Организационная политика или политика на рабочем месте относится к использованию власти и влияния внутри организации для получения преимуществ и продвижения личных или групповых интересов, часто за счет других. Создание союзов, борьба за ресурсы, манипулирование информацией и использование формальных и неформальных сетей для получения власти и влияния — все это примеры такой политической деятельности. Организационная политика может иметь как положительные, так и отрицательные последствия для организации. С другой стороны, участие в политике может облегчить принятие решений, помочь людям и группам достичь своих целей и поощрить творчество и новые идеи. С другой стороны, политическое поведение может вызвать конфликты и недоверие, помешать людям работать вместе и сделать рабочее место неудобным. Интересно, что это хороший инструмент при эффективном использовании. Давайте посмотрим на его важность, его эффективность на рабочем месте и некоторые примеры организационной политики.
Понимание организационной политики
Организационная политика, часто известная как политика на рабочем месте, относится к повестке дня и действиям каждого сотрудника, направленным на получение, увеличение и использование полномочий и ресурсов для достижения цели.
Лидеры должны понимать неформальные структуры власти в своей организации и придумывать способы борьбы с конкурирующими интересами и приоритетами, чтобы хорошо справляться с организационной политикой. Это может означать разработку четких политик и процедур, поощрение открытости и прозрачности, поощрение этического поведения и предоставление сотрудникам возможности высказать то, что они думают и что они чувствуют. В конечном счете, здоровая организационная культура является ключом к минимизации негативных последствий организационной политики и созданию позитивной и продуктивной рабочей среды.
Каково влияние организационной политики?
Хотя часто считается, что организационная политика имеет плохие последствия, она также может иметь и хорошие. Вот несколько примеров положительных эффектов организационной политики:
№1. Инновации и творчество
Политическое поведение может привести к новым идеям и творческим решениям проблем. Когда люди соревнуются за ресурсы или власть, они могут придумать новые идеи или способы сделать что-то, что может помочь организации.
№ 2. Гибкость и адаптация
То, как люди действуют в политике, может помочь организациям быть более адаптируемыми и гибкими, когда что-то меняется. Когда люди используют политику, чтобы попытаться повлиять на решения, они могут помочь организации быть более восприимчивой к внешним факторам и более способной меняться в ногу со временем.
№3. Улучшенное принятие решений
Политическое поведение может привести к лучшему принятию решений за счет обсуждения различных точек зрения и мнений. Когда люди действуют политически, они могут высказывать разные точки зрения, что может привести к более активным обсуждениям и, в конце концов, к лучшим решениям.
№ 4. Больше ответственности
То, как действуют политики, может сделать их более подотчетными, проливая свет на то, как принимаются решения, и выявляя любые возможные предубеждения или конфликты. Когда люди действуют политически, они могут ставить под сомнение статус-кво и возлагать на других ответственность за то, что они делают.
Каковы 6 типов организационной политики?
Существует множество различных типов организационной политики, и они могут проявляться по-разному. Вот шесть распространенных типов:
№1. Здание коалиции
Этот тип политики включает в себя формирование альянсов или коалиций для получения власти и влияния. Те, кто умеет создавать коалиции, могут использовать свои союзы для достижения своих целей и влияния на принятие решений.
№ 2. Сокрытие информации
В такой политике люди делают это намеренно, чтобы получить преимущество или сохранить контроль. Те, кто знает, как скрывать информацию от других, могут использовать ее, чтобы изменить то, как другие принимают решения или контролируют их.
№3. козла отпущения
Козлы отпущения включают в себя обвинение других в проблемах или неудачах, чтобы отвлечь внимание от себя. Те, кто занимается поиском козла отпущения, могут использовать его для защиты своей репутации или продвижения своих интересов.
№ 4. Борьба за власть
Борьба за власть происходит, когда люди или группы в организации соревнуются за власть и влияние. Те, кто опытен в борьбе за власть, могут использовать свое влияние, чтобы получить контроль или подорвать влияние других.
№ 5. Фаворитизм
Этот тип политики предполагает проявление фаворитизма по отношению к определенным лицам или группам. Те, кто занимается фаворитизмом, могут использовать его для поощрения лояльности или продвижения своих интересов.
№ 6. Манипуляция двусмысленностью
Манипуляция двусмысленностью — это намеренное создание путаницы или двусмысленности, чтобы получить преимущество или сохранить контроль. Те, кто умеет манипулировать двусмысленностью, могут использовать ее, чтобы обмануть других или изменить свои решения.
Читайте также: Организационная эффективность: все, что вам нужно знать
Каковы четыре типа организационной политики?
