Управление рисками – это процесс понимания, прогнозирования и управления рисками. Другими словами, речь идет о том, чтобы убедиться, что ваш бизнес готов к любым неожиданностям или чрезвычайным ситуациям. Как вы понимаете, никто не хочет вести свой бизнес так, чтобы подвергать себя риску. Однако также невозможно подготовиться ко всем возможным рискам. В этом посте мы рассмотрим некоторые из лучших инструментов управления рисками, такие как инструменты управления рисками для здравоохранения, третьих сторон и поставщиков, а также то, как они могут помочь вашей компании снизить уязвимость к различным типам рисков.
Что такое инструменты и методы управления рисками?
Инструменты и методы управления рисками помогают предприятиям выявлять, оценивать и управлять рисками. Выявив риски на ранней стадии, предприятия могут предпринять шаги, чтобы избежать или смягчить их. Общие инструменты и методы управления рисками включают реестры рисков, анализ влияния на бизнес и планы на случай непредвиденных обстоятельств.
Инструменты управления рисками в здравоохранении
В сфере здравоохранения управление рисками является важнейшим процессом, помогающим защитить пациентов, персонал и организацию в целом от потенциального вреда. Управление рисками возможно с помощью множества различных инструментов и методов, но не все из них работают. В этом разделе мы рассмотрим некоторые из наиболее популярных инструментов управления рисками в здравоохранении и посмотрим, как они могут помочь обеспечить безопасность вашей организации.
№1. Реестр рисков
Реестр рисков — это документ, в котором перечислены все потенциальные риски, с которыми сталкивается организация. Этот инструмент можно использовать для отслеживания и мониторинга рисков с течением времени, а также для выявления тенденций.
№2. Анализ SWOT
Этот инструмент не только помогает организациям определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, но также используется для разработки стратегий по снижению воздействия рисков.
№3. Правовая система
Правовая система используется для выявления рисков, установления стандартов управления рисками и привлечения людей к ответственности, если они не управляют рисками должным образом.
Правовая система также может предоставлять компенсацию людям, пострадавшим в результате ненадлежащего управления рисками. Эта компенсация может помочь покрыть медицинские расходы, потерю заработной платы и другие убытки.
№ 4. Номер приоритета риска (RPN)
RPN — это числовой рейтинг, который используется для оценки серьезности риска. Он рассчитывается путем умножения вероятности возникновения события, серьезности события и рейтинга обнаружения.
Организации могут использовать RPN для приоритизации рисков и определения того, какие риски необходимо устранить в первую очередь. Устраняя в первую очередь самые серьезные риски, организации могут свести к минимуму последствия потенциальных событий.
№ 5. Анализ затрат и результатов (CBA)
Этот инструмент оценивает затраты и выгоды различных действий, чтобы определить, какое действие наиболее выгодно для организации.
CBA можно использовать для сравнения различных стратегий снижения рисков и выбора стратегии, которая принесет наибольшую пользу организации. Этот инструмент также можно использовать для оценки финансовых последствий потенциальных событий.
№ 6. Электронная медицинская карта (EHR)
Электронные медицинские карты могут помочь отслеживать данные пациентов, а также выявлять потенциальные риски. Однако они также могут быть дорогими в реализации и обслуживании.
№ 7. Системы поддержки принятия клинических решений (CDSS)
CDSS помогают клиницистам принимать более обоснованные решения, предоставляя им рекомендации, основанные на фактических данных. Однако CDSS могут быть сложными в реализации и использовании.
№8. Сбор данных
Интеллектуальный анализ данных включает анализ больших наборов данных для выявления закономерностей и тенденций. Затем эту информацию можно использовать для разработки стратегий снижения риска. Однако интеллектуальный анализ данных может быть трудоемким и дорогостоящим.
№ 9. Отчетность о соответствии
Отчетность о соответствии помогает организациям здравоохранения отслеживать и сообщать о проблемах, связанных с соблюдением требований. Эта информация может быть использована для выявления закономерностей и тенденций, а также для разработки планов корректирующих действий.
Отчетность о соответствии может быть выполнена внутри организации здравоохранения или может быть передана сторонним поставщикам.
№10. Отчет об инцидентах
Отчеты об инцидентах помогают организациям здравоохранения отслеживать и сообщать об инцидентах, которые происходят в их организации. Эта информация используется для выявления закономерностей и тенденций, а также для разработки планов корректирующих действий.
