Когда некоторые люди описывают талант, они имеют в виду конкретных сотрудников, обладающих талантами или способностями выше среднего. Другие используют термин «талант» для обозначения всей рабочей силы своей компании или кандидатов, которых они хотят нанять. Хотя понятие таланта различается, особенно на рабочем месте, все признают, что правильное приобретение и управление хорошими талантами имеет решающее значение для успеха. Узнайте больше о том, что означает талант на рабочем месте, включая шаги по удержанию и развитию талантов, статья.
Что означает талант на рабочем месте?
Талант часто определяют как естественную способность, с которой человек рождается (например, пение, рисование или рисование, спортивные способности). Людям приходится упорно трудиться, чтобы развивать свои навыки, но они обычно являются естественными и генетическими, а не приобретенными.
Различие между талантами и навыками заключается в том, что навыки можно изучать с нуля и совершенствовать с течением времени. Большинство должностных обязанностей и обязанностей связаны с обучением навыкам, а не с природным талантом, однако талант может помочь сотруднику или кандидату выделиться.
Когда отделы кадров и рекрутеры используют слово «талант» во множественном числе, это обычно относится к соискателям, кандидатам или группе сотрудников.
В целом, у таланта есть несколько различных определений на рабочем месте, но обычно он используется для описания людей, обладающих естественными навыками выше среднего, которые помогают им работать лучше, чем остальные, или для описания группы высокоэффективных, высококачественных сотрудников и потенциальные кандидаты.
Как определить талант на рабочем месте
Отдельные лица или группы с выдающимся талантом часто производят работу высочайшего качества. Прежде чем начать процесс найма, найдите время, чтобы точно определить таланты, которые вы ищете. Среди качеств талантливых людей, на которые следует обращать внимание в процессе найма, можно выделить:
- Самомотивированный: тот, кто самомотивирован, гордится своей работой. Их не нужно контролировать на микроуровне, потому что они берут на себя личную ответственность за свою работу и часто выходят за рамки своих обязанностей.
- Командные игроки обладают отличными коммуникативными и межличностными способностями. Хотя они могут предоставить высокий уровень знаний для проектов, их часто ищут, потому что они знают, как мотивировать других и помогать товарищам по команде в сотрудничестве.
- Ориентация на результат: цели и задачи достигаются и перевыполняются талантливыми людьми. Они целеустремленны и подают хороший пример другим сотрудникам.
- Прирожденный лидер вдохновляет и наделяет других полномочиями, создавая атмосферу доверия и поддержки на работе.
- Творческие мыслители ориентированы на решение и часто дают свежий взгляд на то, как подходить к проблемам. Они сохраняют позитивный настрой и используют свой интеллект и изобретательность для решения проблем и работы более эффективно и действенно.
Как инвестировать в талант на рабочем месте
Усердие и талант можно развить, а способности можно усовершенствовать и усовершенствовать. Вот несколько идей, как помочь своим сотрудникам в развитии их способностей и навыков:
- Предоставляйте возможности для обучения и развития: от внутренних семинаров до онлайн-классов и возмещения расходов на обучение, предоставление сотрудникам возможности развивать свои способности может помочь удержать сотрудников, а также повысить производительность и моральный дух.
- Создайте план преемственности: что происходит, когда высокопоставленный человек покидает вашу организацию (например, генеральный директор, руководитель отдела или руководящая должность)? План преемственности может помочь вам в развитии нынешних сотрудников, чтобы они могли вмешаться, когда увольняется кто-то, занимающий руководящую должность.
- Внедрите программу ротации рабочих мест. Разрешая сотрудникам временно чередовать различные задачи в вашей организации, вы откроете для них новые способности и поможете раскрыть и развить свои таланты.
- Проводите регулярные обзоры производительности: независимо от того, используете ли вы всестороннюю обратную связь, модель из девяти блоков или другой тип обзора производительности, регулярная обратная связь поможет сотрудникам определить, где они могут улучшить свои навыки.
