Руководители большинства организаций обладают солидным операционным опытом, необходимым для сохранения статус-кво. Но есть серьезный недостаток: не хватает лиц, принимающих решения, обладающих знаниями, опытом и уверенностью в себе, чтобы решать эти управленческие проблемы. Проблемы такого рода не поддаются командно-административным решениям, имеют загадочное происхождение и требуют радикальных изменений в методах работы бизнеса. Они присутствуют в каждом бизнесе в настоящее время. Рост, прибыльность, инновации и корпоративная культура не обязательно являются взаимоисключающими целями, но их можно достичь в сочетании с правильными методами и технологиями. В этом контексте стратегическое лидерство — это то, что отличает средний уровень от исключительного в корпоративном мире. Это, в свою очередь, имеет мультипликативный эффект, что приводит к более благоприятным результатам. Это также помогает политическим лидерам реализовать свои мечты о светлом завтрашнем дне. Мы изучаем наиболее эффективные стратегии лидерства, стоимость, примеры и книги по лидерству для себя.
Что такое стратегия лидерства?
Стратегия лидерства — это разработка тщательного плана, учитывающего существенный рост лидерства, которого должна достичь фирма, чтобы достичь поставленных целей и задач. Стратегии лидерства определяют тип лидеров, которые должны участвовать, философию лидерства, которая обеспечит наилучшие результаты, и то, что каждый член команды должен сделать, чтобы внести эффективный вклад.
Более того, успешная стратегия лидерства будет предвидеть любые проблемы, которые могут возникнуть в будущем фирмы. Это может быть связано с целым рядом факторов, таких как отсутствие соответствующего таланта или неспособность преодолеть технологические препятствия. Руководители бизнеса выиграют в долгосрочной перспективе, если будут готовы к этим потенциальным проблемам.
Стратегия лидерства определяет типы, количество, местонахождение, таланты и поведение лидеров, которые потребуются для достижения целей как в индивидуальном порядке, так и в команде.
Это также подчеркивает другие проблемы, которые компания должна решить, например, способствуют ли существующие системы управления талантами (такие как адаптация или управление эффективностью) желаемой культуре и лидерству.
Зачем руководителям нужны стратегии лидерства?
Четкая корпоративная стратегия — это концепция, о которой знает каждый руководитель. Тем не менее, очень немногие задумываются о том, какой подход к лидерству необходим для того, чтобы это произошло.
Компании регулярно продолжают использовать устаревшие списки лидерских компетенций. Другие разрабатывают кадровые стратегии, которым не хватает конкретики, поскольку они не принимают во внимание уникальную бизнес-стратегию своей организации.
Руководители высшего звена, новые таланты и ежедневные лидеры не будут готовы справиться с сбоями и достичь новых целей с помощью этой разрозненной стратегии развития организационного и личного лидерства. Следовательно, эффективные стратегии лидерства имеют важное значение в деятельности компании.
Вот разбивка того, почему руководителям нужны эффективные стратегии лидерства;
№1. Продуктивность и достижение целей:
Лидеры могут быть уверены, что их команды достигнут целей, которые они поставили, если у них есть сильный подход к лидерству. Эта техника предлагает путь к достижению цели, которая должна быть у каждого лидера. Команды могут сотрудничать, чтобы продуктивно воплощать свои идеи в реальность, если у них есть стратегическая дорожная карта.
№ 2. Более сильные результаты
Стратегии лидерства ведут к более качественным товарам и услугам. Не будет беспокойства по поводу плохого качества команд или неясного направления руководства. Вместо этого сотрудники уделяли больше внимания каждой детали. Это также приводит к меньшим временным ограничениям, более эффективным процессам и превосходным результатам.