Отчеты об инцидентах могут составляться внутри организаций здравоохранения или передаваться сторонним поставщикам. На рынке доступно несколько различных программ для создания отчетов об инцидентах.
Поставщики медицинских услуг выиграют от использования вышеупомянутых инструментов управления рисками.
Инструменты управления корпоративными рисками
Существует множество инструментов управления корпоративными рисками, которые помогают предприятиям управлять рисками. Но какой инструмент подходит для вашего бизнеса? Ниже приводится краткий обзор некоторых из наиболее популярных вариантов:
№1. Программное обеспечение для управления рисками
Этот тип программного обеспечения помогает предприятиям выявлять, оценивать и отслеживать риски. Это также может помочь предприятиям разработать планы снижения рисков.
№ 2. Программное обеспечение для планирования непрерывности бизнеса
Это программное обеспечение помогает предприятиям планировать сбои и управлять ими. Это также может помочь предприятиям определить потенциальные риски и разработать планы по поддержанию работы в случае инцидента.
№3. Программное обеспечение для антикризисного управления
Это программное обеспечение помогает предприятиям планировать и реагировать на кризисы. Это может помочь компаниям выявлять потенциальные риски, разрабатывать планы реагирования и координировать ресурсы во время инцидента.
№ 4. Программы страхования
Страхование может помочь предприятиям передать финансовый риск инцидента страховой компании. Покупая страховой полис, вы можете защитить себя от таких рисков, как повреждение имущества, расходы на защиту в суде и потеря бизнеса.
№ 5. Программы финансирования рисков
Программы финансирования рисков могут помочь предприятиям покрыть расходы, связанные с инцидентом. Программы могут включать кредиты, кредитные линии и программы государственной помощи.
№ 6. Программы обучения сотрудников
Программы обучения сотрудников могут помочь предприятиям снизить риск инцидентов, связанных с сотрудниками.
Что такое лучший инструмент управления рисками?
На этот вопрос нет универсального ответа, поскольку лучший инструмент управления рисками для данной организации будет зависеть от ее конкретных потребностей и обстоятельств. Однако некоторые распространенные инструменты управления рисками включают анализ последствий, реестры рисков и планы обеспечения непрерывности бизнеса. Какой бы инструмент или комбинацию инструментов ни выбрала организация, их необходимо регулярно пересматривать и обновлять, чтобы они оставались эффективными.
Проверять, выписываться: 10 ЛУЧШИХ ПРОГРАММ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ АВТОПАРКОМ В 2022 ГОДУ
Каковы четыре метода управления рисками?
Существует четыре основных метода управления рисками:
- Избежание риска
- Сокращение рисков
- Передача риска
- Удержание риска
Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важно выбрать правильный для вашей организации. Рассмотрим подробнее следующую технику:
№1. Избегание риска
Полное избегание риска часто является лучшей стратегией, но это не всегда возможно. Например, вы не можете избежать риска потери денег, если инвестируете в акции. Тем не менее, вы можете избежать риска потери денег из-за неудачных инвестиций, предварительно проведя исследование.
№ 2. Сокращение рисков
Снижение риска означает принятие мер, чтобы уменьшить вероятность того, что произойдет что-то плохое. Например, вы можете снизить риск автомобильных аварий, соблюдая правила дорожного движения и осторожно управляя автомобилем.
№3. Передача риска
Передача риска означает перекладывание ответственности за возмещение потенциальных убытков с одной стороны на другую. Например, вы можете передать риск автомобильной аварии своей страховой компании, купив автострахование.
№ 4. Удержание риска
Сохранение риска означает принятие возможности потери и принятие мер по ее минимизации.
Сторонние инструменты управления рисками
Как владелец бизнеса, вы знаете, что работа с третьими лицами может быть рискованным делом. В результате вы можете уменьшить часть этого риска, используя сторонние инструменты управления рисками, которые помогут вам проверять и контролировать своих поставщиков.
Существует несколько различных сторонних инструментов управления рисками, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Некоторые из них лучше подходят для проверки поставщиков перед заключением контракта, в то время как другие более полезны для постоянного мониторинга. А третьи разработаны специально для определенных отраслей или видов рисков.
