Техническими операциями как на крупных, так и на малых предприятиях управляют инженеры с управленческими навыками. Суждения технического менеджера являются неотъемлемым компонентом управленческой иерархии и оказывают значительное влияние на результаты технических усилий, независимо от размера компании. Одной из основных обязанностей менеджера по проектированию является вынесение технических и программных суждений на основе имеющихся фактов. Будущее карьеры инженера-менеджера зависит от этого выбора. Сегодняшнее технологически развитое общество затрудняет вынесение здравых суждений в таких вопросах. Таким образом, инженерный менеджмент — это растущий предмет, который адаптируется к новым технологиям, таким как искусственный интеллект (ИИ), большие данные и другие технологии четвертой промышленной революции. В этой статье мы обсудим должностную инструкцию технического менеджера, зарплату и вопросы для собеседования.
Что такое инженер-менеджер?
Термин «технический менеджер» относится к профессиональному инженеру, который наблюдает за техническими или программными задачами, а также к группе (командам) инженеров, соответствующих специалистов и вспомогательного персонала. Этот тип менеджера, вероятно, уже продемонстрировал, что он или он является высококвалифицированным инженером с чувством видения, командной работой и ответственностью.
Карьерный путь молодого инженера может разветвляться на два направления: специализироваться в технических областях (а не покидать инженерно-технические управления) в качестве индивидуального инженера или расширять свой опыт, чтобы перейти в менеджмент.
Кроме того, ожидается, что инженеры-механики, электрики, химические инженеры, инженеры-строители или инженеры-архитекторы, а также те, кто работает в области вычислительных наук (например, компьютерных наук, статистики, вычислительной и прикладной математики), должны иметь степень магистра или докторскую степень, прежде чем продвигаться по своей специальности. карьеры в качестве индивидуальных участников.
Должностная инструкция инженера-менеджера
Должностная инструкция «инженер-менеджер» распространена во многих областях. Менеджеры в этой области несут ответственность за надзор за широким спектром деятельности, от разработки программного обеспечения до проектирования и производства продукта.
В заводских цехах или посреди строки сложного кода они должны уметь внушать доверие своим подчиненным. Однако соискатель с самыми передовыми техническими знаниями не всегда лучше всего подходит на роль руководителя инженерной группы. Лучший технический менеджер для найма — это тот, кто обладает как техническими знаниями, так и знаниями в области программного обеспечения, а также отличными навыками межличностного общения, такими как простой для понимания стиль общения, способность вдохновлять и мотивировать других, а также способность служить образцом для подражания и наставником. .
Эти специалисты должны быть знакомы не только с процессами производства и распределения, но и с самим продуктом. Они должны быть знакомы с тонкостями производственного процесса вашей компании и отрасли в целом. Менеджеры в инженерной сфере также могут нести ответственность за обеспечение благополучия своих сотрудников, предотвращение загрязнения, достижение своих целей в области качества и общение с финансистами, поставщиками и клиентами. Вот на что следует обратить внимание в должностной инструкции инженера-менеджера.
№1. Краткое описание работы
Компании стремятся добавить в свой штат инженера-менеджера, чтобы он мог контролировать различные проекты с участием нескольких команд, участвовать в разработке процедур и помогать в реализации стратегий, чтобы гарантировать своевременное создание проектов.
В обязанности технического менеджера входит проведение исследований и разработка новых продуктов, составление бюджетов проектов и надзор за надлежащим выполнением проектов в течение года.
В конце концов, вы должны будете тесно сотрудничать с различными командами, чтобы гарантировать завершение проектов в отведенное время и финансовые ограничения.
№ 2. Требования и навыки
Вот на что следует обратить внимание в должностной инструкции инженера-менеджера, когда речь идет о требованиях и навыках.
- Опыт управления инженерными сетями и/или наличие сертификатов
- Компетентность в области математики, особенно исчисления и других областей углубленного изучения
- Умение эффективно взаимодействовать с сотрудниками и другими руководителями
- Умение использовать логику и разум для оценки информации и поиска решений сложных вопросов
- Внимательность к деталям и способность замечать несоответствия до того, как они вызовут трудности
- Подтвержденный послужной список в качестве технического менеджера или тесно связанной области
- Способность работать в режиме многозадачности и отслеживать несколько бюджетов, сотрудников и расписания.
№ 3. Обязанности
Ваши обязанности как инженера-менеджера в должностной инструкции следующие:
- Инициировать и направлять исследования и разработки, результатом которых являются инновационные услуги, товары и процедуры.
