Уровень текучести кадров — это один из показателей долгосрочной эффективности вашей компании. Он тщательно оценивает культуру вашей компании, деятельность по подбору персонала и бренд работодателя. Отслеживание этой меры имеет решающее значение для предотвращения серьезных потерь бизнеса.
Как владелец бизнеса, вы должны понимать, что влечет за собой текучесть кадров, как измерить уровень текучести кадров и как интерпретировать результаты.
Значение скорости оборота
Коэффициент текучести кадров отражает количество оставшихся сотрудников, демонстрируя общую стабильность и здоровье вашей организации. Это способ отслеживать сотрудников, покидающих компанию.
Что такое хорошая скорость оборота?
Согласно исследованиям, показатели удержания сотрудников в бизнесе (как правило) должны быть направлены на уровень текучести кадров 10% или меньше. Оборот стоит вам ваших сотрудников, и это возмутительно дорого и может нанести большой вред вашему бизнесу. Это также подрывает уверенность и доверие к вашей организации.
Вот почему предприниматели и бизнес-организации должны поддерживать текучесть кадров на очень низком уровне.
Коэффициент текучести кадров
Многие коммерческие организации узнали о больших потерях, связанных с текучестью кадров. Текучесть — это процесс, при котором работники организации увольняются и должны быть заменены.
Согласно исследованиям, существует множество причин, по которым различные бизнес-организации сталкиваются с текучестью кадров. Это может быть неудовлетворенность работой, ненадлежащая рабочая этика с коллегами или бесхозяйственность. Существует два основных типа текучести кадров, они включают в себя;
- Добровольный оборот
- Вынужденный оборот
№1. Добровольный оборот
Как следует из названия, добровольная текучка — это тип, указывающий на то, что сотрудники увольняются добровольно.
№ 2. Вынужденный оборот
Вынужденный — это вид текучести, который показывает или указывает на сотрудников, которых вы, к сожалению, уволили или уволили по личным причинам.
Формула текучести кадров
Важно следить за текучестью кадров в вашем бизнесе. Но выявление причин и их устранение — разумный ход. Ниже приведены шаги, которые необходимо предпринять при расчете текучести кадров для коммерческой организации. Они есть ;
Шаг № 1: Получение общего количества сотрудников
Первым шагом в расчете текучести кадров для коммерческой организации является знание общего числа сотрудников. При этом рекомендуется использовать численность персонала вместо эквивалентов полной занятости (ЭПЗ) для расчета текучести кадров в бизнес-организации. Также при расчете не должно быть исключений из этих цифр.
Работники должны быть включены в список временных увольнений или прямых наемных временных работников. Это упрощает рассмотрение с реалистического уровня: от временных сотрудников или независимых подрядчиков до общей рабочей силы бизнес-организации.
Настоятельно рекомендуется, чтобы работодатели коммерческих организаций составляли ежемесячный отчет о численности персонала из своей информационной системы управления персоналом (HRIS). Это помогает обеспечить точное отражение общего числа сотрудников.
Шаг #2: Приобретение средней численности сотрудников
Второй шаг — получить средние цифры из шага 1. Вы можете легко рассчитать общее количество сотрудников в платежной ведомости. Получив точное число, вы разделите его на количество использованных отчетов.
Шаг № 3: Подведение итогов
Это последний шаг. Этот шаг включает в себя расчет увольнений вашей предыдущей работы и их деление на среднее количество сотрудников в этом месяце.
Затем вы можете найти точную текучесть кадров, умножив полученное число на 100. Сделав это, вы сможете получить список всех сотрудников с датой увольнения в течение этого месяца.
Кроме того, было бы полезно, если бы вы помнили, что временно уволенные или отсутствующие в настоящее время сотрудники не будут учитываться в общем количестве в течение этого месяца. Вы можете легко получить список уволенных сотрудников в течение этого конкретного месяца в своей платежной ведомости или в HRIS.
Как определить скорость оборота
Ваша отрасль будет определять, насколько хороша или плоха ваша расчетная текучесть кадров. Если мы продолжим наш пример, 25-процентная текучесть кадров — это ничто, если вы работаете в сфере производства или розничной торговли. Однако, если вы работаете в сфере образования, вам следует изучить причины высокой текучести кадров.
Скорость оборота больше, чем просто число. Чтобы лучше понять информацию, скрытую за этим числом, вы должны изучить ее со многих точек зрения. Для начала рассмотрим следующее:
- Кто такие уходящие сотрудники? Уходят новые сотрудники или старшие?
- Почему сотрудники увольняются? Это новые сотрудники уходят из-за разрыва между тем, что они ожидали, и тем, что они делают? Вам нужно обучить их или пересмотреть описание работы, чтобы привлечь лучших кандидатов? Если старшие сотрудники уходят, возможно, вы могли бы создать программу повышения квалификации или управления карьерой, чтобы сохранить их.
- Есть ли закономерность в их уходе? Например, если до или после ежегодной оценки увольняется больше сотрудников, возможно, они недовольны процессом или вашими обычными темпами прироста.
Какова самая эффективная формула текучести кадров?
Вы можете рассчитать коэффициент текучести кадров, используя несколько чисел, в зависимости от того, что вы хотите измерить.
Например, если вы хотите продемонстрировать конкурентоспособное удержание, вы обычно определяете увольнение как увольнение по собственному желанию, потому что недобровольные увольнения и выходы на пенсию не всегда означают, что вы теряете персонал в пользу других предприятий.
