Строительные проекты представляют собой высокоструктурированную деятельность. Независимо от того, создаете ли вы торговый центр или дом на одну семью, в каждом проекте есть много движущихся частей, которые должны быть должным образом скоординированы. Как и любой другой проект, управление строительным проектом включает в себя этапы. Каждый шаг, от проектирования до планирования, планирования и строительства, сложен и является частью более крупного и сложного процесса. Вот почему существует программное обеспечение для управления проектами. Однако является ли программное обеспечение для управления проектами достаточно мощным и активным для поддержки строительного проекта? Прежде чем ответить на этот вопрос, важно знать, что такое управление строительными проектами, какую зарплату они получают, и некоторые примеры того, чем они занимаются.
Что такое строительный проект?
Строительный проект – это организованная попытка построить здание или сооружение. В гражданском строительстве и архитектуре строительные проекты включают объединение инфраструктуры или зданий.
Строительный проект – это не отдельный вид деятельности; он состоит из множества мини-проектов. Крупномасштабные строительные проекты требуют многозадачности человека; эти строительные проекты обычно управляются менеджером проекта и контролируются менеджером по строительству. Инженер-проектировщик, инженер-строитель или квалифицированный архитектор проекта также отвечает за эти более крупные строительные проекты.
Кто является частью строительного проекта?
Строительный проект обычно состоит из множества небольших проектов, которые требуют сотрудничества многих различных дисциплин. В типичном строительном проекте задействовано большое количество рабочих, структура и состав проектной группы со временем меняются. Проекты могут контролироваться руководителем проекта (или ведущим консультантом), которого поддерживают такие эксперты, как архитектор, инженер, консультант по затратам и т. д.
Типы строительных проектов
Для многих людей в строительной отрасли тип строительного проекта связан со строящимся объектом. Они просто:
- Жилые дома, такие как одноквартирные и многоквартирные дома.
- Коммерческие здания, такие как офисы или склады.
- Промышленные объекты, такие как фабрики или крупные производственные предприятия.
- Инфраструктурные проекты, такие как дороги, мосты, аэропорты или системы канализации.
Такой способ группировки проектов дает представление о том, для чего предназначено здание и какие приемы и инструменты могут понадобиться для его развития. В то время как коммерческие и жилые работы являются частыми формами частных строительных проектов, есть некоторые существенные различия, о которых следует знать подрядчикам.
Эти основные типы строительства представляют собой подавляющее большинство проектов, и многие организации и подрядчики специализируются в определенной отрасли.
Управление проектами строительства
Процесс управления строительными проектами называется управлением строительными проектами. По сравнению с другими типами проектов управление строительными проектами основано на миссии. То есть организация проекта завершается завершением строительства объекта.
В то время как управление проектами обычно определяется как управление ресурсами на протяжении всего проекта с использованием различных инструментов и процессов для регулирования объема, стоимости, времени, качества и т. д., при работе в строительной отрасли ваш взгляд должен быть шире. Управление строительством обычно включает в себя более широкий спектр ограничений, характерных только для проектирования и строительства строительных объектов.
Кроме того, управление строительными проектами может взаимодействовать с множеством различных дисциплин в течение всего срока реализации проекта, от архитектуры и инженерии до общественных работ и городского планирования.
Заработная плата управления строительными проектами
Средняя годовая зарплата специалистов по управлению строительными проектами в Соединенных Штатах по состоянию на 82,896 февраля 27 года составляет 2023 39.85 долларов США. Если вам нужен быстрый расчет заработной платы, это составляет около 1,594 долларов США в час. Это соответствует 6,908 долларам в неделю или XNUMX долларам в месяц.
В то время как ZipRecruiter сообщает о годовой заработной плате от 129,000 35,500 до 64,500 25 долларов, основная часть зарплат менеджеров строительных проектов в Соединенных Штатах в настоящее время варьируется от 97,500 75 долларов (90-й процентиль) до 117,000 33,000 долларов (XNUMX-й процентиль), при этом самые высокооплачиваемые (XNUMX-й процентиль) зарабатывают XNUMX XNUMX долларов. в год. Диапазон средней заработной платы для управления строительными проектами существенно варьируется (до XNUMX XNUMX долларов США), что указывает на то, что могут быть многочисленные перспективы продвижения по службе и повышения заработной платы в зависимости от уровня квалификации, местоположения и многолетнего опыта.
