Менеджеры рассматривают трудовую мотивацию как неотъемлемую часть уравнения производительности на всех уровнях, в то время как организационные исследователи видят в ней фундаментальный строительный блок в разработке полезных теорий эффективной практики управления. Действительно, тема трудовой мотивации пронизывает многие подобласти, составляющие изучение менеджмента, включая лидерство, команды, управление эффективностью, управленческую этику, принятие решений и организационные изменения. Примеры мотивации к работе Цитаты о мотивации к работе Теория мотивации к работе
Что такое трудовая мотивация?
Мотивация работы означает желание или стремление внутри человека. Это психологическая сила, которая управляет человеческим поведением и заставляет людей действовать, ставить цели и достигать их. Мотивация – это движущая сила действий человека. Мотивация на рабочем месте определяется как то, что побуждает сотрудников ежедневно привносить в организацию приверженность, энтузиазм, высокий уровень энергии и творчество.
Мотивация сотрудников создает готовность между ними добиваться результатов в меру своих возможностей. Менеджеры не должны использовать свои мотивационные факторы для манипулирования сотрудниками, потому что люди сопротивляются принуждению к определенному поведению. Вместо того, чтобы манипулировать сотрудниками в бизнесе, менеджеры должны сосредоточиться на полной оценке сотрудников за их работу. Заставьте сотрудников почувствовать, что они в деле, и предложите сочувственную помощь в решении их проблем.
Мотивация труда является одной из самых центральных и широко изучаемых тем в психологии. Даже самые ранние учебники по психологии ввода-вывода рассматривали мотивацию и связанные с ней темы, такие как моральный дух, отношение к работе, производительность и эффективность работы.
Также важно различать трудовую мотивацию, ее предпосылки и ее последствия, особенно последние. Наблюдатели часто приходят к выводу, что мотивация человека низка (обычно подразумевает недостаточно усилий) или ошибочна (неадекватные цели) на основании соблюдения низких стандартов работы, то есть выполнения какого-либо стандарта или критерия.
Этот вывод часто оказывается ложным, что приводит к тому, что социальные психологи называют «фундаментальной ошибкой атрибуции» — приписывая непродуманную работу низкой мотивации, характерной для человека. Значительные исследования и теории показывают, что производительность является мультипликативной функцией мотивации и индивидуальных способностей, а также ограничений или возможностей, предлагаемых контекстом, в котором выполняется работа.
Примеры рабочей мотивации
Примеры трудовой мотивации бывают двух видов:
№1. Внутренняя рабочая мотивация
Внутренняя мотивация исходит изнутри. Это обусловлено убеждениями и ценностями, такими как принятие, честь, желание достичь и любопытство. Другими словами, внутренняя мотивация — это то, что заставляет вас чувствовать себя хорошо без внешнего вознаграждения.
Примеры внутренней мотивации к работе
Есть несколько способов продемонстрировать внутреннюю мотивацию, но вот несколько примеров:
- Ходить в спортзал, чтобы похудеть
- Улучшение вашей диеты
- Изучение новых навыков
- Играйте в игры или занимайтесь спортом для удовольствия
- Помощь кому-то без ожидания вознаграждения
- Пожертвование или волонтерство в благотворительной организации
№ 2. Внешняя мотивация
Если внутренняя мотивация связана с внутренними мотиваторами, вас не должно удивлять, что внешняя мотивация вызывается внешними факторами: наградами, признанием или избеганием наказания.
Примеры внешней мотивации
- Денежные вознаграждения, такие как бонусы, надбавки и/или другие привилегии.
- Социальные ожидания (например, покупка новейшего смартфона или дизайнерской одежды)
- Студенты учатся, чтобы произвести впечатление на своих родителей
- Страх потерять работу, если вы постоянно опаздываете или отсутствуете на работе
- Парковка в специально отведенном месте во избежание штрафов
Теории трудовой мотивации
Мы выбрали три известные теории, которые предлагают интересный взгляд на то, что мотивирует разных людей: Иерархия потребностей Маслоу, Теория трех потребностей Макклелланда и Теория мотивации Герцберга.
№1. Иерархия потребностей Маслоу
Одной из часто цитируемых теорий трудовой мотивации является теория иерархии потребностей Маслоу. Эта мотивационная теория, разработанная Абрахамом Х. Маслоу, утверждает, что у людей есть иерархия потребностей, и они прокладывают себе путь через эти потребности. По мере удовлетворения каждой потребности они переходят к следующей.
Пять потребностей в теории мотивации труда Маслоу
- Физический: самая низкая потребность в основных вещах – еде, одежде и крове. Эти потребности тесно связаны с заработной платой человека.
