Термин «управление цепочками поставок» (SCM) в целом означает хорошо организованную и контролируемую функцию закупок. Но тогда, когда мы говорим о термине «закупки», мы имеем в виду ряд несвязанных между собой поставщиков, выбранных случайным образом на основе их предполагаемой способности производить товары по разумной цене. Это может показаться немного преувеличением, поскольку это правда, что большинство компаний почти не прилагают усилий для координации своих поставщиков или реализации последовательной стратегии цепочки поставок.
Однако также верно и то, что большинство из них практически не знают, что на цепочку поставок приходится большая часть их общих затрат, особенно для компаний, которые передают производство на аутсорсинг. Некоторые из этих расходов включают в себя:
- Расходы, понесенные в результате взаимодействия с поставщиками
- Затраты на решение проблем контроля качества.
- Затраты на логистику
- Потеря продаж из-за поздних поставок и так далее…
С другой стороны, предприятия, которые планируют, оптимизируют и контролируют свои цепочки поставок, экономят деньги как на прямых, так и на косвенных затратах. Это увеличивает продажи и дает ответ на вопрос: «Что такое управление цепочками поставок и почему это важно?»
NB: В зависимости от контекста SCM может означать либо управление цепочками поставок, либо менеджер цепочек поставок.
Что такое управление цепочками поставок (SCM) и как оно работает?
Управление движением товаров и услуг называется управлением цепочками поставок. Он охватывает все процессы, которые превращают сырье в готовую продукцию. Кроме того, это влечет за собой активную оптимизацию операций компании по снабжению. Это необходимо для повышения удовлетворенности потребителей и достижения конкурентного преимущества в отрасли.
SCM также относится к усилиям производителей по разработке и внедрению максимально надежных и рентабельных цепочек поставок. С другой стороны, цепочки поставок включают в себя все, от производства до создания продукта; с информационными системами, используемыми для координации этой деятельности включительно.
Что такое процесс управления цепями поставок?
Как правило, SCM стремится централизовать или соединить производство, отгрузку и распространение продукта. Другими словами, компании могут сократить избыточные расходы и быстрее доставлять товары клиентам, контролируя цепочку поставок. В значительной степени внутренние запасы, внутреннее производство, распределение, продажи и запасы дистрибьюторов компании находятся под более жестким контролем.
Кроме того, SCM основан на концепции, согласно которой практически любой товар, попадающий на рынок, является кульминацией действий многих субъектов, составляющих цепочку поставок. Однако, несмотря на то, что цепочки поставок существуют уже давно, большинство предприятий только недавно признали их ценным дополнением к своей деятельности.
Менеджер цепочки поставок (SCM) координирует логистику всех звеньев цепочки поставок, которая разделена на пять частей:
- Стратегия или план
- Создатель (сырья или услуг)
- Промышленное производство (ориентированное на производительность и эффективность)
- Логистика и доставка
- Способ возврата (для бракованного или неподходящего товара)
Менеджер цепочки поставок стремится снизить затраты при минимизации дефицита. Работа включает в себя больше, чем просто логистика и закупки инвентаря. Руководители цепочки поставок, по словам Зарплата.com, «давать рекомендации по повышению производительности, качества и производительности операций».
В любом случае также важно отметить, что повышение производительности и качества оказывает прямое и долгосрочное влияние на итоговую прибыль компании. Управление цепочками поставок в основном удерживает бизнес от новостей, дорогостоящих отзывов и судебных разбирательств.
Цепочка поставок
Цепочка поставок — это взаимосвязанная сеть людей, организаций, услуг, видов деятельности и технологий. Они часто участвуют в производстве и распространении продукта или услуги. По большей части цепочка поставок начинается с распределения сырья от поставщика к производителю. Однако он заканчивается доставкой конечного продукта или услуги покупателю.
Другими словами, SCM часто отвечают за каждый аспект продукта или услуги компании, от концепции до продажи.
Надлежащее управление цепочкой поставок повысит продажи, снизит цены и повлияет на прибыль компании. Это связано с тем, что в цепочке поставок так много __cpLocations, которые получают ценность за счет эффективности или теряют ценность за счет увеличения расходов.
В чем важность СКМ?
Чаще всего успех SCM напрямую влияет на общий успех компании. Прогнозируется, что компании с расширенными глобальными цепочками поставок будут иметь от 80 до 90 процентов своих затрат, связанных с их цепочками поставок с точки зрения управления затратами. SCM также имеет важное значение из-за возросшей сложности современных цепочек поставок, вызванной глобальными источниками.
В последнее время клиенты стали более конкурентоспособными. Они ожидают, что в магазинах будет то, что им нужно, иначе они уйдут; часто приводит к упущенной продаже. Они ожидают своевременную доставку, когда заказывают товары онлайн. А также простые процедуры возврата ненужных покупок. С другой стороны, множество производителей зависят от производственных стратегий «точно в срок» (JIT). Это требует, чтобы продукция была доставлена не только вовремя, но и в точном необходимом количестве.
