Вы когда-нибудь инвестировали в компанию? Если да, то вы стали акционером. Но есть еще одна группа людей, кровно заинтересованная в том, как работает эта компания: заинтересованные стороны. Этими терминами часто пользуются, но в чем реальная разница? Понимание этого различия между заинтересованными сторонами и акционерами является ключом к ориентированию в мире корпоративного управления. Мы разберем это для вас.
Акционеры подобны тем, кто сидит в первом ряду. Они напрямую владеют частью компании через акции, и их главная забота — рост инвестиций. Они хотят, чтобы компания принимала решения, которые повышали цену акций и приносили здоровую прибыль.
Заинтересованные стороны, с другой стороны, имеют более широкое мнение. Это все, на кого влияют решения компании: от сотрудников и клиентов до местных сообществ и окружающей среды. Их интересы более разнообразны, и их могут волновать такие вещи, как справедливая заработная плата, устойчивая практика и общая репутация компании.
Таким образом, хотя акционеры являются заинтересованными сторонами, не все заинтересованные стороны являются акционерами. Эта разница во взглядах определяет то, как управляются компании. Пристегнитесь, потому что мы собираемся рассмотреть два основных подхода к корпоративному управлению: теорию акционеров и теорию заинтересованных сторон. Мы изучим их модели, приоритеты, стили принятия решений, а также потенциальные преимущества и недостатки каждого из них.
Ключевой момент
- Понимание разницы между ними имеет решающее значение, поскольку оно влияет на то, как вы принимаете решения.
- Одна из основных целей акционера — максимизировать свою финансовую прибыль.
- Корпоративное управление — термин, который часто относят к сфере специализированного дискурса, — имеет глубокие последствия для того, как ведется и управляется бизнес.
- В то время как теория акционеров фокусируется узко на финансовой выгоде для акционеров, теория заинтересованных сторон признает взаимосвязь бизнеса с обществом и окружающей средой.
Хорошо, давайте поговорим об акционерах и заинтересованных сторонах. Это обычная путаница, но это совсем не одно и то же. Видите ли, акционер — это тот, кто владеет акциями вашей компании. Это как владеть куском пирога, так сказать. С другой стороны, заинтересованные стороны, ну, они немного шире. Они не обязательно являются владельцами, но у них есть своя доля в игре, понимаете? На них влияет то, что происходит в вашем бизнесе, например, запускаете ли вы новый проект или принимаете важные решения.
Следует помнить, что хотя акционеры являются заинтересованными сторонами, не все заинтересованные стороны являются акционерами. Это как квадраты и прямоугольники: все квадраты являются прямоугольниками, но не все прямоугольники являются квадратами. Здесь та же идея.
Итак, когда вы думаете об акционерах, вы думаете о людях с финансовыми инвестициями. Они хотят увидеть свою инвестиций расти и получать некоторую прибыль, вы поняли. Но заинтересованные стороны — это целая смесь людей — клиентов, сотрудников, сообществ и даже окружающей среды. Все они заинтересованы в том, что вы делаете, будь то покупка вашей продукции, работа на вас или проживание в районе, где работает ваш бизнес.
Понимание разницы между ними имеет решающее значение, поскольку оно влияет на то, как вы принимаете решения. Теперь давайте подробно углубимся в разницу между акционером и заинтересованной стороной.
Вы когда-нибудь задумывались, кто эти люди, которые зарабатывают, когда компания преуспевает? Это я, акционер, также известный как акционер. Если вы покупаете акции компании, вы покупаете ее крошечную часть. Чем большим количеством акций вы владеете, тем больше ваш кусок пирога.
Как акционер, я, по сути, владею частью компании. Когда я покупаю акции через брокерский счет, я инвестирую в собственность компании. Это право собственности дает мне определенные права и преимущества. Одна из основных целей акционера — максимизировать свои финансовая отдача. Поэтому меня, естественно, интересуют общие результаты деятельности компании, поскольку они напрямую влияют на стоимость моих акций. Когда компания работает хорошо, цены на акции растут, предоставляя мне возможность продать свои акции с прибылью.
