Первое, что приходит на ум, когда мы слышим слово «награда», — это деньги. Люди любят, когда их вознаграждают, и это вознаграждение, иначе называемое поощрением, является движущим инструментом, который мотивирует нас браться за определенную задачу или подталкивает себя к тому, чтобы добиться большего успеха в бизнесе или в чем-то еще. Поощрения сотрудников гарантируют сотрудникам, что их тяжелая работа и самоотверженность будут признаны. Он побуждает сотрудников к качественной работе. Таким образом, производительность организации существенно возрастает. Поэтому в этой статье мы обсудим концепцию поощрений и то, как они могут повысить производительность сотрудников.
Значение стимулов
Согласно Милтону Л. Року, стимулы определяются как переменные вознаграждения, предоставляемые в соответствии с изменениями в достижении конкретных результатов.
Стимулы — это силы, которые побуждают нас что-то делать. Точно так же, как автомобилю нужно топливо для движения, нам нужны стимулы, чтобы получить лучший результат. Это факторы, которые вызывают наши действия. Стимулы побуждают нас вести себя определенным образом.
Каковы основные виды поощрений?
В целом стимулы можно разделить на финансовые и нематериальные.
№1. Финансовый стимул
Это те стимулы, которые можно измерить в денежном выражении. Это те экономические выгоды, которые предоставляются сотрудникам, организациям и т. д. для поощрения их усилий и поведения, которые не имели бы места без них.
Пенсии и дополнительные льготы, премии, заработная плата, скидки, комиссионные, субсидии и скидки — все это примеры экономических или финансовых стимулов. Эти стимулы мотивируют людей работать лучше.
Преимущества финансовых стимулов
- Это улучшает рабочую среду.
- Каждый сотрудник получает вознаграждение за хорошо выполненную работу.
- Финансовое поощрение привлекает соискателей и вызывает у них интерес к подаче заявления.
№ 2. Нефинансовые стимулы
Поскольку деньги сами по себе не могут удовлетворить потребности людей, нефинансовые стимулы — это те вознаграждения, которые не измеряются в денежном выражении.
Людям, работающим на более высоком уровне, требуется огромная работа, которая даст им власть, поэтому некоторые люди работают из-за желания иметь более высокий ранг или продвижение по службе. Примерами нематериальных стимулов являются признание, статус, организационный климат, карьерный рост, повышение квалификации и т. д.
Преимущества нефинансовых стимулов
- Люди склонны ценить неденежные вознаграждения, поэтому нефинансовые стимулы более ценны и незабываемы.
- Нефинансовые стимулы более сенсационны, чтобы говорить о них.
- Нефинансовые стимулы повышают уверенность работников в себе.
Другие виды поощрений
№1. Налоговые льготы
Налоговые льготы, также известные как «налоговые льготы», представляют собой налоговые льготы, предоставляемые правительством для поощрения расходов на определенные товары или виды деятельности. Их часто называют отличным способом содействия экономическому развитию. Например, в Соединенных Штатах распространенным индивидуальным налоговым освобождением является вычет процентов по ипотечным кредитам, который гарантирует, что деньги, уплачиваемые в счет процентов по ипотечным кредитам, не учитываются в качестве налогооблагаемого дохода. Это побуждает людей покупать недвижимость. Корпоративным налоговым стимулом может быть предоставление государством налоговых льгот крупным компаниям в обмен на то, что они разместят офис или завод в своем городе. Этот тип налоговых льгот стимулирует местную экономику, позволяя компании создавать рабочие места, а также делая товары или услуги доступными для покупки.
№ 2. Субсидии
Субсидии — это государственные программы стимулирования, которые предоставляют предприятиям определенные суммы денег, чтобы помочь им расти. Сельскохозяйственные субсидии распространены в Соединенных Штатах: федеральное правительство выделяет фермерам миллиарды долларов, чтобы побудить их выращивать больше определенных продуктов и сокращать производство в периоды избытка. Конечно, сельскохозяйственные субсидии — не единственный вид государственных субсидий в Соединенных Штатах. Нефть, этанол, экспорт, охрана окружающей среды, жилье и здравоохранение являются примерами государственных субсидий.
№3. Налоговые льготы
Налоговые льготы — это стимулы для людей делать такие вещи, как инвестиции в солнечную энергию. В случае налоговых льгот на возобновляемые источники энергии правительство штата или местного самоуправления предоставляет потребителям определенную сумму денег, чтобы они могли приобретать более экологически безопасные методы производства электроэнергии. Например, город может предложить чек на 1,000 долларов любому домовладельцу, который заплатит за установку солнечных батарей на своей крыше.
№ 4. Отрицательные стимулы
Отрицательные экономические стимулы, также известные как сдерживающие факторы, финансово наказывают людей за совершение определенных действий. Это техника поощрения конкретных действий без обязательного их выполнения. Закон о доступном медицинском обслуживании, например, был разработан со встроенным отрицательным экономическим стимулом, известным как «индивидуальный мандат», который наказывает любого, кто не приобретает медицинскую страховку, денежным штрафом во время налогообложения.
