Сегодня организации тратят много ресурсов на привлечение новых людей. При этом они тратят мало времени и денег на создание грамотной системы управления растущими талантами. Управление талантами является частью деятельности HRM, которая мотивирует сотрудников организации на максимальную производительность.
В этой части мы объясним значение и важность системы управления талантами в бизнесе, а также участие CSU, Montefiore и города Хьюстон.
Обзор
Управление талантами — это способ организации привлекать, удерживать и создавать наиболее ценный персонал, доступный на рынке труда. Talent постоянно раскрывает преимущества в этих важнейших экономических областях: доход, удовлетворенность клиентов, качество, производительность, стоимость, время цикла и рыночная капитализация. Хорошее управление талантами — это когда у человека есть хорошие навыки, знания, когнитивные способности и потенциал преуспеть.
CSU и Montefiore понимают, что управление талантами является важным и необходимым навыком, который необходимо приобрести людям, работающим в сфере труда. Найти хороших и талантливых людей не сложно. Тем не менее, убедиться, что они хотят продолжать работать в том же бизнесе, является проблемой. Если кто-то хорош в том, что он делает, компании захотят, чтобы он остался и работал там навсегда. К сожалению, большинство из этих людей либо довольны своей работой, либо ищут лучшие возможности.
Внедрение системы управления талантами
Поэтому важно, чтобы система управления талантами была внедрена в повседневные процедуры всей организации в целом. Привлечение и удержание персонала не может быть возложено исключительно на отдел кадров. Он также должен выполняться на всех уровнях фирмы.
В рамках стратегии линейным руководителям должны быть поставлены задачи по расширению возможностей их непосредственных подчиненных. Кроме того, подразделения внутри корпорации должны открыто обмениваться информацией с другими отделами. Эта стратегия помогает сотрудникам узнать об общих организационных целях.
Система управления талантами CSU
Калифорнийский государственный университет — это организация, которая занимается подготовкой молодых и перспективных талантов.
Закон Донахью о высшем образовании 1960 года объединил различные колледжи штата Калифорния в единую систему. Впоследствии он был переименован в Калифорнийский государственный университет и колледжи в 1972 году и снова в Калифорнийский государственный университет в 1982 году. Сегодня кампусы CSU включают общеобразовательные и политехнические институты, а также Морскую академию Калифорнийского государственного университета.
CSU играет первостепенную роль в обеспечении будущих лидеров навыками и знаниями, которые им потребуются, чтобы преуспевать в рабочей силе и управлять экономикой Калифорнии. На самом деле, это самый успешный в штате генератор степеней бакалавра, выпускающий около 127,000 XNUMX студентов в год.
Кроме того, в CSU действует эффективная система управления талантами, которая готовит студентов к успеху с помощью передовых программ и академической деятельности. Высококачественные академические программы отражают настоящие и будущие потребности в рабочей силе в развитии таких дисциплин, как экологические технологии, кибербезопасность и устойчивый бизнес. Чтобы помочь удовлетворить потребности штата Калифорния в квалифицированных специалистах, CSU теперь предоставляет независимые докторские степени в аудиологии, сестринской практике и физиотерапии, расширяя свою систему управления талантами и масштабы обучения.
Кроме того, они предоставляют автономную степень доктора трудотерапии. Степень доктора философии также доступна благодаря сотрудничеству с другими государственными и частными университетами Калифорнии.
Управление талантами Монтефиоре
Монтефиоре, учебный центр Американской кардиологической ассоциации (AHA), проводит обучение по базовому реанимации, расширенному сердечному реанимации и расширенному реанимационному обслуживанию детей для всех резидентов и стипендиатов. Чтобы предлагать, контролировать и отслеживать развитие талантов, Montefiore развертывает систему управления обучением (LMS).
Коллеги Монтефиоре, с другой стороны, используют LMS для регистрации на занятия под руководством инструктора, запуска модулей электронного обучения, проверки стенограмм и оценок. Вы можете попасть в LMS Montefiore, щелкнув правой кнопкой мыши значок «Управление талантами» на рабочем столе.
Монтефиоре предполагает, что эти планы будут продолжаться. Тем не менее, они сохраняют за собой право прекратить его действие полностью или частично в любое время и по любой причине. Кроме того, налоговый режим этих льгот может измениться в любое время в зависимости от решений, принятых федеральными, государственными или местными налоговыми органами.
