Многие предприятия ищут способы управления каждым аспектом своей деятельности. С помощью систем управления операциями организации могут создать бизнес-процесс, который наметит путь к повышению производительности и улучшению контроля качества при снижении затрат. В этой статье мы расскажем вам, как оптимизировать ваши системы управления операциями, чтобы улучшить управление производством, производственный процесс и многие другие аспекты вашего бизнеса, чтобы удовлетворить растущие потребности рынка.
Что такое системы управления операциями (OMS)?
Системы управления операциями представляют собой набор процессов и процедур, которые позволяют компании эффективно управлять деловой практикой и достигать высочайшего уровня эффективности в повседневных операциях.
Эти системы управления операциями направлены на повышение производительности команды и поощрение ее сосредоточения на задачах, которые необходимы для роста их организации. В организации есть разные отделы, и у каждого из них есть свои обязанности и цели. OMS обычно служит руководством, которое обеспечивает совместную работу этих различных отделов для достижения общих бизнес-целей.
Примеры систем управления операциями
№1. iAuditor от SafetyCulture
Лидеры отрасли могут использовать мощную цифровую платформу iAuditor в качестве системы управления операциями для оптимизации процедур и принятия оперативных решений по координации производства на основе собранных данных. Таким образом, iAuditor, веб-приложение, позволяет компаниям легко и практично выполнять запланированные обязанности команды.
№ 2. Оду
Предприятия используют Odoo, комплексный инструмент планирования ресурсов предприятия (ERP) и управления операциями, для полной автоматизации деятельности. Это потому, что у него есть возможности для управления проектами, управления запасами, CRM, электронной коммерции, финансов и так далее.
№3. Trello
Trello — это веб-инструмент управления проектами и программное обеспечение для управления операциями. Это позволяет командам адаптировать его функциональность в соответствии с их уникальными требованиями к управлению проектами.
Системы управления производственными операциями.
Использование систем управления производственными операциями заключается в подключении, объединении и планировании задач автоматизации цеха. Кроме того, это включает в себя другие услуги, а также большее количество производственных рабочих процессов и вспомогательных задач, для которых программное обеспечение для общей отчетности предприятия помогает оптимизировать операции.
Что такое управление производственными операциями?
Управление производственными операциями (MOM) представляет собой набор систем для управления сквозным производственным процессом с целью оптимизации эффективности. Кроме того, существует множество типов программного обеспечения MOM, например, для управления производством, анализа производительности, контроля качества и соблюдения нормативных требований.
Кроме того, управление производственными операциями представляет собой целостное решение, обеспечивающее полную прозрачность производственного процесса. Это также дает вам возможность постоянно улучшать производительность производственных операций.
Но цифровизация этих областей управления производственными операциями может еще больше оптимизировать производительность производства. Кроме того, это должно повысить эффективность, гибкость и время выхода на рынок. Однако производители с полностью цифровыми процессами лучше подготовлены к быстрому реагированию на рыночные изменения и прорывные инновации.
Примеры систем управления производственными операциями
Чтобы помочь руководителям предприятий, операторам и супервайзерам предпринять необходимые шаги для непрерывного повышения эффективности работы, надежное программное обеспечение MOM может обеспечить глубокую видимость.
№ 1. Пипефи
Системы управления производственными операциями включают Pipefy. Стартапы, предприятия и малые и средние предприятия могут извлечь выгоду из использования этой передовой системы управления операциями. Кроме того, ключевыми услугами, которые он предлагает, являются управление задачами, интеграция электронной почты, управление документами и многое другое.
№ 2. Юни ТМС
Самая популярная программа управления операциями, совместимая с платформой, — Uni TMS. Но это программное обеспечение для производственного сектора не поддерживает мобильные устройства. Ожидается, что вместо того, чтобы полагаться на пробы и ошибки, использование программного обеспечения будет наиболее эффективным подходом к выходу на рынок. Это также экономит деньги.
№3. ВЕНДКС
Для производственной отрасли это программное обеспечение для управления операциями имеет несколько функций, таких как учет, управление активами и отслеживание посещаемости. VENDX также предлагает ежегодные и транзакционные варианты оплаты. Он также использует технологии эмпирического маркетинга, чтобы помочь маркетологам установить связь со своими целевыми клиентами.
№ 4. ERP-система Локатора
Latitude ERP позволяет предприятиям автоматизировать различные виды деятельности и эффективно управлять ими. Например, финансы, клиенты, цепочки поставок и многое другое. Как только вы начнете использовать эту ERP-систему, вашей компании не придется бороться за интеграцию нескольких программных решений на разных платформах.