- Талант следует признавать и вознаграждать: продемонстрируйте своим сотрудникам, насколько вы цените их особые способности. Некоторые фирмы признают и удерживают отличных сотрудников, предоставляя им более гибкий график, больший отпуск, благодарственные письма или бонусы.
Сохранение лучших талантов на рабочем месте
По мере появления новых перспектив работы ваши сотрудники, особенно те, кто чувствует, что их не ценят и не ценят, могут начать уходить куда-то еще. Вот лучшие стратегии удержания талантов на рабочем месте.
№1. Выразите благодарность за хорошо выполненную работу.
На мотивацию сотрудников приложить все усилия в значительной степени влияет благодарность и признание за смелую попытку и превосходный продукт. Если люди получают одинаковые отзывы о стандартном продукте и превосходном продукте, они, скорее всего, каждый раз будут тратить меньше времени и усилий, заставляя их чувствовать себя недоиспользованными и неуместными. Поблагодарите лучших исполнителей за их выдающуюся работу.
№ 2. Признавайте и награждайте отличников, а также помогайте улучшать слабых исполнителей.
Хотя важно признавать и вознаграждать хорошую работу, также необходимо бороться с плохой работой. Вы не хотите, чтобы со всеми вашими сотрудниками обращались одинаково, так как это может заставить высокоэффективных сотрудников чувствовать себя забытыми. Отмечайте своих лучших сотрудников и работайте с отстающими, чтобы увеличить их усилия по достижению высоких результатов в вашей организации.
№3. Внутреннее продвижение.
Скорее всего, у вас есть ряд сотрудников, которые имеют квалификацию для различных должностей в вашей фирме и работают в течение многих лет в надежде на повышение. Дайте своим сотрудникам четкое направление и цели роста. Поработайте со своими сотрудниками, чтобы понять, как они продвигаются к цели (например, к повышению в должности, продвижению по службе или руководящей роли).
№ 4. Не превращайтесь в «забавную губку».
Включите развлекательные мероприятия на рабочем месте, чтобы ваши сотрудники были счастливы и хотели добиться лучших результатов в вашей фирме. Создание радостной рабочей атмосферы помогает сохранить ваших лучших сотрудников и превращает ваш офис в место, куда ваши сотрудники с нетерпением ждут каждый день.
№ 5. Помочь сотрудникам развить чувство собственности.
Крайне важно расширить возможности своих сотрудников и продемонстрировать свое доверие к ним и их работе. Запросите обратную связь от ваших сотрудников. Помогите своим сотрудникам понять, почему их просят выполнить поставленную задачу и как это способствует успеху организации.
№ 6. Будьте гибкими, когда дело доходит до дней отпуска.
Отпускные дни имеют решающее значение для морального духа, хорошего самочувствия, производительности и производительности вашей рабочей силы. Заставляя сотрудников чувствовать себя неловко из-за того, что они берут отведенные им оплачиваемые дни отпуска, это не только лишает их столь необходимого отдыха и развлечений, но и побуждает их уйти в другое место.
№ 7. Разработайте стратегию удержания сотрудников.
Вы рискуете потерять персонал из-за конкуренции, если у вас нет стратегии удержания. Постарайтесь поговорить с каждым из ваших сотрудников индивидуально; разработайте тактику, чтобы убедиться, что ваши самые успешные люди счастливы и не хотят «прыгать с корабля». Не ждите, пока у них появится другое предложение, прежде чем спрашивать, как вы могли бы уговорить их остаться.
№8. Будьте агрессивны.
Следите за тем, что делают ваши конкуренты, чтобы удовлетворить своих сотрудников. По возможности превосходите усилия своих противников. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники верили, что их рабочее место лучше, чем у других в отрасли. Это побудит людей остаться и быть благодарными за занимаемое ими положение, а не искать работу в других компаниях, которые, кажется, могут предложить больше.
Что такое приобретение талантов?
