Организационный успех напрямую связан с уровнем хороших лидерских качеств. Это мечтатели, чья работа заключается в защите репутации компании от вреда. Менеджеры должны уметь видеть возможности и заставлять свои команды работать вместе для достижения целей компании. Кроме того, гибкость — это черта лидера, которая может помочь вам преуспеть в вашей текущей работе и открыть доступ к другим возможностям в будущем. Независимо от того, только начинаете ли вы свою работу или хотите сменить направление, развитие лидерских качеств может только помочь вашим профессиональным перспективам. Согласно сторонникам теории черт лидерства, эффективные лидеры обладают определенными определяющими характеристиками и чертами, которые проявляются в повторяющихся способах действия.
Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно выйти за рамки традиционных ролей менеджера и начальника. Немного удачи и удачный выбор времени, и они выяснили, как сделать людей привлекательными, энергичными и уверенными в себе.
Несмотря на то, что может показаться, что некоторые люди рождаются с более естественными лидерскими качествами, большинство из этих навыков можно изучить и улучшить с помощью опыта и тренировок. Развитие этих 7 качеств сильного и успешного лидера — отличный первый шаг к достижению ваших целей.
Что такое лидерские качества?
Термин «лидерские черты» используется для описания отличительных черт хороших лидеров. Когда мы говорим о лидерстве, мы имеем в виду способность вести людей, группы или всю организацию к успеху. Это важная часть управления, поскольку она помогает людям достигать своих стратегических и оперативных целей. Вдохновлять людей, прокладывать четкий путь, повышать моральный дух, улучшать рабочее место и добиваться цели — все это помогает лидерам.
Вот семь качеств хороших лидерских качеств:
№ 1. Уверенность
Каждый лидер, будь то команда или организация в целом, должен проявлять уверенность, чтобы вдохновлять своих последователей. Несмотря на неудачи, вы должны сохранять самообладание и решительность. Лидеры с этой чертой также с большей вероятностью заставят своих последователей и коллег поверить в них. Вы почувствуете себя более уверенно, если попрактикуетесь в своих презентациях и заранее обдумаете вопросы, которые могут задать люди, чтобы дать хорошие ответы.
№2. Подотчетность
Лучшие лидеры берут на себя полную ответственность за результаты работы своих команд, независимо от того, хорошие они или плохие. Одна из ваших самых важных обязанностей как лидера — хвалить членов вашей команды, когда они хорошо справляются со своей работой, и давать им конструктивную обратную связь, чтобы помочь им стать еще лучше. Когда вы сделали что-то плохое или сделали плохой выбор, вам нужно признать это и взять на себя ответственность за то, что вы сделали. Несмотря на то, что все мы люди и способны совершать ошибки, хорошие лидеры осознают области, в которых они могут стать лучше, и откровенны со своими командами в отношении этих областей. Если вы продемонстрируете ответственность за свою команду, они последуют вашему примеру.
№3. Уважать
Одна из самых важных составляющих хорошего лидера — уважение к людям, на которых он работает. Это облегчит урегулирование конфликтов и напряженности, укрепит доверие и повысит производительность. Чтобы создать культуру уважения в сообществе, нужно больше, чем просто не проявлять неуважения. С другой стороны, уважение можно проявлять по-разному, но обычно оно начинается с умения слушать, стараясь понять точку зрения других людей.
№ 4. Храбрость
Не всегда легко вставить свои пять копеек на работе, пытаетесь ли вы поделиться свежей концепцией, дать отзыв одному из ваших непосредственных подчиненных или поднять проблему с кем-то на более высоком уровне. Это одна из причин, почему смелость является одним из самых важных качеств хорошего лидера. Когда лидеры смелы, они могут встать и направить все в правильном направлении вместо того, чтобы игнорировать проблемы или позволять разногласиям длиться дольше, чем следовало бы. Рабочее место с высоким уровнем психологической безопасности и хорошими разговорными навыками в организации будет способствовать развитию коучинговой культуры, поддерживающей высказывание своего мнения и высказывание правды.
№ 5. Адаптивность
Руководители с опытом знают, что в планы и цели можно внести коррективы в последнюю минуту. Если вы хотите стать сильным лидером, вы должны стремиться к гибкой стратегии, которая дает вам возможность корректировать курс всякий раз, когда это необходимо. Кроме того, вполне возможно, что по мере того, как вы станете лучше приспосабливаться, вы также улучшите другие хорошие качества лидера, связанные с этим, такие как находчивость и способность находить решения проблем. Если вы хотите лучше адаптироваться, вам следует практиковаться не в попытках избежать проблем, возникающих на ровном месте, а вместо этого принимать их и находить способы справиться с ними.
