Менеджер проекта — одна из самых важных должностей, которую необходимо заполнить, когда бизнес расширяется. Обязанности менеджера проекта очевидны из названия. Хотя это может оказаться неприятным, руководители проектов несут ответственность за многие фоновые операции, которые поддерживают работу бизнеса. Что касается общих инициатив, они отвечают за то, чтобы держать всех в расписании и способствовать существенному общению. Давайте посмотрим на основные обязанности менеджера проектов как в строительной отрасли, так и на то, как им можно стать без образования и небольшого опыта.
Понимание работы менеджера по строительным проектам
Основная ответственность за планирование проекта, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие ложится на менеджеров проекта. Они несут ответственность за весь проект, его команда и ресурсы, его бюджет и его возможный успех или неудача.
Их основные цели включают руководство командами и выполнение важных планов. Они следуют начинанию до его завершения.
Что делает менеджер проекта?
Руководители проектов располагают обширным и адаптируемым набором стратегий для преобразования сложных, не связанных друг с другом действий в записанные, отслеживаемые, контролируемые и контролируемые.
Зная, что ни один «один размер» не может соответствовать всему разнообразию проектов, они изменяют свой подход к обстоятельствам и ограничениям каждого проекта. Кроме того, они регулярно повышают свои навыки и навыки своих команд посредством оценки полученных уроков после завершения проекта.
Другие обязанности менеджера проекта включают в себя:
- Изложение сути проекта в дополнение к более крупным целям и задачам компании
- Планирование и наблюдение за каждой задачей во время проекта, чтобы убедиться, что она завершена по графику.
- Управление временем и часами команды, а также ресурсами проекта.
- Эффективное обновление соответствующих заинтересованных сторон по каждому статусу проекта.
- Предвидение и устранение потенциальных препятствий на пути
- Используя множество доступных инструментов управления проектами, записывая каждый этап процесса.
- Обеспечение успеха и высоких стандартов проекта
Как стать менеджером проекта
Нет единого пути, чтобы стать менеджером проекта. Кроме того, многие из них имеют опыт работы или инженерии. Постепенно взяв на себя большую ответственность на своей существующей работе, вы можете перейти к управлению проектами или полностью сменить профессию.
Необходимы сильные коммуникативные способности и тщательное внимание к деталям. То же самое касается способности вести переговоры и базового делового чутья. Опять же, для этой должности не требуется никакого технического опыта. Тем не менее, руководитель проекта должен иметь базовые знания. Они должны помнить о туристических обязанностях и процедурах, связанных с процессом разработки продукта.
Как стать менеджером проекта за шесть простых шагов
Вот шесть шагов, чтобы стать менеджером проекта, о которых вы должны подумать, независимо от того, какой маршрут вы выберете.
#1. Определите способности и навыки управления проектом, которыми вы уже обладаете.
Вы уже участвовали в определенных аспектах управления проектом, если вы когда-либо планировали, руководили, составляли бюджет, планировали или отслеживали ход проекта. Вы уже организовывали мероприятие? открыть для себя новые подходы к повышению производительности труда? собрать добровольцев, чтобы украсить пляж? Даже если вы, возможно, не признали это как управление проектом в то время, ваш предыдущий опыт мог подвергнуть вас некоторым из способностей, которыми может управлять проект.
№ 2. Получите опыт управления проектами.
Многие менеджеры проектов начинают свою карьеру с неуправленческих должностей в команде. В течение нескольких лет руководитель ИТ-проекта может, например, выступать в качестве ИТ-специалиста или бизнес-аналитика, который руководит ИТ-командой. Aѕ thеу gаіn knоwlеdgе оf thе ѕесtоr, assume mаnаgеrіаl rеѕроnѕіbіlіtіеѕ, hоnе their оrgаnіzаtіоnаl ѕkіllѕ, and bесоmе mоrе adept аt соllаbоrаtіng wіth tеаm mеmbеrѕ, thеіr роѕіtіоnѕ mау grаduаllу grоw.
№3. Навыки разработки проекта.
Будет разумно отточить технические и межличностные способности, необходимые для управления проектом. Ниже приведены некоторые способности, которые часто нужны руководителям проектов:
- Контроль и управление рисками
- Бюджетирование
- Управление проектами с использованием Agile
- Администрация проекта Водопад
- Scrum
- Организация
- Связь
- лидерство
Вы можете приобрести навыки, записавшись на специализированные курсы, подготовившись к сертификационному экзамену или используя их на рабочем месте.
№ 4. Улучшите свое резюме для менеджера проектов.
