Система управления производством является основной областью или основной деятельностью всех видов бизнеса. Будь то производственная компания или сфера услуг, все типы компаний производят различные товары и услуги для общественного потребления, что известно как система управления производством. Современные системы управления производством являются высокоцифровыми, что обеспечивает гибкую цепочку поставок. Программное обеспечение для управления производством меняет то, как многие предприятия отслеживают, управляют и организуют свое производство. В то время как цифровой мир сегодня меняет лицо управления производством, эта статья расскажет вам о многих способах управления производством.
Что такое система управления производством?
Система управления производством, также известная как управление операциями, обеспечивает бесперебойную работу производства и производства ваших товаров или услуг. Понимание сложностей производства и внесение корректировок в то, как вы работаете, имеет важное значение. Вы также можете повысить эффективность и производительность, оценив текущий рабочий процесс.
Точно так же планирование ресурсов предприятия (ERP) — это управление вашими бизнес-процессами в режиме реального времени, обычно достигаемое с помощью компьютерной программы. Программное обеспечение может помочь в планировании производства, позволяя вам масштабировать и увеличивать производительность до следующего уровня. Использование мощной программы, способной справиться с жесткими графиками и проектами, а также обеспечивающей 3D-визуализацию, совместную работу и аналитику, выделит вас на фоне конкурентов.
Каковы основные цели управления производством?
Основной задачей управления производством является предоставление товаров и услуг надлежащего качества, количества, времени и стоимости. Он также пытается повысить эффективность.
Зачем использовать систему управления производством?
Если вы все еще наводите порядок в своем производственном процессе и планируете его вручную, пришло время переключиться на то, что создано для производства. Вам нужно что-то, что проведет вас от проектирования до изготовления, что в конечном итоге повысит производительность и эффективность.
Качественное программное обеспечение для управления производством может обеспечить контроль качества, необходимый для расширения вашего бизнеса. От инициатив по соблюдению требований до измерения качества и снижения затрат — вам также нужна программа, которая управляет всем жизненным циклом продукта. Вы можете преодолеть разрыв между планированием и производством, используя облачное программное обеспечение для управления производством.
Кроме того, если вы все еще полагаетесь на свой офисный компьютер, вам следует подумать об облачных вычислениях. Мир меняется, и теперь все работают из разных мест. Однако с облачными вычислениями ваша команда может работать из любого места, где есть подключение к Интернету. Ваша команда может использовать Onyx для загрузки своего проекта Revit в рамке на облачный сервер для удобного создания последовательности, планирования, редактирования и вывода ЧПУ с любого устройства с доступом в Интернет без загрузки файла Revit.
Кому нужны производственные решения?
Решения для управления цифровым производством, такие как Onyx, могут помочь всем, кто планирует или разрабатывает производственный процесс. Не продолжайте создавать эту дорожную карту, используя старые методы. Но вы можете перейти на программное обеспечение для управления цифровым производством, чтобы оставаться конкурентоспособными в своей области. Программное обеспечение Onyx, например, позволяет оптимизировать производственный процесс и свести к минимуму время простоя. Цифровое программное обеспечение onyx также помогает повысить эффективность управления производством, от планирования до отслеживания времени и соблюдения временных ограничений. Другое программное обеспечение для управления цифровым производством включает Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT и MobileERP.
Какие существуют виды управления производством?
Существуют различные типы программного обеспечения для управления производством. Руководитель производства должен выбрать подходящий метод для своего подразделения. При выборе метода следует подумать о типе продукта и о том, сколько его вы хотите произвести. Как правило, в производстве процессы управления производством обычно делятся на три типа: серийное производство, серийное производство и поточное производство.
№1. Работа Производство
Заказное производство — это процесс производства продукта в ответ на конкретные заказы клиентов. Производимые товары, естественно, никоим образом не являются однородными. Обычно это относится к
- Предоставление материалов первичному производителю I
- снабжение конкретного участка производства крупным; или же
- Создание специализированного оборудования или материалов.
Единичной операцией считается производство одного продукта. Это также процесс сборки и ввода в эксплуатацию одной единицы оборудования или продукта путем объединения материалов, деталей и компонентов. Производство рабочих мест включает широкий спектр отраслей и видов деятельности, таких как судостроение, строительство плотин, строительство мостов и книгопечатание.