Стратегии, методы и процессы поиска, найма и удержания человеческих ресурсов, в которых нуждается фирма, называются привлечением талантов. Это влечет за собой создание, введение в действие и оценку программ поиска, найма, найма и ориентации талантов.
Управление персоналом
Оценка существующих и будущих потребностей в рабочей силе является важным шагом в разработке стратегии привлечения талантов. Некоторые из факторов, учитываемых при управлении персоналом, включают:
- Влияние правительства
- Экономические обстоятельства.
- Деловое соперничество.
- Демография рабочей силы.
наем
Мясо и картошка приобретения талантов — это поиск и найм. Внешний и внутренний рекрутинг, а также рекомендации сотрудников являются примерами практики. В процессе найма задействовано несколько должностей, в том числе:
- Поиск кандидатов.
- Отбор кандидатов.
- Интервью.
- Оценка перед приемом на работу.
- Предложения о работе написаны.
- Адаптация новых сотрудников.
правовые вопросы
Привлечение талантов требует глубокого понимания и практического применения широкого спектра федеральных, государственных и муниципальных правил и положений, в том числе:
- Правила EEO запрещают дискриминацию на основе таких переменных, как раса, цвет кожи, пол, беременность, возраст, религия, национальное происхождение, инвалидность и статус ветерана. Многие штаты и муниципалитеты имеют законы о EEO, которые являются более строгими, чем федеральный закон.
- Иммиграционные и визовые процедуры для иностранных рабочих, желающих работать в США. В зависимости от ситуации доступны различные типы виз.
- Право на трудоустройство подтверждается заполнением государственной формы I-9. Работодатели, которые не соблюдают требования, могут быть оштрафованы в гражданском и уголовном порядке.
- В некоторых случаях Закон о справедливой кредитной отчетности (FCRA) применяется к проверкам биографических данных, таких как криминальное прошлое или отчеты о потребительских кредитах.
- Трудовые договоры, такие как соглашения о неконкуренции или обязательства по соблюдению конфиденциальности, регулируются законодательством штата.
Технологии
В управлении талантами широко используются технологии. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных областей, в которых технологии используются для помощи в привлечении талантов:
- Мониторинг позитивных действий.
- Отслеживание соискателей.
- Фоновое расследование.
- Общение с кандидатами.
- Оценка работы.
- Представлены должностные инструкции.
- Объявления о работе.
- Соблюдение закона.
- Ориентация/адаптация.
- Рекрутинг.
Что такое управление талантами?
Управление талантами — это инвестирование в самый ценный ресурс организации: в ее людей. С этой целью предприятия могут выбирать кандидатов с очень желательными наборами навыков, предлагать возможности постоянного обучения и развития, а также вознаграждать и поощрять ценных членов команды к повышению внутри фирмы.
Пример управления талантами
Каждый день происходят реальные примеры управления талантами. Рассмотрим розничного продавца одежды, который хочет сместить свою бизнес-стратегию с простой продажи товаров на предоставление клиентам услуг, основанных на реальных услугах. Для достижения этой цели руководители организации осознают необходимость в новом поколении коллег и руководителей. В результате они используют технологии оценки и отслеживания приложений, чтобы помочь им выбрать нужных людей, и они используют данные о производительности в режиме реального времени, чтобы предоставить руководителям информацию, необходимую им для принятия более эффективных решений.
В чем важность управления талантами?
Компании, которые инвестируют в своих людей и поддерживают их вовлеченность, с большей вероятностью будут инновационными и прибыльными. С другой стороны, те, кто не может найти или удержать таланты, как правило, имеют низкую удовлетворенность клиентов и ограниченные перспективы роста.
Каковы некоторые из наиболее важных аспектов управления талантами?
Разработка такой стратегии управления персоналом, которая продвигает организацию вперед, обычно требует от компаний:
- Согласуйте цели в области талантов с более широкими целями компании.
- Оправдывайте ожидания сотрудников и выполняйте обязательства по найму.