Общие преимущества стимулов
- Стимулы сотрудников мотивируют работников на более высокую эффективность и производительность.
- Сотрудникам нравится чувствовать, что они контролируют свою карьеру.
- Это может улучшить методы работы, а также помочь работникам улучшить свой уровень жизни.
- Поощрения делают сотрудников творческими и трудолюбивыми.
- Поощрения дают сотрудникам повод делать все возможное или раскрывать в них таланты.
Недостатки стимулов
- Поощрения могут привести к спорам между работниками, недовольству и подрыву командной работы, например, некоторые сотрудники получают больше вознаграждения, даже при меньших усилиях и меньшем количестве рабочих часов.
- У работника могут быть проблемы со здоровьем из-за загруженности работой и желания больше зарабатывать.
- Говорят, что люди могут делать что угодно за деньги или для того, чтобы заработать больше денег, поэтому может случиться много коррупции, жадности и напряжения.
- Планы поощрения могут усилить конкуренцию между разными сотрудниками.
- Из-за отчаянного желания заработать больше денег или вознаграждения некоторые работники могут позволить себе злоупотребления служебным положением.
Поощрения сотрудников
Менеджеры должны убедиться, что сотрудники чувствуют себя ценными и принятыми на работе. Когда сотрудника ценят, он намерен остаться в компании надолго, потому что знает, что руководитель заботится об их интересах. Поощрения сотрудников побуждают их к достижению конкретных целей.
Прибыль, которую получают сотрудники, дает им чувство сопричастности, что затем побуждает их работать усерднее для получения большей прибыли в будущем. Предоставление стимулов помогает объединить команды из разных отделов, когда они работают над достижением своих целей.
Поощрение работников – это вознаграждение, вводимое работодателем и предоставляемое работнику за хорошо выполненную работу.
Сотрудники вкладывают все свои усилия, время и энергию в достижение поставленных целей и задач организации. Планы поощрения часто побуждают сотрудников достигать большего, чем от них ожидают, чтобы получить больше вознаграждений.
Поощрение сотрудников на работе
Предложение стимулов на работе тем сотрудникам, которые хорошо работают со своей командой, таким образом вознаграждая их, превратит других сотрудников в командных игроков.
Предлагая поощрения продаж на работе, попробуйте разделить прибыль, чтобы стимулировать показатели производительности, основанные на прибыльности, или дайте реферальные бонусы людям, которые приводят в вашу компанию качественных кандидатов на работу.
Создайте программу поощрения сотрудников на работе, определив угол поощрения, который приносит пользу сотрудникам и компании, и разработав долгосрочный план внедрения и продвижения по службе.
Какие стимулы для сотрудников?
Работники должны быть в состоянии понять цели, которые работодатель преследует, предлагая стимулы:
- Все сотрудники, достигшие поставленных целей, должны быть вознаграждены.
- Работа на дому может быть хорошей идеей для сотрудников, поэтому им могут быть предложены бытовые приборы или рабочие инструменты, такие как компьютеры, столы и стулья, для работы из дома.
- Многие люди любят сюрпризы, поэтому удивить сотрудника подарками по особым случаям, таким как дни рождения или праздники, не будет плохой идеей.
- Сотрудники ждут признания от своих менеджеров, поэтому персонализированные сообщения от их боссов заставляют их чувствовать себя особенными.
- Расскажите сотрудникам, почему именно их вклад дал им право на получение такого поощрения.
- Написание письма сотруднику с благодарностью за его предложение увеличивает силу стимулов.
- Предлагают ежегодное повышение зарплаты
- Помогите стимулировать своих сотрудников для достижения их целей, а также повысить их опыт сотрудников.
Wшляпа Являются ли стимулы для автомобилей?
Поощрения и скидки на новые автомобили — это скидки, которые автопроизводители предлагают, чтобы оттолкнуть потребителей от конкурентов. Они также используются, когда определенная модель продается недостаточно хорошо, и автопроизводителю нужна более низкая цена, чтобы стимулировать продажи.
Существует три типа скидок и поощрений, предлагаемых потребителям: денежные скидки, низкопроцентное финансирование и специальная аренда.
В большинстве случаев наличные деньги клиента или скидки наличными делают лучшую сделку, потому что вы финансируете меньшую сумму кредита.