№ 2. Серийное производство
Серийное производство – это тип серийного производства. Это также относится к производству товаров, количество которых определяется заранее. Работа разделена на операции в пакетной системе, и каждая операция выполняется по одной. Когда одна операция закончена, она передается следующей, и так далее, пока продукт не будет готов. Например: если компания AI хочет произвести 50 электродвигателей. Работа будет разбита на операции. В первой партии все моторы пройдут первую операцию, прежде чем двигаться дальше.
Вторая группа операторов закончит вторую операцию, прежде чем перейти к третьей, и так далее. При индивидуальном производстве одни и те же операторы будут производить всю машину, а не только одну операцию. Серийное производство может в значительной степени воспользоваться преимуществами серийного производства, если партия достаточно велика. Таким образом, серийное производство — это производство продукта небольшими или крупными партиями или партиями с помощью ряда операций, при этом каждая операция выполняется над всей партией перед следующей.
№3. Массовое или поточное производство
Поточное производство, также известное как массовое онлайн-производство и непрерывное производство, относится к крупномасштабному непрерывному производству. Поточное производство — это процесс производства продукта посредством ряда операций, при котором каждое изделие как можно скорее переходит к следующей операции. Производственный процесс состоит из двух отдельных операций. Когда один этап производства завершен, он автоматически переходит к следующему. Между завершением одного процесса и началом следующего нет временной задержки. Производственный поток является непрерывным и прогрессивным. Эти три типа управления производством, упомянутые выше, помогают в производственном процессе.
Каковы пять «П» управления производством?
Пять «П»:
№1. Продукт
Продукт является связующим звеном между производством и маркетинга. Недостаточно того, что покупателю нужен продукт; организация также должна быть способна его производить. Различные отделы компании приходят к соглашению по следующим аспектам продукта в соответствии с политикой компании в отношении продуктов:
- эффективность
- Надежность и качество
- Дизайн и эргономика
- Сумма и цена продажи
- График доставки
Чтобы прийти к вышеизложенному, необходимо принимать во внимание как внешние, так и внутренние факторы, влияющие на различные аспекты, такие как потребности рынка, существующая культура и правовые ограничения, а также требования окружающей среды. В результате основные политические решения, касающиеся ассортимента продукции, будут влиять на производственную систему.
№ 2. Растение
Завод представляет собой значительные инвестиции (основные средства). Однако он должен отвечать потребностям продукта, рынка, работника и организации.
За растением ухаживают;
- Дизайн и планировка здания и офиса
- Надежность, совершенство и техническое обслуживание оборудования.
- Операционная безопасность
- Финансовые ограничения
Компоновка завода связана с физическим расположением заводов и оборудования на выбранном участке. Планировка должна обеспечивать плавное перемещение людей и материалов с минимальным возвратом назад. Компоновка зависит от типа производства, объема спроса и так далее.
№3. Процедура
Всегда есть множество способов создания продукта. Тем не менее, вы можете выбрать лучший метод для достижения целей. При принятии решения о процессе необходимо учитывать следующие факторы:
- Доступная емкость
- Доступные навыки рабочей силы.
- Способ производства
- Планировка производства
- Безопасность
- Обслуживание
- Производственные расходы
№ 4. Программа
Термин «программа» относится к производственному графику. В результате программа создает расписания для:
- Купите
- преобразование
- Уход и содержание
- Наличный расчёт
- Хранение и транспортировка
№ 5. Люди
Люди отвечают за производство. Люди различаются по своему отношению, навыкам и ожиданиям от работы. Таким образом, для наилучшего использования имеющихся человеческих ресурсов важно хорошее соответствие между людьми и работой, что может привести к удовлетворению работой. Руководитель производства должен участвовать в принятии таких решений, как:
- Заработная плата и администрирование заработной платы
- Условия труда и безопасность
- Вдохновение
- Обучение сотрудников
Каковы характеристики управления производством?
№1. Усилия каждого сосредоточены на ключевых операционных компетенциях, которые помогают бизнес-стратегии
Все сотрудники четко осознают важность приоритетных операционных компетенций организации, а также активно работают над их применением на практике на благо бизнеса.
В результате наличия четко определенного и задокументированного набора практик и бизнес-процессов для управления, мониторинга и улучшения работы по всем направлениям организация зависит от процессов, а не от людей.
№3. Каждый имеет возможность внести свой вклад в успех операции.
