Корпоративное управление — это структура, которая контролирует то, как руководители управляют организациями, особенно с точки зрения их финансовой и коммерческой деятельности. Он предлагает основу для решения важных вопросов о функционировании предприятий и их способности защищаться от различных опасностей. Понимание корпоративного управления может помочь вам понять, как компании управляют рисками и другими аспектами принятия корпоративных решений, защищая интересы заинтересованных сторон. Следовательно, в этом посте мы рассмотрим преимущества, примеры, принципы и законы корпоративного управления.
Что такое корпоративное управление
Корпоративное управление — это термин, используемый для описания того, как высшие руководители управляют бизнесом. Это общая фраза, которая охватывает аспекты власти, подотчетности, ответственности и принятия решений. Корпоративное управление описывает роли, которые имеют полномочия и ответственность за принятие решений в корпорации. Это также позволяет руководству более успешно управлять всей организацией. Кроме того, это гарантирует, что ключевые лица внутри организации обладают достаточными полномочиями и контролем, чтобы эффективно управлять ею в интересах заинтересованных сторон, не тратя время и деньги на неэффективность.
Сильное корпоративное управление может сделать организацию более успешной, чем без него. Преимущества хорошего корпоративного управления для организаций многочисленны. Крайне важно убедиться, что любая корпорация имеет эффективный внутренний контроль, поскольку это повышает последовательность решений, которые принимают важные лица в организации, и повышает внешнюю репутацию бизнеса. Большинство организаций, работающих на конкурентных рынках, значительно выигрывают от корпоративного управления, которое повышает прозрачность, подотчетность и стратегическое планирование.
Примеры корпоративного управления
Вот несколько примеров эффективного корпоративного управления и объяснение того, как помочь клиентам доказать это.
№1. Интегрированная система управления бизнесом (IBMS)
Высшее руководство должно контролировать и направлять операции, чтобы поддерживать корпоративное управление. Объединение всех систем управления воедино — один из самых быстрых и эффективных способов понять, что и когда происходит. У каждого отдела во многих фирмах есть свои KPI. Поскольку большинство этих отделов никогда не контактируют с клиентами или другими отделами, они не сосредоточены на удовлетворении требований клиентов или долгосрочных целях компании.
Интегрированная система управления бизнесом необходима для корпоративного управления, чтобы обеспечить прозрачность, наглядность, отслеживаемость и межведомственное сотрудничество.
№ 2. Сертификация ИСО
Поддержание соответствия стандартам ISO, таким как ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018, является одним из важных примеров корпоративного управления. Эти стандарты обеспечивают основу для систем управления передовой практикой.
№3. Формализованная система управления политиками
Лучшие примеры корпоративного управления призывают вас записывать политики, процедуры и процессы, чтобы выражать обязательства, устанавливать роли и обязанности и устанавливать ожидания. Затем необходимо управление всеми документами, и необходимо иметь доказательства того, что сотрудники прочитали, поняли или отвергли политику.
№ 4. КАПА Системы
Руководство должно знать о проблемах, инцидентах и несчастных случаях, а также о предпринятых корректирующих мерах и о том, были ли они адекватными.
№ 5. Система управления обучением
Для мотивированного персонала, который берет на себя ответственность и сопричастность, важно инвестировать в обучение, компетентность и развитие сотрудников.
№6. Цепочка поставок
Новый поставщик, которого вы зарегистрируете, станет частью вашей компании. Ваша репутация может быть легко улучшена или повреждена вашим провайдером и его цепочкой поставок. Ваша компания должна знать, кто ее поставщики и чем они занимаются, и постоянно оценивать их работу, чтобы практиковать эффективное управление.
№ 7. График технического обслуживания оборудования
Руководство должно следить за тем, чтобы персонал был должным образом обучен использованию оборудования, чтобы оно было безопасным и содержалось в хорошем состоянии. Это можно поддерживать с помощью электронных таблиц и электронной почты в компаниях с небольшим количеством активов или единиц оборудования. Однако по мере расширения вашей организации возникают дополнительные риски, сложности, различия и проблемы, что требует наличия центральной системы управления оборудованием.
№8. Составление отчетов
Надежные данные жизненно важны и являются одним из примеров эффективного управления. Чтобы иметь представление о том, как работает компания, всем руководящим командам требуется панель ключевых показателей эффективности.
Преимущества корпоративного управления
Корпоративное управление имеет много преимуществ. В целом, это помогает предприятиям ответственно и прозрачно достигать своих целей. Это влечет за собой постановку бизнес-целей на первое место, а также внесение полезного вклада в общество и поддержание положительной репутации. Ниже приведены некоторые из наиболее важных преимуществ надежной системы корпоративного управления, определяющей роли заинтересованных сторон, менеджеров и других важных лиц:
№1. Снижает риск
Выявление и снижение риска известно как снижение риска. Внедряя политику и процедуры, которые гарантируют, что важные члены организации распознают и оценивают опасности, как только они материализуются, корпоративное управление помогает снизить риск. Кроме того, это дает инвесторам и другим заинтересованным сторонам уверенность в том, что организация защищает их интересы, снижая риск.