Ниже приведены четыре распространенных типа организационной политики:
№1. Корыстное поведение
Этот тип политики включает в себя людей, которые действуют в своих интересах, часто за счет других или организации в целом. Они могут использовать власть и влияние для получения ресурсов, продвижения по службе или признания, не обращая внимания на потребности других или цели организации.
№ 2. Информационные манипуляции
Этот тип политики включает в себя людей, которые манипулируют информацией или утаивают информацию, чтобы получить преимущество. Они могут искажать факты или преувеличивать важность информации, чтобы повлиять на принятие решений.
№3. Формирование коалиции
В этом типе политики участвуют люди, которые формируют коалиции или союзы, чтобы получить власть и влияние в организации. Они могут формировать группы на основе общих интересов, целей или ценностей для достижения своих целей.
№ 4. Структурное поведение
В этом типе политики участвуют люди, которые используют формальную структуру организации для получения власти и влияния. Они могут использовать свое положение или власть в иерархии для принятия решений, получения доступа к ресурсам или изменения хода вещей.
Зная об этих типах организационной политики, люди смогут лучше замечать их и справляться с ними на своих рабочих местах. Это также может помочь им разработать стратегии для решения или управления политическим поведением для достижения своих целей и продвижения целей организации.
Какие факторы влияют на организационную политику?
- Дефицитные ресурсы
- Неоднозначные цели или роли
- Дисбаланс сил
- Организационная культура
- Стиль руководства
Каковы причины организационной политики?
Различные факторы могут способствовать организационной политике. Вот некоторые из наиболее распространенных причин:
№1. Нехватка ресурсов
Когда ресурсы, такие как деньги, персонал или другие активы, ограничены, людям и отделам, возможно, придется конкурировать, чтобы получить то, что им нужно. Эта конкуренция может привести к политическому поведению, такому как создание союзов или сокрытие информации.
№ 2. Неоднозначность целей и ролей
Когда цели и роли неясны или неясны, люди могут действовать политически, чтобы получить ясность или изменить то, что происходит. Двусмысленность может создать путаницу или конфликт, что может привести к политическому поведению.
№3. Дисбаланс сил
Когда в организации существует значительный дисбаланс сил, люди, обладающие большей властью или влиянием, могут использовать эту власть для контроля над принятием решений или влияния на результаты. Те, у кого меньше власти, могут участвовать в политическом поведении, чтобы получить власть или уравновесить власть других.
№ 4. Организационная культура
Культура организации может также способствовать политическому поведению. Организации, которые ценят конкуренцию, личный успех или секретность, могут побуждать людей действовать политически, поскольку они пытаются продвигаться вперед или защищать свои интересы.
№ 5. Стиль руководства
Стиль руководства ответственных лиц также может способствовать организационной политике. Лидеры, обладающие властью и полномочиями для осуществления контроля над процессом принятия решений, или демонстрирующие фаворитизм, могут способствовать формированию политической атмосферы.
№ 6. Личные мотивы и ценности
На организационную политику также могут влиять личные цели и ценности, такие как стремление к власти, признанию или влиянию. Люди могут действовать политически для достижения своих собственных целей, даже если это идет вразрез с тем, что пытается делать организация.
Когда люди и организации знают, что вызывает организационную политику, они могут найти способы справиться с политическим поведением или управлять им и добиться хороших результатов.
Читайте также: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: цели, преимущества и недостатки
Примеры организационной политики
Вот несколько примеров организационной политики:
№1. Распределение ресурсов
Команды или люди, соревнующиеся за такие ресурсы, как бюджеты, оборудование или офисные помещения, могут действовать политическим путем, чтобы изменить способ принятия решений. Например, они могут попытаться создать союзы, лоббировать ключевых лиц, принимающих решения, или дискредитировать своих конкурентов.
№ 2. Продвижение по службе и карьерный рост
Когда сотрудники хотят получить повышение или продвинуться по карьерной лестнице, они могут действовать политическим путем, чтобы повысить свои шансы на успех. Это может включать общение с влиятельными коллегами, приписывание заслуг другим людям, распространение слухов или сплетен о конкурентах.
№3. Принимать решение
Во многих организациях на процессы принятия решений может влиять политика. Лица или группы, обладающие большей властью и влиянием, могут попытаться склонить процесс принятия решений в свою пользу, манипулируя информацией или оказывая влияние на ключевых лиц, принимающих решения.
№ 4. Организационные изменения
Политика также может влиять на проекты организационных изменений, такие как слияния, поглощения или реорганизации. У разных групп могут быть разные интересы и приоритеты, что приводит к политическому маневрированию и сопротивлению изменениям.
№ 5. Решение конфликта
Когда люди или группы в организации борются друг с другом, политическое поведение может быть использовано для решения проблемы. Это может включать создание союзов, использование убеждения или поиск поддержки ключевых лиц, принимающих решения.