Расширение прав и возможностей происходит, когда пересекаются возможности и ответственность. Некоторые организации совершают ошибку, сосредотачиваясь исключительно на повышении ответственности сотрудников, не вкладывая в них адекватных средств. Производительность сотрудников не улучшится только потому, что они привлечены к ответственности, точно так же, как ребенок не может забросить мяч в баскетбол или сыграть фортепианный концерт Моцарта, потому что ему сказали родители.
№ 4. Четко определенный процесс выявления «лучших практик», развития возможностей и их надлежащего тиражирования.
Основное преимущество системного подхода заключается в том, что он создает естественные возможности для сотрудничества и обмена знаниями, что значительно ускоряет темпы улучшения. Однако сотрудничество в масштабах предприятия не будет происходить естественным образом, если организация не будет продвигать его и устранять барьеры, которые ему мешают (например, географические, языковые, отсутствие взаимоотношений, отсутствие прозрачности и т. д.).
Что такое принципы производства?
7 основных принципов управления производством
№1. Более короткое время настройки.
Установка обрабатывает отходы труда и оборудования по самой своей природе. Например, Toyota смогла сократить время настройки, обучив сотрудников, повысив эффективность и возложив на них ответственность за собственные настройки.
№ 2. Мелкосерийное производство.
Сокращение затрат и времени на настройку позволяет компании производить товары меньшими партиями и по требованию. В результате сокращаются затраты на установку, капитальные затраты и затраты на электроэнергию.
№3. Расширение прав и возможностей рабочих
Разделение большой группы людей на более мелкие команды и возложение на них ответственности за такие задачи, как ведение домашнего хозяйства и техническое обслуживание, также повышает производительность. Команды назначаются лидерами, а люди в этих командах обучаются вопросам обслуживания, чтобы они могли сразу же справляться с задержками производства.
№ 4. Обслуживание оборудования.
Рабочие на передовой лучше всего подготовлены к устранению механических поломок и последующему ремонту. Они также могут быстро и часто реагировать на проблемы без надзора, что позволяет возобновить производственный процесс гораздо быстрее после остановки.
№ 5. Тяговое производство.
Этот принцип, также известный как «точно вовремя» (JIT), направлен на производство товаров исключительно на основе спроса в любой момент времени, тем самым устраняя ненужные затраты. Например, Toyota первой ввела систему, в которой количество материалов, рабочей силы и энергии, используемых на каждом этапе производства, зависело исключительно от спроса на следующем этапе.
№ 6. Участие поставщика.
Toyota показала, что рассмотрение поставщиков как компонентов, так и сырья как неотъемлемой части самого производственного процесса дает много преимуществ. Чтобы лучше обслуживать Toyota, поставщики были обучены методам, инструментам и процессам управления запасами и сборки компании. В результате, когда возникали проблемы, их поставщики могли реагировать положительно и быстро.
Заключение
Система управления производством, также известная как управление операциями, обеспечивает бесперебойную работу производства и производства ваших товаров или услуг. Что ж, надеюсь, этот пост помог вам оценить систему управления производством.
Часто задаваемые вопросы о системе управления производством
Что такое управление производством, с примерами?
Управление производством – это планирование, организация, руководство и контроль всей производственной деятельности. Он также сочетает в себе шесть основных элементов: деньги, людей, материалы, машины, рынки и методы удовлетворения различных потребностей людей.
Каковы функции управления производством?
Чем занимается начальник производства?
- Планирование и организация графика производства
- Определение потребностей проекта и ресурсов
- Бюджетирование, планирование и переговоры с клиентами и руководителями.
- Обеспечение соблюдения санитарно-гигиенических норм
- Установление правил контроля качества.
Какое программное обеспечение лучше всего подходит для производства?
Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT и MobileERP — лучшее производственное программное обеспечение для вашей компании. Программное обеспечение для производства — это модуль производственного программного обеспечения ERP, который упрощает производственные операции.
Статьи по теме
- Система обработки транзакций: как это работает с примерами (подробное руководство)
- Определение капитальных ресурсов: почему это важно для всех предприятий
- Канадские группы виски: 25+ лучших канадских брендов виски.
- СИСТЕМЫ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ: типы, особенности и процесс
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛАМИ: Руководство по процессу управления материальными потоками
Рекомендации
1 комментарий
Vielen Dank für Erklärungen rund um das Thema Produktionsmanagementsysteme. Gut zu wissen, dass bei der Lohnfertigung die gleichen Bediener die gesamte Maschine und nicht nur einen Arbeitsgang produzieren. Позолота для ЧПУ Lohnfertigung?