Риски присутствуют практически в каждом важном бизнес-решении, как мы все знаем. Даже если лица, принимающие решения, отказываются от возможности, потому что она кажется слишком рискованной, это решение само по себе может быть фатальным. Чрезмерная осторожность может привести к тому, что новые рынки не будут искаться, новые товары не будут производиться или конкуренты получат преимущество. В результате наличие тщательного, подкрепленного данными плана снижения стратегических рисков для мониторинга и управления рисками имеет решающее значение. Этот пост представляет собой руководство, которое поможет вам понять, как правильно снижать стратегические риски.
Но перед этим давайте рассмотрим некоторые основы…
Что такое снижение стратегических рисков?
Практика ограничения подверженности риску и снижения вероятности инцидента известна как снижение риска. По сути, это означает регулярное устранение ваших основных рисков и проблем, чтобы гарантировать, что ваша компания не подвержена атакам. Средства контроля или правила и процедуры, которые регулируют и управляют организацией, являются распространенными формами смягчения последствий.
Давайте посмотрим, что влечет за собой снижение риска в контексте полной Управление корпоративными рисками (ERM) обработать; Ваши средства управления зависят от ваших рисков, и их главной целью является предотвращение возникновения конкретных опасностей. В результате вы разрабатываете политики и процедуры, помогающие предотвратить их. «Снижение риска» само по себе относится к процессу установления стратегического контроля.
Читайте также: Снижение рисков: примеры и способы планирования снижения рисков
Каковы некоторые примеры снижения рисков?
Давайте рассмотрим некоторые реальные примеры средств контроля — или процессов и процедур, которые мы используем в нашей повседневной жизни, чтобы предотвратить материализацию определенных опасностей. Это, по большей части, помогло бы нам лучше понять снижение рисков. Обратите внимание, что следующие примеры предназначены для того, чтобы дать контекст того, как работают смягчающие действия; потому что обстоятельства и потребности у всех разные, поэтому старайтесь не рассматривать это как личный совет;
№1. Снижение финансовых рисков
Чтобы прожить каждый день, нам нужны деньги. Он также нужен нам, чтобы подготовиться к возможному крупному жизненному событию, которое потребует крупной суммы денег, а также к тому, что старость не позволит нам работать. Для поддержания нашей финансовой стабильности мы можем решить:
- Выделите пенсионные фонды
- Держите резервный фонд на ликвидном сберегательном счете и оплачивайте все наличными, чтобы гарантировать, что мы не купим ничего, что не можем себе позволить.
№ 2. Снижение риска в личных отношениях
Позитивные личные отношения приносят удовлетворение в нашу жизнь. Следовательно, мы должны активно поддерживать качество этих отношений, как и всего остального, чтобы предотвратить их разрыв. Вот несколько примеров таких усилий по воспитанию:
- Доброта и уважение к тем, кто нам дорог
- Звонки, отправка открыток и визиты на регулярной основе
- Прекращение отношений с людьми, которые плохо к нам относятся (чтобы уделить больше времени тем, кто относится к нам хорошо)
№3. Снижение риска проблем со здоровьем
Поскольку наше здоровье является краеугольным камнем нашей жизни, жизненно важно принимать адекватные меры предосторожности для его защиты. Хотя существует бесчисленное множество способов улучшить наше здоровье и снизить риск серьезных заболеваний, ниже приведены некоторые из наиболее распространенных стратегий смягчения последствий:
- Получение большого количества воды (правильное количество, необходимое нашему размеру тела)
- Отказ от вредных привычек, таких как курение, употребление алкоголя и употребление в пищу полуфабрикатов.
- Регулярное упражнение
Вы можете или не можете формализовать свои действия по смягчению последствий, в зависимости от того, насколько важны определенные аспекты вашей жизни для вашей полной личности и благополучия. Экономить деньги, развивать отношения и быть здоровыми естественно для некоторых людей. Это означает, что им вряд ли нужен какой-либо стратегический план, чтобы оставаться на правильном пути. Составление бюджета, заполнение календаря социальными мероприятиями или соблюдение предписанной диеты — все это важно для других, чтобы все было в порядке.
Внимание что, хотя эти примеры не могут быть полностью связаны с бизнесом, наша личная жизнь прямо или косвенно влияет на наш бизнес.
Читайте также: Анализ рисков: методы, типы, процесс, примеры, плюсы и минусы
Снижение стратегических рисков
До любого несчастного случая или стихийного бедствия меры по снижению риска в основном направлены на устранение, ограничение или контроль воздействия опасностей, связанных с определенными решениями. С помощью этих методов можно предвидеть риски и управлять ими. К счастью, сегодняшние технологии позволяют фирмам разрабатывать меры по снижению стратегических рисков в максимально возможной степени. Хотя каждая компания должна определить, какая тактика лучше всего подходит для нее, вот несколько простых стратегий и указателей, которые помогут выбрать правильный путь.
Диагностика для бизнеса
Чтобы спрогнозировать будущее фирмы, необходимо сначала понять как историю, так и текущую эффективность бизнеса. Совокупные данные компании покажут, что выполнимый, что было выполнено, и что ранее оказалось успешным. Во-первых, зависимости, изменения в потребностях, окружающей среде и условиях, а также пробелы в наборе навыков — все это опасности, которые будут продолжать существовать и повторяться.