Положительные эффекты организационной политики
Организационная политика может иметь некоторые положительные эффекты, такие как:
№1. Увеличение инноваций
Когда люди и группы в организации могут свободно говорить то, что они думают, и выдвигать новые идеи, это может привести к большему творчеству и инновациям. Политические процессы могут помочь привлечь внимание к новым идеям и перспективам, которые могут привести к разработке новых продуктов, услуг или процессов.
№2. Улучшенное принятие решений
Организационная политика может усилить процесс принятия решений за счет учета различных точек зрения, обратной связи и вклада различных заинтересованных сторон. Это может помочь людям принимать более эффективные решения, учитывающие более широкий диапазон возможных результатов.
№3. Больше сотрудничества и командной работы
Когда отдельным лицам и группам разрешается отстаивать свои интересы, это может создать ощущение здоровой конкуренции и сотрудничества, которое побуждает команды более эффективно работать вместе для достижения общих целей.
№ 4. Повышение вовлеченности сотрудников
Когда сотрудников поощряют к участию в политических процессах, это может заставить их почувствовать, что они владеют организацией и заботятся о том, что она делает и куда идет. Это может привести к большей удовлетворенности работой и приверженности организации.
№ 5. Повышенная прозрачность
Когда политические процессы хорошо управляемы и открыты, они могут повысить прозрачность и подотчетность внутри организации. Это может помочь укрепить доверие между сотрудниками и заинтересованными сторонами и повысить общую эффективность организации.
Организационная политика на рабочем месте
Организационная политика относится к использованию власти и влияния внутри организации для достижения целей, часто посредством формирования союзов и коалиций и использования убеждения. Политика на рабочем месте может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на организацию и ее сотрудников.
Вот несколько распространенных примеров организационной политики на рабочем месте:
№1. Формирование альянсов
Люди могут вступать в союзы с другими людьми, разделяющими их цели или интересы, создавая базу власти, которая может влиять на принятие решений.
Люди могут формировать коалиции или группы по интересам для защиты определенных политик или программ внутри организации.
№ 2. Лоббирование
Люди могут лоббировать или пытаться заставить других людей поддержать их идеи или планы, используя убеждение, переговоры или силу.
Люди могут использовать свои социальные сети и отношения для получения информации, ресурсов или шансов, которые помогут им достичь своих целей.
№3. Силовые пьесы
Люди могут использовать силовые игры, чтобы опередить других, например, сохраняя информацию или ресурсы при себе.
Несмотря на то, что всегда будет какая-то организационная политика, организации должны хорошо с ней справляться. Этого можно достичь за счет четкой коммуникации, прозрачности и справедливости в процессах принятия решений. Организации также должны поощрять сотрудничество и командную работу, препятствуя при этом поведению, которое подрывает доверие и сотрудничество между сотрудниками.
Читайте также: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ НА 360 ГРАДУСОВ: определение и исчерпывающее руководство
Важность организационной политики
Организационная политика может играть важную роль в успехе организации, поскольку она позволяет людям использовать власть и влияние для достижения своих целей и продвижения интересов организации. Однако организациям необходимо управлять организационной политикой таким образом, чтобы это было этично и конструктивно и не наносило ущерба моральному духу сотрудников, производительности или эффективности организации. Этого можно достичь за счет четкой коммуникации, прозрачности и справедливости в процессах принятия решений, а также за счет поощрения сотрудничества и командной работы среди сотрудников. Ниже приведены некоторые из ключевых моментов организационной политики;
№1. Принимать решение
Первое значение организационной политики — это принятие решений. Организационная политика может помочь привнести различные точки зрения и идеи в процесс принятия решений, что может привести к более обоснованным решениям и лучшим результатам для организации.
№2. Инновации
Организационная политика может стимулировать инновации, позволяя людям выражать свои идеи и точки зрения, что может привести к разработке новых продуктов, услуг или процессов.
№ 3. Решение конфликта
Организационная политика может помочь разрешить конфликты внутри организации, предоставляя людям платформу для отстаивания своих интересов и поиска точек соприкосновения.
№4. Сети
Организационная политика может помочь людям построить отношения и сети внутри организации, что может дать им лучший доступ к информации, ресурсам и возможностям.
№ 5. Продвижение по службе
Организационная политика может помочь людям продвинуться по карьерной лестнице за счет создания альянсов и коалиций, развития репутации опытных переговорщиков или получения известности в организации.
Статьи по теме
- ОФИСНАЯ ПОЛИТИКА: определение, важность и как ею овладеть
- Маркетинговая среда: определение, концепция и лучшие практики (+ тематические исследования)
- Стратегический альянс: типы и примеры в 2023 г.
Рекомендации
