За прошедшие годы я получил свою долю отзывов, как конструктивных, так и не очень. Например, в начале моей карьеры делового писателя мне было трудно воспринимать критику, не занимая при этом оборонительную позицию. Я ловил себя на том, что оправдываюсь или вообще игнорирую обратную связь. Так продолжалось до тех пор, пока мудрый наставник не отвел меня в сторону и не сказал: «В тот день, когда вы перестанете быть обучаемым (другими словами, овладеете обучаемостью), вы перестанете расти,», что у меня случился момент ага.
Это простое утверждение заставило меня осознать огромную ценность обучаемости, способности непредвзято получать обратную связь и осуществлять значимые изменения. Согласно недавнему опросу, 68% сотрудников испытывают трудности с эффективным применением обратной связи от менеджеров или тренеров.
Обучаемость – это важнейший навык, который выходит за рамки личного и профессионального роста. И те, кто может адаптироваться и принять перемены, действительно преуспевают. Однако развитие обучаемости требует самосознания, смирения и установки на рост – качеств, которые не всем присущи.
Итак, как же овладеть обучаемостью? Не волнуйся; Я тебя прикрыл. Я поделюсь несколькими стратегиями, которые я реализовал и которые сработали, и, по сути, всем, что вам следует знать о получении обратной связи и внедрении изменений.
Ключевые моменты
- Эффективный коучинг имеет решающее значение, поскольку он позволяет людям и командам работать на пике своих возможностей.
- Определить, являетесь ли вы поддающимся обучению человеком и соответствуете ли вы своему спектру, может быть сложно.
- Выбор непрерывного обучения увеличивает ваши шансы на успех. Обучение тесно связано с освоением, но как можно овладеть навыком, не получая обратной связи?
Что такое обучаемость?
Слово «обучаемость» относится к набору образов мышления и действий, которые позволяют нам интегрировать обратную связь для обеспечения непрерывного личностного роста и трансформации. Другими словами, это необходимое условие для получения и применения обратной связи и советов со вниманием и смелостью, а также для поддержания умственной и эмоциональной открытости, необходимой для постоянного отслеживания и адаптации к их влиянию. В более широком смысле обучаемость означает обучаемость.
Понимание того, как работает освоение обучаемости
По опыту, наличие тренера среди руководителей считается знаком гордости, свидетельствующим о приверженности личному развитию и лидерству. С другой стороны, овладение коучингом означает готовность человека получать коучинг и способность конструктивно использовать его для личного развития.
Основное внимание уделяется Рамочной программе открытости, которая представляет собой дорожную карту для того, чтобы стать обучаемыми. Но что представляет собой эта структура?
Мое исследование показывает, что эта система состоит из четырех частей: открытость к изменениям, принятие критики, принятие мер и ответственность. Для начала, чтобы быть открытым к переменам, необходимо признавать ошибки и стремиться к росту. Во-вторых, получение обратной связи выявляет «слепые зоны» и ускоряет улучшение. Тренеры могут направлять, но не выполнять работу; таким образом, вы должны быть готовы действовать.
Наконец, подотчетность обеспечивает приверженность решениям, поведению и убеждениям. В результате обучение коучабельности является ценным навыком для всех лидеров, независимо от статуса, и важным шагом в личном и профессиональном развитии.
Освоение коучабельности жизненно важно для лидеров, которые хотят расти лично и профессионально.
Как мне согласиться на освоение коучабельности?
На пути к освоению коучабельности я разговаривал с квалифицированным тренером по жизни и лидерству, имеющим значительный бизнес-опыт, чтобы лучше понять концепцию коучабельности и способы ее освоения.
В ходе нашей беседы мы изложили трехэтапный план, как стать более обучаемым, которому может следовать каждый.
№1. Имейте непредвзятость
Открытый разум — это психическое состояние, в котором мы понимаем, что опыт и эго могут действовать как шоры на нашу способность распознавать альтернативы и вместо этого расширять наше поле зрения, чтобы рассматривать идеи и варианты, которые доступны только непредвзятому разуму.