Потратьте некоторое время на улучшение своего резюме по мере продвижения в этом секторе и зарабатывайте опыт и навыки. Просмотрите объявления о вакансиях для руководителей проектов на всех уровнях, чтобы увидеть, что ищут работодатели.
Описывая обязанности, которые вы взяли на себя в прошлом, подчеркните любые неоднозначные результаты и используйте глаголы действия.
№ 5. Поиск работы начального уровня.
Единственный способ стать менеджером проекта — постепенно подниматься по служебной лестнице в команде. Чтобы развить важные способности, многие руководители проектов начинают свою карьеру на начальных должностях в организации. Ищите следующие заголовки в вашем поиске:
- Координатор проекта
- Координатор операций
- Помощник руководителя проекта
- Менеджер проектов в обучении
- Ассоциат по операциям
- Ассоциат в администрации
№ 6. Рассмотрите возможность получения сертификата управления проектом.
Наличие сертификата или степени может дать вам преимущество при подаче заявления на должность в области управления проектами. Вот о чем стоит подумать:
- Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM)
- Профессиональная сертификация для управления проектами Google
- Профессиональный менеджер проектов (PMP)
- Сертифицированный Sсrum-мастер
- Профессиональный скрам-мастер I (PSM I)
- Сертифицированный профессионал ICAgile (ICP)
Какая квалификация вам нужна, чтобы быть менеджером проектов
Чтобы преуспеть в качестве руководителя проекта, вам нужны отличные навыки управления проектами и опыт. Кроме того, вы должны иметь как минимум двухлетний опыт управления проектами, продемонстрировать сильное лидерство в этой области или пройти формальное обучение. Возможно, вы получили диплом, степень бакалавра или сертификат PMP.
Набор навыков, который позволит вам стать менеджером проекта
Хотя можно получить степени в дополнение к демонстрации доказательств завершения курса, эти способности являются краеугольным камнем того, чему учат и чего хотят работодатели.
Если вы хотите работать в области управления проектами, вам понадобится следующее:
- Эффективные лидерские качества
- Необходимость контролировать и управлять финансами
- Критический анализ
- Эффективные переговоры и коммуникативные способности
- Готовность принимать решения в условиях нехватки времени
- Отличный деловой смысл
- Возможность понимания и обучения в любом формате
- Эффективный тайм-менеджмент и многозадачность
- Позитивность и аналитические способности
- Точность и внимание к деталям
- Доказанная способность управлять временем
Сколько времени нужно, чтобы стать менеджером проекта?
Есть множество способов, которыми человек может быть нанят в качестве менеджера проекта. Процедура иногда может быть завершена так же, как и на борту, но чаще всего она требует года обучения, сертификации и проверки.
Независимо от того, какой путь вы выберете, получение роли менеджера проекта требует наличия правильной аттестации, независимо от того, исходят ли они из формального образования или метода жестких ударов.
Как стать руководителем проекта в строительстве
Чтобы стать руководителем строительного проекта, необходим широкий спектр навыков лидерства, анализа, управления строительством, технологий и общения. Из-за разнообразия фонов, чтобы стать менеджером строительных проектов, требуется сочетание академического обучения, практического обучения и профессиональной сертификации.
Некоторые менеджеры по строительству приходят в отрасль извне. Должность менеджера по строительным проектам, наконец, может быть получена после нескольких лет опыта в строительных дисциплинах, таких как ремонт или каменная кладка. Переход от наемного работника к управлению подрядчиками может быть облегчен с помощью программ стажировки и совместного обучения. Но степень колледжа обеспечивает самый надежный и быстрый путь в поле для большинства людей, предоставляя больше возможностей для большего количества и более крупных организаций.
- Во-первых, получить высшее образование.
- Во-вторых, работа в качестве помощника руководителя строительных проектов
- Наконец, заработайте профессиональные сертификаты
Как стать менеджером проекта без опыта?
Независимо от того, в какой сфере они работают, многие менеджеры выполняют свои обязанности, не проходя никакого специального обучения. Большинство руководителей проектов входят в этот раздел из совершенно не связанных между собой дисциплин, но чаще всего они приходят из разработки, маркетинга или планирования.
Вы можете стать менеджером проекта без какого-либо предварительного опыта, просто следуя этим шагам:
- Оценка вашего личного опыта
- Определение белых пятен
- Поиск свежих возможностей
Сколько зарабатывают руководители проектов?
Руководители проектов получают значительные доходы в результате своего обширного набора навыков и круга обязанностей. Менеджеры проектов в Соединенных Штатах получают средний годовой доход в размере 108,200 XNUMX долларов США. Это соображение может сильно различаться в зависимости от сезона, местоположения и многолетнего опыта.
