Думайте о Scrum как о процессе, позволяющем команде выполнять работу маленькими порциями за раз, с постоянными экспериментами и циклами обратной связи, чтобы учиться и совершенствоваться по мере продвижения. Если вы только начинаете, подумайте о Scrum как о способе выполнения работы таким образом. Scrum позволяет людям и командам создавать и улучшать ценность небольшими шагами и совместной работой. Кроме того, скрам — это фреймворк для гибкой разработки, который дает людям и группам именно то количество структуры, которое необходимо для добавления к их методам работы, и в то же время дает им свободу использовать методы, которые лучше всего подходят для них. В этой части будут обсуждаться три основных правила и принципа схватки.
Что такое скрам?
Scrum — это agile-фреймворк для управления проектами. Он включает в себя набор руководящих принципов и практик, которые помогают командам организовать и контролировать свою работу. Scrum, с другой стороны, основан на том, как тренируются команды регби, и подчеркивает, насколько важно для команд учиться на своих ошибках, решать проблемы самостоятельно и говорить о своих успехах и неудачах, чтобы расти.
Скрам, о котором я говорю, чаще всего используется командами, которые создают программное обеспечение, но навыки и идеи, которым он учит, могут быть использованы в любой командной работе. В связи с этим скрам привлек к себе большое внимание. Scrum — это способ планирования и управления работой команды с использованием определенных собраний, инструментов и ролей. Он основан на принципах гибкого управления проектами.
Когда применим Скрам?
Scrum лучше всего работает, когда кросс-функциональная команда работает над разработкой продукта в условиях, когда имеется значительный объем работы, который можно разделить на более чем одну итерацию, которая длится от двух до четырех недель.
Каковы семь элементов Scrum?
Те, кто недоволен результатами проекта, почти единодушны в своем мнении, что они знают, кто виноват. Собственники возлагают вину на бездельников, аналитики — на клиентов, разработчики — на неумелое управление и так далее. Есть ли согласие по этому поводу? Никто не прав. Каждый из нас думает, что только он может действовать разумно и что действия других основаны на их личностях. Как правило, это не так; у каждого свои оправдания.
Приписывать вину бесполезно. Вместо того, чтобы пытаться найти плохих людей, сосредоточьтесь на выявлении вредных систем, которые поощряют разработку плохих процедур и вознаграждают плохую работу. Scrum — это основа для развития совместной командной работы. Он избегает выявления правонарушителей в пользу обнаружения того, что пошло не так, чтобы это можно было исправить. Вот семь элементов схватки:
№1. Определите Скрам-мастера
Кто-то должен искать ответы на сложные вопросы. Был бы полезен персонаж с мудростью шекспировского шута. «Мастер схватки» — это тот, кто следит за тем, как продвигается проект, обеспечивает проведение ежедневных «скрам-встреч» команды и помогает устранять препятствия. Основная роль скрам-мастера — управление проектом. Не рекомендуется, чтобы один и тот же человек выполнял функции и скрам-мастера, и владельца продукта, поскольку они выполняют разные функции и потенциально могут иметь конкурирующие интересы.
№ 2. Стратегия продукта
Для любого проекта или продукта «видение продукта» описывает конечную цель. Определение этого пункта — первый шаг в задании окончательного курса проекта или продукта. Видение продукта служит компасом для scrum-команды.
Скрам-команда должна знать видение продукта как свои пять пальцев. Это означает, что он должен быть кратким и ясным. Тем не менее, для scrum-команды важно всегда помнить о видении продукта.
№3. Запустите Бэклог Продукта
Бэклог продукта содержит все требования к продукту с указанием приоритетов. Чтобы продолжать двигаться вперед по мере разработки продукта, команда следует постоянно развивающемуся отставанию. Чтобы четко определить «все, что команда может выполнить по приоритетам», нет лучшего способа, чем использовать бэклог продукта.
В любой момент времени должен быть не более одного невыполненного продукта. Это означает, что владелец продукта должен установить приоритеты на основе всего набора действий. Владелец продукта должен поговорить со всеми участниками, чтобы получить полную обратную связь и убедиться, что все потребности и ожидания клиентов учтены в невыполненной работе.
№ 4. Сделайте процесс прозрачным
Очень важно правильно составить структуру. Должен быть акцент на индивидуализме, автономии и уважении к другим. Руководители организаций, которые хотят держать все в секрете, не хотят, чтобы даже самые высокопоставленные сотрудники знали о текущем положении дел, достижениях организации или своевременности их выполнения. Однако торговать информацией или опытом невозможно, поскольку секреты — единственное, что может обеспечить их неизменный авторитет (по крайней мере, они так думают). Единственное, о чем они заботятся, — это о себе, и в большинстве случаев это плохо для продукта или бизнеса.