№6. Сочувствие
Работа лидеров компании, таких как руководители, менеджеры и супервайзеры, лучше, чем работа других членов команды. В таких ролях вы всегда должны прилагать усилия, чтобы сопереживать реалиям, с которыми сталкиваются другие люди в вашей команде, чтобы всем было легче сотрудничать. Вы можете узнать больше о людях в вашей команде, если попытаетесь организовать неформальные встречи, чтобы узнать, с какими проблемами они сталкиваются и каких целей они хотят достичь.
№7. Коммуникация
Существует прямая зависимость между хорошим руководством и четкой коммуникацией. Лучшие лидеры умеют свободно общаться, делиться фактами и идеями, вдохновлять подчиненных и обучать тех, кто на них работает. И вам нужно уметь общаться и слушать людей из самых разных слоев общества, профессий, местоположений и социальных идентичностей. Но бизнес-стратегия вашей компании будет успешной или неудачной в зависимости от того, насколько хорошо высшие руководители вашей компании общаются друг с другом. Узнайте, как вести более содержательные беседы, которые помогут повысить культуру вашей компании.
Лидерство — это черта или навык?
Люди иногда используют термины «лидерские качества» и «лидерские качества» как синонимы, но это очень разные вещи. Способность успешно выполнять свой долг — это одно, а обладание замечательными качествами — совсем другое. Но и то, и другое необходимо для того, чтобы группа двигалась вперед в направлении общей цели.
Однако между этими двумя идеями есть определенные принципиальные различия, о которых должен знать каждый будущий лидер. Примеры лидерских качеств и навыков:
| Навыки и умения | Черты |
| Стратегическое мышление: лидеры, способные мыслить стратегически, помогают бизнесу расти или оставаться на плаву во времена перемен. | Настойчивость: лидеры могут вдохновлять своих людей на достижение успеха, оставаясь последовательными и настойчивыми, несмотря на неудачи. |
| Гибкость: лидеры с гибкостью могут переключать передачи и вносить коррективы в свою стратегию по мере необходимости. | Харизма: харизматичные люди способны убедить других увидеть вещи по-своему благодаря своим харизматичным коммуникативным навыкам. |
| Поиск решений. Чтобы быть хорошим лидером, вы должны уметь видеть возникающие проблемы и решать их по мере их возникновения. | Надежность: если у вас как у лидера есть черта надежности, это означает, что вы надежны, ответственны и последовательны. |
| Делегирование: когда лидеры дают задания своим последователям, они показывают, что верят в них, и дают своим сотрудникам возможность профессионального роста. | Целеустремленность: эффективные лидеры имеют общие черты: четкое видение того, чего они хотят достичь, и решимость достичь этого. |
Отвечая на вопрос, что отличает хорошего лидера, мировые лидеры назвали широкий спектр качеств и способностей, от сильного морального компаса до способности эффективно и часто общаться. Это показывает, насколько важно для лидера быть всесторонне развитым, обладающим как личностными качествами, так и практическими навыками, необходимыми для успешного руководства.
Что такое хороший стиль руководства?
Когда у вас есть хороший лидер, вы можете точно видеть, куда движется организация и чего она пытается достичь. Лидер дает людям, которые следуют за ним или ей, чувство направления и цели, которые выходят за рамки денег или годовых итогов.
То, как лидер ведет свою команду в различных ситуациях, называется стилем руководства. Каждый стиль влияет на то, как лидер направляет сотрудников, принимает решения и управляет проектами. Есть много разных стилей, и каждый из них демонстрирует различное сочетание индивидуальности и подхода.
Типы стилей лидерства
Вот несколько примеров стилей лидерства.
- Стратегическое лидерство
- Трансформационное лидерство
- Автократическое лидерство
- Лидерство Laissez-Faire
- Демократическое лидерство
№1. Стратегическое лидерство
Стратегические бизнес-лидеры отделяют основные операции компании от ее потенциала роста. Для такого лидерства вам нужно иметь четкое видение, знать, как работают ваши конкуренты, и уметь меняться.