Согласно последним сообщениям о вакансиях на ZipRecruiter, рынок вакансий в области управления строительными проектами в Атланте, штат Джорджия, и его окрестностях очень активен. Средняя годовая зарплата менеджера по строительным проектам в вашем регионе составляет 82,065 831 долларов в год, что на 1 доллар (82,896%) меньше, чем средняя годовая зарплата по стране в 50 50 долларов. Грузия занимает XNUMX-е место из XNUMX штатов страны по зарплате в области управления строительными проектами.
Примеры строительных проектов
Вот несколько примеров технологий бережливого строительства, которые могут оказаться полезными для вашего строительного проекта:
- Веб-программное обеспечение для управления проектами
- VDC (Виртуальное проектирование и строительство)
- BIM (информационное моделирование зданий)
- Повышение квалификации рабочих, инструменты и машины
- Автоматизированный планировщик
- Настраиваемое программное обеспечение для бухгалтерского учета
- Датчики и носимые устройства
- 3D принтеры
Этапы управления строительным проектом
№1. Инициация и дизайн
На этапе инициации проекта проведите высокий уровень анализа рисков. Выявление важных рисков на ранних стадиях проекта поможет вашей команде подготовиться ко всему, что может произойти. Разработка проекта строительства состоит из четырех этапов.
Концепт
Каковы требования, цели и задачи проекта? Вы будете делать выводы, исходя из масштаба проекта, места строительства и фактического дизайна вашей конструкции. Он включает в себя список для каждой исследуемой комнаты или места, включая все критические факты.
Схематический дизайн
Это эскиз, который показывает все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и так далее. Он включает в себя план этажа, фасады и т. д., а также план участка.
Развитие дизайна
Это требует расследования. Чтобы отразить эти решения, вы будете уточнять исходные рисунки из предыдущего этапа. На этом этапе очень важно знать и соблюдать местные строительные нормы и правила.
Подготовка и планирование
Отсюда пришло время начать распределение ролей и планов, чтобы сделать проект успешным. Создайте команды и убедитесь, что команды обладают навыками и сертификатами, необходимыми для выполнения задачи. Если у вас есть части команды, которые не обучены, убедитесь, что все обучены.
№2. Приобретение
У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения, теперь вы должны получить эти материалы и оборудование. В зависимости от организации предприятия, выполняющего работы, это может быть обязанностью генерального подрядчика или субподрядчиков.
№3. Строительство и исполнение
Наконец, вы готовы начать строительство! Но сначала у вас есть совещание перед началом строительства, чтобы обсудить рабочее время, хранение товаров, контроль качества и доступ на площадку.
№ 4. Контроль производительности
Что-то обязательно изменится или пойдет не так в этот период. Убедитесь, что ваша команда эффективно взаимодействует и остается адаптируемой. Эффективные менеджеры проектов могут адаптироваться к трудностям и решать их. Будьте готовы к тому, что что-то пойдет не так, как планировалось.
№ 5. Доставка и закрытие
На этом проект заканчивается. Составьте список всего, что еще не завершено, и назначьте его члену команды.
Наконец, окончательный успех проекта определяется счастьем владельца. Проекты завершаются, когда строительство завершено, и арендаторы въезжают или берут под свой контроль место. Чтобы сделать это соглашение формальным и исполнимым, вы должны убедиться, что все их потребности были выполнены, и вы обычно должны предоставить гарантийный период.
Программное обеспечение для управления строительными проектами
Программное обеспечение для управления строительными проектами координирует планирование, составление графиков, строительство, ресурсы и отчетность, связанные со строительными проектами. Это упрощает процесс и повышает производительность при соблюдении строгого графика и бюджета.
Программное обеспечение для управления строительством предназначено для того, чтобы помочь менеджерам контролировать все этапы своих проектов, объединяя различные разделы и автоматизируя процедуры для повышения эффективности. Инструмент управления строительными проектами также держит заинтересованные стороны в курсе, делясь отчетами с богатыми данными.
Из-за большого количества документов, связанных с каждым строительным проектом, управление файлами и хранение также являются важными компонентами программного обеспечения для управления строительными проектами. Данные в режиме реального времени также необходимы для содействия совместной работе, планирования, составления графиков и управления ресурсами. Microsoft Project является одним из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager лучшей альтернативой.
Лучшее программное обеспечение для управления строительными проектами
Существуют приложения для управления проектами как для крупных генеральных подрядчиков, так и для мелких субподрядчиков. Существуют также программы, предназначенные для определенных предприятий, таких как жилые или коммерческие строительные компании. Мы подготовили этот исчерпывающий справочник по лучшему программному обеспечению для управления строительными проектами, доступному на сегодняшний день, чтобы помочь вам выбрать лучший вариант для ваших конкретных требований и бюджета.