Знание того, как работают потребительские стимулы, может помочь вам получить лучшее предложение. Скидки на новые автомобили — одна из самых выдающихся категорий поощрений, предлагаемых автопроизводителями. Стимулы для автомобилей обычно направлены на увеличение продаж определенных моделей и повышение лояльности к бренду. Поощрения и скидки на автомобили — это способы, с помощью которых автомобильные компании могут привлечь больше людей к покупке своих автомобилей, предоставляя людям скидки. Автомобильная компания дает вам единовременную скидку, которая обычно снимается с цены, которую вы заплатили за автомобиль. Вы можете сэкономить тысячи долларов, если узнаете о поощрениях и скидках на автомобили и о том, как их использовать в процессе покупки.
У большинства автосалонов есть цели по продажам, которые разбиты на годовые, квартальные и месячные цели. Стимулы для автомобилей обычно бывают в виде скидок за наличные, специальных сделок по аренде и низких процентных ставок годовых для финансирования.
Читайте также: ОБОГАЩЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ РАБОТЫ: определение, примеры и лучшие стратегии
Стимулы в бизнесе
Какова цель стимулов в бизнесе?
Основная цель стимулов в бизнесе — привлечение и удержание клиентов для увеличения роста продаж и прибыли бизнеса. Чем больше совокупный объем продаж, тем больше совокупная прибыль приносит бизнес.
Программы поощрения в бизнесе также положительно влияют на поведение покупателей. Когда дело доходит до успеха, покупатели оказывают наибольшее влияние на ваш бизнес, поэтому разработка стратегии управления вашим бизнесом привлекает больше клиентов.
Мотивация вашего отдела продаж — еще одна цель поощрений в бизнесе. Поощрения в бизнесе повышают вовлеченность вашего отдела продаж.
Стимулы в бизнесе устанавливают выразительную связь между клиентом и бизнесом.
Компании также могут использовать стимулы для оптимизации каждого аспекта своей маркетинговой воронки, включая лояльность клиентов, встречи по продажам и т. д.
Что такое материальные поощрения?
Материальные стимулы — это физические вознаграждения, которые можно увидеть, потрогать или использовать, например товары, гаджеты или поездки.
Что такое нематериальные стимулы?
Нематериальные стимулы — это вознаграждения, которые не являются физическими и их нельзя увидеть или потрогать, например, признание, похвала или чувство выполненного долга.
Как можно использовать стимулы на рабочем месте?
Стимулы можно использовать на рабочем месте для мотивации сотрудников, повышения производительности и поднятия морального духа.
Как можно использовать поощрения в продажах?
Стимулы можно использовать в продажах для мотивации продавцов, увеличения продаж и повышения лояльности клиентов.
Как можно использовать стимулы в маркетинге?
Стимулы можно использовать в маркетинге для повышения вовлеченности клиентов и повышения лояльности к бренду.
Каковы преимущества использования стимулов?
Преимущества использования поощрений включают повышение мотивации, повышение производительности и повышение вовлеченности клиентов.
Каковы недостатки использования поощрений?
Недостатки использования стимулов включают возможность снижения внутренней мотивации, снижения сотрудничества и усиления конкуренции.
Что такое поощрения за результат?
Поощрения, основанные на результатах, — это вознаграждения, предоставляемые в зависимости от индивидуальных результатов, например бонусы, основанные на планах продаж или целях производительности.
В заключение,
Внешнее вознаграждение может быть хорошим способом заставить кого-то усерднее работать над чем-то, что его не очень интересует. И самое главное, мы не должны игнорировать влияние внешнего вознаграждения на нашу собственную мотивацию.
Хотя поощрения обычно рассматриваются как инструмент повышения мотивации, некоторые исследования показывают, что поощрения иногда могут иметь противоположное влияние. Финансовые стимулы могут быть не столь эффективны в долгосрочной перспективе. Поверхностные вознаграждения, такие как деньги, могут быть полезны не во всех случаях, особенно в тех, которые предполагают долгосрочное изменение поведения, например отказ от курения. Бывают случаи, когда отказ от курения даже на короткое время может быть эффективным. Наконец, следует проявлять осторожность при использовании стимулов.
Часто задаваемые вопросы
Почему стимулы важны?
Что касается работников, то поощрения и премии на работе выгодны как работникам, так и работодателям. Моральный дух сотрудников, их удовлетворенность работой и мотивация помогать организациям в достижении их целей могут быть улучшены путем предоставления стимулов сотрудникам за их производительность и производительность.
Повышают ли стимулы производительность?
Доказано, что поощрения улучшают производительность сотрудников больше, чем что-либо еще.
Является ли поощрение бонусом?
Бонусы обычно не обещают и выбирают после достижения целей. Стимул, с другой стороны, является платежом, который производится в будущем.
Статьи по теме
- Источники финансирования: надежный список для малого бизнеса и предпринимателей
- Привлечение большего числа клиентов за счет продвижения вашего БЕСПЛАТНОГО предложения
- Финансовая компенсация: определение и формы компенсации!
- Финансовые инвестиции: лучшее руководство для достижения оптимальных результатов (+ подробные курсы)
- ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДАЖ: Путеводитель по AZ
Рекомендации