- Безопасность: потребность чувствовать себя в безопасности. Это может привести к ощущению безопасности работы и даже просто к необходимости находиться в безопасной рабочей среде.
- Соцсети: потребность принадлежать к группе. Люди — социальные животные, они будут стремиться формировать группы и хотят чувствовать себя ценными членами этой группы.
- Эго: добиться признания или статуса. Люди будут стремиться удовлетворить свое эго или повысить свою самооценку, добившись успеха в своей работе.
- Самореализация: как только человек отметит все остальные потребности, он перейдет на этап, на котором он станет более творческим или ориентированным на рост.
№ 2. Теория трех потребностей Макклелланда
Мотивационная теория управления Дэвида Макклелланда предполагает, что у каждого человека есть три основные потребности: потребность во власти, достижениях или принадлежности. В этой теории мотивации сотрудников Макклелланд говорит, что особая потребность человека окажет значительное влияние на его поведение.
- Потребность в силе: этот человек мотивирован наличием власти или контроля. Они, как правило, сильные лидеры и самодисциплинированные.
- Необходимость достижения: этот человек мотивирован успехом или достижением целей. Они преуспевают в сложных ситуациях и, как правило, ставят перед собой сложные цели и работают, чтобы преуспеть в них.
- Необходимость в принадлежности: этот человек находится дома в группе или совместной среде. Они хорошо работают с другими и стремятся к социальному взаимодействию.
№3. Теория мотивации Герцберга
Теория мотивации Герцберга, также известная как двухфакторная или гигиеническая теория, является еще одной из наиболее известных теорий мотивации сотрудников. Это предполагает, что у людей есть две категории потребностей, когда речь идет о рабочей гигиене и мотиваторах. Гигиена относится к рабочей среде человека, включая условия труда, заработную плату и отношения на рабочем месте, в то время как мотиваторы - это факторы, которые побуждают людей работать усерднее - признание работы, продвижение по службе и достижения.
Герцберг утверждал, что если люди недовольны работой, то это связано с рабочей средой, а когда они счастливы на работе, это происходит потому, что они чувствуют себя удовлетворенными или мотивированными.
Что делает мотивацию столь важной?
В интересах компании максимизировать вовлеченность и мотивацию сотрудников, учитывая преимущества высокоактивного персонала.
Пять основных результатов повышения мотивации на рабочем месте выглядят следующим образом:
№1. Повышенная эффективность
Мотивированный работник выложится на полную и часто добивается лучших результатов. Максимальную работоспособность человека можно отличить от ее средней работоспособности.
Когда люди мотивированы, различия между ними минимальны. Это указывает на то, что они постоянно прилагают все усилия. Но когда мотивация низкая, работники редко прилагают все усилия.
№ 2. Расширенное участие персонала
Сотрудники, которые более мотивированы, часто имеют более высокий уровень вовлеченности в свою работу.
Это означает, что предприятия будут учитывать:
- снижение оттока и невыходов на работу
- улучшение коммуникации между коллегами
- расширенные услуги для клиентов
№3. Улучшенное решение проблем, изобретательность и креативность
Мотивированные сотрудники более изобретательны и креативны, а также лучше решают проблемы.
Они вкладывают больше энергии в эту деятельность, потому что работают с большим энтузиазмом и чувствуют связь с работой, которую они делают.
Мотивированные работники перенимают новые модели поведения, изобретательны и легко адаптируются в поисках решений, сталкиваясь с препятствиями. В результате они могут избавиться от неудобств.
№ 4. Повышение удовлетворенности работой
О более высоком уровне удовлетворенности работой сообщают сотрудники, которые более мотивированы. Более довольные работники более эффективны, производят больше и больше заботятся о том, что они делают.
№ 5. Улучшение благополучия персонала
Мотивированные работники сообщают о более высоком уровне самочувствия и улучшенной умственной работоспособности. Их физическое и психическое здоровье улучшается, когда они мотивированы и увлечены своей профессией.
На самом деле, это соединение начинает зацикливаться.
Большее чувство благополучия коррелирует с большей мотивацией. Кроме того, повышение мотивации сотрудников приводит к повышению их благосостояния.
Низкая мотивация на работе падает по спирали
Менеджеры могут использовать вдохновение на работе как инструмент, а вдохновлять людей — важное лидерское качество. Давайте подумаем о последствиях деморализованного рабочего места. Помимо потери вышеупомянутых преимуществ, возникают дополнительные расходы.
№1. Снижение эффективности
Из-за более высоких цен, низкокачественной рабочей силы и упущенных перспектив получения доходов сейчас это больно. Тем не менее, это также наносит долгосрочный вред. Это потому, что организации с демотивированными работниками плохо подготовлены к адаптации к изменяющимся обстоятельствам.