Более того, будучи акционером, я получаю дополнительные преимущества в зависимости от типа акций, которыми я владею. Например, я могу получать дивиденды, иметь право голосовать по важным решениям компании, таким как слияния или поглощения, и участвовать в выборах членов компании. совет директоров. Однако влияние, которым я обладаю посредством своих прав голоса, определяется количеством принадлежащих мне акций. Следовательно, крупные инвесторы иметь большее влияние на стратегическое направление компании.
Переходя к типам акционеров, можно выделить две основные категории: обыкновенные акционеры и привилегированные акционеры.
Если я владею обыкновенными акциями, я являюсь держателем обыкновенных акций. Это означает, что у меня есть шанс получить более высокую прибыль в долгосрочной перспективе, а также я имею право голоса в управлении компанией. Правильно, я могу голосовать за важные решения, такие как слияния и поглощения, и даже за то, кто войдет в совет директоров. Чем больше у меня акций, тем громче мой голос по этим вопросам. Конечно, с большой силой приходит и большая ответственность (вроде как). Как обычный акционер, я беру на себя немного больший риск. Если компания закроется, мне вернут деньги только после того, как группа других людей, например держателей облигаций, получит свою долю. В случае ликвидации акционеры обыкновенных акций могут требовать активы только после того, как держателям облигаций, привилегированным акционерам и другим держателям долговых обязательств были выплачены выплаты.
С другой стороны, держатели привилегированных акций владеют привилегированными акциями. Обычно они получают гарантию выплаты дивидендов каждый год, как по маслу. Эти выплаты могут быть не такими высокими, как те, которые потенциально могут получить акционеры обыкновенных акций, но они гарантированы. Компромисс? Привилегированные акционеры обычно не имеют права голоса по вопросам компании. Они упускают возможность повлиять на направление развития компании, но при этом берут на себя немного меньший риск. Если дела пойдут плохо и компания обанкротится, они получат свои деньги раньше, чем это сделают акционеры обыкновенных акций.
Быть акционером означает владеть частью компании, чтобы максимизировать финансовая прибыль. Тип принадлежащих мне акций, обыкновенных или привилегированных, определяет права и преимущества, которыми я пользуюсь, а также уровень риска, который я принимаю на себя.
Что такое заинтересованная сторона?
Вам знакомо это чувство, когда вы работаете над групповым проектом и внезапно понимаете, что у всех участников другое мнение или проблемы? Вот заинтересованные стороны в действии! в управление проектом В мире заинтересованные стороны — это все, кто может повлиять на проект, над которым я работаю, или на него повлиять. Звучит сложно, но это означает, что любой заинтересован в результате.
Речь идет не только о моих товарищах по команде, непосредственно участвующих в мельчайших деталях работы. Заинтересованные стороны могут быть повсюду: от крупных шишек наверху (например, генеральных директоров и акционеров компаний), которым небезразлично, как проект повлияет на цены акций, до внешних людей, с которыми мы сотрудничаем, например, агентства, помогающего нам планировать большое мероприятие. Даже клиенты, для которых мы в конечном итоге создаем проект, могут быть заинтересованными сторонами, если их потребности и предпочтения напрямую влияют на то, что мы создаем. Вот в чем дело: заинтересованные стороны бывают двух видов – внутренние и внешние.
#1.Внутренние заинтересованные стороны
Внутренние заинтересованные стороны — это люди, наиболее близкие к проекту, например, мои замечательные товарищи по команде и сотрудники из разных отделов. Они могут даже быть внутри компании, но не всегда. Акционеры, например, считаются внутренними заинтересованными сторонами, поскольку они финансово связаны с компанией через владение акциями. Таким образом, если проект влияет на цену акций, он напрямую влияет и на них.
Хотя в компании работают многие внутренние заинтересованные стороны, это не всегда так. Акционеры, например, считаются внутренними заинтересованными сторонами, поскольку они связаны с компанией через владение акциями. Следовательно, на них напрямую влияют проекты, влияющие на цены акций.