- Инструктируйте инженерные группы с точностью и ясностью
- Разработка новых идей и дизайнов
- Получите одобрение руководства перед выпуском продукта
- Привлекайте профессионалов и формируйте группы
- Управление многими командами и отделами одновременно
- Узнайте, на чем должны быть сосредоточены ваши усилия по обучению и развитию
- Проверить техническую точность работы своей команды.
Каковы 5 типов инженерных менеджеров?
Менеджеры в инженерном отделе служат связующим звеном между отделами и отделами и функциями. Они составляют костяк компании и людей, которые каждый день двигают дела вперед.
Каждая компания имеет свою собственную систему выявления и развития будущих инженеров-лидеров, но каждый успешный менеджер или директор в этой области выработал уникальный набор навыков и методов на протяжении своей карьеры.
Хотя все инженеры-менеджеры разные, полезно знать о характеристиках и привычках, которые наиболее распространены среди менеджеров в этой области. Знание того, к какой группе вы принадлежите, как инженера-менеджера, может пролить свет на ваши самые ценные активы и «слепые зоны».
Тем не менее, пять типов инженерных менеджеров, с которыми вы встретитесь в своей карьере:
- Высшие амбиции
- Тихий лидер
- Аналитический эксперт
- Чайка Менеджер
- Альпинист по лестнице
№1. Высшие амбиции
Такой инженер-менеджер обычно стремится подняться по служебной лестнице. Для того, чтобы выполнить свою работу, им, как правило, наплевать на людей, процедуры или этику. Иногда их поведение может быть несколько агрессивным. Будь то презентация для клиента или громкий проект, они сделают все возможное, чтобы обеспечить успех.
Кроме того, они хорошо понимают, как максимизировать отдачу от имеющихся средств. Они будут проводить время только с теми, кто будет способствовать их росту как личности и их продвижению к своим целям. Они умеют срезать углы или находить способы обойти правила для достижения своих целей.
Однако основная проблема при сотрудничестве с такими менеджерами заключается в том, что им не хватает долгосрочной перспективы, они отдают предпочтение краткосрочным выгодам и игнорируют установленные нормы лидерства в пользу личной выгоды. Работа с трудными менеджерами — обычная проблема на рабочем месте. Возможно, вы не всегда получаете признание, если помогаете добиться успеха, но вы будете первым, кого укажут на виновника, если что-то пойдет не так.
Такой вид управления может отлично подойти, если вы разделяете их амбиции. Всегда помните, куда вы и ваша команда пытаетесь попасть. Если потребитель жалуется на проблему, вы никогда не должны быть тем, кто опаздывает или виноват.
Не бойтесь браться за сложные или даже опасные дела, если они известны. Менеджеры часто заботливые люди, если они видят в вас актив, способствующий успеху компании.
№ 2. Тихий лидер
Этот тип технического менеджера, как правило, является опытным руководителем, который долгое время руководил предприятием. Они равнодушны к событиям и почти не проявляют своих чувств. У них острый взгляд на детали и четкое понимание общей картины.
Кроме того, они будут вести тщательные записи при подготовке к каждой встрече, включая оценку эффективности. Если их попросить, они могут быть полезными проводниками в профессиональном развитии. Они также часто используют запрос в свободной форме. Они просто возьмут каждую часть данных и заархивируют ее.
Возможно, реакция менеджера заставит вас задуматься, приемлемо ли то, что вы сказали. Вполне возможно, что немногие избранные смогут получить доступ к своему внутреннему кругу и получить от него руководство. Новые инженеры могут даже оспаривать необходимость таких менеджеров, если они не будут пытаться раскрыть технические сложности работы. Однако успех задачи определяется зрелостью и опытом этих менеджеров.
Связаться с этими руководителями сложнее, чем обычно, потому что они скрывают свои чувства и редко реагируют на события на рабочем месте. Поэтому вы должны постоянно действовать в лучшем виде.
Из-за того, насколько это сложно, ключ в том, чтобы установить связи с людьми, которые уже являются частью внутреннего круга. Эти факторы больше всего повлияют на ваши отношения с руководителем. Кроме того, вам следует консультироваться с ними по вопросам, которые, как вы уже знаете, представляют для них интерес или представляют для них опыт. Также читайте ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНЖЕНЕР: значение, обязанности, зарплата, навыки и вопрос для собеседования.