№1. Прогресс
JOBPROGRESS объединяет множество функций и возможностей в одном месте, чтобы упростить управление строительными проектами, от предложений и предложений до управления задачами и заданиями. Поскольку программное обеспечение было разработано подрядчиками, в него должны быть включены необходимые вам функции. Пользователи могут назначать задачи персоналу, планировать встречи с клиентами или субподрядчиками и проверять ход любых активных проектов.
№2. Fieldwire
Fieldwire — это облачное решение для управления проектами, которое включает в себя большинство инструментов, необходимых для управления строительной компанией. Это программное обеспечение не разработано специально для жилых или коммерческих зданий, но оно достаточно универсально, чтобы его могли использовать как субподрядчики, так и генеральные подрядчики. Fieldwire позволяет каждому пользователю создавать задания, просматривать планы и создавать или получать доступ к цифровым спискам ошибок, экономя время в полевых условиях и в офисе.
№ 3. Бригадир подрядчика
Contractor Foreman основан на облаке, поэтому вы можете использовать его со своего телефона, ПК или планшета, если у вас есть подключение к Интернету и приложение. Кроме того, простота использования Contract Foreman отличает его от конкурентов. Его пользовательский интерфейс имеет простой поток, позволяющий быстро получить доступ к вашим задачам, документам, информации о клиентах, заказам на работу и изменение, счетам и спискам ошибок.
№4. Buildertrend
Buildertrend — дорогой вариант, но это одно из наиболее полных приложений для всех частей вашего бизнеса, от предпродаж и управления проектами до выставления счетов и общения в режиме реального времени. Вы можете интегрировать Buildertrend со своим веб-сайтом, чтобы упростить привлечение потенциальных клиентов. Он также предоставляет возможности электронного маркетинга, позволяя создавать автоматизированные кампании по электронной почте для клиентов. Есть дополнительные шаблоны смет и предложений, а также возможность сбора ЭЦП.
№ 5. Хоузз Про
Houzz Pro — это гибридное программное обеспечение для управления строительными проектами. Его основная цель — привлечь потенциальных клиентов для мелких подрядчиков или субподрядчиков, которые ищут индивидуальные задачи, такие как проекты по ремонту дома. Однако он включает в себя основные возможности, необходимые для предоставления предложений и управления заказами, выставления счетов и счетов для ландшафтных дизайнеров, строителей домов и дизайнеров интерьеров.
№ 6. Monday.com
Monday.com может использоваться как строительными предприятиями, так и субподрядчиками в качестве универсального программного обеспечения для управления проектами. Это универсальное решение, простое в использовании и недорогое, но в нем отсутствуют отраслевые функции и инструменты. Это простой и элегантный метод, гарантирующий, что каждый в команде знает, кто чем занимается, когда каждая работа будет завершена, и статус каждого задания.
Каковы 5 этапов строительного проекта?
Пять этапов жизненного цикла строительного проекта: 1. Этап инициации 2. Этап подготовки к строительству 3. Этап закупок 4. Этап строительства 5. Этап завершения строительства/завершения
Каковы 3 основных компонента любого строительного проекта?
Вот три основных компонента: объем, график и бюджет.
Как работает строительный проект?
Комплексные процессы, необходимые для завершения ваших строительных проектов, называются процессом строительства. Планирование/проектирование, подготовка к строительству, закупки, строительство и пост-строительство — это пять этапов этой процедуры. На каждом этапе есть свой набор препятствий, в зависимости от размера и масштаба проекта.
Каковы 7 шагов строительства?
Вот как это работает:
- Дизайн.
- До строительства.
- Закупка.
- Строительство.
- Введение в эксплуатацию.
- Занятость владельца.
- Закрытие проекта.
Какие бывают проекты?
Возможные типы проектов:
- Реализация бизнеса.
- Базовый (улучшение бизнеса)
- Улучшение ИТ-инфраструктуры.
- Разработка продукта (ИТ)
- Разработка продукта (не IT)
- Физическая инженерия/строительство.
- Улучшение физической инфраструктуры.
- Закупка.
Статьи по теме
- КАК ВСТУПИТЬ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: определение, руководство и требование
- СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС: Подробное руководство по началу работы
- Управление строительными проектами: руководство для начинающих по эффективному управлению
- ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯДЧИК: определение, лицензирование и заработная плата (обновлено!)
- КВАЛИФИКАЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: что нужно знать, шаги, которым нужно следовать, и зарплата
- ТЭО: значение, процесс и преимущества технико-экономического обоснования для бизнеса
- БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ: Лучшее программное обеспечение для бухгалтерского учета в строительстве 2023 и руководство
Рекомендации