№ 2. Внешние заинтересованные стороны
Внешние заинтересованные стороны наблюдают за нами со стороны, например, наши клиенты, люди, которые в конечном итоге будут использовать то, что мы создаем, и даже наши поставщики. Несмотря на то, что они не являются частью самой компании, проект все равно каким-то образом затрагивает их мир. Возьмите производственный проект, Например.
И наоборот, внешние заинтересованные стороны — это те, кто не имеет прямого отношения к моей компании. В эту категорию входят, среди прочего, клиенты, конечные пользователи и поставщики. Несмотря на свой внешний статус, проекты, за которые я берусь, по-прежнему влияют на них по-разному. Например, если бы я начал производственный проект, это потребовало бы дополнительных ресурсов от поставщиков, что подчеркнуло бы их заинтересованность в этом начинании.
По сути, заинтересованные стороны представляют широкий спектр физических и юридических лиц, кровно заинтересованных в результатах моих проектов. Признание и понимание этих заинтересованных сторон, как внутренних, так и внешних, необходимо для эффективного управления проектами и содействия успешному сотрудничеству.
Давайте поговорим о теории акционеров и теории заинтересованных сторон. Я не эксперт, но я покопался в этом и вот что нашел.
Представьте себе, что главная цель компании — заработать как можно больше денег для своих акционеров, людей, владеющих акциями. В этом суть теории акционеров. Звучит хорошо, правда? Согласовывает всех с одной и той же финансовой целью, обеспечивает подотчетность руководства – беспроигрышный вариант!
Но держись. Видите ли, теория и реальность часто противоречат друг другу. Теория акционеров на практике может иметь неприятные последствия. Вспомните 2008 год. финансовый кризис? Да, некоторые исследования показывают, что внимание акционеров могло сыграть свою роль. Вот почему:
Теперь теория заинтересованных сторон вносит изменения в ситуацию. В нем говорится, что компании должны учитывать всех, кто заинтересован в бизнесе, а не только акционеров. Сотрудники, клиенты, сообщества – все они имеют значение. Звучит хорошо, но есть одна загвоздка: теория заинтересованных сторон может быть нечеткой. Труднее определить четкие цели, когда вы совмещаете так много интересов.
Вот в чем дело: хотя теорию заинтересованных сторон может быть немного сложнее реализовать, исследования показывают, что ориентация на акционеров может иметь некоторые жестокие побочные эффекты. И давайте будем честными: полное доверие каждому корпоративному лидеру кажется немного наивным, не так ли?
Слушай, я не экономист или гуру этики. Отнеситесь к этому с недоверием, не соглашайтесь со мной, если хотите! Но, судя по тому, что я видел, теория заинтересованных сторон, ориентированная на более широкую картину, кажется подходящим вариантом. Возможно, это будет сложнее, но это может привести к более ответственному и устойчивому способу ведения бизнеса. В конце концов, компания — это не остров, она существует внутри сообщества, и ее действия имеют последствия.
Теория акционеров, также называемая доктриной Фридмана, по существу утверждает, что основная обязанность компании заключается в максимизации прибыли для ее акционеров. Эта концепция, впервые предложенная экономистом Милтоном Фридманом, предполагает, что бизнес не обязан подчиняться более широкому обществу, сосредотачиваясь исключительно на интересах своих акционеров. На практике это означает, что компаниям рекомендуется расставлять приоритеты в действиях, которые улучшают богатство акционеров, не отвлекая ресурсы на социальные или благотворительные цели, за исключением случаев, когда это напрямую приносит пользу акционерам.
Представьте, что вы управляете компанией. Теория акционеров гласит, что моим главным приоритетом, прежде всего, является зарабатывание денег для людей, владеющих частями компании, акционеров. Милтону Фридману пришла в голову эта идея. Он считал, что компаниям не следует беспокоиться о социальных проблемах или о чем-либо еще, кроме увеличения прибылей акционеров. Моя работа — обеспечить максимально возможную прибыль, и если для этого нужно сказать «нет», благотворительные пожертвования или экологические инициативы, пусть будет так. По мнению Фридмана, это индивидуальный, а не корпоративный выбор.
Что такое теория заинтересованных сторон?