Их рабочая сила будет менее гибкой и подготовленной к будущему, что сделает их менее способными использовать новые шансы.
№ 2. Меньше вовлеченности среди сотрудников
Низкий уровень вовлеченности сотрудников вызывает:
- увеличение товарооборота
- абсентеизм
- снижение удовлетворенности клиентов
- Возможно больше событий и разногласий среди сотрудников
№3. Снижение креативности и инноваций
Будет меньше увлекательных возможностей или проблем в результате снижения творчества и идей. Это ограничивает способность организации к творчеству и инновациям.
№ 4. Снижение удовлетворенности работой
Это препятствует усилиям по найму и удержанию и может привести к проблемам с безопасностью и качеством.
№ 5. Недостаточно дисков
Как отсутствие мотивации, так и отсутствие мотивации могут легко распространяться. Если их игнорировать, небольшое количество немотивированных членов команды может демотивировать окружающих.
Другие могут начать сомневаться в своих способностях так усердно работать или в способности команды оказывать влияние при такой малой самоотдаче.
Цитаты для мотивации работы
Вот несколько цитат для мотивации к работе:
- - Все наши мечты могут сбыться, если у нас хватит мужества осуществить их». -Уолт Дисней
- - «Секрет успеха в том, чтобы начать». -Марк Твен
- -Лучшее время посадить дерево было 20 лет назад. Второе лучшее время — сейчас». ―Китайская пословица
- - «Выживают только параноики». — Энди Гроув
- - Трудно победить человека, который никогда не сдается. — Бэйб Рут
- «Каждое утро я просыпаюсь и думаю: «Как далеко я смогу продвинуть эту компанию за следующие 24 часа?» — Лия Баск.
- - «Если люди сомневаются, как далеко ты можешь зайти, зайди так далеко, чтобы ты их больше не слышал». — Мишель Руис
- - «Нам нужно признать, что мы не всегда будем принимать правильные решения, что мы облажаемся—понимая, что неудача — это не противоположность успеха, это часть успеха». ―Арианна Хаффингтон
Что такое хорошая мотивация для работы?
Чувство долга, место, куда можно пойти, и вещи, которые нужно выполнить и достичь, — отличная мотивация. Наличие чувства долга необходимо для развития сильной личности. Это также дает нам важную роль, которую мы должны выполнять, что подкреплено сильными ценностями.
Что понимается под трудовой мотивацией?
Желание или готовность прилагать усилия в своей работе. Мотивирующими факторами могут быть заработная плата и другие льготы, стремление к статусу и признанию, чувство достижения, отношения с коллегами и т. д.
Каковы ваши 3 основные мотивы на работе?
3 основных мотива на работе:
- Соблюдение сроков, целей или задач.
- Наставничество и обучение других.
- Изучение новых вещей.
Каковы 4 типа мотивации?
Вот 4 типа мотивации:
- Поощрительная мотивация
- Мотивация страха
- Силовая мотивация
- Социальная мотивация
Каковы 4 основы мотивации?
Наше личное стремление к совершенствованию и достижению, приверженность нашим целям, инициатива или готовность действовать в соответствии с возможностями, а также оптимизм и устойчивость
Каковы лучшие мотивы?
Внутренняя мотивация, как правило, более эффективна, чем внешняя мотивация.
Заключение
Некоторые теории рассматривают теорию мотивации как попытку удовлетворить потребности. Основываясь на этом подходе, менеджеры выиграют от понимания того, что нужно людям, чтобы действия сотрудников можно было понять и управлять ими. Другие теории объясняют мотивированное поведение с помощью когнитивных процессов сотрудников. Сотрудники реагируют на несправедливость в своем окружении, они учатся на последствиях своих действий и повторяют поведение, которое приводит к положительным результатам, и они мотивированы прилагать усилия, если видят, что их действия приведут к результатам, которые принесут им желаемое вознаграждение. Ни одна из этих теорий не является полной сама по себе, но каждая теория дает нам основу, которую мы можем использовать для анализа, интерпретации и управления поведением сотрудников на рабочем месте.
Статьи по теме
- 5 событий, повышающих мотивацию предпринимателей
- КАРЬЕРНЫЕ ЦЕЛИ: лучшие цели и как их написать
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: Подробное руководство по использованию HRMS
- СЕРВИСНЫЙ БИЗНЕС: лучшие идеи 2023 года, чтобы начать прямо сейчас!!!
- ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННЯЯ СТОИМОСТЬ: значение, примеры и способы ее расчета
Рекомендации