Однако если вы хотите показать общий оборот, вам следует включить все увольнения. Если вы включаете выход на пенсию в свой расчет оборота, вы должны сделать это очевидным, чтобы люди понимали, что вы измеряете.
Один интригующий и полезный метод измерения текучести кадров состоит в том, чтобы определить, выше или ниже текучесть новых сотрудников по сравнению с общей текучестью кадров.
В этом примере количество новых сотрудников, увольняющихся в течение года, определяется как коэффициент текучести кадров.
Ваша новая формула текучести кадров будет выглядеть следующим образом:
Коэффициент текучести кадров в первый год работы
Коэффициент текучести за первый год, % = 100 (количество сотрудников, увольняющихся после первого года работы)/(количество увольнений за тот же период)
Каково значение измерения текучести кадров?
Текучесть кадров является важным показателем эффективности системы управления человеческими ресурсами, а также общего управления организацией или программой. Является дополнением к предыдущему индикатору по заполнению ключевых позиций.
Коэффициент оборачиваемости запасов
Есть множество компаний и предприятий, которые используют обороты инвентаря. В связи с этим существует несколько определений. Оборачиваемость запасов можно определить как показатель скорости, который состоит из общих потерь, которые вы понесли в своей бизнес-организации. Тем не менее, вы можете легко конвертировать оборот в продажи.
Это также соотношение между продажами или соотношение между затратами и проданными товарами. Это поможет вам создать ценность для вашей бизнес-организации, обеспечив видимость. Условия инвентаризации могут быть очень значимыми, особенно для розничных или промышленных компаний.
Является ли 10% оборота высоким?
Бизнес-организация должна отслеживать скорость оборота. Вам нужно знать, кто покидает вашу бизнес-организацию, когда и почему они уходят. Всплеск может привести к увольнению сотрудников в течение года, или вы можете изучить произошедшие значительные изменения.
Иногда эти всплески между сотрудниками могут быть вызваны реструктуризацией команды. Если это так, то это будет иметь негативные последствия. Желательно, чтобы уровень текучести кадров был как можно ниже, чтобы избежать проблем в организации вашего бизнеса.
Хорошо ли высокая текучесть кадров?
Высокая текучесть кадров в вашей бизнес-организации не обязательно означает, что ваш бизнес работает в убыток. Однако коэффициент текучести указывает на количество увольняющихся сотрудников, что является очевидной потерей.
В большинстве случаев вы не должны просто рассматривать вещи с поверхности, потому что вы можете смотреть на них под неправильным углом. Когда в вашей бизнес-организации есть текучесть кадров, вам следует обратить внимание на некоторые вещи.
Например, когда ваши сотрудники уходят, вы должны наблюдать, не теряете ли вы самых неэффективных сотрудников. Если это так, то нельзя считать их отсутствие проигрышем. Вместо этого, когда они уйдут, вы можете сосредоточиться на найме лучших исполнителей, способных выполнять свою работу.
С другой стороны, если ваша бизнес-организация теряет лучших квалифицированных сотрудников, это может быть признаком проблем с культурой вашей организации. Это может быть вызвано неправильным управлением.
Благодаря тщательному наблюдению и тщательному анализу, любое замечание о текучести новых сотрудников должно сигнализировать о проблеме. С этой проблемой вы должны проверить управление или культуру вашей компании.
Акции с оборачиваемостью
Как предприниматель или владелец бизнес-организации, вы должны лучше понимать свои финансовые показатели. Когда вы, наконец, лучше поймете это, это повысит стоимость вашего бизнеса, тем самым принеся прибыль и приведя к его росту.
Коэффициент оборачиваемости акций коммерческой организации также можно назвать коэффициентом оборачиваемости. Он используется для измерения эффективности акций бизнес-организации. Это также указывает на трудности и на то, насколько легко продать акции определенной акции на рынке. Коэффициент оборота также показывает объем портфеля, который был заменен в этом конкретном году.
Как рассчитать коэффициент оборачиваемости акций
Как владелец бизнеса, важно знать коэффициент оборота в вашей организации. Это приводит к лучшему пониманию вашего баланса и общей производительности, увеличивая вашу прибыль.
Коэффициент оборачиваемости запасов в среднем показывает бизнес-организации, сколько времени требуется, чтобы продать свои запасы или совершить оборот.
При расчете коэффициента оборачиваемости запасов он должен состоять из данных о продажах, указанных в отчете о прибылях и убытках, и данных о запасах на конец периода, указанных в балансовом отчете.
Соотношение = (Запасы на конец периода х 365)/Продажи
Это даст среднее количество дней, которое потребовалось вам, чтобы продать свои акции.
Заключение
Как бизнес-организация, для роста вашего бизнеса вам необходимо отслеживать оборот вашей организации. При этом вы должны контролировать все аспекты оборота вашей компании. Это включает в себя; скорость оборота, оборачиваемость запасов, текучесть кадров и скорость оборота ваших запасов. Все это повысит стоимость вашей компании и увеличит ее прибыль.
Статьи по теме
- ЧТО ТАКОЕ ТЕКУЧЕСТЬ ТРУДОВ: значение, виды и преимущества
- ЧТО ТАКОЕ НЕДОБРОВОЛЬНОЕ ПРЕКРАЩЕНИЕ? Воздействие на Соединенные Штаты
- 5 самых эффективных способов снизить текучесть кадров
- Финансовые показатели: полное руководство для любого бизнеса (+ быстрые инструменты)
- УРОВЕНЬ УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ: как рассчитать и что нужно знать
Рекомендации