Теория заинтересованных сторон выступает за более широкую перспективу. Он утверждает, что предприятия должны учитывать потребности и интересы всех заинтересованных сторон, как внутренних, так и внешних. Сюда входят не только акционеры, но и клиенты, сотрудники, поставщики и сообщества, на которые влияет деятельность компании. Согласно этой теории, успех компании неразрывно связан с ее способностью создавать ценность для всех заинтересованных сторон, способствуя устойчивым и взаимовыгодным отношениям.
Хотя теория акционеров фокусируется узко на финансовая выгода для акционеров теория заинтересованных сторон признает взаимосвязь бизнеса с обществом и окружающей средой. Отдавая приоритет благополучию всех заинтересованных сторон, включая акционеров, предприятия могут внести позитивный вклад в жизнь общества, одновременно достигая долгосрочной прибыльности и устойчивости.
Существует распространенное заблуждение относительно акционеров и заинтересованных сторон, и я здесь, чтобы все это прояснить. Эти термины могут показаться похожими, но поверьте мне, это не одна и та же игра.
№1. Различные цели
Как акционер, я стремлюсь к максимизации своих инвестиций. Я хочу, чтобы компания зарабатывала деньги, а это означает для меня большие дивиденды и хороший прирост моего дохода. стоимость акций. Это означает, что краткосрочные победы, которые повышают цену акций, — это мое преимущество.
Теперь заинтересованные стороны — это другая порода. Конечно, их тоже волнует успех компании, но не только ради финансовой выгоды. Возьмем, к примеру, сотрудников. Они хотят, чтобы компания процветала, потому что это означает гарантию занятости и шанс подняться по карьерной лестнице. карьерная лестница. Клиенты? Все они стремятся получить фантастический продукт и звездное обслуживание. Поставщики? Они просто хотят долгосрочного, здорового партнерства, которое принесет пользу нам обоим.
№2. Право собственности на компанию
Вот что интересно: я, акционер, тоже могу быть заинтересованной стороной. Если я владею акциями компании, то меня волнует ее общее благополучие. Но это не всегда так. Решения компании влияют на множество людей, не владеющих ни одной акцией. Подумайте о местном сообществе: они являются заинтересованными сторонами, поскольку действия компании могут повлиять на окружающую среду или рынок труда.
№3. Четкие сроки
Теперь поговорим о сроках. Моя цель как акционера – довольно краткосрочная. Я могу отказаться от своих акций в любой момент и перейти к следующему важному делу. Это означает, что я, возможно, буду настаивать на решениях, которые принесут быстрый финансовый удар, даже если они в конечном итоге нанесут вред компании.
Заинтересованные стороны, с другой стороны, участвуют в этом в долгосрочной перспективе. Сотрудники хотят иметь устойчивую компанию, вместе с которой они могут расти. Клиентам нужен бренд, на который они смогут положиться долгие годы. Поставщики жаждут стабильного партнерства. Их успех связан с долгосрочным состоянием компании, а не только с квартальными отчетами.
Понимание этих различий является ключевым моментом. Как компания, мы должны учитывать потребности всех заинтересованных сторон, а не только акционеров, ищущих быстрых денег. Речь идет о достижении баланса между краткосрочными выгодами и устойчивым ростом, который принесет пользу всем участникам. В конце концов, счастливое сообщество заинтересованных сторон ведет к счастливой и процветающей компании – и это то, чего мы все можем добиться.
Корпоративное управление – термин, который часто относят к сфере специализированный дискурс, имеет глубокие последствия для того, как работают и управляются предприятия. По сути, он углубляется в сложную сеть собственности, контроля и управления внутри корпорации.
В ее основе лежат две преобладающие модели: акционерная модель, которая отдает приоритет интересам акционеров, стремящихся получить прибыль от своих инвестиций, и модель заинтересованных сторон, которая расширяет спектр интересов, охватывая различные заинтересованные стороны, помимо акционеров.