Это может быть что угодно: от обновленных потребностей клиентов до изменений в работе рабочих процессов устаревшей системы. Если вы проявите уважение к старшим, они с большей вероятностью помогут вам в вашем развитии.
№3. Аналитический эксперт
Они чрезвычайно распространены в области технологий, и их предыдущий опыт делает их легко идентифицируемыми. В «до-agile» эпоху менеджеры проектов отвечали за управление инженерными командами, но в последнее десятилетие эту ответственность взяли на себя скрам-мастера.
В большинстве случаев эти менеджеры либо пренебрегают своим технологическим образованием, либо считают, что чрезмерное внимание к темам, связанным с процессами, поможет им занять свою руководящую должность. Программистов и архитекторов программного обеспечения больше всего разочаровывают менеджеры такого типа. Многие программисты считают различные процедуры пустой тратой времени, и не ценится, когда эти процедуры последовательно применяются.
Это был бы хаос, если бы не было руководств или процессов, но ключ в том, чтобы найти правильный баланс, чтобы процессы не потеряли свою полезность. Некоторые ориентированные на процесс менеджеры равнодушны к специфике и обоснованию, сосредотачиваясь исключительно на метриках и отчетах.
Кроме того, такие типы менеджеров устаревают в динамично развивающихся компаниях, ориентированных на технологии. Они преобладают в крупных корпорациях, когда на каждый шаг уходит время и внимание уделяется таким вопросам, как процессы, аудиты и организационное соответствие.
Понимание процессов, имеющих отношение к вашей работе, — лучший подход к взаимодействию с ними. Научитесь делать это в любом случае, даже если вы ненавидите документировать свою работу или заполнять электронные таблицы анализа первопричин.
Менеджеры будут воспринимать вас как потенциального лидера, если вы преуспеете в своей технической роли и продемонстрируете понимание процессов. Вам не нужно становиться ботаником процесса, но полезно иметь некоторые базовые знания и иметь возможность использовать новую информацию при принятии решений.
№ 4. Чайка Менеджер
Этот тип технического менеджера, как правило, занимает более высокие должности в организациях. Единственный раз, когда эти менеджеры появляются, это когда возникает серьезная проблема или что-то сломалось. Они всегда спешат найти решение, несмотря на незнание предмета. Поскольку они отстранены от повседневных операций команды, они могут иметь еще более поверхностное представление о том, что делается.
Некоторые команды, которым нравится управлять собой, могут даже рассматривать это как преимущество, потому что это дает им больше свободы в том, как они выполняют свою работу. Однако командам редко нравится работать с таким стилем управления. Они думают, что превосходят всех остальных и совершенно лишены сострадания. Экипаж редко разговаривает друг с другом, а если и разговаривает, то обычно всего несколько минут. Их поведение является воплощением плохого управления в учебнике.
Кроме того, вам нужно будет приложить немало усилий, чтобы установить взаимопонимание с таким инженерным менеджером. Учитывая их незначительное участие в повседневных операциях, вы должны использовать любую возможность, чтобы подчеркнуть свой вклад. Каждая встреча один на один — это возможность произвести впечатление на клиента, поэтому относитесь к ней как к таковой и приготовьте тезисы для обсуждения и другие материалы.
Это отлично подходит для рутинных задач, но когда есть серьезная проблема, и вашему менеджеру нужно решение, тогда вам действительно нужно приложить дополнительные усилия. Вы должны быть опытными во всех аспектах проблемы и рекомендуемых средств правовой защиты. Вы должны вести тщательные записи, чтобы защитить себя от обвинений, но это также ваш шанс проявить себя, если вы играете важную роль в поиске решения проблемы; люди, как правило, помнят, насколько вы были полезны в необычных или экстремальных обстоятельствах.
№ 5. Альпинист по лестнице
Этот тип технического менеджера — это тот, кто использует агрессивный и устойчивый подход к продвижению своей профессии. Предоставьте им трудную задачу, которой другие избегали бы, и они с радостью примут ее. Поручите им самый сложный, межведомственный, долгосрочный проект с большим количеством показов, и они будут счастливы. Но вам нужно предложить стимул, например, повышение.
Нельзя осуждать сотрудника за желание продвинуться в своей профессии, но ваша работа — помочь ему избежать разочарования, предложив альтернативную точку зрения. Они также должны помнить, что не все в команде разделяют их стремление и настойчивость, поэтому им следует следить за признаками выгорания как у себя, так и у своих коллег.