№2. Присутствуйте во время процесса
Коучинг – это присутствие в данный момент.
Когда мы стремимся к прогрессу с обучаемым подходом, мы должны избегать еще одной опасности: тенденции сосредотачивать свое внимание на запланированном пункте назначения, а не на самом путешествии.
Сознательно открытое развитие, подчеркивающее реальное присутствие, меняет то, как мы руководим и общаемся. Мы можем достичь этого, привнося свою настоящую сущность и оставаясь присутствующими в
№3. Примите, что обучение — ваша обязанность
Как я отмечал в начале статьи, способности тренеров не являются основной движущей силой прогресса учащихся. Мотивирующей силой является желание учащихся расти, развиваться и совершенствоваться.
Например, вы не можете пойти в спортзал, спросить у тренера о силе верхней части тела, а затем вернуться, когда будете готовы.
Ценность освоения обучаемости
Эффективный коучинг имеет решающее значение, поскольку он позволяет людям и командам работать на пике своих возможностей. Коучинг может повысить производительность и креативность, а также создать здоровую рабочую атмосферу, если все сделано правильно. Это также может помочь людям освоить новые навыки, преодолеть препятствия и достичь своих целей. Однако плохой коучинг может вызвать раздражение, упадок морального духа и плохую производительность.
Как улучшить свои тренерские навыки
Давайте немного отклонимся, чтобы помочь вам взглянуть на то, как тренеры также вкладывают средства в свои навыки, чтобы стать лучше. Вот несколько отличных коучинговых предложений и техник, которые можно использовать в любых обстоятельствах.
№ 1. Завоевать доверие
Одним из наиболее важных аспектов хорошего коучинга является развитие доверия и взаимопонимания с человеком или командой, которых тренируют. Доверие жизненно важно, потому что оно помогает людям чувствовать себя в безопасности, обсуждая свои мысли, чувства и проблемы. Для построения доверия необходимо внимательно слушать, проявлять сочувствие и проявлять искренний интерес к достижениям человека. Также необходимо с самого начала создать четкие ожидания и границы, чтобы каждый понимал, чего ожидать.
№ 2. Задавайте открытые вопросы
Открытые запросы — это эффективный метод коучинга, который может помочь людям более полно изучить свои мысли и чувства. На открытые вопросы нельзя ответить простым ответом «да» или «нет». Им нужно больше размышлений и размышлений. Вместо того, чтобы спрашивать: «Вы выполнили задание?» Спросите: «С какими трудностями вы столкнулись при выполнении задания и как вы их преодолели?» Этот стиль вопросов побуждает людей задуматься о своем опыте и найти возможности для роста.
№ 3. Обеспечить обратную связь
Обратная связь — жизненно важный компонент коучинга, поскольку она помогает людям понять, как они справляются и где они могут улучшиться. Предоставляя обратную связь, тренеры должны быть конкретными, объективными и конструктивными. Им приходится концентрироваться на действиях или действиях человека, а не на его личности или характере.
№ 4. Празднуйте успех
Празднование достижений — это эффективный подход к мотивации и вдохновению людей продолжать работать над достижением своих целей. Когда люди достигают своих целей, очень важно признать их упорный труд и достижения. Отпраздновать достижение так же просто, как выразить благодарность, написать благодарственную открытку или подарить небольшой подарок.
№5. Ставьте умные цели
Установление разумных (конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени) целей является сильным стратегия за помощь людям в достижении их целей. Умные цели конкретны, поэтому люди точно понимают, что им нужно делать. Они измеримы, что позволяет отслеживать и оценивать прогресс. Они достижимы, поэтому люди могут почувствовать успех. Кроме того, они актуальны, а это значит, что они соответствуют чьим-либо ценностям и интересам. И они ограничены по времени, поэтому существует четкий срок завершения.
Освоение обучаемости.pdf
Как освоение коучабельности может помочь мне добиться успеха?
Каждый должен стремиться быть обучаемым, независимо от уровня опыта, возраста или образования. Выбор непрерывного обучения увеличивает ваши шансы на успех. Обучение тесно связано с освоением, но как можно овладеть навыком, не получая обратной связи? Именно здесь в игру вступает коучинг.
