Любой умный владелец бизнеса понимает, что сотрудники играют значительную роль в обеспечении успеха своей компании. Вот почему найм правильного таланта имеет решающее значение.
Однако, когда вы нанимаете квалифицированных специалистов, вполне естественно, что вы доверяете им выполнение своей работы. К сожалению, многие владельцы бизнеса борются с этим и часто пытаются контролировать практически все, что делают их сотрудники.
Что такое микроменеджмент?
Микроменеджмент это стиль управления, при котором начальник внимательно следит или чрезмерно контролирует каждый шаг работы/проектов сотрудников. Основная причина, по которой руководство может использовать эту стратегию, состоит в том, чтобы гарантировать выполнение задач определенным образом.
Однако это не всегда лучший или самый эффективный способ действовать. Иногда микроуправление может быть опасным, особенно для малого бизнеса.
Почему микроуправление показателями может разрушить ваш малый бизнес
№1. Потеря доверия
Один из опасности микроменеджмента заключается в том, что это разрушает доверие между вами и вашими сотрудниками. Ваши сотрудники больше не будут считать вас лидером, а скорее диктатором, единственная цель которого — контролировать каждый шаг в их повседневной работе.
В результате такое ужасное поведение подрывает доверие между вами и вашим сотрудником, вынуждая его уйти с работы или потеряв мотивацию для продуктивной работы.
Ваши сотрудники будут доверять вам, если будут знать, что вы им тоже доверяете. Чтобы лучше управлять своим сотрудником, не ставя под угрозу доверие, спросите их, как они относятся к работе в вашей компании, и внесите необходимые изменения на основе их предложений.
Вы также можете попросить их поделиться отзывами на сайтах отзывов работодателей, таких как JobSage чтобы потенциальные кандидаты на работу могли видеть, что вы являетесь прозрачным и заслуживающим доверия брендом.
№ 2. Высокая текучесть кадров
Людям не нравится, когда ими управляют на микроуровне. Они чувствуют, что их мнения и решения не имеют значения.
В большинстве случаев это не создает полноценной рабочей атмосферы на работе и в конечном итоге может привести к тому, что многие люди уволятся с работы. Ущерб еще серьезнее, если сотрудник проработал у вас долгое время.
Поэтому работодатели должны подумать, стоит ли их микроуправление потери квалифицированного персонала. Необходимость регулярно обучать и переучивать работников может стоить вам много времени и денег. Кроме того, это может подорвать моральный дух сотрудников, что отрицательно скажется на результатах компании.
№3. Это препятствует инновациям
Одним из самых тяжелых последствий микроменеджмент убивает творческий дух ваших сотрудников.
Ваша команда находится на переднем крае вашего проекта, и они, вероятно, знают о том, что происходит, больше вас. Хотя некоторые из концепций, которые они выносят на обсуждение, могут быть не обязательно лучшими, подавление инноваций и творчества лишает возможности для появления и распространения хороших идей.
Результат? В конечном итоге вы отвергаете возможность развития, пренебрегая рисками в инновациях.
№ 4. Это создает зависимых сотрудников.
Если вы будете управлять своими сотрудниками на микроуровне, они станут слишком полагаться на вас, потеряв уверенность в том, что они смогут выполнять работу самостоятельно. Другими словами, микроуправление заставляет ваших сотрудников чувствовать, что их нужно постоянно направлять. Зависимые сотрудники потребуют от вас больше времени и усилий для управления ими, что может отнимать ваше время и энергию.
Важно помнить, что вы наняли этих людей, потому что они могут предложить вашему бизнесу что-то особенное: уникальные таланты, идеи и навыки. Поэтому нужно дать им возможность выполнять задачи с минимальным контролем. Когда ваши сотрудники не зависят от вас, они будут думать независимо и работать лучше.
№ 5. Это отвлекает ваше время от задач, на которых вы должны сосредоточиться
Как вы, возможно, знаете, ведение бизнеса требует очень много времени и усилий. В результате вам потребуется помощь по мере роста вашей компании. Эта помощь позволяет вам сосредоточиться на задачах, которые можете выполнить только вы.
Если вы управляете своим персоналом на микроуровне, вы в конечном итоге потратите слишком много времени на задачи, для выполнения которых вы наняли сотрудников в первую очередь. Ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы руководить и обеспечивать направление, а не нависать над чьим-либо плечом, обеспечивая выполнение задач именно так, как вы этого хотите.
В конце концов, вопрос «как» не так важен, если цели достигнуты и задачи выполнены хорошо. Избегая микроменеджмента, вы экономите деньги и время в долгосрочной перспективе.
Статьи по теме
- ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ В БИЗНЕСЕ С ПОДРОБНЫМ ПРИМЕРОМ
- ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАДАЧАМИ: 25 лучших программных решений для управления задачами
- СТИЛИ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ИННОВАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА
- Управление временем проекта: процессы, инструменты и программное обеспечение для эффективного управления
- PERFORMANCE MARKETING: показатели, каналы и все, что вам нужно знать