№ 5. Бэклог спринта
Раздел «Бэклог спринта» в «Бэклоге продукта» показывает, над чем команда расставит приоритеты и над чем будет работать в течение спринта. Это список того, что вам нужно сделать во время спринта.
Элементы в журнале спринта дополнительно классифицируются по задачам, над которыми команда может работать на следующей неделе. Перед окончанием спринта каждый элемент в бэклоге спринта должен быть написан в коде, протестирован и задокументирован. Во время встречи спринта владелец продукта сотрудничает со скрам-командой, чтобы создать журнал спринта. Доска задач со столбцами для каждого шага процесса часто используется для отображения невыполненной работы спринта.
№ 6. Планируйте свой спринт
Во время спринта команда работает вместе над созданием рабочей версии продукта, даже если это лишь небольшая часть общего проекта. После этого его можно быстро отобразить перед клиентом. Планирование или «планирование спринта» — это встреча, проводимая перед каждым спринтом, на которой команда, скрам-мастер и владелец продукта решают, что будет выполнено в течение спринта.
Для спринтов должен быть постоянный лимит времени, и этот лимит времени не должен превышать месяца. Рекомендуется продолжительность спринта от одной до двух недель (сомнительно, но для меня это работает лучше всего). Команда оценивает, над чем можно поработать в следующем спринте, исходя из вершины бэклога. Стратегия команды должна учитывать общее количество очков за последний спринт после нескольких итераций. Хотя мастер схватки и команда могут попытаться увеличить количество очков, заработанных в каждом спринте, они должны делать это в разумных пределах.
Владелец продукта и команда могут перепроверить, есть ли у них общее понимание того, как выполнять свои задачи на этапе планирования спринта. Все участники спринта должны прийти к единому мнению о его цели и связанных с ним задачах на этой встрече.
№ 7. График сжигания калорий
Несмотря на то, что обычно это не одна из самых важных частей схватки, диаграмма выгорания — важный инструмент, которым нельзя пренебрегать. Это визуальное представление того, насколько быстро команда работает с пользовательскими историями или другими элементами в бэклоге продукта. Следовательно, диаграмма Burndown отображает общие усилия по отношению к рабочей нагрузке спринта.
Диаграмма выгорания также используется, чтобы убедиться, что проект все еще движется вперед и что конечный результат будет хорошим и выполнен вовремя.
Сколько очков пользовательской истории набирает скрам-команда за спринт, определяет ее эффективность. Не учитывайте частичное завершение при расчете скорости.
Сколько столпов в Scrum?
В структуре схватки есть три столпа, а именно:
- Прозрачность
- Приспособление
- Осмотр.
Они имеют решающее значение для достижений Scrum. Без них вы рискуете потратить время и силы на бесплодное колесо хомяка. Давайте кратко рассмотрим эти столбы.
№1. Прозрачность
Бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент продукта должны быть открыты друг для друга. Поскольку решения основаны на этих элементах, скрам-команде и всем вовлеченным сторонам необходим доступ к ним. В дополнение к вышеупомянутым элементам скрам-команда также должна быть прозрачной в отношении своих командных соглашений, способов, которыми она сотрудничает как внутри, так и снаружи, видения и стратегии компании, а также того, как инкремент продукта способствует этому.
Прозрачность имеет решающее значение для успеха аудита. Инспекция — пустая трата времени и денег, если нет возможности увидеть, что инспектируется, а выполнение суждений, вынесенных на основе инспекции без прозрачности, тратит еще больше времени и денег.
№ 2. Приспособление
Когда обзор показывает, что последний инкремент или разработка продукта нуждается в настройке, метод схватки должен быть изменен немедленно. Скрам-группа принимает решения и предпринимает соответствующие шаги. Скрам-команде нужен авторитет сверху, чтобы ускорить рост и развитие процесса. Кроме того, ограничение автономии scrum-команды является распространенной организационной ошибкой.
№ 3. осмотр
В схватке участники часто и тщательно проверяют, насколько хорошо они справляются с достижением как общей цели продукта, так и текущей цели спринта. Таким образом, проблемы с инкрементом продукта или процессом разработки могут быть обнаружены на ранней стадии. Спринт, планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспектива спринта — пять наиболее целенаправленных проверок в Scrum. В любой момент процесса схватки может потребоваться проверка.
