Мы все знаем, что быть подлинным означает быть настоящим. Но что, если ваша «реалистичность» наносит ущерб росту вашей компании и вашей команды? В этом ли заключается подлинное лидерство, или в этой теории есть нечто большее? Здесь мы объясним характеристики подлинного лидерства на примере из реальной жизни.
Что такое подлинное лидерство?
Трудно определить истоки подлинного лидерства. Это слово приобрело популярность в 2003 году после выхода одноименной книги Билла Джорджа, которую он опубликовал в ответ на повсеместное корпоративное мошенничество, такое как скандал с Enron в 2001 году. Он чувствовал, что вместо того, чтобы просто вводить новые правила, чтобы заставить фирмы вести себя, мы должны позволить настоящим лидерам взять бразды правления в свои руки и изменить корпоративную культуру.
Подлинные лидеры, по словам Джорджа, американского бизнесмена и бывшего генерального директора Medtronic, — это «люди высочайшей честности, приверженные созданию прочных компаний» и «приверженные управлению своими активами и изменению жизни людей, которым они служат. ».
В качестве альтернативы Брюс Аволио и его коллеги определили подлинных лидеров в статье 2004 года как «тех людей, которые глубоко осознают, как они думают и ведут себя, и воспринимаются другими как знающие свои собственные и чужие ценности/моральные взгляды, знания и сильные стороны. ; осведомлены о контексте, в котором они действуют; и которые уверены в себе, полны надежд, оптимистичны, устойчивы и обладают высокими моральными качествами».
Настоящее лидерство заключается в том, чтобы быть самим собой и поступать правильно.
Характеристики подлинного лидерства
К характеристикам подлинного лидерства относятся следующие:
№1. Чувство направления
Для достижения долгосрочных целей настоящие лидеры полагаются на целеустремленность и видение. Даже если путь кажется трудным, их нелегко отвлечь или удержать от направления команды к этим целям. Они могут видеть общую картину и понять, как ее достичь, не увязая в деталях. Настоящие лидеры также могут должным образом донести свое видение до своего персонала, чтобы объединить всех вокруг единой цели или цели.
№ 2. Самодисциплина
Целеустремленность и видение сопровождаются сильной самодисциплиной. Дисциплина придерживаться курса и достигать этих целей является важным аспектом личности подлинного лидера. Самодисциплина также способствует стабильности команды, позволяя сотрудникам знать, чего ожидать.
№3. Твердые убеждения
Настоящий лидер чувствует себя комфортно и уверенно в своей шкуре. У них есть твердый набор основных убеждений, которые влияют на все, что они делают. Настоящие лидеры не пожертвуют своими ценностями ради продвижения вперед, заключения сделки или получения благосклонности. Они предъявляют к своему персоналу такие же высокие стандарты. Например, если честность является ключевой ценностью, настоящий лидер будет требовать, чтобы люди действовали честно во всех сценариях.
№ 4. Эмпатия и сострадание
Поскольку люди в этой группе, как правило, руководствуются сердцем, многие подлинные примеры лидерства основаны на сострадании и сопереживании. Они знают о требованиях своей команды и без колебаний помогают им. Например, если член команды переутомлен и испытывает стресс из-за большого проекта, настоящий лидер будет постоянно проверять и определять методы поддержки человека. Они также не боятся делиться своими истинными чувствами и страстями.
№5. Самосознание
Некоторые лидеры продолжают идти вперед, не глядя в зеркало. Подлинные лидеры обладают прекрасным чувством самосознания. Размышление о своей деятельности и лидерских шагах позволяет им оттачивать свои способности принятия решений для будущих сценариев. Настоящие лидеры также могут изучить свои сильные и слабые стороны, чтобы максимизировать свои усилия. Настоящий лидер, например, может использовать свое понимание собственных недостатков, чтобы решить, как распределить обязанности, которые кто-то другой может выполнить лучше.
