Каждый лидер стремится быть хорошим и эффективным лидером, но для развития лидерских качеств требуется время. Поиск в Интернете по запросу «качества хорошего лидера» не дал результатов, если сделать это быстро. Вместо этого вы можете улучшить себя, записаться на программы сертификации менеджмента и лидерства и подражать великим лидерам. Узнайте о характеристиках, которые предполагают лучшие и худшие качества лидера, пока вы продолжаете читать.
Качества лидера
Успешного руководителя любой компании можно определить по нескольким ключевым характеристикам. Всесторонне развитый лидер может мотивировать и направлять всех вокруг себя. Их стиль руководства сочетает авторитет с позитивным подходом, чтобы повысить таланты членов своей команды и создать условия, в которых они могут быть открытыми, честными и продуктивными в работе.
Эффективные лидеры обладают авторитетом, добротой и установкой на рост. Это показывает, насколько последовательно они сосредоточены на более широкой миссии и общей цели своей компании или группы. Качества успешного лидера включают в себя самосознание, ориентацию на отношения, склонность к действию, скромность, способность расширять возможности других, верность собственной идентичности, представление себя как постоянного и последовательного, показывая пример другим, и быть полностью присутствует.
Как развить свои лидерские качества
Теперь, когда мы лучше осведомлены о том, какие качества делают успешного лидера, каковы некоторые методы развития и использования этих навыков? Успешные лидеры не появляются сами по себе. Если вы хотите развиваться как лидер и достигать своих личных и профессиональных целей, вам нужно с чего-то начинать.
Подумайте о следующих понятиях:
№1. Тестируйте, пробуйте и становитесь лучше:
Попробовав несколько простых действий или настроек, попросите друга или коллегу оставить отзыв. Выберите одну или две характеристики из списка характеристик выдающихся лидеров, чтобы поработать над ними в качестве отправной точки, а затем попробуйте. Попробуйте вести себя или говорить по-другому во время встречи, чтобы повысить самосознание. Затем сравните, как вы воспринимали то, что делали, с тем, как это воспринимал коллега.
№ 2. Соберите группу партнеров
Выберите одного или двух человек, которые будут вашими первыми наставниками или партнерами по подотчетности. Наставники помогают нам по-новому взглянуть на то, как мы ведем себя и интерпретируем события на рабочем месте. Наши партнеры по подотчетности помогают нам оставаться сосредоточенными на наших целях. Попросите положительный образец для подражания быть вашим наставником или товарищем по ответственности.
№3. Налаживайте связи
Эффективные лидеры строят отношения. Начните с малого и со временем расширяйте свою сеть. Каждую неделю пытайтесь завязать разговор с одним или двумя коллегами, с которыми вы обычно не общаетесь, и строить дальше. Ваш круг общения будет быстро расширяться.
№ 4. Развитие ваших лидерских качеств
Подайте заявку на получение степени или запишитесь на программу. Например, вы можете добавить акцент на лидерство в бакалавриате, если хотите получить степень бакалавра. Если в настоящее время у вас есть степень бакалавра, может быть уместно сделать следующий шаг к получению полной степени магистра в области организационного лидерства или сертификата о высшем образовании в области лидерства.
Величайшие качества лидера
Следующие черты лидерства проявляются эффективными лидерами как в личной, так и в профессиональной жизни, мотивируя других проявлять инициативу и планировать будущее. Чтобы в полной мере воспользоваться этими качествами, вам необходимо постоянно выполнять некоторые важные задачи. Ниже приведены некоторые из качеств лидера, и они оцениваются как лучшие из всех времен:
№1. Полностью сконцентрируйтесь.
Поскольку их постоянно тянут сразу в нескольких направлениях, лидерам это может показаться сложным. Чтобы присутствовать для членов команды, лидер должен уделять пристальное внимание всему, что команда говорит, делает и достигает. Лидеров, которые не уделяют членам своей команды все свое внимание и проявляют признаки рассеянности, не существует.
№ 2. Установите положительный пример для других
Хотя они могут не знать об этом, последователи всегда следят за лидерами. Члены команды имитируют поведение лидера группы, наблюдая за тем, как они реагируют на сообщения или обстоятельства, и моделируя свои собственные реакции в соответствии с ними. Хорошие лидеры подают пример своей команде, осознавая тот факт, что они наблюдают за ними. Например, члены команды в конечном итоге начнут реагировать одинаково, если лидеры поддержат непредвиденные изменения.
№3. Всегда будь искренним
Быть аутентичным означает действовать таким образом, чтобы быть верным тому, кто мы есть, а не пытаться вести себя как кто-то другой. Члены команды могут узнавать настоящих лидеров такими, какие они есть, когда работают с ними, и со временем они приспосабливаются к стилю лидера.
№ 4. Проявите смирение
Одно из тех слов, которое часто неправильно истолковывают, — это смирение. Скромные люди часто имеют низкую самооценку и не ценят свои достижения. Другими словами, смирение — это плохое мнение о себе, но хорошее мнение о других.