Могу ли я стать менеджером проектов без диплома
Да, можно работать менеджером проекта без степени, особенно если у вас есть опыт в области исследования, связанного с управление проектами. Без степени вы, вероятно, можете получить работу в области управления проектами. Большинство работодателей ищут кандидатов с сильными способностями к управлению проектами, и одним из ключевых качеств менеджера проекта является приверженность и эффективное руководство.
Может ли кто-нибудь быть менеджером проекта
Простой ответ заключается в том, что у каждого есть то, что нужно, чтобы стать менеджером проекта — просто быть непредубежденным и стремиться учиться. Каждый использует методы управления проектами в своей обычной личной и профессиональной жизни, поскольку они постоянно работают над «проектами». Все, что вам нужно сделать, это выявить недостатки и качества менеджера проекта.
В чем разница между менеджером по строительству и менеджером проекта?
Каждый аспект строительства контролируется CM. CM управляется PM. Учитывая, что он или она отвечает не только за процесс строительства, руководитель проекта несет повышенную ответственность за проект. Таким образом, руководитель строительства часто будет находиться под наблюдением руководителя проекта.
Является ли руководитель проекта стрессовой работой?
Неудивительно, что управление проектами может быть очень напряженным.
Почему менеджеры проектов увольняются?
Основная причина, по которой менеджеры проектов уходят от своих работодателей, — неудовлетворенность своим профессиональным развитием.
Много ли путешествуют менеджеры проектов?
Командировки не всегда необходимы для управления проектами, но многие из них необходимы, особенно в ключевые периоды в расписании проекта.
Могут ли менеджеры проектов разбогатеть?
Имейте в виду, что хотя менеджеры проектов с сертификацией PMP зарабатывают в среднем 111,000 20 долларов в год по сравнению с теми, у кого нет, это на XNUMX% больше.
С чем сталкиваются менеджеры проектов?
Одним из важнейших условий эффективного завершения проекта является ясность, отсутствие которой вызывает ряд управленческих проблем.
Как узнать, подходит ли мне управление проектами?
Вы должны обладать навыками управления людьми, чтобы быть успешным руководителем проекта. Даже если вы не будете нести полную ответственность за своих сотрудников, вам все равно нужно подавать пример, привлекать их к ответственности, разрешать споры и т. д.
Что отличает хорошего менеджера проектов?
Хорошие менеджеры проектов хорошо осведомлены об отраслях и рынках своих проектов. Они исследуют оппозицию и оценивают свои возможности.
Является ли руководитель проекта самой высокой должностью?
Сотрудники высшего и среднего звена, которые контролируют выполнение одного или нескольких проектов, называются менеджерами проектов. Менеджер проекта наблюдает за членами команды, работающими над проектом, делегируя задачи и следя за развитием, чтобы завершить проект в срок.
Статьи по теме
- КАК ОЦЕНИТЬ КОМПАНИЮ: Подробное поэтапное руководство
- ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ РМИС: примеры и примеры
- ЛУЧШАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ШКОЛОЙ: Tor Solutions в 202 году3
Часто задаваемые вопросы Руководитель строительных проектов
Сколько времени нужно, чтобы стать менеджером проекта?
Вы могли бы быть в состоянии продвинуться на позицию менеджера проекта в течение нескольких месяцев, если у вас есть опыт управления. Создание вашего опыта может занять несколько лет, если вы только начинаете путь к тому, чтобы стать менеджером проекта.
Нужна ли степень менеджерам проектов?
Хотя степень может упростить руководителям проектов продвижение по своим позициям, это не всегда необходимо. Если у вас нет степени, ваш путь работы может потребовать от вас подняться по служебной лестнице в команде или получить сертификат.
Каковы три наиболее важных качества, которые должен предложить руководитель проекта и почему?
- Рассмотрите комментарии, которые вы услышали от заинтересованных сторон в отношении предыдущих проектов.
- Примите во внимание новую роль с точки зрения целей организации и желаемых результатов, а также важнейшие рабочие критерии.
- Считайте это всего лишь ранжированием трех навыков, которые «необходимы» для выполнения задачи и получения ожидаемых результатов (s).
Что такое описание работы менеджера проекта?
Реализация инициативы находится в компетенции менеджеров проекта. Они отвечают за начальные этапы идеи, чтобы начать. Затем они отвечают за согласование бюджета и компонентов. Наконец, они контролируют окончательную доставку этих компонентов.
