Что отличает успешную компанию, так это эффективный лидер. Это способствует открытому общению между сотрудниками и высшим руководством. Хотя у большинства организаций и бизнес-лидеров есть свои стили лидерства. Если вам нужен эффективный стиль руководства с участием, примеры, а также его характеристики В этой статье вы найдете все необходимое
Что такое партисипативное лидерство?
Прежде чем мы начнем, давайте узнаем, что означает лидерство. Лидерство – это навык, к которому стремятся многие люди. Хороший лидер может воодушевить массы и направить их к единой цели. Многие различные характеристики составляют великого лидера; харизма, обаяние и социальные навыки — все это очень важные инструменты для успешного руководства. У каждого человека, занимающего руководящую должность, есть свои способы влиять на членов команды в достижении их целей.
Партисипаторное лидерство — это стиль управления для менеджеров, которые хотят вовлекать своих сотрудников в процесс принятия решений в компании. Другими словами, лидерство с участием — это стиль лидерства, при котором все члены команды работают вместе, чтобы добиться консенсуса в решении. Такой тип лидерства также известен как демократическое лидерство. Это позволяет каждому участвовать в повседневной работе компании. Тем не менее, есть некоторые ключевые характеристики, которыми должен обладать активный лидер.
Типы совместного лидерства
Консенсус, коллективное, демократическое и авторитарное лидерство - это четыре типа лидерства, основанного на участии. Они есть:
№1. Согласованное активное лидерство
Сотрудники при таком типе руководства имеют полный контроль над исходом решения, лидер не имеет дополнительной власти над другими членами группы и работает. Руководитель группы может выступать в роли фасилитатора, но каждый сотрудник должен определить план действий, который он хочет. Ничего не происходит, пока команда не придет к выводу.
№ 2. Коллективное лидерство
Этот тип лидерства предполагает совместный метод принятия решений, при котором все в команде несут равную ответственность за действия и выводы. Чтобы принять решение, большинство группы должно согласиться.
№3. Демократическое активное лидерство
Когда дело доходит до качественных решений, демократический подход предполагает получение обратной связи от всей команды, но последнее слово остается за высшим руководством. Группа вносит идеи и предложения, и заключение может быть поставлено на голосование, но окончательное решение о том, какие шаги следует предпринять, остается за лидером.
№ 4. Авторитарное партиципативное лидерство
Автократическое партисипативное лидерство идентично демократическому партисипативному лидерству, за исключением того, что у лидера больше полномочий. Лидер автократического руководства допускает участие сотрудников, но сохраняет за собой полный контроль над принятием решений. Авторитарный лидер не должен объяснять процесс принятия решений.
Ключевые черты/характеристики лидерства с участием
Когда сотрудникам разрешено участвовать, лидерство становится легким, потому что это помогает создать пространство для новых идей, которые текут вверх и вниз. Восходящее сообщение позволяет членам вашей команды принимать активное участие в принятии решений. Вы также можете использовать нисходящая связь подход к отправке информации, но с сочувствием. Поэтому, если лидер обладает этими характеристиками лидерства с участием, приведенными ниже, у него/нее есть хорошая движущая сила, чтобы ладить со всеми. Они несут ответственность за консультирование, обучение и возможности развития подчиненных.
Ниже приведены характеристики партисипативного лидерства:
№1. Доступный
Такой лидер заставляет людей чувствовать себя расслабленно и умиротворенно в своей рабочей среде. Они не давят на вас. Я думаю, вы знаете, что если непринужденные люди смогут работать вместе, объединяться и общаться, не опасаясь наказания, то эта компания обязательно добьется своей цели. Доступные лидеры активны и умеют слушать.
Если лидер способен быть сильным, даже когда сотрудники сообщают плохие новости, подчиненные не будут пугаться, говоря о негативных аспектах задачи. Кроме того, агрессивный или интровертный характер может затруднить вовлечение других в дела компании. Поэтому, чтобы улучшить вашу доступность.
№ 2. Вдумчивый
Применение чувства вдумчивости в качестве активного лидера позволит вам тесно сотрудничать со своей командой в этих характеристиках активного лидерства. Принятие во внимание мнения и эмоций других людей является важной частью структуры лидерства. При этом будет создана среда, способствующая сотрудничеству.
№3. Хороший коммуникатор
Это ключевые характеристики партиципативного лидерства. Чтобы преуспеть в качестве активного лидера, вы должны хорошо общаться. Эффективная коммуникация является жизненно важным проводом каждой организации. Дело не только в том, чтобы говорить. Информация должна течь сверху вниз, а также снизу вверх. Коммуникация требует надлежащей обратной связи. Когда лидер общается и не получает обратной связи, это общение неэффективно. развить достаточную ясность в своей речи, чтобы передать сообщение.
Между тем, есть два ключевых аспекта общения в этом стиле лидерства: способность воспринимать информацию и способность предоставлять информацию. Невербальное общение может помочь другим людям найти вас более доступным и лучше донести ваше сообщение.
Активный лидер должен иметь возможность делиться своими знаниями с другими, не вызывая путаницы. Тем не менее, вам также необходимо общаться авторитетно, но в чутких манерах.
№ 4. Открытый
Это еще одна важная характеристика партисипативного лидерства. Независимо от ваших должностных обязанностей, постарайтесь ознакомиться с мнением вашего подчиненного о предложениях и идеях, даже если они противоречат вашей первоначальной идее. Посмотрите на другие концепции и методы объективно и непредвзято. На самом деле, если вы не можете избавиться от собственных предубеждений, значит, вы по-настоящему не открыты для подчиненных. Вы можете быть более открытыми, если воспользуетесь различными подходами и идеями.