Вот несколько примеров того, как обучаемость может помочь вам добиться успеха:
№1. Развивает всестороннюю личность
Чем более восприимчивы вы к обратной связи, тем лучше вы будете расти как личность, коллега и сотрудник.
№2. Позволяет вам выделиться
Настоящая обучаемость — редкая черта, пользующаяся большим спросом среди компаний. Чем более вы открыты для обратной связи, тем более ценным вы станете.
№3. Это делает вас более совместными
Если вы готовы выслушать точку зрения других непредвзято, вы с большей вероятностью заслужите их взаимное уважение. Прозрачность и обмен идеями необходимы для процветания среды сотрудничества.
№4. Улучшает самосознание
Слышали ли вы когда-нибудь, чтобы кто-нибудь сказал: «Я просто не понимаю, почему я не получил эту работу?» Открытость для обратной связи может дать вам представление о том, как вы выглядите в глазах других, и позволит вам исправиться. Существование
№5. Coachable открывает несколько вариантов прогресса
Без совершенствования вы не сможете достичь больших достижений, а ограниченность приводит к застою. Вот несколько советов, которые помогут вам улучшить свои тренерские способности.
Освоение обучаемости (мои полезные советы)
№ 1. Ищите обратную связь
Первый шаг к самосовершенствованию – решить, с чего начать. Определить, являетесь ли вы поддающимся обучению человеком и соответствуете ли вы своему спектру, может быть сложно. Вот несколько способов определить, где вы находитесь:
№2. Спроси коллегу
Иногда лучшие оценки дают те, кто сидит рядом с вами. Не бойтесь подойти к коллеге и спросить, как они оценивают ваше принятие обратной связи. Просто не забывайте задавать прямые вопросы или приводить примеры.
№3. Пройдите тест на оценку обучаемости
Хотя эти тесты могут не раскрыть всей истории, они могут помочь вам выявить некоторые общие области, в которых вы можете испытывать наибольшие трудности, и дать рекомендации о том, как реагировать на конкретные ситуации. Просто не забывайте быть правдивыми, отвечая на вопросы.
№4. Персональная оценка
Услышать и принять обратную связь может быть сложно, если вы не понимаете, как вы ее получаете! Вот почему вы должны правильно понять себя. В частности, ваши стили общения и взаимодействия с людьми.
Тип личности
Тип личности может помочь вам определить, как вы будете реагировать на критику и справляться с ней. Понимание факторов стресса, мотиваторов и коммуникативных привычек поможет вам улучшить восприятие обратной связи.
Стиль общения
Знание своего профессионального языка любви может оказаться чрезвычайно полезным при работе с такими деликатными темами, как критика. Знание своих мотиваторов поможет вам выбрать тип Обратная связь Вы хотите.
№5. Получение и принятие
Нет ничего страшнее, чем узнать о своих неизвестных недостатках. Еще хуже слышать комментарии, которые кажутся неуместными или снисходительными. Мы все испытали ужасный «сэндвич с обратной связью» и знаем, что первый «комплимент» во многих обстоятельствах кажется нечестным. Именно тогда в игру вступает понимание различных видов обратной связи и установление ожиданий.
№6. Установление ожиданий
Важность этого этапа невозможно переоценить как для поставщика обратной связи, так и для получателя. Нет ничего хуже, чем прийти на сеанс обратной связи и уйти с ощущением, что вы ничего не достигли и ничему не научились.
В чем сила обучаемости?
Обучаемость – это готовность получать обратную связь и способность совершенствоваться. Когда вы достигли пика производительности в своей карьере, не можете успешно руководить своей командой или испытываете трудности в бизнесе, коучинг лидерства может помочь вам сменить тему и вернуться на правильный путь.
Является ли обучаемость мягким навыком?
Да, быть обучаемым — это мягкий навык. Мягкие навыки включают обслуживание клиентов, своевременность, энтузиазм и обучаемость.
Рекомендации
