Независимо от того, руководите ли вы командой, проектом или совещанием, вы можете столкнуться и использовать различные стили лидерства на протяжении всей своей карьеры. Используя позитивный и вдохновляющий подход, трансформационное лидерство часто используется для создания группы людей, идей или товаров. Следовательно, здесь мы дадим определение трансформационному лидерству и поговорим о нем в контексте его преимуществ и недостатков, нескольких его примеров и формирования его теории.
Трансформационное лидерство
Лидер, который практикует трансформационное лидерство, вдохновляет и мотивирует свою команду на позитивные изменения в своей организации. Такой подход к лидерству может повысить моральный дух команды, поощрить быструю изобретательность, улучшить разрешение споров, снизить текучесть кадров и создать чувство сопричастности команде. Формулируя четкое видение целей группы, трансформационные лидеры берут на себя ответственность за решение проблемы. Эти люди способны оживить и зарядить энергией остальную часть команды благодаря своей очевидной страсти к поставленной задаче. Он направлен на то, чтобы помочь членам группы поддерживать друг друга и дать им поддержку, направление и мотивацию, необходимые им для усердной работы, выполнения отличной работы и сохранения преданности группе. Основными целями трансформационного лидерства являются поощрение роста членов группы, воспитание лояльности и доверие к ним.
Характеристики трансформационного лидерства
Но какие характеристики трансформационного лидера являются стандартными? Следующие черты трансформационных лидеров являются регулярными:
- Способен вдохновлять на участие и общение других
- Умение активно слушать
- Приспособляемость
- Искренность и подлинность
- Креативность
- Эмоционально чувствительный
- Вдохновенный
- Непредубежденность
- Решающие проблемы, которые проактивны
- Самосознание
- Поддерживающая
- Способность брать на себя ответственность
Как стать трансформационным лидером с помощью его стилей
Опыт и обучение могут сделать людей трансформационными лидерами. Размышление о своих ценностях и трансформационное руководство командой могут помочь вам развить эти лидерские качества. Шаги к использованию этого стиля руководства:
№1. Оцените свою работу.
Рассмотрите свои убеждения и команду, чтобы понять, поможет ли вам трансформационное лидерство. Некоторые отрасли ценят креативность и независимость. Научившись быть трансформирующим лидером, вы сможете управлять творческой командой и повысить ее продуктивность.
№2. Получить соответствующее обучение
Обучение лидерству может помочь вам стать лучше. Существует несколько курсов трансформационного лидерства, как академических, так и практических. Ваш работодатель может оплатить обучение лидерству.
№3. Знай свою команду.
Знание своих товарищей по команде может помочь вам приспособиться к их требованиям. Спросите об их ценностях, увлечениях и методах работы. Чтобы подключиться, обратите внимание на их деятельность. Позитивная командная работа может повысить ваши преобразующие лидерские навыки.
№ 4. Практика с рабочими
Вы можете использовать принципы трансформационного лидерства для своей команды, узнав об их потребностях. Поощряйте их проявлять инициативу в своих ролях или подходить к проекту по-другому. Чтобы способствовать обучению, развитию и расширению корпоративной культуры, вы также можете обучать сотрудников.
№ 5. Празднуйте успех
Признание усилий вашей команды может вдохновить их на совершенствование. Хвалите своих сотрудников за достижения, помогайте им внедрять инновации и рисковать, что улучшит ваше трансформационное лидерство. Чтобы выразить свою признательность, устраивайте пару командных мероприятий в год.
№ 6. Получать отзывы
Подотчетность руководства создает доверие к команде. Если вы спросите у членов команды, что вы цените их мнение, это покажет, что вы цените их мнение. Чтобы стать трансформационным лидером, нужно прислушиваться к советам и совершенствоваться.
Примеры трансформационного лидерства
Идентифицируемые лица, которые часто используются в качестве примеров трансформационного лидерства, включают:
№1. Стив Джобс
Покойный соучредитель и генеральный директор Apple, которого часто называли гением и провидцем, стимулировал всплеск создания творческих продуктов в течение двух сроков своего пребывания в компании. В качестве одного из примеров трансформационного лидерства он подталкивал команды к созданию наиболее удобного для пользователя аппаратного и программного обеспечения в первые годы существования Apple. Ему удалось сформулировать свое видение продуктов, которые соответствуют строгим стандартам качества и удобны в использовании.
№ 2. Сатья Наделла
Сатья Наделла произвел революцию в Microsoft, став ее новым генеральным директором в 2014 году. То, что когда-то было вялым техническим титаном, сосредоточенным на сохранении своей монополии на рынке, превратилось в гораздо более гибкого и открытого поставщика, который быстро сделал свое программное обеспечение доступным на всех платформах, включая таковые у его соперников.
