МЕНЕДЖЕР ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА: Заработная плата, Должностная инструкция, Навыки (обновлено)

Когда дело доходит до начала прибыльной карьеры, настоятельно рекомендуется техническое управление проектами. Профессия существует уже давно, но, к сожалению, о ней знают лишь несколько человек. Итак, если вы рассматриваете это как карьерный путь, это послужит ориентиром. Проще говоря, мы будем рассматривать зарплату, вопросы на собеседовании, описание работы и навыки технического менеджера проекта на этой должности. Мы также рассмотрим, чем роль менеджера проекта отличается от роли технического менеджера проекта.

Обзор технического менеджера проекта

Роль технического менеджера проекта (TPM) охватывает только технические и лидерские аспекты управления проектом. Они также играют важную роль в планировании, руководстве, составлении графиков и управлении всей деятельностью, связанной с проектом. Следовательно, лица, занимающие эту должность, должны обладать высоким уровнем технических знаний. И возможности, необходимые для всех менеджеров проектов. К ним относятся отличные организаторские, лидерские и коммуникативные навыки. Согласно данным Министерства труда США, компаниям по всей стране потребуется более 50,000 2015 рабочих мест для технических менеджеров проектов в период с 2023 по XNUMX год.

Зарплата технического менеджера проекта

Для тех, кто хочет начать работу в качестве технического менеджера проекта, зарплата на должностях начального уровня может достигать 65,000 XNUMX долларов.

Кроме того, если у вас есть опыт работы от 1 до 4 лет, вы можете заработать среднюю компенсацию в размере 78,000 XNUMX долларов США.

Зарплата технического менеджера проекта в середине карьеры составляет 92,000 5 долларов США, это для людей с 9-XNUMX-летним опытом.

Вы опытный технический руководитель проекта? И у вас есть опыт от 10 до 19 лет, вы можете заработать до 105,000 20 долларов. Для тех, у кого более 122,000 лет опыта, эта сумма увеличивается до XNUMX XNUMX долларов.

Должностная инструкция технического менеджера проекта

Описание работы технического менеджера проекта носит технический и административный характер. Кроме того, нужно организация, руководствокачества навыки общения. Когда человек обладает этими важными качествами, он помогает эффективно функционировать.

Техническим менеджерам проектов поручено управлять проектами с нисходящим надзором от начала до завершения. Более того, они должны гарантировать, что все проекты соответствуют требуемым стандартам бюджета, сроков и объема. Они также должны разрабатывать планы проектов, отвечающие потребностям клиентов и целям компании, и координировать работу руководителей групп и технического персонала на всех этапах проекта.

Лучшие кандидаты должны обладать отличными навыками решения проблем. Кроме того, не менее трех лет управленческого опыта в области разработки и взаимодействия с клиентами. Они должны иметь возможность предвидеть потребности будущих проектов, общаясь с клиентами и не отставая от соответствующих изменений в отрасли.

Более того, должностная инструкция технического менеджера проекта содержит информацию о качествах и навыках, которыми будут обладать квалифицированные кандидаты. Это включает владение как минимум одним веб-разработки язык, умение работать в команде и большой опыт руководства.

Навыки технического менеджера проектов

Для оптимальной работы в качестве менеджера проекта такой человек должен обладать определенными навыками технического менеджера, которые помогут облегчить его / ее обязанности. давайте рассмотрим некоторые из необходимых навыков.

№1. Тайм-менеджмент :

Как менеджер проекта, вы должны контролировать несколько проектов. Кроме того, ваша роль заключается в том, чтобы ваша командная работа экономила время. Вы также должны знать, как эффективно расставлять приоритеты, как наилучшим образом использовать свое время и время всех остальных. Кроме того, Сильные навыки тайм-менеджмента позволит вам уложиться в несколько сроков, не упуская ничего из виду.

№ 2. Развитие команды:

Чтобы добиться положительных результатов, вам необходимо постоянно поощрять членов вашей команды к саморазвитию. Это один из навыков, которым должен обладать каждый технический менеджер проекта, чтобы быть эффективным техническим менеджером. Кроме того, хорошие менеджеры проектов понимают, как использовать сильные стороны каждого человека для достижения успеха в команде. Они также умеют распределять ресурсы так, чтобы работа распределялась между членами команды справедливо.

№3. Решение проблем:

Опытный руководитель проекта не боится мыслить нестандартно. Кроме того, как опытный руководитель проекта, вы должны делиться идеями и помогать активизировать команду в разработке нового подхода к старой проблеме. Когда возникают проблемы или препятствия, они могут сохранять спокойствие и помогать команде работать над решением. Конечной целью технических навыков управления проектами является решение проблем.

№ 4. Критическое мышление:

Хорошие технические навыки управления проектами также заключаются в способности предвидеть потенциальные препятствия до их возникновения. Навыки критического мышления помогут вам научиться предвидеть потребности команды и найти способы сделать процессы более эффективными, чтобы каждый мог сосредоточиться на текущей задаче.