Как я могу стать инженером-менеджером?
Вот несколько шагов, которые могут помочь вам стать техническим менеджером:
№1. Получите степень бакалавра в области инженерии или инженерного менеджмента
Вы можете открыть дверь в область инженерного менеджмента, получив степень бакалавра в области инженерии или инженерного менеджмента. Инженерные программы бакалавриата обычно начинаются с базового набора курсов по математике, физике и химии, призванных дать студентам четкое представление об основных физических принципах работы в более сложных системах и отточить их способность критически мыслить с точки зрения абстрактных математических формул. . После того, как студенты овладели фундаментальными теоретическими идеями инженерии, они обычно сосредотачивают свои исследования на одной или нескольких областях инженерии, таких как аэрокосмическая или механическая.
Курсы по программам инженерного менеджмента часто охватывают широкий круг тем, от управления проектами до социологии и этики. Общепринятой практикой являются курсы по инженерному менеджменту, адаптированные к определенной инженерной специализации. Кроме того, степень бакалавра в области инженерии обычно занимает те же четыре года, что и любая другая программа бакалавриата.
№ 2. Приобретайте опыт в сфере
Участие в инженерных студенческих организациях или стажировках — отличный способ получить реальный опыт в этой области. Кроме того, у вас может быть возможность поработать в лаборатории, что даст вам бесценный практический опыт. Вы можете найти наставника, который поможет вам на ранних этапах вашей карьеры, независимо от того, как много у вас опыта. Если вы заинтересованы в карьере инженера, вы всегда можете отправиться на поиски работы самостоятельно.
№3. Получите степень магистра с упором на инженерный менеджмент
Обладатели степени бакалавра в области инженерии, имеющие соответствующий опыт работы, могут иметь право поступать на программы магистратуры в области инженерного менеджмента. Курсовая работа для получения степени магистра в области инженерного менеджмента, как правило, в значительной степени сосредоточена на вопросах управления и бизнеса. Типичными темами курса являются управление, организационное, стратегическое, операционное и финансовое моделирование.
Для кандидатов, у которых уже есть степень бакалавра в определенной области инженерии, некоторые программы предлагают специализированный инженерный курс. Для достижения этой цели учащимся может потребоваться больше общеобразовательных или бизнес-курсов, а также более специализированных инженерных факультативов. Кроме того, термодинамика, анализ конечных элементов и статика и динамика систем материалов являются возможными факультативами.
№ 4. Получить государственную лицензию инженера
Следующим шагом является подача заявки на государственную инженерную лицензию, которая является законным разрешением заниматься инженерной практикой в конкретном штате. Для получения инженерной лицензии часто требуется степень бакалавра инженерных наук в утвержденном учебном заведении, проходной балл на экзамене по основам инженерии и опыт работы в этой области. Чтобы работать в штате по своему выбору, инженерам может потребоваться подать заявку на получение лицензии в форме петиции вместе с необходимой подтверждающей документацией.
№ 5. Подумайте о получении сертификата PE (профессиональный инженер)
Получив государственную инженерную лицензию, вы можете продолжить свое образование и стать лицензированным профессиональным инженером. Чтобы заниматься инженерным делом профессионально, нужно получить лицензию от лицензионного совета соответствующего штата. Более того, для регистрации в качестве инженера в Соединенных Штатах часто требуется профессиональная инженерная сертификация самого высокого уровня.
№ 6. Подумайте о получении аккредитации в области инженерного менеджмента
Получение сертификата профессионального инженерного менеджмента является необязательным последним шагом на пути к тому, чтобы стать инженером-менеджером. Получение сертификата свидетельствует о том, что вы нацелены на профессиональное развитие в качестве инженера, менеджера или технического специалиста. Получение профессионального признания в области инженерного менеджмента посредством сертификации — отличный способ зарекомендовать себя в качестве эксперта в этой области.
Однако Институт промышленных инженеров (IIE), Американское общество инженерного менеджмента (ASEM) и Американское общество инженеров-механиков (ASME) — это лишь некоторые из многих авторитетных организаций, которые предлагают программы сертификации профессионального инженерного менеджмента.
Зарплата инженера-менеджера
Типичная зарплата инженерного менеджера составляет 116,299 1,721 долларов. Данные о заработной плате были собраны из 36 анонимной заявки, а также внутренних данных обо всех открытых вакансиях и отзывов пользователей за последние XNUMX месяцев.