№ 6. Отношения, ориентированные на людей
Настоящие лидеры преуспевают в общении с другими. Они ценят то, что могут предложить другие, и хотят помочь им добиться успеха. Из-за их искреннего поведения их часто считают наставниками, и они признают, что активное слушание является важным аспектом хорошего общения. Они общаются с людьми в реальной манере и прилагают усилия, чтобы узнать их.
№ 7. Сконцентрируйтесь на прогрессе
Когда кто-то является подлинным лидером, он стремится к самосовершенствованию. Они уже знают, кто они, и уверены в своей подлинности. Однако это не означает, что они находятся там, где хотят быть. Они учатся у своих наставников и стремятся совершенствоваться во всех аспектах. Они используют свое самосознание для выявления ошибок и развития, чтобы избежать повторения этих ошибок. Обычно они ставят цели личного развития, чтобы помочь себе лучше, поскольку они очень сосредоточены и целеустремленны.
№8. Прозрачность
Прозрачность — фундаментальная характеристика подлинного лидера, поскольку подлинность основана на открытости и честности. Некоторые руководители скрытны или считают, что их сотрудники не должны знать о внутренней работе бизнеса. Настоящие лидеры признают, что прозрачность способствует доверию, позволяя сотрудникам чувствовать себя в безопасности и уверенно. Это также мотивирует сотрудников быть открытыми и честными с вами. Это позволяет им обращаться к вам с проблемами или опасениями.
№ 9. Командный успех
Настоящие лидеры наслаждаются командными достижениями. Они не берут на себя ответственность за то, чего добилась их команда. Когда команда завершает успешный проект, они разделяют внимание и гарантируют, что отдельные участники получат признание за свои усилия. Это способствует более сильному чувству сплоченности команды и демонстрирует сотрудникам, что их руководитель ценит их усилия, что может вдохновить их на поддержание такого уровня.
№10. Открыт для новых идей.
Подлинный лидер признает, что его путь не единственный. Они восприимчивы к новым идеям и часто наслаждаются возможностью их услышать. Они внимательно рассматривают точки зрения других людей, а не спорят с тем, что они говорят. Это может способствовать созданию атмосферы совместной работы, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, рискуя и делясь своими творческими идеями.
Что является хорошим примером подлинного лидерства?
Вот реальный пример подлинного лидерства:
Бывший генеральный директор Marriott Арне Соренсон
Когда в марте 2020 года мир охватила эпидемия, тогдашний генеральный директор Marriott Арне Соренсон заявил, что его компенсация будет снижена до 0 долларов. Кроме того, гостиничная сеть вдвое сократила заработную плату топ-менеджеров.
Поскольку туристический сектор понес экономические потери и безработицу, эти действия продемонстрировали компонент сострадания подлинного лидерства. Соренсон не просто выразил сожаление своим последователям; он попал с ними в окопы и показал свою заботу, отказавшись от своего собственного дохода в том году.
Почему подлинное лидерство важно?
Вот некоторые преимущества подлинного лидерства для организации.
- Сотрудники больше удовлетворены своей работой.
- Улучшенные условия труда
- Предпочтение сотрудничества индивидуализму
- Повышение вдохновения, творчества и продуктивности
- Более высокие общие рейтинги производительности
Что такое аутентичная теория лидерства?
Подлинная теория лидерства представляет собой сочетание качеств, убеждений и талантов, которыми должен обладать руководитель проекта, директор компании или руководитель группы. Настоящий лидер известен как практичный, честный и во всех отношениях «хороший» человек. Хотя быть «хорошим» субъективно, в подлинной теории лидерства перечислены некоторые действия, которые делают его осязаемым, когда вы руководите группой или проектом.
Каковы 4 компонента подлинного лидерства?
Четыре основных компонента подлинной теории лидерства заключаются в следующем:
№1. Самосознание
Лидер должен знать, как он воспринимает себя, а также как его воспринимают другие. Самое главное, как их действия влияют на окружающих, в лучшую или в худшую сторону.