№ 5. Обязанности делегата:

Вы не можете сделать все это самостоятельно. Делегирование не только дает членам команды возможность оттачивать свои навыки, но и показывает, что вы доверяете им выполнение работы — никто не любит, когда им управляют на микроуровне! Но в качестве примечания помните, что вы несете ответственность за проект, и регулярная проверка членов вашей команды — это разумный способ обеспечить выполнение всех делегированных задач.

В чем разница между менеджером проекта и техническим менеджером проекта?

Технический руководитель проекта — это человек, обладающий обширными знаниями и опытом в определенной области, такой как инженерия или информационные технологии. По сравнению с другими членами команды менеджер проекта часто обладает меньшими техническими навыками, но хорошо разбирается в управлении проектами. В большинстве случаев руководители технических проектов обладают отличными аналитическими способностями и навыками решения проблем.

Является ли технический менеджер проекта хорошей карьерой?

Технические менеджеры проектов обычно имеют высокий потенциал заработка, поскольку они обладают знаниями как в технической, так и в управленческой части своих соответствующих областей. Годовой базовый доход людей этой профессии в среднем составляет 94,509 73,801 долларов по всей стране. Это огромное увеличение по сравнению с типичной годовой зарплатой менеджера проекта, которая в США составляет XNUMX XNUMX доллар.

Какие навыки нужны техническому менеджеру проекта?

Технический руководитель проекта должен обладать сильными навыками управления проектами, такими как тайм-менеджмент, лидерство, коммуникация, принятие решений и планирование, чтобы добиться успеха в своей роли. Однако, чтобы выполнять требования своей роли технических руководителей, они должны быть знакомы с различными языками кодирования, архитектурами приложений и процедурами обеспечения качества.

Каков карьерный путь для технических менеджеров проектов?

Путь к карьере в управлении техническими проектами. Бизнес-аналитики и младшие или помощники менеджеров проектов — это обычные должности начального уровня для тех, кто ищет карьеру в управлении проектами. Получив достаточный опыт работы, менеджеры проектов могут продвигаться по карьерной лестнице, занимая такие должности, как старший, руководитель, вице-президент или директор по управлению проектами.

Вопросы для собеседования с техническим руководителем проекта

Есть вопросы на собеседовании, на которые нужно ответить, прежде чем вас примут на должность руководителя технического проекта в той или иной компании. Давайте рассмотрим некоторые из этих вопросов здесь:

№1. Вам было бы удобнее управлять командой инженеров, отделом продаж/маркетинга или и тем, и другим?

Этот вопрос направлен на то, чтобы узнать, в какой области заинтересован их кандидат. Исходя из этого, они будут знать, где разместить его / ее для повышения эффективности.

 № 2. Скажем, как руководитель технического проекта вы получаете сокращение бюджета. Как бы вы справились с такой ситуацией?

Интервьюер пытается узнать шкалу приоритета своего кандидата. Сотрудник, у которого есть сокращение бюджета, всегда будет направлять большую часть бюджета на то, что он или она считает более важным.

№3. Какой самый захватывающий проект, над которым вы когда-либо работали?

Этот вопрос для интервью с техническим руководителем проекта имеет ту же суть, что и самый первый вопрос. Более того, интервьюер может использовать этот вопрос, чтобы узнать, какой тип работы нравится кандидату. Однако это также поможет облегчить работу. Способность «приоритизировать задачи» часто включается в обязательные наборы навыков в должностных инструкциях TPM.

№ 4. Расскажите о продукте, который вам нравится.

Важнейшей частью этого вопроса или ответа на него является не сам продукт. Но объяснение кандидата, почему он любит этот продукт. Таким образом, это расскажет интервьюеру многое о понимании кандидатами того, что стоит за хорошей разработкой продукта. Кроме того, об их страсти к этой области.

№ 5. Что вас особенно привлекает в нашем продукте?

Имейте в виду, что интервьюер может задать этот вопрос в самом начале. Основное внимание уделяется знанию уровня вашей связи с их компанией. Следовательно, вы должны хорошо говорить об их продуктах. Это главный вопрос на собеседовании с менеджером технического проекта.

ЗАМЕТКА: Когда дело доходит до вопросов на собеседовании с техническим руководителем проекта, ваше поведение имеет жизненно важное значение.