Эти лидеры отвечают за интересы руководителей, а также следят за тем, чтобы у всех остальных были одинаковые условия труда.
№ 2. Трансформационное лидерство
Трансформационные лидеры — это люди, занимающие руководящие должности, которые могут мотивировать свои команды на полное раскрытие их потенциала. Такой тип лидерства является важной частью любого успешного бизнеса, потому что он улучшает методы работы и поощряет сотрудников к личному и профессиональному росту.
№3. Автократическое лидерство
Противоположностью демократическому правлению является автократическое правление. Решения принимаются руководителем независимо от какого-либо участия подчиненных. Кроме того, этот стиль руководства лучше всего работает как дополнение к более демократичным стилям, а не как замена им в некоторых ситуациях.
№ 4. Лидерство Laissez-Faire
Если вы изучали французский язык в старшей школе, вы, вероятно, помните, что термин «невмешательство» относится к наименее навязчивому стилю руководства. Французский термин «laissez-faire» буквально переводится как «пусть делают».
Однако лидеры, которые делают это, дают своим подчиненным большую свободу в принятии решений и вмешиваются только тогда, когда это необходимо.
№ 5. Демократическое лидерство
В демократической структуре руководства лидер учитывает мнение всех членов команды, прежде чем принять окончательное решение. В то время как менеджер или супервайзер в конечном итоге принимают решения, каждый в команде вносит свой вклад.
Теория лидерских качеств
Теория черт, основанный на чертах, общих для многих лидеров, как успешных, так и не очень, можно использовать для прогнозирования того, насколько хорошим будет лидер. Для определения лидерского потенциала списки черт сравниваются с потенциальными лидерами.
Ученые, использовавшие подход, основанный на чертах характера, также искали связи между ростом и успехом лидеров и их физическими (внешний вид, рост и вес), умственными (интеллект, решительность, суждения и знания), задачами (стремление к достижениям, инициативность, настойчивость) и социальные (коммуникабельность, сотрудничество).
Кроме того, нет никаких сомнений в том, что интересы, навыки и характер успешных лидеров отличаются от таковых у менее успешных лидеров. Хотя сами по себе эти черты не могут гарантировать человеку будущего успеха как лидера, большинство людей согласны с тем, что они являются необходимыми шагами на пути к лидерству.
Что такое теория лидерских качеств
Теория черт лидерства утверждает, что у лидеров есть набор черт, которые выделяют их среди других. Эти особенности могут быть чем угодно, от интеллекта до спортивного мастерства и поведенческих черт. Согласно теории черт, лидер и его или ее личностные качества имеют решающее значение для успеха любой организации. Идея заключается в том, что если вы сможете найти людей с правильными характеристиками, вы сможете повысить эффективность своей организации. К сожалению, теория черт не рассматривает последователей.
В чем важность теории лидерских качеств?
- Эта теория эстетически привлекательна по замыслу.
- Это правильно, так как многочисленные исследования подтвердили его основы и доказали его применимость.
- Это стандарт, по которому можно оценить лидерские качества.
- Обеспечивает глубокое знакомство и понимание связанных с лидером аспектов лидерства.
Ограничения этой теории?
- Кого называют «хорошим» или «успешным» лидером, зависит от мнения каждого.
- Теория очень сложная
- Эта концепция пытается связать очевидные физические характеристики (такие как рост и вес) с лидерскими способностями. Ситуационные соображения составляют большую часть этих переменных. Например, для некоторых должностей военного руководства могут потребоваться кандидаты, отвечающие определенным требованиям по весу и росту, чтобы эффективно выполнять свои обязанности. Однако эти черты не являются необходимыми для успеха в качестве лидера в корпоративной среде.
- Однако они являются лишь чрезмерными упрощениями.
Что делает лидера эффективным?
Хороший лидер может объяснить свое видение, дать членам своей команды честную обратную связь и работать с высшим руководством в компании, чтобы предоставить им необходимые ресурсы. отличный эмоциональный IQ. Кроме того, управление эмоциями — это талант, который должны оттачивать все эффективные лидеры. Также читайте КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
Каковы качества эффективного лидера?
Эффективные лидеры не только обеспечивают направление, вдохновение и руководство, но также демонстрируют смелость, страсть, уверенность, преданность и амбиции. Таким образом, они могут помочь своим сотрудникам улучшить свои уникальные навыки, а также создать команды, которые работают вместе для достижения одной цели. Те, кто стремится быть эффективными лидерами, должны стремиться развивать эти качества.
