Если вы хотите поднять моральный дух в офисе, проведите мероприятие по сплочению команды. Руководство может признать лидерские качества своих сотрудников. Помимо помощи сотрудникам продемонстрировать навыки, выходящие за рамки того, что строго необходимо для их работы, мероприятия по построению команды также помогают коллегам оценить ценность совместной работы. Был один раз, когда мне дали уникальную задачу — построить что-то из ничего, кроме газеты и ленты.
Сотрудничая с моими коллегами, я был свидетелем того, как самые тихие члены команды подходили к делу и демонстрировали свою инициативу, креативность и навыки решения проблем. Это была впечатляющая демонстрация того, как упражнения по построению команды могут выявить скрытые способности и одновременно укрепить отношения между коллегами. В свете этого я составил список упражнений по построению команды, которые, по моему мнению, будут способствовать большей вовлеченности и энтузиазму среди работников.
Ключевые моменты
- Мероприятия и упражнения по построению команды повышают эффективность и отношения между группой людей, которые работают вместе.
- Эти мероприятия варьируются от упражнений по построению доверия до решения проблем и предназначены для улучшения общения, сотрудничества и духа товарищества между членами команды.
- Важными компонентами деятельности по построению команды являются вовлеченность, доверие, синхронность и юмор.
- Такие примеры, как викторины «ледокол», виртуальные комнаты отдыха, виртуальная охота за мусором и семинары по профессиональному развитию, также являются отличными упражнениями для повышения вовлеченности сотрудников и деловой культуры.
Что такое тимбилдинг
Улучшение духа товарищества и продуктивности группы людей, работающих вместе, является основной целью мероприятий по построению команды. Вышеупомянутые мероприятия, направленные на улучшение командной работы, общения и духа товарищества, включают в себя задачи по решению проблем и упражнения для создания доверия. Образовательные учреждения, рабочие места и другие групповые учреждения часто используют упражнения по построению команды, чтобы стимулировать конструктивный и эффективный командный менталитет.
Работа в специализированном отделе или работа над общим проектом — две из многих причин, по которым люди присоединяются к организациям. Однако способность к совместной работе не появляется у людей волшебным образом. Сотрудничество и общение могут быть сложными, когда люди имеют разные точки зрения и, что еще хуже, разные системы ценностей.
Сотрудничество становится гораздо сложнее, когда общение либо отсутствует, либо прерывается. Вместо того, чтобы работать вместе для достижения целей, они могут занять оборонительную позицию и соперничать, что сделает прогресс очень трудным, если не невозможным. Даже если члены команды очень уважают и ценят друг друга, им все равно необходимо преодолевать коммуникативные и стилистические барьеры, чтобы построить эффективное подразделение.
Почему важны тимбилдинговые мероприятия?
Формирование команды важно, потому что оно помогает нам узнать наших коллег за пределами рабочего места, раскрыть их личности и научиться полагаться на них. Таким образом, деятельность по построению команды — это больше, чем просто отбор людей, способных выполнять определенные обязанности. Это умение строить отношения. Основываясь на проведенном мной исследовании, я узнал, что для успешного сотрудничества в рамках общего проекта необходимы разные личности, стили руководства и целеустремленность. Даже если работа не требует от вас регулярного общения с коллегами, важно чувствовать, что вы полезный член команды.
Мероприятия по формированию команды не ограничиваются наемными бизнес-тренерами. Даже такие занятия, как групповые поездки и настольные игры во время перерывов, могут оказать желаемый эффект. Если у вас возникли проблемы с придумать идеи совместного развлечения, которые понравятся всем членам вашей команды, следующие важные компоненты эффективного мероприятия по тимбилдингу:
№1. Вовлеченность
Постарайтесь определить, что нравится каждому члену команды больше всего. Некоторым людям нравятся мероприятия, включающие физические упражнения, а другим нет. Поэтому лучше всего выбрать занятие, в котором смогут участвовать все члены команды. Например, предложите всем сотрудникам разработать логотип сайта или написать поздравления в прозе к юбилею вашей компании.
№2. Доверять
Вам не обязательно предлагать сотрудникам раскрыть их самые сокровенные тайны. Даже простая практика «падения на доверие» (один человек падает на спину, а другой помогает ему подняться) вызывает доверие среди участвующего персонала.