Подходы к управлению талантами
Конечно, существует множество других мероприятий, способствующих развитию и удержанию эффективных кадров. Ниже приведены некоторые из мероприятий.
- Обучение и развитие: это не только типичный подход к управлению талантами, но и лучшая практика в области управления персоналом. Обучение сотрудников повышает производительность и удержание. В конце концов, наняв лучших людей, вы хотите убедиться, что они остаются на вершине своей карьеры, верно?
- Бренд работодателя. Сильный бренд привлекает даже самых потенциальных людей. Брендинг идет вместе с репутацией работодателя. Однако большее влияние на репутацию оказывают внешние СМИ, на которые у корпорации меньше влияния.
- Опыт кандидата: опыт кандидата влияет на бренд работодателя. Поэтому выявление и отбор лучших кандидатов является жизненно важным компонентом управления талантами.
- Рекомендации: Талант знает талант. Реферальные программы выгодны, потому что они помогают компаниям находить кандидатов, которые быстро адаптируются и хорошо работают.
- Вовлеченность сотрудников. Вовлеченные сотрудники в основном мотивированы, работают эффективно и с большей вероятностью останутся в компании.
- Планирование преемственности: вы должны быть в состоянии заполнить критически важные рабочие места по мере их появления. Важнейшим компонентом в этом является наличие конвейера талантов, который обеспечивает планирование преемственности.
Система управления талантами в Хьюстон-Сити
Одна из наиболее полных систем управления талантами была внедрена в городе Хьюстон, что сделало его одним из первых государственных учреждений страны, развернувших широкомасштабную систему управления талантами.
Как правило, корпорации задают тренд на новые коммерческие предприятия и технологические решения, а правительства следуют за ними. Однако в этом случае город Хьюстон лидирует с одной из самых современных, целостных и хорошо коммуницируемых систем управления талантами в бизнесе, известной как HEAR.
Чтобы справиться со сложностью и проблемами взаимодействия между менеджером и сотрудником, команда по управлению персоналом и руководство города Хьюстон разработали стратегию; Оценка и обзор сотрудников Хьюстона. Чтобы подчеркнуть «слышание» и «общение», была выбрана аббревиатура HEAR. Среди наиболее важных целей HEAR — сотрудничество сотрудников и менеджеров, успех в работе, вовлеченность и прогресс сотрудников.
Кроме того, организационные цели определяются компонентами целостного управления талантами города Хьюстон. Разработки города Хьюстон («COH») привели к созданию передовой системы управления талантами, которая эффективно и правильно сформулирована.
Важность системы управления талантами в организации
Управление талантами позволяет предприятиям принимать систематические и последовательные решения о развитии сотрудников, обеспечивая их навыки и рост.
Чтобы удержать сотрудников, предприятия должны иметь эффективную систему, помогающую им развивать свои навыки и способности. Ниже приведены некоторые из причин, по которым организации должны заниматься системой управления талантами.
№1. Удовлетворенность клиентов выше
Системный подход к управлению талантами предполагает организационную интеграцию и стандартный стиль управления. Удовлетворенность клиентов обычно выше, когда системы более открыты, поскольку они имеют дело с меньшим количеством людей, а их запросы обрабатываются быстрее. Таким образом, организация имеет тенденцию удерживать клиента в течение более длительного периода.
№ 2. Наблюдение за важными обязанностями
Управление талантами предоставляет предприятиям инструменты, необходимые им для выполнения специализированных рабочих мест для своих сотрудников. Следовательно, организации будут иметь постоянный поток персонала для выполнения важных обязанностей. Опять же, позволяя предприятиям работать эффективно, избегая при этом дополнительного стресса для других, который может привести к усталости.
№3. Повысьте производительность сотрудников
Компании могут определить, какие сотрудники наиболее подходят для этой должности с помощью системы управления талантами. Кроме того, когда существует справедливая система развития, сотрудники будут чувствовать себя более вовлеченными, что поможет организациям выполнить свои операционные требования за счет повышения уровня удержания.
№ 4. Привлекайте лучших людей
Наличие комплексной системы управления талантами позволяет предприятиям привлекать лучших и самых ярких сотрудников. Кроме того, это помогает создать бренд, который может привлечь сотрудников, что помогает улучшить бизнес-показатели организации.
№ 5. Мотивация сотрудников
Стратегическая система управления талантами помогает фирмам поддерживать мотивацию своего персонала. Это дает им дополнительные причины оставаться в компании и выполнять свои задачи. Согласно с Опрос Чендлера и Маклеода, 91% сотрудников заявили, что для мотивации им нужны не только деньги.
