Чтобы производственный бизнес был успешным, необходимо совершенствовать управление производством. Управление производством можно определить как задачу оптимизации. Конечная цель управления производством — максимизировать эффективность вашей производственной линии при текущей мощности ресурсов — производителям требуется управление продуктом. В этой статье мы рассмотрим управление производством, управление операциями, сертификаты, почему важна информация об управлении производством и операциями, их программное обеспечение и то, как вы можете использовать их на благо своего бизнеса.
Что такое управление производством (PM)?
Процесс управления преобразованием производственных ресурсов (сырья, труда и капитала) в результаты производства (товары, которые производит компания) известен как управление производством. Это важный компонент общего управления бизнесом и включает в себя надзор как за планированием, так и за выполнением производственного процесса. Для реализации продуктовой стратегии компании PM предполагает управление физическими материалами и запасами, а также соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и трудозатраты.
Гармонизация всех критических аспектов производства является обязанностью управления производством. Их иногда называют «5 Ms производства», которые заключаются в следующем:
- Мужчины (рабочая сила и рабочая сила)
- Машины (оборудование)
- Методы (производственные процессы, рабочие станции и маршруты)
- Материалы (сырье, компоненты и/или узлы),
- Деньги (финансирование и использование активов)
Эффективное и непрерывное управление проектами необходимо для повышения эффективности и поддержания производственного процесса в актуальном состоянии. Хорошо спроектированная и выполненная производственная операция приводит к увеличению прибыли, контролируемым затратам и улучшению итоговой прибыли.
Каковы ключевые области управления производством?
Поскольку управление продуктом требует координации и контроля как людей, так и материалов, менеджеры должны регулярно принимать решения в четырех ключевых областях:
№1. Планирование производства
Сводный график создается на этапе производственного планирования. Менеджеры должны решить, где начать производство. Также необходимо определить, когда начнется производство. Поскольку разные продукты работают с разной скоростью и требуют различных входных данных, решение о сроках зависит от общего ассортимента продуктов.
№ 2. Контроль производства
Реализация проектных спецификаций в заводских условиях называется производственным контролем. Менеджеры направляют персонал и оборудование для выполнения своей части готовой продукции, подобно дорожному инспектору на оживленном перекрестке. Это также включает в себя активное управление в соответствии со стандартами качества, а также тщательный мониторинг скорости продукта в соответствии с установленным измеренным временем работы.
№3. Улучшение процесса
Мониторинг и непрерывное совершенствование являются обязанностью всех руководителей производства. Многие компании используют такие методологии, как Lean или Six Sigma, для формализации своих усилий. Тем не менее, ни один процесс не является статичным, и управление продуктом опирается на оттачивание и одобрение операций оборудования и рабочей силы на уровне цеха.
№ 4. Обслуживание оборудования
Точно так же, как руководители производства должны контролировать и обучать сотрудников выполнять задачи максимально эффективным образом, оборудование также должно управляться, чтобы гарантировать, что оно находится в хорошем рабочем состоянии. Затраты на техническое обслуживание обычно включаются в готовую продукцию с полной себестоимостью, особенно для производителей, использующих систему «затраты плюс» для определения затрат и установления цен. По этой причине общая эффективность оборудования (OEE) имеет решающее значение.
Сертификат управления производством
Производя товары и услуги, отвечающие потребностям клиентов, PM позволяет организациям достигать поставленных целей в сфере продаж и бизнеса. В результате предприятия нанимают менеджеров по производству для наблюдения за производственным процессом и координации производственной деятельности. В результате они ищут знающих кандидатов, обладающих практическими навыками и стандартными сертификатами, подтверждающими их знания.
Итак, если вы тот, кто хочет построить карьеру в области управления производством и цепочками поставок, оставайтесь с нами до конца, так как здесь вы найдете лучший сертификат и курсы по управлению производством.