Осмотр является самым важным этапом в любом виде адаптации. Без тестирования тратить время и деньги на адаптацию — пустая трата времени и денег. Если вы забудете проверить свои адаптации перед их реализацией, ваша команда может потерять целый спринт.
Что такое скрам-мастер
Проще говоря, скрам-мастер — это обученный профессионал, который использует Agile-управление проектами, чтобы вести команду через проект. Скрам-мастер также отвечает за координацию и содействие всем взаимодействиям между людьми, отвечающими за проект, и членами команды.
Роль Скрам-мастера сфокусирована, но имеет далеко идущие последствия для любой компании. Однако скрам-мастер обычно работает в фоновом режиме и мало влияет на разработку или стратегию самого продукта. Как руководитель проекта, их роль больше похожа на роль посредника между владельцами продуктов или направлений бизнеса и командами разработчиков. Скрам-мастера должны уметь сочетать технические знания с межличностными и коммуникативными способностями. Это связано с совместным характером гибких процедур. Учитывая сложность программных проектов, разработчику-одиночке легко упустить из виду общую картину, глубоко погрузившись в программирование.
Скрам-мастер, с другой стороны, смотрит на вещи в перспективе, помогая командам видеть общую картину и учиться преодолевать препятствия, такие как организационные и технологические зависимости. Это дает членам команды чувство ответственности и помогает им закончить свою работу к установленному сроку.
Каковы роли и обязанности скрам-мастера?
Несмотря на название, скрам-мастер не имеет исполнительной власти над командой разработчиков или над проектом. Обязанности Scrum-мастера могут включать, но не ограничиваться следующим:
№1. Внедрить эффективные методы управления проектами и лучшие практики
Работа скрам-мастера состоит в том, чтобы собрать команду и приветствовать новых членов, познакомить их с культурой компании и дать им четкое представление о конечной цели. Скрам-мастер также позволяет команде проекта и любым внешним заинтересованным сторонам обмениваться информацией и общаться друг с другом. Они следят за тем, как идут дела, предлагают полезную критику и способствуют обучению и адаптивному мышлению.
№ 2. Члены тренерской команды
Отражая им текущую ситуацию в команде, скрам-мастер помогает им улучшить свою работу. С некоторой помощью и работой Scrum-команда может стать самоуправляемой и создать общее чувство сопричастности и приверженности.
Философия Scrum, практика Scrum и стандарты команды — все это то, с чем скрам-мастер может помочь членам команды.
Поскольку в Scrum-командах нет формальных уровней управления, Scrum-мастер должен полагаться на свои способности убеждать, чтобы добиться цели. Скрам также переносит бремя ответственности за успех проекта со скрам-мастера на всю скрам-команду.
№3. Избавьтесь от препятствий
Скрам Мaster следит за тем, чтобы все внимание было сосредоточено на текущих задачах при работе в итеративном режиме. Для этого скрам-мастер заботится обо всем, что может помешать развитию группы. Например, слишком много ненужных совещаний может снизить производительность команды. Скрам-мастер должен работать с планировщиками встреч, чтобы обеспечить присутствие только необходимых участников. Совместно с владельцами продукта и заинтересованными сторонами скрам-мастер может перераспределять время и усилия для членов команды, которые работают в нескольких командах.
№ 4. Обучайте практикам и принципам Scrum
Одна из основных задач Scrum-мастера — руководить организацией в процессе внедрения Scrum, предоставляя членам команды обучение, коучинг и советы. Все время распространяя информацию о структуре Scrum, принципах и принципах, которые вы узнали. Основная цель — побудить компанию начать основывать свои решения на доказательствах.
Часть работы Scrum-мастера состоит в том, чтобы помочь заинтересованным сторонам общаться со Scrum-командой таким образом, чтобы способствовать открытости, взаимному уважению и росту.
№ 5. Организуйте ежедневные стендап-встречи
Проводя встречи, такие как ежедневные стендапы, встречи по планированию спринтов, обзоры спринтов и т. д., скрам-мастер следит за тем, чтобы команда не сбивалась с пути и оставалась организованной. Члены команды сообщают о своем прогрессе, делятся своими планами на день и высказывают любые опасения, с которыми они, возможно, столкнулись. Скрам-мастер должен убедиться, что все в команде, включая тех, кто работает удаленно, имеют доступ и могут принимать участие во всех запланированных встречах.