№ 2. Улучшает приток капитала
Эффективное управление компанией также влияет на движение капитала. Это связано с тем, что организации становится легче получать средства, когда они ей нужны, по мере роста доверия инвесторов, банков и других кредиторов к компании. Преимущества хорошего корпоративного управления также влекут за собой снижение стоимости капитала и стоимости собственного капитала, что ведет к оптимальному притоку капитала в дополнение к расширению доступа к инвестициям.
№3. Способствует позитивному поведению
Корпоративное управление и четко установленная политика поощряют позитивное поведение в зале заседаний и на рабочем месте. Это гарантирует, что все члены правления и руководители принимают участие в создании поддерживающей культуры на рабочем месте, которая делает очевидным, кто отвечает за каждый отдел, проект и задачу.
№ 4. Повышает репутацию компании
На репутацию корпорации также влияет корпоративное управление. Улучшение корпоративного управления организации также делает внутреннюю политику более прозрачной и показывает, что в организации достаточно систем контроля для успешного управления качеством, рисками и производительностью даже в сложных рыночных ситуациях. Это повышает ценность бренда и укрепляет репутацию компании в вашем секторе.
№ 5. Принимает решения лучше
Точное определение ролей и обязанностей, характеризующих надлежащее корпоративное управление, улучшает процесс принятия решений. Организации с прозрачным корпоративным управлением дают лидерам и менеджерам право делать правильный выбор и гарантируют быстроту и эффективность принятия решений. Четкая коммуникация между заинтересованными сторонами на всех уровнях организации возможна благодаря эффективному управлению, которое также расширяет доступ к информации.
№ 6. Привлекает выдающихся режиссеров
Управление организацией можно улучшить, чтобы упростить набор квалифицированных директоров с ценным набором навыков, которые повысят производительность и репутацию организации. Талантливые неисполнительные директора с большей вероятностью захотят работать в компаниях с образцовым послужным списком в области корпоративного управления.
№ 7. Улучшения в отчетности
Для точной и своевременной отчетности необходимо хорошее корпоративное управление. Усовершенствования корпоративного управления часто приводят к улучшению финансовой отчетности и отчетности о результатах деятельности, что позволяет менеджерам и владельцам принимать более обоснованные решения. Это повышает операционную эффективность за счет увеличения продаж, сокращения затрат и позволяет менеджерам точно определять области для повышения эффективности.
№8. Улучшает стратегическое планирование
Стратегическое планирование стало возможным для организаций благодаря сильному корпоративному управлению. Быстрая доступность информации, четко определенные обязанности и ответственность и эффективная командная работа — все это признаки сильного корпоративного управления. Эти способности помогают членам совета директоров понимать среду, в которой они работают, использовать обширные знания и опыт, доступные им во всей организации, и способствовать стратегическому планированию.
№ 9. Увеличивает приверженность
Соблюдение соответствующих правил и положений является требованием надежного корпоративного управления, и это оказывает благоприятное влияние на профиль управления рисками в организации. Надежная система корпоративного управления также имеет механизмы контроля, которые позволяют организациям достигать своих целей, эффективно работать и соблюдать местные законы.
Принципы корпоративного управления
Корпоративное управление основано на пяти руководящих принципах: подотчетность, осведомленность, беспристрастность, ответственность и прозрачность. Рассмотрим принципы корпоративного управления по отдельности:
№1. Обязанность
Отношения между акционерами и директорами являются взаимными; если директора назначаются акционерами, они также несут перед ними ответственность. Обратите внимание на это. Правление отвечает за выполнение требований акционеров. Это влечет за собой направление бизнеса от опасностей, препятствий и к успеху, сохраняя при этом верность своей цели, соблюдая местное законодательство и помня о политическом настоящем. Хотя это сложная работа, именно это и подразумевает ответственность.
№2. Подотчетность
Любой выбор, который делает правление, должен быть поддержан членами. Вопросы о значимых бизнес-решениях обязательно возникнут, но это не минус; скорее, это показатель участия и усердия. Как член правления, вы можете ожидать, что будете часто получать подобные запросы. Ваша обязанность состоит в том, чтобы давать четкие ответы, когда вы их получаете.
№ 3. Осведомленность
Секрет выживания и успеха компании заключается в понимании окружающей ее рискованной среды. Советы постоянно находятся в авангарде этих усилий не только потому, что они обладают властью, но и потому, что они обычно занимают свои должности в результате многих лет, если не десятилетий, важного, соответствующего опыта. Способность выявлять как можно больше опасностей — больших или малых, немедленных или долгосрочных — приходит с опытом. На самом деле ни один бизнес не может полностью устранить риск, поэтому этот метод управления риском никогда не следует использовать.
№ 4. Беспристрастность
Люди, которые им подчиняются, люди, которым они подчиняются, и многочисленные обязанности совета директоров должны быть тщательно сбалансированы. Каждое решение должно приниматься с независимой точки зрения, чтобы ни личные интересы, ни интересы близких сотрудников не мешали сделать лучший выбор для компании.