Лучший сертификат управления производством
Люди, которые хотят начать карьеру в PM, должны прийти сюда, потому что мы предлагаем лучший сертификат управления производством, предлагаемый самыми известными онлайн-образовательными сайтами и институтами, который повысит ваши навыки и подтвердит ваши знания на различных профессиональных платформах и ваше резюме.
№1. Сертифицированный курс менеджера по производству от Vskills
В этом курсе вы узнаете, как управлять производственным процессом компании. Он учит, как эффективно планировать и управлять стоимостью, производительностью и качеством продукта. Кроме того, он проверяет ваши навыки в таких областях, как прогнозирование, планирование, планирование мощностей, контекстная реклама, инвентаризация, JIT и управление качеством.
№ 2. Производство Производство и операции с помощью IOSCM
Курс специально разработан для кандидатов с небольшим опытом управления цепочками поставок, которые хотят продолжить карьеру в этой области. Это помогает в развитии ключевых навыков производственного планирования и знаний, необходимых для эффективного понимания производственного планирования, составления графиков и контроля.
№3. Расширенный диплом в области управления производством от ISBM
Этот годичный курс направлен на профессиональное развитие участников. Это позволяет вам получить практические навыки, которые помогут вам продвинуться по карьерной лестнице в качестве руководителя производства. Самое приятное в этой программе то, что она открыта для студентов любого происхождения и профессии, которые хотят улучшить свои знания в области производства и управления качеством.
№ 4. Управление производством Swayam
Эта программа PM включает стратегическое планирование, операционные аспекты, функцию планирования в управлении производством, а также контроль и измерение PM.
№ 5. Расширенный диплом в области управления производством и операциями Элисон
Этот бесплатный курс по управлению производством и операциями научит вас роли управления производством и операциями на этапах разработки продукта. Это также поможет вам понять требования к эффективному управлению запасами, вопросы планирования производства с использованием линейного программирования и концепции всеобщего управления качеством.
Операция и управление производством
Управление операциями похоже на управление продуктами в том смысле, что оно отвечает за повседневные операции и производство компании, обеспечивая эффективное и бесперебойное выполнение операций и производства; это также включает административное, заводское и сервисное управление.
В центре внимания вашего управления операциями должен быть клиент. Если клиент доволен, вы на правильном пути. Однако то, как вы управляете своими ресурсами, также является функцией управления операциями, потому что вы хотите повысить удовлетворенность клиентов, сводя к минимуму потери ресурсов. Каковы же тогда обязанности оперативного управления?
№1. Стратегия
Из сырья управление запасами к маршрутному производству, руководство операцией требует, чтобы вы разработали планы и тактику, которые помогут вам достичь бережливых запасов и бесперебойного производственного потока, чтобы получить конкурентное преимущество перед вашими конкурентами.
№ 2. Дизайн продукта
Именно здесь вы должны посмотреть, соответствует ли ваш продукт потребностям ваших клиентов и соответствует ли он тенденциям рынка. Да, ваш продукт может пережить стадию прототипа, но потребности и желания людей меняются, и вы должны быть готовы адаптировать свой продукт к изменениям в производственных тенденциях и прогнозах.
№3. Прогнозирование
Планирование спроса позволит вам понять, как ваш продукт работает на рынке, и решить, как действовать дальше, будь то увеличение, сокращение или даже прекращение производства продукта.
И это все входы и выходы операционного управления, и, как вы, вероятно, можете сказать, нет большой разницы между производственным и операционным управлением.
В чем разница между производством и управлением операциями?
Управление производством и операциями — это всеобъемлющий термин, который относится к управлению производством вашей продукции, готовой продукции и услуг. «Разве это не две технически разные области?» Вы можете спросить.
«Традиционно производитель создавал свою продукцию и отправлял ее третьей стороне, и на этом все заканчивалось». Однако по мере того, как все больше предприятий получают контроль над своей компанией и брендом, они начинают внедрять индивидуализацию в свою продукцию.
Мы должны сбалансировать управление производством и операциями, поскольку мы получаем контроль над большим количеством аспектов нашего бизнеса.