Выбор правильного инструмента(ов) для вашего бизнеса будет зависеть от нескольких факторов, в том числе от размера и сложности вашей организации, характера ваших отношений с третьими лицами и типов рисков, которые вас больше всего беспокоят.
Ниже приводится краткий обзор некоторых наиболее популярных сторонних инструментов управления рисками:
№1. Системы управления поставщиками
Система управления поставщиками (VMS) — это программное приложение, которое помогает предприятиям управлять своими отношениями с поставщиками. Его можно использовать для отслеживания и хранения данных о поставщиках, автоматизации процессов регистрации поставщиков и комплексной проверки, а также для создания контрактов и управления ими. VMS различаются по функциям и функциям, поэтому важно выбрать ту, которая отвечает конкретным потребностям.
№ 2. Инструменты оценки рисков
Эти инструменты помогают предприятиям выявлять и оценивать риски, связанные с работой с третьими лицами.
№3. Инструменты управления контрактами
Эти инструменты помогают предприятиям управлять своими контрактами с третьими сторонами, а также обеспечивают выполнение всеми сторонами своих обязательств.
№ 4. Инструменты мониторинга и отчетности
Эти инструменты помогают предприятиям контролировать работу своих третьих лиц и сообщать о любых проблемах или проблемах в соответствующие органы.
См. также: ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: Как это работает [+10 лучших вариантов]
№ 5. Программы обучения и повышения осведомленности
Эта программа помогает предприятиям обучать своих сотрудников тому, как выявлять и снижать риски, связанные с третьими лицами.
№ 6. Программы страхования
Эти программы могут обеспечить финансовую защиту, если третье лицо причинит ущерб или убытки бизнесу.
Инструменты управления рисками поставщиков
Существует множество инструментов управления рисками поставщиков, которые помогают организациям управлять рисками, связанными со сторонними поставщиками, и снижать их.
Эти инструменты можно использовать для оценки производительности поставщика, отслеживания соблюдения поставщиком требований, а также выявления и устранения потенциальных рисков.
Организации должны выбирать инструменты управления рисками поставщиков, которые наилучшим образом соответствуют их потребностям и целям. Некоторые распространенные инструменты управления рисками поставщиков включают в себя:
№1. Инструменты отслеживания эффективности поставщиков
Эти инструменты помогают организациям отслеживать и контролировать производительность поставщиков по ключевым показателям. Кроме того, он используется для выявления тенденций и потенциальных проблемных областей.
№ 2. Инструменты отслеживания соответствия поставщиков
Эти инструменты помогают организациям отслеживать и контролировать соблюдение поставщиками внутренних политик и процедур. Эта информация может быть использована для выявления областей несоответствия и принятия корректирующих мер.
№3. Инструменты оценки рисков поставщиков:
Эти инструменты не только помогают организациям выявлять и оценивать потенциальные риски, связанные со сторонними поставщиками, но также могут использоваться для разработки стратегий смягчения последствий и улучшения процессов выбора поставщиков.
№ 4. Система показателей производительности поставщика
Это способ отслеживать и контролировать, насколько хорошо работают ваши поставщики. Вы можете оценивать их по различным критериям, таким как качество, доставка, обслуживание клиентов и т. д. Это поможет вам понять, какие поставщики работают хорошо, а какие могут вызывать проблемы.
№ 5. Система управления контрактами
Это поможет вам отслеживать ваши контракты с поставщиками и позволяет легко увидеть, когда они должны быть продлены. Это также может помочь вам отслеживать платежи и соблюдение условий производительности.
№6. Страхование
Вы можете получить страховку, которая покроет вас в случае, если продавец не выполнит свои обязательства или нанесет ущерб. Это может дать вам некоторую финансовую защиту в случае проблем с поставщиком.
№ 7. Соответствие политике Qualys
Этот инструмент помогает организациям оценивать и контролировать соответствие поставщиков политикам безопасности. Он включает в себя настраиваемую библиотеку политик и предоставляет информацию о состоянии соответствия в режиме реального времени.
№8. Система показателей безопасности
Этот инструмент предоставляет рейтинги и информацию для поставщиков на основе их уровня безопасности. Он предлагает бесплатную версию, а также платную версию с большим количеством функций.
№ 9. Структура управления рисками поставщиков Gartner
Эта структура направляет оценку и управление рисками поставщика. Он включает в себя анкету поставщика и контрольный список для оценки.