Кроме того, в зависимости от вашей квалификации, сертификатов, образования и компании вы можете иметь право на повышение с этого начального уровня. По оценкам Бюро статистики труда США, к 3 году возможности трудоустройства возрастут на 2030%.
Менеджер Software Engineering
Сделать это профессиональным разработчиком непросто. На современном рынке нет недостатка в передовых технологических стартапах, борющихся за время и деньги клиентов.
Однако каждому бизнесу требуются услуги человека, который может контролировать группу инженеров проекта, ресурсы, рабочий процесс и другие важные компоненты. Именно за это отвечает менеджер по разработке программного обеспечения.
Карьерные лестницы предоставляют новичкам возможность подняться по служебной лестнице во многих крупных корпорациях. Если в вашей организации отсутствует такая иерархия, вы все равно можете подняться до позиции технического лидера благодаря настойчивости, навыкам и времени.
Кто такой менеджер по разработке программного обеспечения?
Менеджер по разработке программного обеспечения — это программист старшего уровня, который наблюдает за другими программистами и всем процессом разработки программного обеспечения. Многие инженерные отделы имеют множество людей на этой должности, часто называемых инженерными менеджерами, чтобы гарантировать, что все их активные проекты работают хорошо.
Эта должность отличается от должности старшего инженера-программиста, который занимается разработкой продуктов, а не управлением персоналом. Вы упорно трудились, чтобы достичь этого момента в своей карьере, и теперь вам решать, стоит ли дальше оттачивать свои управленческие способности.
Должностная инструкция менеджера по разработке программного обеспечения
Управление в программной инженерии включает в себя обеспечение того, чтобы все системы работали в течение всего проекта. Идеальный кандидат должен иметь солидный инженерный опыт и отличные управленческие навыки. Важно знать все тонкости продуктов, над которыми вы работаете, и возможности команды, ответственной за их создание.
Менеджеры по разработке программного обеспечения несут ответственность за создание продуктивного рабочего места для своих команд, а также за информирование внутренних заинтересованных сторон о состоянии проектов по разработке программного обеспечения. Они отслеживают запросы на обслуживание, сообщают о событиях и способствуют созданию оптимистичной и продуктивной атмосферы среди инженеров.
Требования к должности Менеджер по программному обеспечению
Большинство менеджеров в области разработки программного обеспечения сами являются инженерами-программистами с многолетним опытом, которые могут дать разумное руководство командам, за которыми они наблюдают. Вместе этот опыт и эмоциональный интеллект менеджера могут предотвратить офисную политику и создать продуктивную атмосферу. Некоторые другие типичные обязанности менеджера по разработке программного обеспечения перечислены ниже.
- Техническое мастерство. Как уже отмечалось, самые эффективные менеджеры в области разработки программного обеспечения, как правило, сами технически подкованы. Лучший способ дать совет членам команды в различных ситуациях и иметь четкое представление о времени и усилиях, которые потребуются для проектов, — это начать свою профессиональную карьеру с выполнения работы, которую вы просите выполнить другие.
- Компетентная деловая хватка. В этой роли вы будете нести ответственность как за деловые, так и за технологические аспекты организации. При выполнении указаний или выступлении с презентациями вы должны учитывать ожидания высшего руководства.
- Хорошие социальные навыки. Вам нужно будет использовать таланты своих людей, поскольку вы способствуете групповым усилиям для достижения общей бизнес-цели.
Что делает менеджер по разработке программного обеспечения?
Менеджеры в области разработки программного обеспечения несут ответственность за определение приоритетов задач, выполнение широкого круга управленческих обязанностей и информирование заинтересованных сторон о требованиях и прогрессе продукта. Эти основные обязанности будут составлять основную часть вашей работы на этой должности. Вот некоторые из обязанностей менеджера по разработке программного обеспечения.
№1. Выполняет широкий спектр управленческих обязанностей
Если вы хотите продвинуться в области разработки программного обеспечения, вам следует подумать о том, чтобы стать менеджером. Вы можете сделать это, предоставив им профессиональную ориентацию, проводя регулярные оценки эффективности и предлагая конструктивную критику. Члены вашей команды будут обращаться к вам за руководством как в личной, так и в профессиональной жизни.
№ 2. Определяет основные проблемы
Определение масштаба нового программного проекта в начале цикла разработки может быть сложной задачей. Вам предстоит отсортировать список желаний и потребностей, чтобы указать направление вашей команде, поскольку у всех будут разные ожидания от конечного результата.