Различие между PM и операциями, продуктами и услугами становится все более размытым по мере того, как производители переходят к брендам, ориентированным непосредственно на потребителя, и даже розничные торговцы теперь производят товары под собственными торговыми марками. Основное различие между PM и OM заключается в следующем:
- PM – Мониторинг и управление производством продукции.
- OM – услуги, предоставляемые клиентам, а также работы, необходимые для завершения производства.
Почему важно управление производством и операциями?
Управление производством и управление операциями не только рекомендуются, но и необходимы для улучшения определенных аспектов вашего бизнеса. В противном случае ваша компания может столкнуться с трудностями при выполнении заказов и потерять клиентов. В результате, как производитель, вы можете:
№1. Достигать бизнес-целей
Проведя анализ производства и операций, вы сможете достичь бизнес-целей, производя товары и услуги, которые эффективно удовлетворяют потребности клиентов. Это повысит удовлетворенность клиентов, что увеличит продажи и прибыль.
№ 2. Улучшить узнаваемость бренда
Анализ производства и операций имеет решающее значение для производителей D2C, поскольку он помогает создать репутацию компании, предлагающей высококачественные товары по разумным ценам.
№3. Сокращение производственных затрат
Для достижения бережливого производства в основном используется система управления проектами. Оптимизируя объем производства, вы можете рассчитывать на снижение производственных затрат либо за счет отсутствия простоя ресурсов, либо за счет определения наилучшего способа хранения запасов, например, с помощью запасов ABC.
Информация об управлении производством
Процесс управления всей информацией, необходимой для маркетинга и продажи продуктов через каналы сбыта, известен как управление информацией о продуктах (PIM). Эти данные о продуктах создаются внутренней организацией для поддержки многоканальной маркетинговой стратегии. Центральный узел данных о продуктах можно использовать для распространения информации по каналам продаж, таким как веб-сайты электронной коммерции, печатные каталоги, торговые площадки, такие как Amazon и Google Shopping, платформы социальных сетей, такие как Instagram, и электронные потоки данных для торговых партнеров.
Кроме того, PIM играет важную роль в снижении уровня отказов, предоставляя более качественную информацию о продукте. Решения PIM наиболее актуальны для B2C и компании B2B, которые продают товары через различные каналы продаж в различных отраслях.
PIM управляет клиентскими данными о продуктах, необходимыми для поддержки нескольких географических местоположений, многоязычных данных, а также обслуживания и изменения информации о продуктах в централизованном каталоге продуктов. Кроме того, PIM может служить централизованным хранилищем информации о продуктах со всех каналов.
Информация о продукте, хранящаяся в компании, может быть рассредоточена по отделам и храниться у сотрудников или систем, а не быть доступной централизованно; данные могут быть сохранены в различных форматах или доступны только в виде печатной копии. Это также помогает компаниям улучшить оптимизацию коэффициента конверсии (CRO), отображая последовательный брендинг и снижая количество отказов.
Кроме того, PIM позволяет автоматизировать большинство процессов создания продукта. В целом, PIM предоставляет централизованное решение для независимого от носителя обслуживания данных о продукте, эффективного сбора данных, управления данными и вывода.
Управление производством программного обеспечения
Хотя концепция систематизированного управления проектами не нова, компании теперь имеют в своем распоряжении инструменты, которых раньше не было. Описанную выше систему можно вывести на новый уровень с помощью программного обеспечения для управления производством, которое фокусируется на улучшении всех областей за счет определения более глубоких уровней данных, которые можно превратить в улучшения. Он также автоматизирует многие функции, сокращая время и количество человеческих ошибок.
Программное обеспечение для управления производством может обеспечить следующие преимущества:
№1. Облачный
Большинство программных решений, доступных сегодня, основаны на облачных технологиях. Это означает, что производителям, использующим эти платформы, не требуется крупная инфраструктура или присутствие ИТ-специалистов для их развертывания. Это особенно важно для малых и средних предприятий (SMB), которым может не хватать собственных ИТ-навыков и которые не могут позволить себе традиционную систему корпоративного уровня.