Бескорыстные лидеры с меньшей вероятностью будут приписывать себе заслуги других. Они яростно защищают требования своих коллег и ставят требования команды выше своих собственных. Скромные лидеры завоевывают уважение своих последователей и помогают им расти и расширяться за пределы того, что они, возможно, сначала считали возможным, ставя других выше себя.
№ 5. Сделайте построение отношений главным приоритетом.
Сама задача рассматривалась ранними исследователями менеджмента как наиболее важный аспект рабочего места. Они проводили исследования и разрабатывали стратегии по повышению производительности труда, но мало внимания уделяли потребностям рабочих как личностям. Человеческие элементы сотрудников, такие как их потребность строить отношения с членами команды, учитываются современными теориями лидерства, которые используют более комплексный подход к рабочему месту.
Работники не могут приносить на свое место работы только ту часть себя, которая выполняет работу, поскольку они люди. Лидеры должны быть исключительными строителями отношений во всех областях, потому что они выкладываются за стол всего себя.
№ 6. Самосознание.
Самосознание — одно из величайших качеств великого лидера. Ответственное лицо всегда должно быть в курсе того, что он говорит, делает и показывает своим языком тела. Члены команды постоянно наблюдают за своими лидерами, даже если они не всегда осознают это, и моделируют свои действия и реакции в соответствии с тем, как, по их мнению, должен действовать лидер.
Когда есть много изменений или стресса, самосознание имеет решающее значение. Сотрудники будут реагировать одинаково, знают они об этом или нет, и они будут обращаться к лидеру как за официальным, так и за неформальным советом о том, как справиться со сменой или стрессом.
Лучшие качества лидера
Есть некоторые черты великого лидера, которые применимы в любой ситуации; это черты, которыми должен обладать каждый выдающийся лидер или стремиться к ним.
№ 1. Зрение
Способность понять общую картину того, куда движется компания или команда, в которой они работают, на что она способна и что нужно для этого сделать, возможно, является лучшим качеством, которым может обладать лидер.
№ 2. Вдохновение
Способность вдохновлять и мотивировать других так же важна, как и собственное видение. Это влечет за собой постоянное позитивное, но обоснованное присутствие в компании, чтобы поддерживать сохранение членами команды своих целей, мотивации и вовлеченности.
№3. Критическое и стратегическое мышление
Успешный лидер сможет оценить свою команду или группу и полностью понять все существующие возможности, риски и преимущества (и то, как он как личность может работать, чтобы поддержать или преодолеть их). При необходимости они смогут изменить свои планы. Они также смогут оценить свою работу, чтобы увидеть, как она способствует более широкой корпоративной стратегии и целям.
№ 4. Индивидуальное общение
Эффективные лидеры должны уметь общаться с другими так, чтобы это выглядело искренне. Учитывая, что многие успешные лидеры идентифицируют себя как интроверты, чтобы быть лидером, не обязательно быть экстравертом или человеком, работающим с людьми. Это предполагает построение прочных профессиональных отношений со всеми, кто находится рядом с вами, будь то коллега или один из ваших непосредственных подчиненных, а также способность проявлять сочувствие и активно слушать.
№ 5. Целостность и осознание себя
Наличие собственного стиля лидерства и того, как вы выполняете свою работу наилучшим образом, а также достаточное самосознание, чтобы распознавать свои сильные и слабые стороны, — вот два фактора, которые помогут вам стать великим лидером. Вместо того, чтобы пытаться вписаться в шаблон, созданный кем-то другим, вы хотите быть лучшим лидером, каким только можете быть. Постарайтесь принять характеристики, которые делают вас уникальными; это, несомненно, приведет к созданию подлинного стиля руководства.
№ 6. Оригинальность и адаптивность
Понимание того, что не существует единого «правильного» метода выполнения задачи, и открытость к новым идеям, возможностям и точкам зрения — два необходимых качества успешного лидера. Понимание того, что перемены необходимы для успеха, открытость новым идеям, способным вдохновить на творчество, и попытка мыслить нестандартно — все это характеристики эффективного лидерства. Чтобы быть эффективными, лидеры должны уметь наблюдать, слушать и адаптироваться.
#7. гибкость
Когда необходимо, лидерство также требует гибкости и приспособляемости. Ничто никогда не идет по плану, поэтому будьте готовы остановиться, пересмотреть свой план действий и прийти к новым выводам, если вы столкнетесь с небольшими неудачами или серьезными препятствиями. Хорошие лидеры смогут вдохновить людей последовать их примеру, принимая динамичный характер своего бизнеса и подходя к проблемам с адаптивностью.
Плохие качества лидера
Плохое лидерство возникает, когда отдельный человек (лидер) снижает моральный дух рабочей группы, ставит цели, отвечающие исключительно ее интересам, деморализует ее и отрицательно влияет на ее эффективность в достижении стратегической цели. Подчиненные часто упускают из виду плохие лидерские качества. Деспотическая природа плохого лидера является причиной его плохих качеств. Давайте рассмотрим некоторые из плохих качеств лидера, которыми вы можете не обладать, если хотите быть хорошим лидером:
№1. Иррациональный и высокомерный
Высокомерие и эгоизм — одни из самых раздражающих качеств паршивого лидера. Плохим лидерам нравится указывать другим на их ошибки. Кроме получения славы, когда дела идут гладко. Без своих сторонников лидер не имеет власти. Без этого он не смог бы реализовать цели и задачи инициатив и бизнеса, который он представляет. Кроме того, это мотивирует их действовать исключительно в своих интересах. без учета других членов команды.