С другой стороны, бизнес-аналитика поможет определить, что происходит в компании, отслеживать производительность, выявлять проблемы, требующие решения, и передавать надежные данные для анализа, планирования и прогнозирования.
Это один из довольно важных аспектов снижения стратегических рисков, который мы плохо реализуем или полностью игнорируем.
Оценка риска
Меры по снижению стратегических рисков могут быть установлены только после тщательной оценки всех потенциальных угроз, недостатков и потерь. Ниже приведены шаги, которые необходимо выполнить при оценке рисков.
№1. Удостоверение личности
Первым шагом в выявлении и оценке риска является определение того, можно ли его предотвратить. Внутренние риски часто контролируются на уровне правил, например, с помощью мониторинга операционных процедур, руководства и обучения сотрудников и менеджеров.
Риски, на которые фирмы идут добровольно, чтобы получить большую прибыль, известны как стратегические риски.
С другой стороны, стихийные бедствия, например, являются примерами внешних опасностей, которые происходят вне контроля компании. Внешние риски часто невозможно избежать. Кроме того, затраты, производительность и графики — это лишь некоторые из бизнес-переменных, на которые может повлиять любая категория риска.
Следовательно, риски, которые необходимо учитывать при оценке, включают те, которые могут оказать влияние на настоящих и потенциальных потребителей, а также те, которые могут повлиять на ресурсы, необходимые для успешного выполнения внутренних практик.
Читайте также: Управление стратегическими рисками: обзор, планы, реализация (+ бесплатные советы)
№ 2. Оценка эффектов
Рассчитайте вероятность и важность определенных «рискованных» событий. Ожидаемые риски могут (и должны) оцениваться с точки зрения их вероятности и воздействия.
№3. Создать стратегию
Для рисков с высокой или средней вероятностью должны быть предусмотрены методы планирования и реализации мер по снижению рисков. Низкие риски могут отслеживаться или контролироваться на предмет воздействия на этом этапе, но они менее актуальны.
Наиболее стратегический план снижения рисков
Для хорошего управления рисками некоторые решения могут быть финансово невозможными. Риски, как правило, приемлемы, когда можно разработать решения для снижения риска до «как можно более низкого уровня». Усилия по уменьшению или устранению связанных рисков зависят от методов (таких как время, стоимость или сложность). Наилучший подход к снижению риска может уменьшить вероятность риска, серьезность результата или подверженность организации риску. Для достижения наилучших результатов необходимо использовать более одного метода смягчения последствий.
Избегание, принятие, передача и ограничение риска — это четыре категории мер по снижению риска.
Избегайте:
В целом следует избегать рисков, которые с высокой вероятностью могут привести к финансовым потерям или ущербу.
Перемещение:
Риски с низкой вероятностью возникновения, но с большими финансовыми последствиями должны быть разделены или переданы. Например, приобретая страховку, создавая партнерство или отдавая на аутсорсинг, вы частично передаете эти риски.
Accept:
Когда дело доходит до некоторых рисков, стоимость снижения риска перевешивает стоимость принятия риска. В этом случае следует принять и тщательно оценить риски.
Ограничение риска:
Это наиболее распространенная стратегия смягчения последствий, при которой предприятия предпринимают шаги для устранения предполагаемого риска и контроля своей подверженности. Управление рисками обычно влечет за собой сочетание принятия риска и избегания риска.
Как снизить стратегические риски?
- Принять и принять риск.
- Избегание риска.
- Контроль риска.
- Передача риска.
- Наблюдайте и соблюдайте риск.
Какие 6 шагов используются для снижения риска?
Шаг 1: Идентификация опасности. Это процесс оценки каждой рабочей области и задачи с целью выявления всех «присущих работе» опасностей.
Шаг 2. Выявление рисков
Шаг 3: Оценка риска.
Шаг 4: Управление рисками…
Шаг 5: Документирование процесса.
Шаг 6 включает в себя мониторинг и анализ.
Каковы три столпа снижения рисков?
Унифицированный подход к управлению рисками, основанный на трех основных принципах: безопасное кодирование, безопасное тестирование и оценка рисков, может помочь повысить безопасность продуктов на предприятии. Организации хотят иметь возможность быстро двигаться, выводить свои продукты и услуги на рынок и обеспечивать безопасность своих данных.
Каковы различные типы мер по смягчению последствий?
Примеры смягчающих мер включают:
- Политика землепользования и зонирования принята и применяется.
- Строительные нормы должны быть реализованы и соблюдаться.
- Картографирование пойм.
- Укрытия от торнадо были усилены.
- Закапывание электрических кабелей во избежание обледенения.
- Возведение домов в местах, подверженных наводнениям.
Окончательно
Улучшая способность выявлять, оценивать и отслеживать риски, современные информационные технологии могут помочь в совершенствовании стратегий снижения рисков. Кроме того, это улучшает способность предприятий прогнозировать события с большей точностью.
Предписывающая аналитика, например, значительно повышает точность оценки рисков, предоставляя возможности моделирования и оптимизации, которые устраняют предвзятость подтверждения — проблему, с которой сталкиваются многие компании, полагаясь исключительно на описательную и прогнозную аналитику. Кроме того, соответствующие технологии, такие как программное обеспечение для оптимизации, использующее предписывающую аналитику, позволяют фирмам обнаруживать, когда ресурсы отвлекаются на неэффективные стратегии. Он преодолевает организационные предубеждения, позволяя компаниям разрабатывать более эффективные методы снижения рисков и принимать более обоснованные решения.