Многие компании используют Latitude ERP в производственном секторе. Тем не менее, это программное обеспечение для управления операциями предлагается для покупки с ежемесячной, годовой, разовой транзакцией и бесплатным пробным периодом.
№ 5. Макспанда CMMS
Maxpanda CMMS — ведущий инструмент управления операциями в облаке, который идеально подходит для производственного сектора. Это связано с разнообразием предлагаемых функций, таких как управление активами, контрольный журнал, управление делами и другие.
Поскольку они могут собрать большую часть или все необходимые услуги в одном месте и предложить среду разработки и выполнения для небольших или крупных приложений, современные системы управления производственными операциями могут помочь операциям достичь следующего уровня производительности.
Общие инструменты MOM
Помимо использования новейших технологий искусственного интеллекта, машинного обучения, дополненной и виртуальной реальности, APM, цифрового двойника, пограничных и облачных технологий, системы MOM часто состоят из одного или нескольких из следующих элементов:
- Производство Execution Systems (MES)
- Управление активами предприятия (EAM)
- Человеко-машинный интерфейс (ЧМИ)
- Лабораторные информационные системы (ЛИМС)
- Управление производственными активами (PAM)
- Управление жизненным циклом продукта (PLM)
- Управление производственными активами (PAM)
- Оптимизация процессов в реальном времени (RPO)
- Системы управления складом (WMS)
Системы MOM также интегрируются с бизнес-системами, инженерными системами и системами обслуживания как внутри, так и между несколькими заводами и предприятиями.
Типы систем управления производственными операциями
Существует много типов программного обеспечения MOM, например:
- Программное обеспечение для управления производством.
- Программное обеспечение для анализа производительности.
- Качественное и нормативно-правовое программное обеспечение
- Программное обеспечение человеко-машинного интерфейса (HMI)
Системы управления производством и операциями
Многие предприятия используют системы, чтобы сосредоточиться на своих операциях и управлении производством в качестве основного бизнеса. Когда клиент размещает заказ, вы должны убедиться, что сможете выполнить его эффективно и по доступной цене, чтобы удовлетворить его.
Операции и управление производством играют решающую роль в управлении корпорацией. Это потому, что они контролируют и регулируют все производство, будь то предоставление товаров или услуг. Кроме того, управление производством и операциями представляет собой процесс объединения и преобразования различных ресурсов, используемых в продуктах и операционной подсистеме организации, в продукты и услуги с добавленной стоимостью регулируемым образом в соответствии с организационной политикой. Но это влечет за собой контроль перехода к производству товаров или услуг. Это крайне важно, так как это поддерживает динамичность компании и позволяет разрабатывать новые товары и услуги.
Целью управления производством и операциями является помощь в принятии решений при планировании, составлении графиков и контроле задач управления производством и операциями в производственных услугах. Но влияние инноваций в области информационных технологий на улучшение оборудования и производительности в системах управления операциями и производством упростило задачу. Вот список систем управления эксплуатацией и производством.
- Skubana
- iBASEt
- Протолаборатории
- Агриви
- Acadia
- Lectra
- Бизимпли
- БизТалк360
- априорные технологии
- Совместные решения
- Перейти вперед
- Мерео
- нулевой оборот
- Функциональная точка
- НЭКС Инк.
Что такое Управление производством?
Управление производством — это процесс управления преобразованием производственных ресурсов (сырья, человеческих ресурсов и капитала) в результаты производства (товары, которые производит компания). Это неотъемлемая часть общего управления бизнесом и включает в себя надзор как за планированием, так и за выполнением производственного процесса.
Таким образом, управление производством включает в себя управление физическими материалами и запасами, а также соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и трудозатраты для реализации продуктовой стратегии компании.
Особенности систем управления производством и операциями:
Вот некоторые ключевые особенности систем управления производством и операциями, которые следует учитывать при выборе системы, подходящей для вашего бизнеса:
- Планирование производства и обслуживания
- Календарное Планирование
- Управление персоналом
- Управление проектом
- Управление временем и расходами
- Управление документооборотом
- Аналитика и отчетность
- Управление аудитом
- Веб-
- Удобная мобильная версия
Что такое операционный менеджмент?
