаниям определить свои шансы на успех. Эти исследования изучают рынок, конкуренцию и другие факторы.
Каковы пять элементов технико-экономического обоснования?
Следующие элементы являются пятью элементами технико-экономического обоснования:
№1. Объем проекта
Первым шагом является точное определение бизнес-проблемы или возможности. масштаб проекта должны быть краткими и четко определенными. Не забудьте также определить бизнес-элементы, такие как участники проекта и конечные пользователи, которые могут быть прямо или косвенно затронуты.
№ 2. Текущий анализ
Текущий метод внедрения, такой как новый продукт или система, оценивается с использованием этого типа анализа. Вы можете узнать о преимуществах и недостатках существующей стратегии посредством этого анализа. Вы можете сэкономить время и деньги, проведя текущий анализ и определив преимущества и недостатки существующей системы или продукта.
№3. Требования
В зависимости от цели вашего проекта, вам нужно будет определить ваши потребности. Например, требования к продукту будут определяться совершенно иначе, чем требования к информационной системе. В технико-экономическом обосновании большое значение имеет то, насколько точно вы указываете свои требования.
№ 4. Подход
На следующем шаге вы должны выбрать предложенный план действий или решение, которое удовлетворит ваши потребности. Вы можете взвесить свои варианты, прежде чем остановиться на наиболее подходящем образе действий.
- Соответствует ли подход моим требованиям?
- Является ли выбранный подход практичным и жизнеспособным решением?
№ 5. Оценка
Этот компонент будет оценивать экономическую эффективность выбранного подхода и ожидаемую общую стоимость проекта. Для сравнения также будут оценены другие варианты. Сводка оценки и затрат, включающая возврат инвестиций, анализ затрат/выгод и т. д., будет создана после определения общей стоимости проекта.
Наконец, будет составлено и официально оценено технико-экономическое обоснование, включающее все вышеупомянутые компоненты. Обзор будет использован для принятия решения по проекту и для подтверждения точности технико-экономического обоснования. На этом этапе у вас есть возможность принять, отклонить или даже изменить исследование, прежде чем сделать выбор. Убедитесь, что все участники подписали отчет о технико-экономическом обосновании, если он будет принят.
Преимущества технико-экономического обоснования
ТЭО имеет ряд преимуществ, в том числе помогает менеджерам проектов взвесить преимущества и недостатки начала проекта, прежде чем тратить на него значительное количество времени и денег.
ТЭО также может предоставить руководству компании жизненно важную информацию, которая может помешать им приступить к рискованным бизнес-инициативам.
Такие исследования помогают предприятиям планировать свое будущее расширение. Они будут лучше знать рынок, конкуренцию, потенциальные проблемы и то, как они будут работать.
Одним из преимуществ технико-экономического обоснования является то, что оно помогает убедить кредиторов и инвесторов в том, что финансирование конкретного проекта или компании является разумным шагом.
7 шагов для проведения технико-экономического обоснования
Соблюдение правильных шагов при проведении технико-экономического обоснования очень важно. Вот семь шагов, которые необходимо предпринять, чтобы провести очень эффективное технико-экономическое обоснование:
№1. Проведите предварительный анализ
Сначала набросайте план своего проекта. Вы должны сосредоточиться на неудовлетворенной потребности, на рынке с дефицитом продуктов и на том, имеет ли товар или услуга явное преимущество. После этого вы должны решить, являются ли факторы осуществимости слишком высокими, чтобы их можно было преодолеть (т. е. слишком дорогими, неспособными к эффективному маркетингу и т. д.).
№ 2. Подготовьте отчет о прогнозируемых доходах
На этом этапе также необходимо вернуться назад. Начните с оценки доходов проекта, а затем определите сумму проектных денег, необходимых для достижения этой цели. На этом основана основа отчета о прибылях и убытках. Здесь факторы, которые следует учитывать, включают необходимые услуги и связанные с ними затраты, любые изменения в доходах, такие как возмещение расходов и т. д.
№3. Проведите исследование рынка или проведите исследование рынка
От этого шага зависит успех вашего технико-экономического обоснования, поэтому уделяйте анализу рынка как можно больше внимания. Рекомендуется нанять стороннюю компанию для его завершения, если вашей корпорации не хватает средств для этого из-за ее важности.
Исследование рынка предоставит вам максимально четкое представление о потенциальных доходах проекта и окупаемости инвестиций. Некоторые факторы, о которых следует подумать, включают географическое влияние рынка, демографию, анализ конкурентов, рыночную стоимость, вашу долю рынка и доступность рынка для расширения (то есть в ответ на ваше предложение).
№ 4. План организации бизнеса и операций
Настало время наладить организацию и операции предполагаемого проекта, чтобы выполнить его технические, операционные, экономические и юридические аспекты осуществимости после завершения фундаментальной работы предыдущих шагов. Это не тривиальный, широкомасштабный проект. Он должен быть всеобъемлющим и содержать начальные расходы, постоянные расходы и эксплуатационные расходы.
Эти расходы охватывают такие статьи, как оборудование, маркетинговые стратегии, недвижимость, персонал, доступность поставщиков, накладные расходы и т. д.
№ 5. Подготовьте балансовый отчет в день открытия
Он содержит оценку активов и обязательств, которая должна быть максимально точной. Составьте список необходимых предметов, источников, затрат и вариантов финансирования. Обязательства включают в себя такие статьи, как финансирование активов и дебиторской задолженности, а также аренда или покупка земли, зданий и оборудования.