# 3. Джефф Безос
Когда Джефф Безос основал Amazon, он произвел революцию в целой отрасли, но теперь это достижение — всего лишь сноска. Как интернет-магазин книг Amazon изначально добился успеха. Amazon быстро стал гигантом электронной коммерции, каким он является сегодня, когда компания начала продавать другие товары. Другие преимущества связаны с продвижением инновационного подхода — культуры открытой компании.
№4. Илон Маск
Создание видения, которое компания может принять с энтузиазмом, является важнейшим навыком трансформационного лидерства. У Илона Маска был план для электромобилей, который пережил первые трудности и грань банкротства. Таким образом, сейчас одной из самых ценных фирм в мире является Tesla.
№ 5. Рид Гастингс
Со своим одноименным сервисом, запустившим потоковую передачу в бизнесе, соучредитель и со-генеральный директор Netflix внес свой вклад в перманентную революцию в сфере развлечений. Компания сначала предложила доставку DVD (цифровых видеодисков) за ежемесячную плату, прежде чем переключиться на потоковую передачу. Netflix под руководством Гастингса превратился из дистрибьюторского бизнеса в крупного производителя оригинального контента.
Теория трансформационного лидерства
Команды всех организационных уровней, отделы, подразделения и организация в целом могут демонстрировать трансформационную теорию лидерства. Такие лидеры имеют четкое видение и мотивируют, смелы, предприимчивы и рефлексивны. Они нравятся людям с харизмой. Но харизма не может изменить культуру организации сама по себе. Следовательно, согласно его теории, трансформационное лидерство должно демонстрировать следующие четыре черты, чтобы добиться значительных изменений:
№1. Вдохновляющая мотивация
Продвижение последовательного видения, миссии и набора ценностей среди членов является краеугольным камнем преобразующего лидерства. Они настолько преданы своей цели, что четко понимают, чего хотят от каждого занятия. Преобразующие лидеры вдохновляют последователей, давая им ощущение цели и трудности. Они стремятся продвигать культуру приверженности и командной работы с энергией и оптимизмом.
№ 2. Интеллектуальная стимуляция
Великие лидеры вдохновляют на творчество и инновации тех, кто следует за ними. Они поддерживают новые предложения своих последователей и никогда публично не обвиняют их в своих ошибках. Лидеры концентрируются на том, «что» в вопросах, а не на возложении вины. Если установленный ими давний обычай оказывается бесполезным, они без колебаний отказываются от него.
№3. Идеализированное влияние
Они придерживаются мнения, что лидер может повлиять на подчиненных только тогда, когда он живет в соответствии со своими идеалами. Лидеры служат примером для последователей. Такие лидеры последовательно зарабатывают уважение и доверие своих последователей своими делами. Как правило, они ставят потребности своих последователей выше своих собственных, отказываются от своих интересов в пользу них и действуют этично. Такие лидеры используют свое авторитетное положение, чтобы убедить своих последователей работать над достижением общих целей организации.
№ 4. Индивидуальное рассмотрение
Лидеры обучают своих последователей и хвалят их за оригинальность и изобретательность. Несколько подходов используются с последователями в зависимости от их навыков и знаний. Они имеют право выносить суждения, и им постоянно оказывается помощь, необходимая для выполнения этих решений.
Критика теории трансформационного лидерства
- Поскольку трансформационное лидерство использует управление впечатлением, оно поощряет лидеров к аморальному саморекламе.
- Эту теорию чрезвычайно сложно преподавать или обучать, потому что она сочетает в себе множество различных теорий лидерства.
- Лидеры могут манипулировать своими последователями, и есть вероятность, что они заставят их больше терять, чем приобретать.
Последствия теории трансформационного лидерства
Трансформационное лидерство должно превалировать на всех уровнях компании в нынешних условиях, которые характеризуются неопределенностью, глобальными волнениями и организационной нестабильностью. Следование за такими лидерами приводит к высокому уровню организационной приверженности и удовлетворенности работой, а также к корпоративному гражданскому поведению. С таким преданным персоналом, несомненно, будет полезно подумать о том, чтобы приложить некоторые усилия для разработки стратегий изменения организации посредством руководства.
Преимущества и недостатки трансформационного лидерства
Трансформационное лидерство имеет свои преимущества и недостатки, на которые следует обратить внимание. Прежде чем переходить к недостаткам, начнем с преимуществ.