№3. Синхронность
Неудивительно, что религиозные общества придают большое значение совместному пению и застольям. Пение хором, совместные упражнения и участие в других групповых мероприятиях способствуют развитию чувства общности и братства.
№4. Юмор
Нет необходимости слишком серьезно относиться к созданию команды. Смех, напротив, поднимает настроение и уменьшает ненужное напряжение. Однако убедитесь, что ваши шутки не носят обидного, личного или неуважительного характера.
Читайте также: Руководство для менеджера по улучшению взаимоотношений персонала между командами
Тимбилдинг: пример
Начать процесс построения команды может быть непросто, особенно если вы работаете с новой командой, которая плохо знает друг друга. Действия, которые я перечислил в этом разделе, призваны помочь командам и сотрудникам лучше узнать друг друга и начать формировать связи и доверие.
Даже если ваша команда уже какое-то время вместе, узнавание друг о друге больше и развитие более крепких связей пойдет на пользу как сплоченности команды, так и групповому счастью. Это также отличные упражнения для повышения вовлеченности сотрудников и деловой культуры, поскольку любая корпорация сильна настолько, насколько сильны ее люди!
Попробуйте эти примеры мероприятий по построению команды, которые я перечислил для бизнеса, чтобы зажечь разговор и растопить лед, особенно если вы работаете с удаленной командой, которая не будет вместе в офисе.
№1. Ледокол Викторины
На протяжении многих лет я участвовал в дистанционных мероприятиях по построению команды. Итак, викторины — это интересный и безопасный метод еженедельного формирования команды, особенно если у вас большое количество новых сотрудников. Выберите онлайн ледокол викторину, например Quizbreaker, которая каждую неделю распространяет среди вашей команды новый набор викторин. Удаленные команды узнают больше друг о друге, развлекаясь.
№2. Виртуальная комната отдыха.
Чтобы создать виртуальную комнату отдыха, вы можете использовать Zoom или другую платформу. Ваши сотрудники могут войти в систему и присоединиться во время обеда или перерыва. Это позволяет коллегам общаться и знакомиться так же, как в физическом офисе. Это отличное занятие для сплочения команды, поскольку оно побуждает сотрудников обмениваться интригующими изображениями и фильмами у кулера с водой, чтобы сохранить воспоминания.
№3. Производство пива
В ходе этого мероприятия по сплочению команды члены команды на день становятся пивоварами прямо из дома. Программа Beer Making Experience проведет гостей через весь процесс, поэтому никаких предварительных знаний не требуется. Комплекты также рассылаются заинтересованным сотрудникам.
№4. Виртуальная охота за мусором.
Это мероприятие по сплочению команды можно быстро организовать с помощью звонка в Zoom. Это побуждает членов команды приобретать различные предметы у себя дома. Победит в поиске тот, кто первым подарит все самое необходимое!
Во время недавнего виртуального упражнения по построению команды я отправился на поиски сокровищ; В правилах говорилось, что наши команды должны были находить и демонстрировать вещи из своих домов. Наблюдать за тем, как все активизируют свою игру по мере того, как время приближалось, было невероятно. Одна группа приложила все усилия, чтобы продемонстрировать свое сотрудничество и изобретательность, построив «музей» из своего имущества. Этот опыт научил меня важности эффективной и творческой командной работы в удаленной рабочей среде.
№5. Фитнес-вызов.
Дайте своей команде фитнес-задачу на время, например «приседания на стуле» или «планку». Выигрывает тот, кто финиширует первым. Это занятие не только доставляет удовольствие, но и дает хорошую тренировку вашим сотрудникам. Медицинская компания, в которой я раньше работал, организовала фитнес-челлендж. Фирме пришлось столкнуться с такими проблемами, как незаинтересованность и низкий уровень участия.
В ответ на эти трудности администраторы ввели систему баллов, которая позволяла нам получать баллы за занятия физической культурой, такие как йога, бег трусцой и ходьба. Я был свидетелем того, как работодатель раздавал вознаграждения, такие как подарочные карты и снаряжение для тренировок, чтобы привлечь людей присоединиться. Таким образом, это способствовало значительному росту участия. Это также улучшило мое здоровье и моральное состояние других сотрудников. Этот практический пример показывает, что фитнес-занятия могут быть отличным способом заинтересовать сотрудников и сделать их здоровыми.