№2. Прозрачность
Для настоящего лидера крайне важно иметь четкие мотивы для всех действий. Требуются сильные коммуникативные способности, а также такт.
№ 3. Остаток средств
Подлинное лидерство требует способности отслеживать динамику команд, задач и потребностей проекта, чтобы каждая область обслуживалась в полной мере, не жертвуя другой.
№ 4. Сильное моральное чувство
Внутренний компас для принятия решений помогает вести честные и беспристрастные переговоры на рабочем месте.
Каковы три столпа подлинного лидерства?
Три столпа подлинного лидерства — это самосознание, саморегуляция и этичное поведение. Они позволяют лидерам развивать свою аутентичность и строить доверительные отношения со своими последователями.
Существуют ли различные аутентичные стили лидерства?
Подлинный стиль руководства каждого человека уникален. Даже если два лидера, которые практикуют подлинное лидерство, придерживаются одних и тех же принципов, они могут прийти к противоположным выводам, столкнувшись с одним и тем же сценарием. Личность, культура и опыт играют роль в формировании того, кто мы есть как личности, что объясняет, почему существует так много разных подлинных стилей лидерства.
Как стать настоящим лидером?
Хорошая новость заключается в том, что ваш стиль руководства не высечен на камне. Выработать аутентичный стиль руководства вполне реально.
Самосознание находится в центре этой практики. Занимаясь самоанализом, вы далеко продвинетесь. Это позволяет вам оценить свои собственные интересы и амбиции, увидеть, насколько они совпадают с интересами членов вашей команды, и понять, почему они важны.
Работа с тренером может значительно ускорить процесс обучения. Если вы не можете позволить себе тренера, вот несколько идей, как начать заниматься самостоятельно.
№1. Исследуйте свои ценности
Каждое решение, которое вы когда-либо принимали, и каждый спор, который у вас когда-либо был, являются результатом ваших основных принципов лидерства и того значения, которое вы придаете этим ценностям. Удивительно, но мало кто может ясно выразить свои основные принципы.
Для начала выполните следующие действия:
- Найдите список значений в Интернете. Обведите те, которые вам нравятся.
- Сократите его до первой десятки, а затем расположите их по порядку. Если у вас возникли проблемы с выбором между двумя ценностями, спросите себя: «Могу ли я жить без этого?»
- Наконец, оцените каждую из своих ценностей по шкале от 1 до 10 с точки зрения того, насколько они реализованы в вашей жизни прямо сейчас.
Это повысит ваше самосознание. Это также поможет вам принимать решения, основанные на ценностях, и повысит вашу осведомленность о том, что движет и вдохновляет людей.
№ 2. Держи журнал
Если вы хотите понять, что движет вами, вы должны сначала понаблюдать за собой, а затем извлечь уроки из своих открытий.
Стань ученым. Наблюдения могут быть записаны и проанализированы, чтобы помочь вам учиться в данный момент. Это также имеет дополнительное преимущество, помогая вам идентифицировать более крупные модели и циклы в вашей жизни.
№3. Соберите отзывы
Текущие комментарии следует активно искать. Начните с того, что напишите 20 людям в вашей жизни (на работе и дома) и попросите их прислать вам три прилагательных, которые характеризуют вас.
Проблема с обратной связью заключается в том, что вы иногда слышите то, что не хотите слышать. В этом поможет журнал. Записывайте любые возникающие чувства (хорошие или плохие).
Тщательно обдумайте это. Что вызвало эти эмоции, вызванные обратной связью? Есть ли смысл в отзыве? Если вы не ответили агрессивно, один из ваших принципов был нарушен. Какой именно?
№ 4. Будьте предельно честны с собой, но будьте нежны с другими.
Чтобы быть подлинными, ваши идеи, слова и действия должны быть синхронизированы. Это особенно верно, когда речь идет о честности на работе и сохранении ее вне работы.