Давайте сначала проанализируем модель акционеров, которая является символом корпоративного ландшафта в Соединенных Штатах. Здесь привлекательность заключается в ликвидности рынков капитала, облегчающей доступность венчурного капитала. Однако эта доступность имеет свои особенности. Частные инвестиционные компании, основные игроки в этой сфере, снижают риск за счет диверсификации портфелей, часто за счет исключительной инвестиционной приверженности.
Следовательно, модель акционеров имеет тенденцию способствовать созданию климата, в котором социальная защита снижается, а размер вознаграждения генеральных директоров бесконтрольно растет, способствуя повсеместному неравенству в заработной плате, от которого страдает нация.
Более того, этика, ориентированная на акционеров, приводит к созданию корпоративной среды, в которой руководство пользуется значительной автономией, часто в ущерб представительству сотрудников. Слияния и поглощения происходят быстро, при скудном контроле со стороны директоров и советов директоров, отводя труду второстепенную роль в процессах принятия решений.
Эта краткосрочная ориентация на выгоду для акционеров также снижает стимулы. долгосрочные инвестиции в человеческом капитале, отдавая предпочтение высшему образованию перед ученичеством и содействуя созданию гибкой среды на рынке труда в ущерб гарантиям сотрудников.
Модель заинтересованных сторон
Модель заинтересованных сторон, преобладающая в Германии, поддерживает более инклюзивный подход к корпоративному управлению. Здесь заинтересованные стороны охватывают разнообразный спектр, включая инвесторов, клиентов и даже сотрудников. Право собственности имеет тенденцию быть более сконцентрированным, в первую очередь в руках «инсайдеров», таких как семьи, банки и другие фирмы. Центральное место в этой модели занимает решающая роль банков, владеющих значительными пакетами акций и активно контролирующих фирмы, часто имеющих представительство в совете директоров.
Корпоративное управление в Германии характеризуется совместным принятием решений, что дает работникам, менеджменту и инвесторам право голоса в совете директоров. Такой совместный надзор способствует созданию более эгалитарной структуры заработной платы, что особенно заметно на уровне менеджеров среднего звена. Более того, модель заинтересованных сторон способствует развитию «терпеливого» капитала, подкрепляя долгосрочную ориентацию, которая поощряет инвестиции в программы обучения, способствует удержанию сотрудников и защищает от враждебных поглощений, тем самым способствуя созданию гармоничной среды трудовых отношений.
Однако экспансивный характер модели заинтересованных сторон не лишен критики. Некоторые утверждают, что множество заинтересованных сторон может порождать конфликт интересов, потенциально препятствуя решительным действиям или препятствуя эффективным процессам принятия решений.
По сути, дихотомия между моделями акционеров и заинтересованных сторон подчеркивает многогранный характер корпоративного управления. В то время как первый приоритет отдает доходам акционеров и управленческой автономии, второй охватывает более широкий круг заинтересованных сторон, способствуя инклюзивности и долгосрочной устойчивости. Каждая модель воплощает в себе особый идеал, оставляя неизгладимый отпечаток в корпоративном ландшафте, которым они управляют.
Послушайте, акционеры — это основа любой компании, их инвестиции помогают нам работать. Но как человек, находящийся в окопах, я должен вам сказать, что теория заинтересованных сторон — настоящий ключ к долгосрочному успеху. Вот почему.
Акционеры склонны концентрироваться на том, что происходит здесь и сейчас, на быстрых победах, которые вызывают скачок цен на акции. Это может быть заманчиво, но поверьте мне, жертвовать корпоративной культурой, хорошими отношениями с поставщиками и довольными клиентами ради краткосрочных выгод нецелесообразно.
Теория заинтересованных сторон меняет сценарий. Это напоминает нам, что наш успех зависит от всех участников. Счастливые сотрудники означают лучшую рабочую среду, что приводит к лучшему обслуживанию клиентов. Поставщики, к которым мы хорошо относимся, становятся надежными партнерами. Это эффект домино, но в хорошем смысле.