Квалификация "Технический менеджер проектов"

• Требуется степень магистра в области управления проектами или в смежных технических областях
• Предпочтительна профессиональная сертификация по управлению проектами от аккредитованной интуиции
• Продемонстрированное понимание процессов, стратегий и методов управления проектами
• Опыт наставничества, коучинга и развития растущих талантов в технологическом отделе
• Отличное время управление а также организаторские способности и опыт разработки руководящих принципов в этих областях для других
• Сильное чувство личной ответственности за принятие решений и руководство командами отдела
• Опыт работы в среде высокого уровня для совместной работы и продвижения менталитета командной работы
• Управленческий опыт применения аналитического мышления и навыков решения проблем
• Способность предвидеть проблемы и стремиться к проактивному предотвращению препятствий

Чем роль менеджера проекта отличается от роли технического менеджера проекта

Менеджер технических проектов — это гибридная роль, включающая в себя как технического гуру, так и вдохновляющего лидера. Менеджер технических проектов играет важную роль в планировании, составлении графиков и управлении ИТ и проектами, связанными с ИТ. Лица, занимающие эту должность, должны обладать как высоким уровнем технических знаний, так и способностями, необходимыми для всех руководителей проектов, включая отличные организаторские, лидерские и коммуникативные навыки. Некоторые из этих ролей включают

• Мозговая атака
• Планирование проекта
• Планирование и назначение проектных задач членам команды
• Выполнение каждого этапа проекта
• Управление бюджетом проекта
• Общение со всеми заинтересованными сторонами
• Взаимодействие с руководителями отделов для достижения общей цели

Однако на руководителей технических проектов возложена особая задача по управлению проектами с высокой степенью технической сложности. Они должны быть обучены и понимать соответствующие технологии и архитектуры, чтобы должным образом поддерживать эти проекты. Например, технические менеджеры проектов должны иметь опыт установки аппаратного и программного обеспечения, обновлений, обслуживания сайта и, в идеале, разработки программ и приложений. с другой стороны медали.

Руководители проектов несут ответственность за планирование, организацию и управление выполнением конкретных проектов для организации, гарантируя, что эти проекты выполняются вовремя, в рамках бюджета и в рамках.

Наблюдая за сложными проектами от начала до завершения, менеджеры проектов имеют возможность формировать их, помогая снизить затраты, максимизировать эффективность компании и увеличить доход.

Кроме того, точные обязанности менеджера проекта будут зависеть от его отрасли, организации и типов проектов, над которыми возложена задача PM.

Каковы 10 типов технических менеджеров проектов

10 типов менеджеров проектов включают в себя;

• Менеджер маркетинговых проектов.
• Руководитель инженерных проектов.
• Менеджер архитектурных проектов.
• Менеджер ИТ-проектов.
• Старший менеджер проекта
• Руководитель электротехнических проектов.
• Менеджер системных проектов.
• Управление строительным проектом.
• руководитель проекта АХ
• менеджер ПМО.

Какой опыт вам нужен, чтобы стать менеджером проектов

• Три года

Способность эффективно общаться, формальное обучение, сертификат специалиста по управлению проектами (PMP) и не менее трех лет опыта работы в сопоставимой должности — все это типичные предпосылки. Сертификацию можно получить, участвуя в соответствующей профессиональной ассоциации, академическом учреждении (например, в университете или колледже) или в специализированной программе онлайн-обучения.

Заключение

Если вы серьезно относитесь к такой карьере. Вы можете связаться с нами по Доходность бизнеса дополнительные советы о том, как стать эффективным техническим руководителем проекта. Кроме того, вы освоите все навыки, которые приносят самые высокие зарплаты в области управления проектами, например, как преобразовывать общие цели в бюджеты и сроки и доводить проекты до завершения.

Часто задаваемые вопросы о техническом менеджере проектов

{
«@Context»: «https://schema.org»,
«@Type»: «FAQPage»,
«MainEntity»: [
{
«@Type»: «Вопрос»,
«name»: «Как мне стать хорошим техническим менеджером программ?
"
«AcceptAnswer»: {
"@напечатайте ответ",
«текст»: «

Вы можете достичь этого, став очень обширным с техническими знаниями и управленческими навыками.

}
}
, {
«@Type»: «Вопрос»,
"имя": "
Сколько лет нужно, чтобы стать менеджером проекта?
"
«AcceptAnswer»: {
"@напечатайте ответ",
«текст»: «

Все зависит от ваших потребностей и различных этапов обучения. Следуя шагам, мы можем оценить, что требуется около 5 до 9 лет долго, чтобы стать менеджером проекта.

}
}
, {
«@Type»: «Вопрос»,
«name»: «Менеджер программы выше менеджера проекта?
"
«AcceptAnswer»: {
"@напечатайте ответ",
«текст»: «

Роль руководителя проекта более тактична, чем руководителя программы. Они сосредоточены в основном на выполнении и управлении функциональными элементами проекта.

}
}
] }

Статьи по теме

1. ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИТИК: Описание работы, зарплаты и возможности трудоустройства
2. Консультант по технологиям: обзор 10 ведущих консалтинговых компаний в области технологий
3. МЕНЕДЖЕР ПРОДУКТА: обновлены должностная инструкция и зарплата
4. Менеджер по контент-маркетингу: описание работы, вопросы на собеседовании и зарплата (обновлено!)