- Принимайте более разумные трудовые решения, опираясь на данные.
Что включает в себя управление талантами?
Это непростая задача — оснастить и задействовать таланты, чтобы максимизировать производительность и стимулировать рост. Чтобы добиться успеха в управлении талантами, работодатели должны выполнять различные задачи, например перечисленные ниже:
Подготовка рабочей силы
Большинство стратегий управления талантами начинаются с описания наборов навыков, которые потребуются для достижения целей организации.
Трудоустройство
Приобретение талантов включает в себя эффективное представление бренда работодателя, определение мест, где можно найти подходящих специалистов, предварительный отбор кандидатов и собеседование с потенциальными кандидатами.
Вводный
Удержание сотрудников требует систематической программы адаптации, которая знакомит сотрудников с культурой рабочего места и помогает им чувствовать себя связанными и чувствовать себя комфортно в своей команде и бизнесе.
Развитие и обучение
Хотя изначально считалось, что работник обязан искать возможности для обучения, многие работники теперь хотят, чтобы их работодатели предлагали им инструменты, направление и поддержку, необходимые им для продвижения по карьерной лестнице.
Управление производительностью
Обзоры и встречи с руководителями групп помогают сотрудникам развивать свои сильные стороны, повышать вовлеченность, снижать текучесть кадров и позволять работодателям достигать важнейших бизнес-целей.
Преимущества и компенсация
Справедливая компенсация имеет решающее значение, но предприятия, которые хотят привлекать и удерживать таланты, должны учитывать привилегии и льготы, которые они предоставляют в дополнение к зарплате.
Планирование перехода
Подготовка к следующему этапу пути сотрудника, будь то продвижение по службе, выход на пенсию или увольнение, может помочь работникам быстрее и с меньшими перерывами переходить на новые должности.
Преимущества управления талантами
Бизнес растет, когда процветают люди. Работодатели, которые поддерживают культуру, поощряющую сотрудников работать на самом высоком уровне, могут:
Набираем востребованных сотрудников
Компании, которые делают свой бренд фундаментальным компонентом своей кадровой стратегии, становятся предпочтительными работодателями и естественным образом привлекают людей.
Уменьшить возмущения.
Неожиданные увольнения создают пробелы в покрытии, но конвейер талантов позволяет быстро заполнять незанятые должности и поддерживать бесперебойную работу.
Повысить продуктивность
Непрерывный коучинг на основе сильных сторон помогает сотрудникам развивать навыки и максимально раскрывать свой потенциал, что приводит к повышению эффективности.
Сокращение расходов
Сохранение ценных членов команды и поддержание их вовлеченности часто обходится дешевле, чем набор и обучение нового персонала.
Талантливые команды с большей вероятностью разработают новые методы решения проблем и извлекут выгоду из технологических достижений.
Какова роль HR в управлении талантами?
Управление талантами HR — это процесс привлечения, найма и удержания персонала, чтобы помочь фирме достичь своих целей.
Почему управление талантами важно?
Системы управления персоналом облегчают набор персонала, оценку навыков и квалификации, адаптацию новых сотрудников, управление сильными сторонами сотрудников, а также признание и вознаграждение лучших сотрудников. Бизнес-лидеры будут иметь больше времени, чтобы сосредоточиться на том, чтобы стать предпочтительным работодателем, теперь, когда административные обязанности не в их тарелке.
Что такое талант в бизнесе?
Талант в бизнес-среде — это человек, обладающий потенциалом для достижения организационного успеха.
Статьи по теме
- ЧТО ТАКОЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ ТАЛАНТОВ: лучшие стратегии, программное обеспечение, менеджер и Cordinator
- РЕКРУТИНГОВЫЙ МАРКЕТИНГ: что это такое, примеры и почему это важно
- HR-ТЕХНОЛОГИИ: топ-компании, конференции, тренды
- Что такое ТАЛАНТ-МЕНЕДЖЕР? Описание работы, зарплата и программные решения
Рекомендации