№3. Поддерживает открытое общение
Вы будете нести ответственность за то, чтобы предыдущие цели выполнялись таким образом, чтобы это удовлетворяло как вашу команду, так и руководство после того, как они были установлены. Вам нужно держать всех в курсе о статусе проекта и задачах, которые им были назначены, чтобы убедиться, что он выполнен вовремя и в рамках бюджета.
Вопрос интервью инженера-менеджера
Технический менеджер — это менеджер старшего уровня, который наблюдает за инженерными группами, когда они выполняют различные задачи и проекты программного обеспечения. На различных этапах инженерного проекта менеджер вносит свой вклад в проектирование, мониторинг и общую стратегию. Чтобы увеличить ваши шансы на то, что вам предложат должность инженера-менеджера, попрактикуйтесь в ответах на распространенные вопросы инженерного собеседования. Вот некоторые из вопросов интервью инженера-менеджера.
- Не могли бы вы рассказать мне немного о том, кто вы?
- Что вас так интересует в работе здесь?
- Как инженер-менеджер, в чем вы больше всего нуждаетесь в улучшении?
- Чего вы надеетесь достичь за пять лет?
- Пожалуйста, не могли бы вы рассказать мне историю ваших приложений?
- Какими были бы ваши идеальные условия работы?
- Когда дело доходит до оплаты, сколько вы надеетесь заработать?
- Что привлекло вас именно к изучению инженерии?
- Какой именно вы лидер?
- Что ваши коллеги сказали бы о вас?
- Скажи мне, что ты можешь сделать для этой фирмы.
- Чем вы особенно выделяетесь?
Может ли инженер-менеджер стать генеральным директором?
Конечно, инженер может управлять шоу в качестве генерального директора. В дополнение к своим техническим знаниям и стратегическому предвидению, все известные инженеры, ставшие генеральными директорами, имеют общую способность: они относятся к бизнес-операциям так же, как к заданиям по программированию.
Какими качествами должен обладать инженер-менеджер?
Менеджеры в области инженерии должны использовать свои аналитические и организационные таланты, чтобы направлять свои команды через широкий спектр сложных проектов. У них есть знания и опыт для решения проблем, и они отточили способности, необходимые для реализации инициатив и увеличения прибыли своих компаний.
Тем не менее, менеджеры должны быть в гармонии со своими людьми, знать, когда вмешаться, а когда позволить другим взять бразды правления в свои руки, уметь эффективно общаться для получения положительных результатов и стремиться к повышению морального духа. Способность инженера-менеджера состоит в том, чтобы выявить лучшее в инженерах, находящихся под его руководством. Магистерские программы по инженерному менеджменту могут помочь будущим лидерам развить и отточить эти способности. Вот основные качества инженера-менеджера.
- Наша команда
- Принятие решения
- Сосредоточьтесь на деталях
- Делегация
Заключение
Работа технического менеджера состоит в том, чтобы широко обдумывать идеи новых продуктов и выяснять, как их реализовать. Они наблюдают за работниками в различных ролях и назначают им задачи в зависимости от их опыта и потребностей проекта. В сегодняшней конкурентной среде сложно подняться на вершину в качестве инженера-менеджера. Есть исключения, но в целом это занимает много времени и сил.
Часто задаваемые вопросы инженера-менеджера
Является ли инженер-менеджер хорошей работой?
Поскольку часто требуется 8-12 лет, чтобы подняться до уровня инженера-менеджера, карьерный путь на эту должность может быть непростым. Хотя очевидного пути к успеху в качестве IC (индивидуального участника) не существует, иногда он рассматривается как единственный или наиболее прибыльный вариант для успешной карьеры в сфере технологий.
Что изучают инженеры-менеджеры?
Область инженерного менеджмента ликвидирует разрыв между инженерией и бизнес-менеджментом, сосредоточив внимание на интеграции принятия технических и экономических решений с аналитическим мастерством, навыками оптимизации и разработкой технологической продукции.
похожие статьи
- НАВЫКИ ПРОДУКЦИОННОГО МЕНЕДЖЕРА: Высшие навыки продакт-менеджера
- САМЫЕ ПОЛЕЗНЫЕ СТЕПЕНИ: лучшие карьерные степени в 2023 году
- Оптимизация стоимости: определение и обзор
- ИНЖЕНЕР ПО ДАННЫМ: требования к навыкам и зарплата в 2023 году
Справка