Принципы Scrum
Фреймворк Scrum был построен на наборе руководящих принципов, известных как принципы Scrum. Имейте в виду, что принципы Scrum также применимы к любой отрасли или проекту. Основные принципы Scrum не могут быть изменены, и они должны использоваться так, как описано в руководстве. Однако элементы и методы Scrum можно адаптировать к специфике любого конкретного проекта или бизнеса.
Пользователи с большей вероятностью поверят, что фреймворк Scrum поможет им достичь целей проекта, если они будут придерживаться руководящих принципов фреймворка и правильно их использовать. В рамках Scrum «принципы» — это фундаментальные правила, которым необходимо следовать. Вот 3 главных принципа Scrum:
- Контроль над эмпирическим процессом: этот принцип подчеркивает основные принципы методологии Scrum, а именно открытость, контроль и гибкость. Когда проблема четко не определена или нет очевидных ответов, эмпирический контроль процесса может помочь учащимся получить представление путем экспериментирования.
- Самоорганизация: процесс Scrum очень зависит от большого количества людей, поэтому самоорганизация имеет решающее значение. Принцип самоорганизации способствует автономии в работе, что повышает моральный дух и упрощает оценку вклада каждого участника.
- Сотрудничество: этот руководящий принцип подчеркивает важность трех факторов, важных для эффективной командной работы: самосознание, общение и творческое участие. Кроме того, он продвигает идею реализации проекта как совместного процесса создания ценности для всей организации, когда команды работают вместе и взаимодействуют друг с другом, с заказчиком и любыми другими соответствующими заинтересованными сторонами бизнеса.
Что такое Scrum в Agile?
Scrum — это гибкая парадигма управления проектами, которая определяет обязанности, сроки и результаты для команд. Типичный спринт длится от одной до четырех недель, что делает этот метод итеративным. Следуя этому плану, ваша команда будет выпускать новые версии продукта.
Scrum — это итеративный процесс разработки, основанный на программной парадигме с определенными ролями, обязанностями и структурой встреч. Наилучшие результаты дает его использование, когда конечным результатом является материальный продукт, а не услуга, но его можно использовать для любого сложного проекта. Также читайте ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ AGILE: определение, использование и список APM.
Что такое Scrum против Agile?
Ориентация Scrum на постоянное совершенствование аналогична одному из столпов Agile, что заставляет некоторых ошибочно полагать, что они взаимозаменяемы. Scrum, с другой стороны, — это основа для достижения цели, в то время как Agile — это скорее подход к управлению. Принципы Agile подчеркивают итеративный, постепенный прогресс посредством частых небольших выпусков. Чтобы по-настоящему «стать гибкими», вся ваша команда должна изменить свое мышление о том, как они приносят пользу клиентам, что невозможно сделать без значительных усилий. Но такой фреймворк, как Scrum, может заставить вас думать в этом направлении и практиковать интеграцию agile-принципов в ваше обычное общение и задачи.
Заключение
Методика scrum проста. Легко понять правила, артефакты, события и роли системы. Его полупредписывающий характер помогает сделать процесс разработки более понятным, предоставляя компаниям возможность добавлять свои собственные штрихи.
Он идеально подходит для сложных проектов, поскольку разбивает большие и сложные задачи на более мелкие, более управляемые пользовательские истории. Кроме того, наличие четких ролей и расписания мероприятий побуждает всех быть открытыми и принимать участие в процессе разработки. Благодаря регулярным обновлениям и команда, и люди, использующие продукт, могут видеть, как быстро он становится лучше, что хорошо для морального духа и удовлетворения.
Часто задаваемые вопросы о скраме
Что такое скрам-ценности?
- Обязательство
- Смелость
- Фокус
- Уважение
Что такое Скрам-процесс?
Процесс Scrum побуждает людей использовать то, что у них есть, и постоянно смотреть, что работает, а что нет. Хорошее общение имеет решающее значение, и оно осуществляется посредством встреч, известных как «события».
Каковы 3 C Scrum?
Три буквы C означают «карта», «разговор» и «подтверждение».
похожие статьи
- Инструменты управления проектами: 25+ лучших инструментов и методов
- ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМИ: лучшие инструменты управления данными
- ТОП-10 КОМПАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ БАЗОЙ ДАННЫХ
- Заказ на работу: простая процедура/этапы создания заказа на работу
- ОФИСНАЯ ПОЛИТИКА: определение, важность и как ею овладеть
Справка