Когда вы честны с собой в отношении компромиссов, на которые вы идете, и почему вы их делаете, вы достигнете гармонии.
Это не означает, что вы всегда сможете установить безупречный компромисс между множеством фракций вашего собственного разума. Однако это означает, что вы будете тщательно анализировать каждый выбор и его последствия, прежде чем принимать окончательное решение.
Честно (без осуждения) взгляните на свои намерения, прежде чем решить, предоставлять ли обратную связь другим. Если обратная связь не будет конструктивной, храните молчание, пока не будете готовы предоставить ее конструктивным образом.
№ 5. Улучшите свои способности слушать
Настоящие лидеры умеют слушать.
Первый шаг к овладению этим навыком — просто закрыть рот, когда кто-то говорит. Это может показаться очевидным, но не всегда легко реализовать. Когда другие говорят, вы узнаете больше, чем когда говорите сами.
Вместо того, чтобы думать о том, что вы собираетесь сказать дальше, используйте время прослушивания, чтобы практиковать осознанность и полное присутствие. Таким образом, умение слушать способствует пониманию, сочувствию и доверию между менеджерами и членами команды.
№ 6. Расскажите свою личную историю
Обмен личными историями с вашей командой может быть мощным способом искренне вдохновить их.
Настоящий лидер использует сказки, чтобы утешать, вдохновлять и мотивировать других. Хитрость заключается в том, чтобы соблюдать осторожность и не переусердствовать.
Лидер, рассказывающий историю личного триумфа в то время, когда команда испытывает трудности, может быть мотивирующим. Лидер, который рассказывает личную историю на каждом собрании команды, которую никто другой не может понять или в которой не заинтересован, может рассматриваться как нарцисс.
Имейте в виду, что настоящие лидеры — это они сами, и они прокладывают дорогу другим.
№ 7. Создайте свой собственный этический кодекс.
Что вы делаете как настоящий лидер? Что для вас абсолютно не подлежит обсуждению? Кроме того, какие границы вы бы не нарушили, даже если это означает потерю работы?
Потратьте некоторое время на то, чтобы записать это. См. здесь для получения дополнительной информации о создании собственного этического кодекса.
После того, как вы записали его, воплотите его в жизнь, прочитав вслух другу или коллеге.
№8. Создайте стратегию развития лидерства.
Подлинное лидерство — это состояние бытия, а не пункт назначения.
Самые эффективные лидеры постоянно и активно растут. Составьте для себя план обучения лидерству и регулярно оценивайте его.
Какие ресурсы есть в вашем распоряжении, чтобы помочь вам стать настоящим лидером?
№9. Будьте открыты для новых идей.
Настоящие лидеры придают равное значение противоположным мнениям.
Прежде чем принять решение, сделайте паузу и задайте как минимум три вопроса, чтобы досконально понять мнение членов команды.
Когда члены команды вносят предложения, не соответствующие вашей нынешней точке зрения, исследуйте причины этих несоответствий. Подумайте, что они означают, почему они происходят и почему они важны.
Также очень важно сосредоточиться на том, что объединяет членов вашей команды: общая миссия, видение и ценности. Несоответствия легче устранять и преодолевать, если сосредоточить внимание на качествах, объединяющих членов команды, что приведет к более сильным и совместным решениям.
В заключение,
Если подлинное лидерство заключается в том, чтобы быть самим собой, это прекрасно, поскольку вы вполне на это способны. Возможно, ваша организация или ваше обучение загнали вас в ловушку ошибочного предположения, что есть только один «правильный способ» руководить. Однако вы можете отменить эти уроки и стать тем человеком, которым вы родились. В результате ваша команда получит большую выгоду.
Статьи по теме
- САМООСОЗНАНИЕ: как определить, развить навыки и преимущества
- 30 самых популярных навыков обслуживания клиентов (полная информация)
- КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
Рекомендации
