Мы проводим большую часть нашей недели на рабочем месте, поэтому отсутствие мотивации может стать настоящей проблемой. Производительность неизбежно отходит на второй план, но, что более важно, серьезно страдает психическое здоровье ваших сотрудников. Чувство страха воскресным вечером при мысли о новой рабочей неделе является обычным явлением, но для некоторых оно сильнее.
Так что же может быть причиной такого отсутствия мотивации в медленный полдень в среду? Это проблема, специфичная для вашей компании, или это часть более широкой проблемы?
Каковы причины демотивации?
Существует множество факторов мотивации сотрудников или ее отсутствия, хотя некоторые из них включают такие факторы, как скука, недоверие к руководству, большая рабочая нагрузка, отсутствие карьерного роста, чувство недооценки или даже проблемы вне работы.
Лайф-коуч и профессиональный спикер, Грег Ледерман говорит, что хорошая мотивация проистекает из признания сотрудников как личностей — это «показывает, что вы достаточно заботитесь о них как о личностях, чтобы признать их таковыми.
Это ключ к поддержанию мотивации сотрудников. Хотя вы не хотели бы вмешиваться в чью-либо личную жизнь, для всех сторон может быть чрезвычайно полезно просто время от времени связываться с вашими сотрудниками, давая им знать, что вы всегда рядом. Если ваш сотрудник не считает, что может поговорить с вами о возникшей у него проблеме, возможно, пришло время изменить ваш подход.
Статистика также показывает, что 65% сотрудников предпочитают неденежные поощрения когда дело доходит до наград. Это может быть что угодно, от гибкости до свободного времени. Имея это в виду, возможно, пришло время перейти к более современному подходу к рабочей неделе.
Четырехдневная рабочая неделя
В этом году многие британские компании опробовали четырехдневную рабочую неделю и добились интересных и познавательных результатов. В то время как некоторые из тематические исследования из Кембриджшира говорят, что четырехдневная рабочая неделя больше подходит для одних, чем для других, главное — гибкость, которая с ней связана.
Сотрудники не только получают дополнительный выходной день, чтобы расслабиться или заняться дома теми делами, на которые у них раньше не было времени, но они также могут найти более эффективные способы управления своей рабочей нагрузкой в течение недели. Джорджия Проссер, менеджер по маркетингу, сказала, что справиться с ее рабочей нагрузкой было «невероятно легко». Учитывая успех четырехдневной недели в Исландии, возможно, мы нашли путь вперед.
Схемы вознаграждения сотрудников
Одним из элементов, который, возможно, был упущен из виду, является вознаграждения сотрудников, которые у вас есть. Является ли это случаем универсальной подарочной карты или бутылки вина, или у вас есть материальные преимущества, выходящие за рамки случайного подарка? Действительно ли предлагаемые преимущества улучшать жизни ваших сотрудников?
Возьмем, к примеру, множество преимуществ, связанных с фитнесом, которые могут помочь мотивировать сотрудников быть здоровыми. Ключевым моментом является разнообразие, учитывая, что ваши сотрудники будут из разных слоев общества и поколений, с разными интересами и увлечениями за пределами рабочего места. Ведь льготы должны быть на самом деле польза ваших сотрудников в некотором роде.