№ 6. Сохраняйте лучших исполнителей
Когда в организации есть комплексная система, которая поощряет ее сотрудников, она обеспечивает их лучшую производительность. В долгосрочной перспективе хорошо структурированные методы адаптации приводят к более высокому уровню удержания, экономя организации затраты на подбор персонала и управление эффективностью.
№ 7. Повысьте производительность вашей компании
Сотрудники более вовлечены, когда они являются частью системы управления, которая поддерживает и вознаграждает. В результате они, как правило, работают для достижения бизнес-целей компании, повышения удовлетворенности клиентов и эффективности бизнеса.
Является ли управление талантами частью HR?
Ваш персонал можно привлекать, развивать и удерживать с помощью управления талантами, функции HR.
Является ли управление талантами частью HR?
Начальной фазой процесса управления талантами является планирование, как и в любом процессе с заранее определенным результатом.
Что такое жизненный цикл управления талантами?
Речь идет о создании долгосрочных планов управления талантами на протяжении всего их жизненного цикла, от привлечения потенциальных кандидатов на вершине воронки до развития сотрудников, предоставления возможностей для внутренней мобильности (например, на рынке талантов) и взаимодействия с бывшими сотрудниками вашей рабочей силы.
Что такое хорошая стратегия управления талантами?
Чтобы удерживать своих лучших сотрудников дольше, компании должны создавать стратегические планы управления талантами. Для этого необходимо ставить конкретные цели, предоставлять возможности для обучения, оценивать эффективность, обращать внимание на опыт сотрудников и иметь гибкое мышление.
Что делает менеджер по талантам в HR?
Управление талантами включает в себя все процедуры управления персоналом, используемые для поиска, найма, обучения, вдохновения и удержания лучших сотрудников. С помощью стратегий, повышающих производительность сотрудников, управление талантами направлено на повышение эффективности бизнеса.
Каковы четыре 4 цикла управления?
Каковы четыре этапа цикла управления эффективностью? Планирование, мониторинг, развитие, оценка и вознаграждение — четыре этапа типичного цикла управления эффективностью. Затем цикл начинается сначала.
Каковы 4 модели жизненного цикла?
К ним обычно относятся создание, реализация, использование и удаление. Модель жизненного цикла — это всеобъемлющая структура, определяющая требования и ожидаемые результаты для каждого этапа. Это позволяет оценивать технические системы на основе того, на каком этапе жизненного цикла они находятся в данный момент.
Заключение
Термин «управление талантами» — это не просто общий человеческий ресурс. ключевое слово. Это также для найма, управления, развития и удержания лучших и самых ярких людей в отрасли. Действительно, эта система имеет решающее значение для бизнес-стратегии компании, поскольку она контролирует один из самых ценных активов компании: ее сотрудников.
Статьи по теме
- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HCM): типы, примеры и программные решения
- СОЗДАНИЕ БРЕНДА ПО ПУТИ APPLES
- Market Talent – Кадровое агентство Fintech & Banking
- Калифорнийская бизнес-лицензия: полное пошаговое руководство по получению бизнес-лицензии
- Работа в сфере финансов Нью-Йорк: 15+ лучших вариантов в 2021 году (обновлено)
Часто задаваемые вопросы об управлении талантами
Что такое навыки управления талантами?
Это относится к способности привлекать, мотивировать, развивать и удерживать людей, которые будут продуктивно помогать компании в достижении ее стратегических и операционных целей.
Что такое примеры талантов?
Новаторство, приспособляемость, умение убеждать, общение и командная работа являются примерами Таланта.
Каковы 4 области управления талантами?
- Прием на работу.
- Управление производительностью.
- Обучения и развития.
- Сохранение
Каковы ключевые компоненты управления Talenet?
- Стратегическое планирование сотрудников. Разработка ваших организационных целей и стратегического плана является первым шагом.
- Привлечение и удержание талантов.
- Управление производительностью.
- Обучение и мотивация.
- Компенсация.
- Развитие карьеры.
- Планирование преемственности
Что такое план талантов?
В общем, планирование талантов относится к набору процессов лидерства и управления организациями для привлечения и удержания лучших талантов. Эти методы создают и поддерживают высокоэффективный персонал и часто отвечают потребностям и общим целям рассматриваемого бизнеса.