№1. Подавать пример
Лучший способ показать, что вы надежный лидер и заслужить уважение людей, которыми вы руководите, — это сделать это самостоятельно. Делайте то, что хотите, чтобы делали другие, и они последуют вашему примеру. Если вы хотите получить лучшее от своей команды, вы также должны быть готовы дать лучшее от себя. Укрепить доверие и заставить команду следовать вашему примеру легче, когда ваши слова и дела синхронизированы.
№ 2. Вдохновляйте других
Эффективные лидеры осознают, что их команды работают лучше всего, когда их члены чувствуют себя заинтересованными в своей работе и что их усилия приносят пользу. Дайте вашей команде некоторую свободу действий в определении того, как они хотят достичь целей, которые вы для них поставили, но не забудьте четко указать сроки. Держите их на высоком уровне производительности и вдохновляйте их мыслить нестандартно.
№3. Сообщите об их целях
Лидер с видением знает, куда они идут, как они туда доберутся и как будет выглядеть успех на этом пути. Четко и с энтузиазмом относитесь к своей цели и убедитесь, что ваша команда понимает, как их работа вписывается в общую картину. Если вы будете усердно и со страстью работать для достижения своей цели, вы будете мотивировать других делать то же самое.
№ 4. Действуйте честно
Лидер честен, если все, что он делает и говорит, основано на его собственных ценностях. Люди восхищаются ими, потому что они честны, обладают твердой моралью и действуют последовательно. Они честны, делают то, что говорят, и ведут себя с другими людьми прямолинейно. Если вы будете честны во всем, что делаете, ваши сотрудники будут относиться к вам более лояльно, доверять и уважать вас.
Как вы руководите командой?
Лидерство на вершине вашей компании оказывает огромное влияние на все: от производительности и вовлеченности сотрудников до удержания и лояльности клиентов, разработки новых продуктов и финансовых результатов. «Творцы различий» в вашей компании — это ее лидеры.
Лидерство всегда было трудным, но реалии современного мира делают его еще более трудным как для начинающих, так и для признанных лидеров. Восемьдесят процентов успеха человека на этой должности сводится к его способностям к межличностному общению. Однако многие люди достигают руководящих должностей благодаря своей технической компетентности, даже если им не хватает опыта управления и вдохновения других. Сегодня у лидеров всех уровней могут возникнуть проблемы на рабочем месте, если они не обладают этими базовыми навыками. Вот несколько советов о том, как управлять командой:
- Развивайте мышление лидера
- Следите за регулярными встречами один на один
- Подготовьте свою группу к успеху
- Внедрите систему обратной связи
- Контролируйте свое время и усилия
Заключение
Хотя эти качества обычно ассоциируются с хорошими лидерами, важно помнить, что на самом деле лишь немногие лидеры обладают ими всеми. Эти черты можно ожидать от любого эффективного лидера.
Способности человека как лидера важны, но не менее важны и обстоятельства, в которых он оказывается. Взаимодействие этих черт и обстоятельств сильно влияет на эффективность лидерства.
Часто задаваемые вопросы о лидерских качествах
Что такое превосходная черта?
Комплекс превосходства можно определить как убеждение в том, что кто-то лучше других. Люди, которые страдают от этой проблемы, как правило, очень высокого мнения о себе. Они могут переоценить свои навыки и достижения.
Как должен вести себя руководитель?
Важной чертой эффективных лидеров является способность делать трудный выбор, когда это необходимо. Они не тратят время на размышления и не позволяют своим мнениям затмить их суждения.
Каковы наиболее доминирующие черты?
Доминирующие черты включают способность передавать такие черты, как веснушки, волчья пасть или ямочки. В генетике миндалевидные глаза определяются доминантным аллелем, а круглые - рецессивным. Правши имеют преимущество перед левшами.
Какое золотое правило лидерства?
Иметь власть над другими — это особая честь, а не основное право человека. Понимание того, что лидерство — это привилегия, помогает понять, что лидерство — это прежде всего призвание служить.
Похожие сообщения
- Кредитный аналитик: описание работы, квалификация и зарплата (США)
- ИНКЛЮЗИВНОЕ ЛИДЕРСТВО: простая черта инклюзивного лидерства
- Сегменты рынка: определение и список различных сегментов рынка
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
Справка