№3. Расширенные инновации
Наличие плана позволяет руководителям уделять больше времени разработке новых концепций и процедур. Стратег постоянно выдвигает свежие идеи о том, как компания может развиваться, расширяться и улучшать отношения с потребителями. Стремление к инновациям также подразумевает отсутствие перерыва в работе. Лидеры совершенствуют процессы, которые приносят результаты, используя то, чему они научились в прошлом. За очень немногими исключениями последующие итерации будут постоянно улучшаться.
№ 4. Улучшенная рабочая среда и командная культура
Разрабатывая лучшие и более эффективные стратегии, ваша фирма, несомненно, будет иметь лучшую командную культуру. Члены вашей команды сообщают о меньшей усталости от работы благодаря эффективным методам руководства. Эта тактика также способствует бесперебойной работе компании. Люди осознают, что нужно сделать, и свою роль в достижении больших целей. Это приводит к большему удовольствию, удовлетворенности работой и лучшему удержанию сотрудников, а также к сокращению прогулов.
Читайте также: Что такое подлинное лидерство: почему это важно и как его принять?
Стратегии лидерства
При обсуждении тактики лидерства все может стать немного туманным. Может быть сложно точно предсказать, как каждая тактика повлияет на вашу прибыль. Крайне важно помнить, что работа лидера состоит в том, чтобы мотивировать последователей действовать в поддержку общей цели. Таким образом, понятно, что силовые, строгие стили руководства менее распространены в сегодняшней рабочей силе.
К сожалению, многие менеджеры и лидеры либо не знают, либо не могут использовать эффективные стратегии лидерства, которые могли бы повысить их способность мотивировать членов своей команды и повышать уровень производительности. Другим может понадобиться лишь краткое напоминание, чтобы побудить вас еще раз применить эти важные стратегии лидерства.
Видение лидера — это вдохновляющий, вдохновляющий подход к формированию будущего своей фирмы. Это измеримая, долгосрочная цель. В идеале у вас уже есть долгосрочная цель для себя и своей компании, что-то, что будет поддерживать вашу мотивацию на ежедневной основе. Однако можете ли вы сообщить свое видение другим и мотивировать их к действию?
Без четкого направления члены команды все равно будут тратить свое время и усилия, но они могут быть не в состоянии выполнить то, что намеревались сделать. Это не продуктивный процесс, который заканчивается положительным результатом. Ваша дальновидность объединяет группу вокруг общей цели, превращая усилия команды из простого труда в скоординированную работу. В принципе, это должно быть что-то большое и интересное!
На вопрос «Куда мы идем?» ваш план обычно дает четкое направление. Даже если вы не знаете специфики своего маршрута, у вас должна быть кристально чистая картина конечного пункта назначения. Используя такого рода лидерство, вы и ваша команда всегда будете знать, на каком этапе вы находитесь по отношению к видению, а также продвигаетесь ли вы к своей цели.
№ 2. Фостер Благодарность
Работникам нравится знать, что их ценят. Люди должны знать, что их ценят, чтобы процветать. Таким образом, воспитывает преданность и интерес.
Поощрение и признание отдельных лиц и команд, которые делают все возможное для достижения выдающихся достижений, является прекрасным способом поддерживать их приверженность видению, миссии и целям организации. Именно так максимальная производительность поддерживается на протяжении всего времени, независимо от того, насколько загруженным или напряженным становится производство.
«То, что вознаграждается, повторяется». Хотя эта пословица приобрела статус делового клише, удивительно, как часто менеджеры не понимают преимуществ такого простого, но мощного метода лидерства.
Шестьдесят или меньше процентов работающих людей, согласно исследованиям, считают, что общественное признание их вклада жизненно важно и оказывает положительное влияние на их мотивацию делать все возможное. Это означает, что шестьдесят процентов людей считают, что они могут выполнять свою работу наилучшим образом без какой-либо внешней похвалы или одобрения. Тем не менее, 96% участников той же выборки заявили, что они были более вдохновлены и мотивированы на работу, когда их выделяли для похвалы. Вывод здесь заключается в том, что даже если ваши сотрудники не нуждаются в похвале, их похвала будет мотивировать их работать усерднее и, следовательно, достигать лучших результатов.