№ 2. Неадекватная рабочая этика
Неэтичное поведение — известный пример ужасной характеристики лидера. Дела идут плохо, когда у плохого лидера отсутствует этика. Поэтому он или она не может направлять и мотивировать других. Сильный лидер вдохновляет людей своим рвением, трудовой этикой и усилиями. Из-за этих качеств им восхищаются многие. Это дает людям вдохновение, необходимое им для достижения собственных целей.
№3. Отсутствие возможности следовать
Если вы никогда не были успешным лидером, представьте, как это должно быть сложно. Последователь должен иметь практический опыт в этой роли, чтобы хорошо управлять командой. Без этого контекста сложно, если вообще возможно, понять вашу команду или узнать, чего от нее ожидать. Что еще более важно, лучшие лидеры знают, когда отойти в сторону и позволить другим проявить инициативу, когда другие более осведомлены или опытны в данной области, чем они. Поэтому они должны быть готовы и готовы вести через последователей, когда это необходимо.
№ 4. Отказ брать на себя ответственность
Вы, наверное, знакомы с идеей, что капитан корабля должен погибнуть вместе с ним. Это руководство по лидерству помогает отличить хороших менеджеров от плохих. Потому что руководители команд должны нести ответственность за ошибки и отдавать должное достижениям. В конце концов, их обязанность — обеспечить достижение целей подходящим и эффективным образом. Из-за этого люди должны брать на себя ответственность, когда они этого не делают. Сотрудники могут сразу определить, когда лидеры не могут этого сделать. Неспособность взять на себя ответственность может привести к длительному чувству враждебности, как и другие черты плохих лидеров.
№ 5. Поощрение эгоизма и высокомерия
Несмотря на то, что большинство людей в современном обществе не привыкли слышать слово тщеславие, это порок, который широко практикуется. Если гордыня — это внутреннее ощущение того, что ты лучше других, то тщеславие — это зацикленность на получении похвалы от других превыше всего. Следовательно, это слишком напрасно. Вот эта самая распространенная ловушка, в которую попадают лидеры. Может возникнуть соблазн заявить о своем успехе в качестве менеджера успешной группы или бизнеса и привлечь к себе внимание. Однако эффективные лидеры должны помнить об этих искушениях и сохранять скромность.
№ 6. Создание нереалистичных стандартов
Одно из худших ощущений, которое может испытать трудолюбивая команда, — это не оправдать ожиданий своего босса. Оптимизм в том, что ваши цели могут быть достигнуты после того, как вы вложили столько крови, пота и слез, вполне естественен. Завышение ожиданий от команд — одна из черт плохого лидера. И персонал, и руководители могут получить серьезные травмы в результате применения этой техники. Учитывая, что менеджеры создают планы на результаты, которые не сбудутся. Кроме того, на сторонников оказывается давление, чтобы они сделали что-то действительно маловероятное. Это может привести к конфликту, разочарованию и недоверию. В результате для руководителей крайне важно иметь полное представление о ситуации на рынке и ставить разумные цели.
Каковы 11 принципов лидерства?
Одиннадцать принципов лидерства:
- Поймите, кто вы есть, и работайте, чтобы стать лучше.
- обладают как техническими, так и тактическими навыками.
- Создайте чувство ответственности среди своих сотрудников.
- Своевременно делайте правильный выбор.
- Будьте образцом для подражания.
- Следите за благополучием своего народа.
- Регулярно информируйте свою аудиторию.
Каковы 8 основных принципов лидерства?
8 важнейших характеристик великого лидера:
- Очень взволнован
- Качество целостности.
- Отличные коммуникативные способности.
- Быть верным.
- Чувство направления.
- Управленческое мастерство.
- Имея власть.
- Харизма.
Каковы три основных идеальных лидерских качества?
3 характеристики лидера:
- Они уделяют приоритетное внимание собственному развитию и самосознанию.
- Они концентрируются на том, чтобы помогать другим расти.
- Они поддерживают стратегическое мышление, изобретательность и движение.
Каковы 3 важных ключа для эффективного лидера?
Три характеристики успешного лидера:
- Сильная личность. Коллеги уважают лидеров, обладающих высокими моральными качествами.
- Быстрое и целенаправленное принятие решений.
- Они доступны, когда они вам нужны.
- Дополнительные ресурсы.
Каковы 3 основные черты эффективного лидера?
Качества успешного лидера:
- Способность влиять на других.
- Прозрачность
- Поощряйте риск
- Креативное мышление.
- Честность и этика важны.
- Принять решение.
Статьи по теме
- КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
- САМООСОЗНАНИЕ: как определить, развить навыки и преимущества
- ЛИДЕРСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: 7 главных качеств эффективного лидера
- ЛИДЕРСКИЕ ЦЕННОСТИ: важность ценностей в лидерстве
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
Рекомендации