№ 5. Расширение прав и возможностей
Наконец, участвующий лидер должен расширять возможности других людей. Поскольку вы не единственный ответственный человек, вы хотите, чтобы другие могли руководить. Ключ в том, чтобы расширить их возможности с помощью знаний и поощрения. Вы также должны оказывать поддержку подчиненным. Не принимайте участия в осуждении или критике кого-либо без необходимости.
Как активный лидер, убедитесь, что у ваших подчиненных достаточно возможностей учиться и развиваться. Это не обязательно относится к их карьере, но также и к другим областям, таким как лидерство и саморазвитие. Важно предоставить им возможность стать лучшими лидерами, которыми они могут быть. Однажды ты будешь рад, что сделал это.
Примеры совместного лидерства
Как упоминалось выше, единственная цель лидерства на основе участия состоит в том, чтобы сформулировать четкую миссию, видение и цели компании, прежде чем передать управление сотрудникам. Они сообщают организационные цели, описывают ожидаемые результаты и поощряют сотрудников к творчеству. Таким образом, это способ решения и повышения производительности. Между тем, примерами лидерства на основе участия являются фасилитаторы, социальные работники, арбитры и групповые терапевты.
Есть также примеры общественных деятелей, которые продемонстрировали активное лидерство. Примеры лидерства с участием:
№1. Билл Гейтс / Microsoft
Одним из примеров лидерства, основанного на участии, является то, что основатель Microsoft Билл понял ценность расширения прав и возможностей людей и понял, что лучший способ победить в рыночной конкуренции — позволить знающим членам команды участвовать в принятии решений. Вы можете согласиться со мной, что он действительно преуспел.
№ 2. Карлос Гон / Renault & Nissan
В мире автопроизводителей примером может служить генеральный директор Nissan и Renault Карлос Гон. Интересным аспектом Гона является то, что его команда может участвовать в процессе принятия решений. Он также считает, что команды лучше всего знают, что нужно сделать для повышения производительности.
Совместный стиль лидерства
Стиль руководства с участием относится к поведению лидера по отношению к членам команды. Важно, чтобы вы понимали различные стили руководства и то, как они будут работать на вас. Хотя вам нужно использовать авторитетный подход в одном случае, вы также должны быть демократичными или участвовать в других, чтобы продвигать свою команду вперед. Вот четыре (4) стиля лидерства с участием.
№1. Тренерский стиль руководства
Лидерство в коучинге характеризуется сотрудничеством, помощью и контролем. Эти руководители сосредоточены на том, чтобы выявить лучшее в своих командах, ведя их через цели и препятствия. Этот стиль руководства прямо противоположен автократическому стилю руководства, ориентированному на принятие решений сверху вниз.
# 2. Демократический стиль руководства
Демократическое лидерство также известно как совместное или партисипативное лидерство. Это позволяет членам группы принимать более активное участие в процессе принятия решений. Этот тип лидерства может применяться к любой организации.
# 3. Laissez-Faire стиль руководства
Этот тип стиля является прямой противоположностью автократическому лидерству. Лидеры laissez-faire принимают решения и позволяют членам команды выбирать то, что, скорее всего, будет им выгодно. Однако, хотя они не принимают и не принимают решения в одиночку, они обладают следующими характеристиками:
- Передать полномочия специалистам
- Знайте, когда вмешаться и вести во время кризиса
- Разрешить конструктивную критику, когда она неизбежна
- Повышение лидерских качеств сотрудников
- Позвольте членам команды решать проблемы и управлять вызовами
# 4. Автократический стиль лидерства
Это также известно как авторитарное лидерство. Это стиль лидерства, характеризующийся тем, что человек имеет полный контроль над всеми решениями и практически не участвует в процессе со стороны членов группы. Автократические лидеры обычно делают выбор, основываясь на своих идеях и решениях. Они редко принимают советы от подчиненных.
Если вы хотите понять, как создать эффективную рабочую силу Читайте также: Лидерская команда: развитие эффективной рабочей силы
Заключение
Совместное лидерство приносит организации бесчисленные преимущества. Любой лидер, который эффективно использует этот стиль, сможет вовлечь всю команду в управление организацией. В отличие от других форм лидерства, партисипативное лидерство допускает коллективную ответственность за принятие решений. Короче говоря, поведение, демонстрируемое руководителем во время руководства своими подчиненными, определяет успех и рост компании.
Часто задаваемые вопросы
Что такое партиципативный подход?
Совместный подход показывает, что человек, ответственный за решение проблемы или изобретение инновации, заручается поддержкой тех, на кого непосредственно повлияют результаты его или ее усилий.
Что такое совместное обучение лидерству?
Партисипативное лидерство — это стиль управления, при котором вся команда вовлекается в большинство действий по принятию решений. Перед принятием окончательного решения все члены команды информируются о решениях компании и получают возможность оставить отзыв.
Какие навыки необходимы для совместного управления?
Коммуникация – необходимый навык. Если вы хотите стать частью коллективной управленческой команды, вам необходимо уметь эффективно общаться. Крайне важно улучшить свои способности к активному слушанию и поощрять членов команды делиться своими взглядами. Групповые достижения так же важны, как и индивидуальные успехи в этом стиле управления.
Связанные статьи:
1 комментарий