Хотя в теории легко принять беспристрастность, на практике ее поддерживать может быть непросто. Дружба и личные убеждения могут исказить мнение члена правления. Правление должно знать, как это может произойти и насколько незаметным это может быть. Им следует проявлять осторожность, чтобы это не повлияло на их подотчетность.
№5. Прозрачность
Эта идея является наиболее реалистичной, поскольку касается только оформления документов. Советы директоров отвечают за надлежащее и полное документирование и отчетность обо всем, что от них ожидается. Не думайте, что это касается только финансовой отчетности. Они необходимы, но они не составляют всей картины. Кроме того, советы должны информировать компанию о любых конфликтах интересов, серьезных разногласиях по поводу стратегии и рисках.
Что такое закон о корпоративном управлении
Закон о корпоративном управлении объясняет, как управляется и работает фирма. Чтобы защитить социальный и экономический прогресс, корпоративное управление старается поддерживать честность и респектабельность предприятий, финансовых учреждений и рынков. Правила корпоративного управления в разных штатах могут сильно различаться. Из-за этих законов, среди прочего, многие люди решают зарегистрировать корпорации в одной юрисдикции, а не в другой. Этот закон о корпоративном управлении может иногда также влиять на налоговые сборы.
Юристы по корпоративному управлению
Другими словами, юрист по корпоративному управлению выступает в качестве бизнес-консультанта и помогает руководителям в принятии решений/законов. Юристы по корпоративному управлению представляют инвесторов и руководителей бизнеса, уделяя особое внимание их взаимодействию и общению. Помимо базового понимания законодательства и бизнеса, адвокаты должны быть знакомы со специализированными корпоративными правилами и положениями. Они также должны знать, как консультировать бизнес-лидеров как в обычных, так и в необычных обстоятельствах.
Роли юристов по корпоративному управлению
- Совет директоров и высшее руководство консультируют компанию и ее руководство по таким вопросам, как:
- Как правление должно быть организовано и работать.
- Роли независимого ведущего директора или независимого председателя совета директоров.
- Описание прав и преимуществ фирмы.
- Рассмотрение и выполнение оценок правления и комитета правления.
- Оценка и управление потенциальными рисками и потерями.
- Как распределяется оплата.
- Новые и улучшенные процессы корпоративного управления.
- Действующие законы, права и привилегии, а также возможные изменения существующих законов, прав и привилегий.
- Юристы по корпоративному управлению также консультируют клиентов по вопросам управления, отношений с инвесторами, важных методов ведения бизнеса, управления рисками и другим вопросам, таким как:
- Сделки и конфликты интересов.
- Принятие решения об одобрении слияния.
- Выбор лидера.
- Трудности с федеральным, государственным и международным регулированием.
- Федеральный контроль.
- Отвечать на запросы и проводить исследования неэтичных действий.
- Отчеты и запросы.
Изменения в Законе о корпоративном управлении
Бизнес-юристы должны быть в курсе новых законов, поскольку законодательство о корпоративном управлении постоянно развивается. Правительство и инвесторы следят за корпорациями, и широкая общественность также узнает больше о корпоративном праве. Они включают:
- Статутный закон относится к законодательству на федеральном уровне или уровне штата, которое разрабатывается и утверждается законодателями или другими выборными должностными лицами.
- Больше участия судебной системы, органов управления и саморегулируемых организаций.
- Участие Канцелярии Делавэра.
- Нетрадиционная демография все больше осознает такие проблемы, как пенсионные планы профсоюзов и пенсионные фонды, а также огромное неравенство в оплате труда между руководителями и средними рабочими.
- Инвесторы из финансовых учреждений, включая банки, союзы, страховые компании и пенсионные фонды, стали более заинтересованными.
- Международные законы.
- Благодаря улучшенной связи и быстрой обработке информации технологии оказывают значительное влияние на управление.
Что такое 3 CS в управлении?
Кооптация, контроль и маскировка являются примерами инструментов неформального управления. Согласно данным исследования, актуальными являются три различных подхода к неформальному управлению.
Каковы шесть показателей корпоративного управления?
Глобальные показатели управления, которые основаны на долгосрочной исследовательской программе Всемирного банка, измеряют шесть важных аспектов управления в период с 1996 года по настоящее время (голос и подотчетность, политическая стабильность и отсутствие насилия, эффективность правительства, качество регулирования, правление). закона и борьбы с коррупцией).
Каковы 7 столпов корпоративного управления?
Подотчетность, справедливость, прозрачность, уверенность, лидерство и управление заинтересованными сторонами являются основой эффективного корпоративного управления.
Что такое Кодекс корпоративного управления King IV?
King IV не основан на правилах, а основан на результатах и принципах. Управление в корпорациях должно быть сосредоточено на моральном лидерстве, отношении, мышлении и поведении. Главное внимание уделяется прозрачности и целенаправленному, продуманному раскрытию информации.
Похожие сообщения
- ЛУЧШИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМИ: лучший выбор в 2023 году
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СООТВЕТСТВИЕМ: Определение и значение
- УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: есть ли преимущества в управлении проектом?
- Деловое общение: как разработать эффективную коммуникационную стратегию
Рекомендации