Преимущества трансформационного лидерства
Ниже приведены некоторые преимущества использования трансформационного лидерства:
№1. Повышение мотивации
Повышение мотивации сотрудников является ключевым компонентом трансформационного лидерства, которое помогает мотивировать членов команды работать продуктивно и достигать своих целей или превосходить их. Менеджеры могут поощрять сотрудников либо с помощью внутренних мотиваторов, либо путем вознаграждения или других внешних стимулов.
№ 2. Поддерживает порядочность на рабочем месте
Сотрудников поощряют концентрироваться на текущей работе, действуя в интересах компании, благодаря стилю управления трансформационных лидеров. Для трансформационных лидеров крайне важно иметь ясность, уникальность и основные принципы, такие как честность и порядочность.
№3. Определяет точное видение и цель
Постановка четких целей, которые воплощают в жизнь видение бизнеса, подразделения, команды или проекта, — еще одна область деятельности трансформационных лидеров. Все члены команды проекта могут лучше понять ценность проекта, имея четкое представление о нем, что может повысить мотивацию и способствовать самоотверженности.
№ 4. Стимулирует профессиональный рост
Трансформационное лидерство способствует профессиональному развитию, а также вдохновляет членов команды на достижение проектных и организационных целей. Чтобы продвигаться по службе, сотрудники мотивированы расширять свои навыки, решать новые задачи и совершенствовать свои профессиональные таланты. Члены команды могут быть более склонны рисковать и принимать вызовы, которые способствуют личному и профессиональному развитию, если они чувствуют, что их руководители поддерживают их.
№ 5. Повышает лояльность и снижает текучесть кадров
Заставить членов своей команды чувствовать себя важными и ценными — отличительная черта трансформационных лидеров. Они побуждают их чувствовать себя приверженными поддержке успеха бизнеса, вовлеченными и наделенными полномочиями. Лояльность сотрудников может быть выше среди тех, кто чувствует себя ценным на работе и видит, как их усилия помогают компании в достижении ее целей.
№ 6. Делает общение лучше
Лидеры с трансформационным стилем управления способствуют открытому общению между членами команды, а также между подчиненными и сотрудниками. Объясняя свои ожидания членам команды, они могут подать отличный пример и использовать эффективные методы общения.
Недостатки трансформационного лидерства
Ниже приведены некоторые недостатки трансформационного лидерства и идеи по их преодолению:
№1. Ставит долгосрочные цели выше ближайших.
Поскольку приоритет отдается долгосрочным целям проектов, трансформационное лидерство может уделять меньше внимания достижению краткосрочных целей. Это указывает на то, что подход стратегии к достижению долгосрочных целей может быть менее структурированным. Хотя это обеспечивает гибкость в том, как команды работают над достижением целей, руководителям может потребоваться сбалансировать свое внимание, сочетая методы управления с трансформационным лидерством.
№ 2. Повышает риск выгорания
Хотя трансформационное лидерство поощряет мотивацию сотрудников, специалистам-практикам также может потребоваться подумать о том, как члены их команды могут достичь здорового баланса между работой и личной жизнью. Трансформационные лидеры подталкивают членов своей команды к профессиональному росту и достижению результатов выше среднего.
№3. Мешает принятию решений
Этот стиль руководства может замедлить процесс принятия решений, потому что решения требуют обратной связи от всей команды. Хотя получение информации от каждого члена команды может предложить проницательную точку зрения, это может быть невозможно для каждого выбора. Лидерам-преобразователям может быть необходимо оценить, когда запрашивать мнение группы и когда принимать решения от имени своей команды.
№ 4. Призывает к постоянному общению
Лидерам может быть сложно совмещать несколько обязанностей, чтобы поддерживать непрерывную и эффективную коммуникацию, что является требованием трансформационного лидерства. Трансформационное лидерство часто требует от лидеров поддерживать открытые линии связи со своими сотрудниками, чтобы предоставлять и принимать обратную связь.
Что является основным направлением трансформационного лидерства?
Вместо того, чтобы ставить на первое место потребности лидера, трансформационное лидерство ставит на первое место потребности других. Подобно лидерству-слуге, но отличается от него, поскольку в каждом стиле особое внимание уделяется лидеру.
Почему это называется трансформационным лидерством?
Трансформационные лидеры — это люди, которые работают над изменением существующих убеждений, практик и целей, чтобы добиться лучших результатов для общего блага.
Похожие сообщения
- ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА: что нужно знать каждому лидеру
- СТИЛИ ЛИДЕРСТВА: 7 самых эффективных стилей 2023 года
- ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО: Преимущества харизматического лидерства
- СТРАТЕГИИ ЛИДЕРСТВА: самые эффективные стратегии, примеры и книги
- РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА: процесс, стратегии и важность
Рекомендации