Операционный менеджмент — это организация, планирование и контроль корпоративных операций, обеспечивающих максимально возможную эффективность. Это делается для того, чтобы корпоративные процедуры приносили пользу. Это влечет за собой организацию и управление процедурами, которые превращают такие ресурсы, как рабочая сила, оборудование и сырье, в готовые товары и услуги.
Управление операциями (OM) — это контроль операционных процедур для достижения наивысшего уровня производительности в компании. Но чтобы увеличить прибыль организации, она должна сосредоточиться на превращении таких ресурсов, как рабочая сила и материалы, в продукты и услуги как можно быстрее. Команды, отвечающие за операции, стараются получить максимальную чистую прибыль, уравновешивая затраты и доходы. Узнать о операционный доход.
Какие существуют виды оперативного управления?
Управление операциями имеет широкий спектр форм или аспектов. Функции управления операциями могут сильно различаться в зависимости от размера бизнеса и сектора. Они также могут отвечать за множество задач или концентрироваться на одной.
- Дизайн и разработка продуктов
- Планирование и управление производственными объектами
- Закупки/закупки
- Прогнозирование
- Наращивание потенциала
- Управление инвентарем
- Контроль качества
- Доставка клиентам
Процесс управления операциями
Процесс управления операциями представляет собой набор методов и инструментов, используемых для организации, мониторинга и улучшения внутренних процессов и деятельности, гарантируя получение компанией прибыли. Чтобы убедиться, что ресурсы используются для получения желаемых результатов в течение установленного периода времени, он предназначен для предотвращения и устранения несоответствий между процессами и операциями.
Например, если коммерческая фирма хорошо контролирует свою деятельность, она имеет существенное конкурентное преимущество. Управление операциями предполагает выполнение ряда шагов, чтобы гарантировать жизнеспособность и устойчивость каждой выполняемой операции и процесса. Для достижения устойчивых и практичных процедур и операций существует пять шагов. Эти действия:
- Моделирование — это акт создания визуального представления того, как протекают процессы и операции, включая входы, ресурсы и выходы, а также их отношения.
- Моделирование выбранных моделей процессов с использованием набора математических формул можно использовать для тестирования моделей и проверки того, что они обеспечивают работоспособное и устойчивое управление процессами и операциями.
- Мониторинг включает в себя отслеживание и оценку эффективности и способности процесса или операции повысить ценность. Мониторинг процессов и операций также требует набора критериев эффективности.
- Контроль – это процесс изменения существующих процедур и операций при обеспечении их жизнеспособности и устойчивости. Кроме того, это предполагает использование административных инструментов и методов.
- Оптимизация — это процесс выбора и реализации подхода к улучшению, который выявляет и устраняет проблемы.
Каковы 4 основных действия в системе управления операциями?
#1. дизайн
Операционный менеджмент должен активно оценивать рынок, чтобы проверить спрос, прежде чем разрабатывать процессы или производить продукты. Вы можете начать планирование, если результаты будут выглядеть многообещающе, например, определить рыночную нишу или создать новый продукт или услугу.
№ 2. Менеджмент/Организация
Это обеспечивает прочную основу для построения максимально эффективной операции. Чтобы исправить непреднамеренные ошибки в планировании, модифицировать производство в соответствии с новыми затратами или правилами и поддерживать их эффективность на различных уровнях, вам по-прежнему потребуется постоянное и профессиональное управление.
№3. Улучшать
Когда дело доходит до используемых процедур, достигнутого уровня производительности и качества или с точки зрения инвентаризации и уровня человеческих ресурсов, всегда есть потенциал для улучшения.
Каковы примеры управления операциями?
- Покупка пиломатериалов и тканей,
- Наем персонала,
- Планирование сайта
- Планировка мебельного бизнеса,
- Покупка режущего инструмента.
Каковы 5 основных принципов управления операциями?
Для оптимизации операций важно изучать конкурентов и понимать их практику, клиентов, продукты и конкурентные преимущества.
# 1. организация
Поскольку в производственном процессе все взаимосвязано, все элементы должны быть предсказуемы и согласованы. Но оперативное управление не может быть прибыльным без производственного планирования и контроля, которые способствуют предсказуемости и последовательности.
№ 2. Ведущий
Каждый человек, отвечающий за операции, должен нести ответственность. Кроме того, чтобы обеспечить ответственность менеджера, он или она должны иметь систему сдержек и противовесов. Ограничения должны признаваться и соблюдаться менеджерами, которые должны избегать ошибок любой ценой. В долгосрочной перспективе это приводит к экономии времени и финансов, а также к положительным результатам во всех отношениях.