Таким образом, ритейлеры должны выяснить, как сбалансировать постоянно противоречащие друг другу требования традиционной и онлайн-торговли. Предприятиям нужны универсальные и адаптируемые цепочки поставок. Они также должны быть в состоянии быстро реагировать на возможности, предоставляемые быстро меняющимися привычками клиентов.
Пример SCM
Walgreens Boots Alliance Inc., понимая ценность SCM для своего рынка, в 2016 году сосредоточила свои усилия на преобразовании своей цепочки поставок. Компания управляет одной из крупнейших аптечных сетей в стране. Однако за кулисами ему необходимо эффективно контролировать и пересматривать свою цепочку поставок. Это помогает им опережать возникающие тенденции и увеличивать прибыль.
По статистика, Walgreens начала инвестировать в технологическую часть своей цепочки поставок с 5 июля 2016 года. Она внедрила перспективную SCM, которая синтезирует соответствующие данные и использует аналитику для прогнозирования покупательской активности; после чего он возвращается обратно по цепочке поставок, чтобы удовлетворить ожидаемый спрос.
Например, компания может прогнозировать характер гриппа, что позволяет ей надежно прогнозировать необходимые запасы для безрецептурных препаратов для лечения гриппа, что приводит к безотходной цепочке поставок.
В конечном итоге организация сводит к минимуму избыточные запасы и все связанные с этим расходы, такие как складирование и транспортировка, путем внедрения этого SCM.
Важные аспекты стратегии SCM
Хотя стратегия цепочки поставок каждой компании уникальна, необходимо учитывать несколько общих элементов. Некоторые из них включают;
№1. Структура сети цепочки поставок:
Физические структуры, такие как производственные предприятия, склады, торговые точки и места для клиентов, а также логистика и организационная теория принимаются во внимание при определении того, где и как каждая из них организована и управляется.
№ 2. Правовые и этические нормы:
Определите юридические стандарты закупок, а также приемлемые этические стандарты, чтобы гарантировать, что компания придерживается своей корпоративной ответственности и экологических обязательств.
№3. Программное обеспечение и технологии цепочки поставок:
Это говорит о внедрении систем для контроля запасов, таких как штрих-кодирование или устройства IoT для отслеживания местоположения и перемещений. Программные приложения, которые обеспечивают прозрачность цепочки поставок и степень интеграции программного обеспечения с другими корпоративными структурами, также являются важными факторами.
№ 4. Политики S&OP:
Поскольку цепочка поставок не существует в вакууме, решения и планы должны соответствовать организационной культуре и выражаться на одном финансовом языке.
№ 5. Профили поставщиков:
В плане должно быть указано, с кем работает компания и какие системы поставщики должны использовать для обеспечения качества продукции и поставок.
Основные ВЫВОДЫ
- SCM — это централизованное управление потоком товаров и услуг, которое охватывает все процессы, превращающие сырье в готовую продукцию.
- Компании могут сократить избыточные расходы и быстрее доставлять товары клиентам, контролируя цепочку поставок.
- Управление цепочками поставок защищает бизнес от новостей, дорогостоящих отзывов и судебных разбирательств.
Что такое управление цепочками поставок простыми словами?
Управление цепочками поставок (SCM) — это управление потоками товаров, информации и денег, связанных с продуктом или услугой, от получения сырья до доставки продукта в конечный пункт назначения.
Что делает управление цепочками поставок?
Управление цепочками поставок (SCM) включает в себя аналитическое и практическое мышление. Цель состоит в том, чтобы регулировать поток товаров и услуг от поставщиков сырья через потребительское потребление конечного продукта. Если все сделано правильно, это приносит пользу как бизнесу, так и клиентам.
Каковы четыре этапа цепочек поставок?
На каких этапах вашей цепочки поставок вам следует сосредоточиться прямо сейчас?
- Интеграция. Интеграция начинается со стратегического планирования и продолжается посредством коммуникаций, обмена информацией, анализа данных и хранения.
- Операционный отдел
- Купите
- Распределение
Каковы 5 ключевых ролей в цепочке поставок?
Ниже приведены пять функций управления цепочками поставок:
- Покупка. Закупки — это первая роль в управлении цепочками поставок.
- Операционные процедуры.
- Логистический
- Управление ресурсами
- Информационный рабочий процесс.
Каковы 5 основных целей управления цепочками поставок?
Ниже приведены пять главных целей управления цепочками поставок:
- Обеспечьте эффективность.
- Логистика должна быть оптимизирована и стандартизирована.
- Сосредоточьтесь на повышении качества.
- Повысьте свою адаптивность.
- Следите за своим финансовым успехом.
1 комментарий
Спасибо за все эти хорошие детали и эти точности в управлении цепочками поставок