№ 2. Удобный и интуитивно понятный
Программное обеспечение также более удобно для пользователя, с интуитивно понятными информационными панелями, раскрывающимися меню и функциями перетаскивания для облегчения задач. Это может принимать форму планирования с помощью перетаскивания или автоматизации процесса закупок. В подобных ситуациях логика на основе правил может автоматизировать эти и другие задачи, устраняя необходимость ручного контроля.
№3. Аналитика
Глубокая аналитика используется в современном программном обеспечении для управления производством для автоматизации и получения более точных представлений о рабочем процессе и всей производственной операции. Это включает в себя отчеты о цехе, рабочей силе и использовании рабочей силы, загрузке оборудования и многом другом. Для соблюдения стандартов и предоставления менеджерам возможности принимать решения в режиме реального времени на основе точных данных он согласовывает спецификацию материалов (BOM) с производственными маршрутами и использует данные о производительности производства в режиме реального времени.
№4. Совместимость
Существование разрозненных данных было традиционным препятствием для улучшения управления проектами. Поскольку каждый отдел и служба поддержки имели свои собственные системы и программное обеспечение для управления данными, информация не поступала в режиме реального времени и должна была согласовываться, прежде чем по ней можно было действовать на более высоких уровнях. Программное обеспечение для управления производством теперь может интегрироваться со сторонними приложениями через API.
№5. Настраиваемый
На современных гиперконкурентных рынках оперативность и гибкость имеют решающее значение. Кроме того, программное обеспечение для управления производством можно настраивать, что позволяет предприятиям использовать гибкость, используя только те функции, которые им необходимы. Это позволяет производителям использовать только те функции, которые необходимы, уменьшая беспорядок в пользовательском интерфейсе и повышая эффективность. Он достаточно гибкий и адаптируемый, чтобы включать модули для CRM, управления запасами, управления цепочками поставок и закупок, но его также можно использовать специально для производства.
Управление производством в производстве — это систематическое применение приемов и методов, которые позволяют менеджерам контролировать производство и поставлять готовую продукцию самого высокого качества с наименьшими затратами для достижения бизнес-целей. Его можно внедрить на заводе любого размера и улучшить с помощью программного обеспечения для управления производством.
Каковы четыре функции производства?
Земля, труд, капитал и предпринимательство являются четырьмя факторами производства.
Какова роль управления производством?
Управление производством — это процесс управления деятельностью компании по производству желаемых результатов товаров и услуг.
Каковы преимущества управления производством?
- Это снижает производственные затраты.
- Это повышает конкурентоспособность на рынке.
- У вас больше шансов достичь бизнес-целей.
- Это может значительно улучшить общий имидж вашего бренда.
- Вы можете наилучшим образом использовать все свои ресурсы.
Каковы элементы управления производством?
Люди, машины, методы, материалы и деньги — это «пять М» управления производством. Термин «мужчины» относится к человеческому компоненту операционных систем.
Каковы основные принципы управления производством?
Планирование, организация, руководство и осуществление производственной деятельности являются частью управления производством. Конечной целью любого решения по управлению производством является преобразование набора сырья в готовый продукт.
Заключение
Поскольку управление производством является относительно новой областью, и роль может сильно варьироваться от организации к организации, заманчиво охарактеризовать его как смесь других должностей. К сожалению, эта стратегия часто приводит к несоответствию между тем, что делает продакт-менеджера хорошим на бумаге (например, архитектором, который немного знаком с программированием, или разработчиком со степенью магистра наук), и тем, что делает продакт-менеджера эффективным в повседневной жизни. сегодняшняя работа.
Статьи по теме
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ: типы, особенности и лучшие программные решения
- СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ПРОДУКТА: обзор, примеры, должностная инструкция (+ бесплатные курсы)
- Программное обеспечение для управления практикой: определение и лучшие решения
- БИЗНЕС-ОПЕРАЦИИ: определение, примеры и управление
Рекомендации