№3. Планирование
Чтобы обеспечить постоянные эксплуатационные улучшения, необходимо найти новые решения. Полезно использовать современные подходы к управлению изменениями, такие как Agile, Six Sigma, Lean и Kaizen.
Существенной бизнес-ролью является контроль производственных систем с помощью ИТ-операций, подразделения производства. Однако решения об обновлении, замене или добавлении существующих систем управления производством могут приниматься с использованием подходов к управлению изменениями.
№ 4. Контроль качества
Проверки качества должны быть реализованы в производственной деятельности. Гарантия качества конечного продукта или услуги невозможна без управления качеством. Превосходство в различных областях является частью всеобщего управления качеством, которое представляет собой целостный подход.
- Логистика закупок
- Администрация материалов
- Складирование
Кроме того, необходимо внимательно следить за сырьем, поскольку оно проходит через всю логистику и цепочку поставок и превращается в конечный продукт.
№ 5. Меры предосторожности
Оперативным проблемам предшествуют предупреждающие сообщения. Менеджеры должны находить коренные причины проблем и устранять их, чтобы оптимизировать процессы.
Вы можете настроить стандартные метрики и отчеты, которые помогут вам найти такие проблемы, как узкие места и другие факторы неэффективности, если у вас уже есть система управления операциями, такая как система планирования предприятия (ERP), система управления производством (MES) или система планирования потребности в материалах. (ППМ).
Каковы шаги в управлении операциями?
Управление операциями включает в себя организацию, планирование и мониторинг процессов, а также внедрение необходимых изменений для повышения прибыльности. Изменения в повседневных операциях должны способствовать достижению стратегических целей компании, поэтому перед любыми изменениями необходимо тщательно изучить и оценить существующие процедуры.
Какова функция управления операциями?
Это основная обязанность операционного управления, и она будет эффективно способствовать преобразованию рабочей силы из людей и сырьевых ресурсов в товары и услуги, которым клиенты могут доверять. Но при планировании производственных задач вы должны стремиться минимизировать время настройки и максимально использовать имеющиеся ресурсы.
Кроме того, управление операциями имеет семь функций, которые включают в себя.
- Организация операций
- Финансы
- Дизайн продуктов
- обеспечение качества
- Прогнозирование
- Стратегия
- Администрирование цепочки поставок
Каковы цели управления операциями?
Что ж, основная цель управления операциями — использовать ресурсы компании для предоставления товаров или услуг, которые соответствуют ожиданиям клиентов, предоставляя им «нужную вещь» в нужное время и в нужном месте.
Другой важной целью управления операциями является максимально эффективное использование ресурсов для удовлетворения потребностей клиентов.
Благодаря своим фундаментальным целям и руководящим принципам управление операциями стремится производить только желаемый результат и устранять нежелательный результат. Другими словами, любой процесс всегда приведет к положительному и желаемому результату, если управление операциями эффективно.
Кроме того, управление операциями сосредоточено на производстве нужного продукта в нужном количестве, в соответствии с графиком и по правильной цене.
Каковы характеристики оперативного управления?
- Гибкость.
- Стандарт.
- Наблюдение.
- Эффективность.
- Концентрация.
- рентабельность
- Координация.
- Эффективность исполнения
Заключение
OMS также позволяет предприятиям быстро реагировать на проблемы, с которыми они могут столкнуться в своей рабочей среде, что дает им конкурентное преимущество в своем секторе.
Он также делает важные обновления для укрепления своего финансового успеха. Процесс управления операциями включает планирование, организацию и контроль. Однако ежедневное согласование бизнеса должно способствовать достижению стратегических целей компании. Следует провести детальное исследование и измерение существующего процесса.
Часто задаваемые вопросы
Что такое операционная стратегия?
Планирование, анализ и выполнение операций компании — все это входит в сферу ее операционной стратегии. В целях производства и распределения товаров и услуг предприятия используют операционные стратегии, чтобы найти и внедрить наиболее экономичные процедуры.
Каковы 5 моделей производительности?
Пять моделей производительности включают качество, скорость, надежность, адаптивность и стоимость. Таковы секреты достижения хорошей универсальной производительности.
Какие навыки необходимы для роли операционного менеджера?
Операционные менеджеры должны быть отмечены за разработку продуктов, управление рисками и меры по сокращению затрат с помощью навыков, включая управление проектами, делегирование полномочий, адаптивность и понимание финансов компании.
Рекомендации
Статьи по теме