№ 6. Просмотрите и проанализируйте все данные
Хотя каждая из этих процедур имеет решающее значение, оценка и анализ имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы все было в порядке и ничего не нужно было корректировать или изменять. Поэтому сделайте паузу на мгновение и пересмотрите свою работу в последний раз.
Просмотрите свои предыдущие действия, такие как отчет о прибылях и убытках, и сравните их со своими обязательствами и расходами. Это все еще правдоподобно? Кроме того, сейчас самое время рассмотреть риски, проанализировать их и управлять ими, а также создать все необходимые планы резервного копирования.
№ 7. Примите решение идти или не идти
Пришло время вам решить, осуществим проект или нет. Хотя это кажется простым, все предыдущие процессы привели к этому этапу принятия решения. Прежде чем принимать это бинарное решение, вы также должны подумать о том, стоит ли это обязательство с точки зрения времени, денег и усилий, а также согласуется ли оно с долгосрочными целями и стратегическими целями организации.
Что такое ТЭО?
Поэтому то, что мы в конечном итоге разрабатываем и поставляем, является технико-экономическим обоснованием. Поэтому считайте, что это шаблон для этого отчета.
Предоставьте ему краткое изложение бизнес-возможности, которую вы рассматриваете, и описание товара или услуги — вот что вы собираетесь сделать.
Вы должны изучить многие технологические факторы. Какую технологию вы собираетесь использовать? Будете ли вы развивать технологию?
Какой рынок существует для товаров и услуг, вы должны быть в состоянии определить точный рынок, который вы собираетесь обслуживать. Какой маркетинговый подход вы будете использовать, чтобы конкретно ориентироваться на рынок?
Кто эти лица, необходимые для предоставления товара или услуги, а также для оказания поддержки?
Чтобы иметь вехи и знать, когда мы начнем возмещать часть финансирования, мы также хотим знать календарь, чтобы мы могли быть уверены, что, когда мы создаем вещи и тратим деньги, мы начинаем зарабатывать деньги, чтобы платить за них. Опять же, это связано с финансовыми прогнозами.
Наконец, вы предоставите свои выводы и предложения в этом отчете.
Чем технико-экономическое обоснование рынка отличается от маркетингового плана
ТЭО изучает, как что-то работает, будет ли оно работать и есть ли какие-либо возможные проблемы. Они выполняются для концепций, кампаний, продуктов, процессов и целых предприятий. ТЭО — это инструмент оценки, а не просто документы, которые вы используете, чтобы привлечь инвесторов к вашему предприятию. Им следует оценить множество возможных бизнес-сценариев и взвесить преимущества и недостатки каждого из них.
На основе результатов технико-экономического обоснования маркетинговый план детализирует конкретные идеи, методы и кампании, которые должны быть реализованы. Рассматривайте технико-экономическое обоснование рынка как логистическое исследование, а маркетинговые планы — как подробный, хорошо продуманный план действий.
Как определить потенциальных клиентов, клиентов и источники контрактов
Ваше технико-экономическое обоснование рынка малого бизнеса также должно включать описательный раздел. Список ваших существующих клиентов, клиентов и контрактов, а также любых потенциальных новых или продленных контрактов должен быть включен в ваши потенциальные клиенты, клиенты и источники контрактов. Следует отметить список государственных подрядных организаций вместе с кратким описанием видов контрактов, которые они ищут, и того, как эти контракты относятся к вашей отрасли. Вы также должны отметить любые потенциальные продажи, которые могут привести к приобретению новых клиентов или клиентов. Другие сегменты рынка, на которые вы должны ориентироваться, включают пожилых людей, работающих матерей, организации, специализированных розничных продавцов и т. д.
В зависимости от характера вашего бизнеса может оказаться невозможным напрямую связать определенный рынок с определенной суммой денег. Тем не менее, вы можете, по крайней мере, сделать обоснованное предположение о том, какая доля вашего общего дохода будет поступать из каждого источника.
Что означает осуществимость в бизнесе?
Анализ осуществимости предполагает тщательное изучение вашей новой бизнес-концепции, чтобы убедиться в ее жизнеспособности. Любое предварительное исследование, которое вы уже провели, может быть построено на его использовании.
Какова цель осуществимости?
Оценка финансовой жизнеспособности застроенной земли и определение того, будет ли она успешной или неудачной, является основной целью технико-экономического обоснования.
Заключение
ТЭО — это тщательная оценка, в которой учитываются все важные факторы предлагаемого проекта для определения шансов на успех.
Окупаемость инвестиций или то, принесет ли проект достаточно денег, чтобы покрыть инвестиции, часто используется для определения успеха в бизнесе. С положительной или отрицательной стороны можно найти множество дополнительных важных аспектов, таких как влияние на окружающий район и окружающую среду. Руководители проектов могут использовать технико-экономические обоснования для оценки рисков и выгод от следования курсу действий, но есть еще ряд вещей, о которых нужно подумать, прежде чем предпринимать какие-либо действия.
Статьи по теме
- БИЗНЕС-ПЛАН: примеры и шаблон для стартапа
- Как заставить ваши идеи работать. Часть 3
- КАК ВСТУПИТЬ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: определение, руководство и требование
- НАВЫКИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА С примерами
Рекомендации