№6. Семинар профессионального развития
Хотите укрепить командный дух товарищества, позволяя каждому члену команды учиться и продвигаться по карьерной лестнице? Обеспечьте общий опыт обучения, будь то в вашем офисе или через онлайн-семинар или конференцию. Мероприятие может быть нацелено на работу ваших сотрудников или может быть более общим, например, обучение навыкам ведения переговоров или лидерства.
Профессиональный контрольный список для мероприятий по построению команды
№7. Как меня зовут
Каждому участнику дается имя человека, мертвого или живого, и он должен носить его на спине, голове или части своего тела так, чтобы его могли видеть только другие игроки. Запишите эти имена на карточках или стикерах.
После того, как членам команды дали имя, они смешиваются, обращаясь со своими коллегами так же, как с человеком, указанным на карточке этого коллеги. Они также могут задавать вопросы относительно своей скрытой личности, пока не выяснят, кто они.
№8. Украдкой заглянуть.
В этой игре товарищи по команде делятся на группы минимум по четыре человека и по очереди восстанавливают объекты по памяти. Используйте LEGO, глину, строительные кирпичи или аналогичные строительные материалы. Лидер построит объект или структуру для воссоздания каждой группой. Затем участнику каждой группы дается 10 секунд, чтобы «взглянуть» на структуру (которая скрыта), вернуться в свои группы и сообщить о том, что они наблюдали, остальной группе, чтобы они могли попытаться воссоздать ее.
Читайте также: ICEBREAKER IDEAS: Лучшие идеи ледокола, чтобы мотивировать и привлечь внимание членов команды
Тимбилдинговые мероприятия для небольших групп
Упражнения по построению команды в небольших группах позволяют людям работать вместе для достижения общей цели, участвовать в конструктивном диалоге и формировать сплоченные рабочие отношения. Небольшие группы могут планировать упражнения по сплочению команды с небольшим количеством оборудования; однако крупные фирмы и предприятия требуют другой стратегии. Цель этих упражнений – улучшить сотрудничество посредством интерактивных занятий и игр. Кроме того, я перечислил несколько мероприятий, в которых могут участвовать небольшие группы, чтобы улучшить сплочение команды.
№1. Офисные дебаты
Офисные дебаты с участием четырех и более участников — прекрасная возможность для сотрудников улучшить свои навыки публичных выступлений, творческих способностей и навыков межличностного общения. Чтобы подготовиться, соберите персонал в подготовленном для презентации помещении, например в зале заседаний. Выберите двух игроков для участия в дебатах. В зависимости от ваших целей вы можете выбрать рабочую или развлекательную тему. Один человек выступает за данную тему, другой – против нее. Затем коллеги смогут проголосовать за победителя спора.
№2. Герб
Участие в упражнениях по построению команды, таких как создание герба, позволяет группам лучше узнать друг друга, повышает творческий потенциал группы, поощряет сотрудничество и помогает в общем росте команды. Первым шагом в игре является разделение на пары. Затем каждый член команды разрабатывает свой герб и делится им со своим супругом. Партнер должен интерпретировать герб и представить его остальной группе.
В ходе занятия, посвященного развитию командной работы, мы приняли участие в уникальном мероприятии под названием «Герб». Используя своих партнеров, каждый член команды создал свой герб, который служил представлением его идеалов, возможностей и целей. Вместе со своим партнером я разработал щит с символами, которые символизируют как наши сильные стороны, так и наши общие цели. Представление его группе зажгло почву для размышлений и помогло нам глубже понять друг друга. Благодаря участию в этом упражнении мы смогли развить наши командные связи, а также наши творческие способности.
№3. Разделиться на пары
Работа в парах – это веселое групповое занятие, в котором сотрудники задают вопросы понять, что написано на листе бумаги, который они не видят. Вы можете сыграть в эту игру в начале мероприятия по формированию команды, чтобы повысить энтузиазм, улучшить навыки общения и решения проблем, а также способствовать творческому мышлению.
Начальный этап – сделать отдельные записи, включающие несколько известных пар. Например, вы можете записать соль и перец как одну пару. Когда каждый участник получает заметку, которую он не видит, он задает вопросы, чтобы определить, какая пара у него есть. Первая пара, которая определит правильное совпадение, становится победителем.
№4. Пересеките круг.
Обмен опытом с людьми из разных слоев общества является важной частью построения команды. Это задание требует, чтобы каждый участник образовал круг с одним человеком в центре. Человек в центре задает вопросы, а остальные в ответ пересекают круг. Например, человек в центре круга может сказать: «Перейдите круг, если вам нравится играть в настольные игры». В конце каждого уровня новый член команды предлагает вопрос, который поможет участникам узнать друг друга.