№10. VendorInsight
Этот инструмент помогает организациям управлять рисками поставщиков, предоставляя анализ и рекомендации на основе данных. Он предлагает бесплатную пробную версию, а также платную подписку.
№ 11. VRM360
Этот инструмент помогает организациям автоматизировать процесс управления рисками поставщиков, от оценки до исправления. Он предлагает бесплатную пробную версию, а также платную подписку.
Инструменты управления рисками в страховании
Страховые компании могут использовать различные инструменты управления рисками. Эти инструменты можно использовать для выявления, оценки и управления рисками. Некоторые из наиболее распространенных инструментов управления рисками, используемых в страховой отрасли, включают:
№1. Карты рисков
Карты рисков используются для визуального отображения рисков. Их можно использовать для выявления областей высокого риска, а также потенциальных источников будущих рисков.
№ 2. Реестры рисков
Реестр рисков — это список всех выявленных рисков для компании или проекта. Его можно использовать для отслеживания и мониторинга рисков с течением времени.
№3. Анализ риска
Анализ рисков – это процесс выявления и оценки рисков. Он может включать количественные или качественные методы.
№ 4. Снижение рисков
Снижение рисков – это реализация мер по снижению или устранению рисков. Это может включать страхование, хеджирование или другие стратегии.
Проверять, выписываться: ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ: 9 основных опций
№ 5. Планы управления рисками
План управления рисками — это документ, в котором описывается, как компания будет справляться с рисками. Он должен включать процедуры идентификации, оценки, смягчения последствий и мониторинга.
№6. Анализ риска
Анализ рисков помогает страховщикам выявлять потенциальные риски и количественно оценивать их влияние. Он часто используется в сочетании с другими инструментами, такими как обзоры страховых полисов, для получения полной картины рисков страховщика.
№ 7. Снижение рисков
Смягчение рисков помогает страховщикам уменьшить влияние рисков за счет внедрения средств контроля или принятия мер по минимизации риска убытков. Например, страховая компания может приобрести страховку для защиты от ущерба, причиненного пожаром, или может принять меры для улучшения своих процедур пожарной безопасности.
# 8 Передача риска
Передача риска включает в себя перекладывание финансового бремени убытков с одной стороны на другую через контракты или страховые полисы. Например, страховщик может потребовать от бизнеса приобрести страховое покрытие для определенных видов убытков или может согласиться возместить бизнесу определенные виды убытков.
Заключение
В этой части мы обсудили лучшие решения по управлению рисками, такие как инструменты управления рисками для здравоохранения, третьих сторон и поставщиков, а также то, как они могут помочь вашему бизнесу снизить подверженность различным рискам. Я действительно надеюсь, что это было информативно.
Часто задаваемые вопросы об инструментах управления рисками
Какой инструмент можно использовать для выявления потенциальных рисков проекта?
SWOT, или сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, — это инструмент, помогающий выявить риски.
Какие инструменты используются при оценке рисков?
Четыре общих инструмента оценки рисков — это матрица рисков, дерево решений, анализ видов и последствий отказов (FMEA) и модель «бабочка».
На каком этапе проекта следует проводить процессы управления рисками?
Вы должны создать свой план управления рисками на этапе планирования проекта.
Рекомендации
- en.m.wikipedia.org – Инструменты управления рисками
- www.researchgate.net – Инструменты управления рисками в здравоохранении
- Getindemnity.co.uk – Процесс управления рисками и страхование
- www.inflectra.com – 10 лучших инструментов управления корпоративными рисками
- www.esecurityplanet.com – Лучшие сторонние инструменты управления рисками (TPRM) на 2022 год
- www.trustradius.com – Программное обеспечение для управления рисками поставщиков
- 33 лучших программного обеспечения и инструментов для управления мероприятиями в 2022 году
- 11 лучших программ и инструментов для бизнес-аналитики в 2022 году
- Отчетность по управлению проектами: примеры, программное обеспечение и инструменты
- УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ: 11+ эффективных инструментов управления персоналом
- Системы управления энергопотреблением: лучшие системы 2022 года
- ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ УЯЗВИМОСТЯМИ: 10 лучших инструментов управления уязвимостями
- ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ: определения, примеры и лучшие инструменты