Подумайте о своей команде. Исследования показывают, что большинство сотрудников чувствуют себя неуслышанными. Теория заинтересованных сторон меняет ситуацию. Уделяя приоритетное внимание всем, кто работает над проектом, как внутри, так и за пределами компании, мы создаем пространство, в котором каждый чувствует себя ценным. Это приводит к более мотивированной команде, что является настоящим секретом успешного выполнения проектов. Короче говоря, теория заинтересованных сторон – это не погоня за быстрыми деньгами, а инвестирование в будущее, в людей, которые обеспечивают процветание компании.
В сложной обстановке корпоративной динамики возникает вопрос о том, неизбежно ли акционер воплощает в себе роль заинтересованной стороны. Проще говоря, да, акционер неизменно принимает на себя роль заинтересованного лица в рамках корпорации. Однако важно понимать, что, хотя каждый акционер имеет статус заинтересованного лица, не каждый акционер обязательно принимает на себя роль акционера.
Если углубиться в суть статуса акционера, становится очевидным, что акционеры — это физические или юридические лица, владеющие собственностью публичной компании, обычно представленной акциями. Эта собственность наделяет их личной заинтересованностью в результатах деятельности компании, в первую очередь связанной с доходностью акций и финансовой прибылью.
С другой стороны, заинтересованные стороны охватывают более широкий спектр. В их число входят юридические и физические лица, кровно заинтересованные в благополучии корпорации, движимые мотивами, выходящими за рамки простой финансовой выгоды. Эти мотивы могут варьироваться от экологических проблем до благосостояния общества или прав работников. Таким образом, заинтересованные стороны преследуют многогранные устремления, стремясь к процветанию компании на различных фронтах.
По сути, хотя все акционеры являются заинтересованными сторонами по своей собственности, заинтересованные стороны охватывают более широкую группу, включающую физических и юридических лиц с различными интересами и проблемами, выходя за рамки одной только финансовой выгоды.
Это довольно просто. Видите ли, все акционеры являются инвесторами, но не все инвесторы являются акционерами. Позволь мне объяснить.
Я покупаю акции компании. Я становлюсь акционером. Это определенно делает меня инвестором. На кону мои деньги, я надеюсь, что дела у компании идут хорошо, и мои акции вырастут в цене. Это инвесторская часть.
Но есть и другие способы инвестирования. Может быть, я одолжу деньги компании напрямую и стану кредитором. Инвестор? Абсолютно. Акционер? Нет, никаких акций здесь нет.
Итак, акционер – это особый тип инвестора. Мы вкладываем деньги в компанию, покупая акции, делая ставку на ее успех. Это хороший способ приумножить свое богатство, но это всего лишь одна из существующих стратегий инвестирования.
Заключение
В заключение, дебаты между заинтересованными сторонами и акционерами — это не вопрос противостояния одних другим, а, скорее, признание их взаимосвязанности в современном бизнес-ландшафте. В то время как акционеры традиционно заинтересованы в максимизации прибыли и рентабельности инвестиций, заинтересованные стороны охватывают более широкий спектр, включая сотрудников, клиентов, сообщества и окружающую среду.
Сегодняшние предприятия все больше понимают важность учета интересов всех заинтересованных сторон, признавая, что долгосрочный успех зависит не только от финансовой выгоды. Принимая подходы, ориентированные на заинтересованные стороны, компании могут улучшить свою репутацию, способствовать инновациям и снизить риски, связанные с экологическими и социальными проблемами. Более того, приоритезация интересов заинтересованных сторон согласуется с меняющимися потребительскими предпочтениями и нормативным давлением, что еще больше подчеркивает ее значение для устойчивой деловой практики.
Однако достижение баланса между интересами акционеров и заинтересованных сторон остается сложной задачей, требующей тщательной навигации и принятия стратегических решений. В конечном счете, предприятия, которые придерживаются целостного подхода, ценя как акционеров, так и заинтересованные стороны, имеют больше возможностей для процветания в постоянно меняющейся глобальной экономике, оказывая положительное воздействие на общество, обеспечивая при этом устойчивый рост и прибыльность.
- АКЦИОНЕРНОЕ СОГЛАШЕНИЕ: что это такое и цель?
- БИЗНЕС-ЮРИСТ: что они делают и как их нанять
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами: как спланировать эффективную стратегию взаимодействия
Справка