№5. Лучшее и худшее
Хорошее мероприятие по формированию команды может стать началом разговора, который побудит участников поделиться информацией о себе. Лучшее и худшее требует задать каждому участнику один вопрос об их лучшем и худшем опыте. Например, кто-то может спросить: «Какой ваш любимый рецепт?» и «Какой рецепт вам не нравится?» Выберите два случайных вопроса из шляпы и попросите группу ответить.
№6. Быстрый огонь
Быстрые викторины — это игра, в которой участники проверяют знания, быстроту и умение работать в команде. Первый этап заключается в организации членов команды в группы по два-четыре человека. Затем ведущий может зачитать вопросы из нескольких областей. Например, вопросы могут быть об истории, искусстве или науке. Раунд длится две минуты, цель состоит в том, чтобы набрать как можно больше очков. Члены команды получают баллы за каждый правильный ответ.
После мероприятия участники могут обсудить результаты и разработать методы улучшения производительности. Участники, которые примут участие в этом мероприятии, будут лучше понимать процесс консультаций и принятия решений в команде.
№7. Расскажи мою историю
Игра «Расскажи мою историю» позволяет членам команды участвовать в творческой деятельности в небольшой группе. Члены группы сидят или стоят в кругу и читают рассказ. Первый участник группы читает вступительное предложение, а остальные участники заканчивают рассказ по одному предложению. Если по очереди рассказывать истории из своего воображения, получается совершенно непредсказуемый рассказ, требующий полного внимания и изобретательности участников.
Заключение
Помимо вопросов-ледоколов, виртуальных комнат отдыха, виртуальной охоты за мусором, семинаров по профессиональному развитию и офисных мелочей, есть много других мероприятий по построению команды, которые, я думаю, будут работать для команд. В этом списке лишь несколько моих фаворитов. Я видел, как их часто использовали, чтобы поднять моральный дух сотрудников и помочь людям ладить со своими коллегами. Кроме того, после того как вы выполнили несколько задач по построению команды, вы, возможно, захотите установить на работе стену воспоминаний с фотографиями и историями из того времени, когда ваша команда обучалась. Я думаю, что это улучшит рабочую среду и поможет командам вспомнить, как далеко они продвинулись!
Каковы 4 основных типа тимбилдинга?
Чтобы создать единую и высокопроизводительную группу, важно понять четыре основные категории упражнений по построению команды — принятие решений, решение проблем, коммуникация и построение доверия.
Каковы этапы построения команды?
Общие названия этих фаз включают формирование, штурм, нормализацию, выполнение и завершение. По мере того, как команда взрослеет и приобретает возможности, формируются отношения, и подход к лидерству меняется в сторону сотрудничества или совместного использования, согласно модели Такмана.
Зачем нам нужен тимбилдинг?
Очень многие важные функции команды, включая моральный дух, производительность, общение и сотрудничество, зависят от развития команды. Прежде всего, построение команды играет ключевую роль в укреплении и поддержании командного доверия, которое неразрывно связано с производительностью, удержанием сотрудников и успешным принятием решений.
В чем разница между командой и группой?
Команда — это совокупность людей, которые работают вместе для достижения общей цели, тогда как группа состоит из людей, которые координируют свои усилия. Содействие здоровой рабочей динамике требует понимания различий между ними для улучшения профессиональных отношений.
Как вы объявляете о мероприятиях по тимбилдингу?
Рассмотрим следующие темы:
- Посетите наше предстоящее захватывающее мероприятие.
- Приглашаем вас принять участие в нашем тимбилдинге.
- Вы в курсе? Предстоящие специальные командные учения!
- Обратный отсчет начался. Посетите командное мероприятие вместе с нами!
- Обратитесь к календарю. Приближается командное мероприятие.
Рекомендации
- КАК Я МОГУ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ: В Интернете, дома и на стороне
- СТИЛИ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ИННОВАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА
- СЕРТИФИКАЦИЯ 8A: определение, требования, контрольный список и стоимость (+ все, что вам нужно)
- КАК ЗАРАБОТАТЬ НА FACEBOOK В 2023 ГОДУ: 13 проверенных способов
- ПУТЕШЕСТВИЯ И РАБОТА: Как путешествовать и работать