Самое приятное то, что после того, как вы установили культуру признательности и признания в своей команде, члены естественным образом начнут выражать благодарность и признательность друг другу. Это способствует сильному чувству единства и командной работы, что, в свою очередь, побуждает всех прилагать максимум усилий.
№3. Выразите себя искренне
Существует распространенное заблуждение, что некоторые люди просто рождены быть лидерами, в то время как другим приходится много работать, чтобы развить свои лидерские качества. На самом деле лидерство — это то, что можно выбрать. Быть лидером — это то, что вы должны решить сами; никто не может сделать вас один.
То, как вы рассказываете своим сотрудникам о видении, миссии и целях компании, показывает, насколько вы заинтересованы в руководстве организацией. Они могут сказать, как вы относитесь к ним на регулярной основе, если вы цените их развитие так же, как свое собственное.
№ 4. Делегируйте и заряжайте энергией
Стратегии лидерства, предполагающие наделение подчиненных большей властью, как правило, наиболее эффективны для поддержания заинтересованности сотрудников. Как правило, быть назначенным на руководящую должность может быть весьма полезным. Итак, если это заставляет вас чувствовать себя хорошо, поделитесь этим чувством ценности со своими товарищами по команде. Найдите задачи, которые можно делегировать другим, и, что наиболее важно, где вы можете предоставить им полномочия для выполнения этих задач.
Между тем, члены вашей команды когда-нибудь говорили вам, что они не могут выполнять задачи, потому что ждут вас? Зависит ли их работа от вашего обзора и одобрения? Чтобы привести только один пример, может быть ситуация, когда вам было бы выгодно отпустить. Поставьте их во главе, а затем научите их тому, что им нужно знать, тренируйте их, поддерживайте их, а также вознаграждайте их, когда они добиваются успеха.
Расслабьте свой разум с помощью небольшой умственной тренировки. Рассмотрим следующий сценарий: вам поручили уникальную задачу, которая не позволит вам работать в офисе в течение следующих трех месяцев. Хотя вы должны выполнить все свои задания в течение этого времени, вам не разрешается нанимать дополнительных сотрудников. У вас будет тридцать дней, чтобы узнать, как перераспределить рабочую нагрузку, когда закончится трехмесячное задание.
Возьмите ручку и подумайте, на кого вы могли бы возложить дополнительные обязанности. Потратьте несколько минут и запишите от одной до трех задач, которые вы могли бы начать делегировать прямо сейчас. Кроме того, лидер просто не может делать все сам вечно. Другим должны быть делегированы полномочия по выполнению важнейших обязанностей, а у вас должен быть запасной план.
№ 5. Посвятите себя обучению на протяжении всей жизни.
Успешное лидерство — это в основном непрерывный процесс без четкой конечной точки. Отличные лидеры посвящают себя развитию и совершенствованию во всех областях. Это может включать формальное и неформальное обучение, применение навыков и создание сетей. Как лидер, вы всегда можете узнать больше.
Это также включает в себя передачу вашей мудрости и опыта другим. Мы, как лидеры, получаем наибольшее удовлетворение, играя роль тренера или наставника, и говорят, что вы учитесь столько же, сколько учите, когда вас учат. Следовательно, вкладывайте столько времени и энергии в развитие лидерских качеств членов вашей команды, сколько вы делаете в одиночку. Вы не только будете оценены и реализованы, но вы также заложите основу для надежного плана преемственности.
Примеры стратегий лидерства
Поддержание вашей управленческой значимости требует отличного лидерства; Ниже приведены некоторые примеры стратегий лидерства, которые могут помочь вам в этом:
№1. Делегат: Лидеры со стратегическим мышлением делегируют задачи, потому что понимают, что это повышает эффективность и рост.
№ 2. Интеграция прозрачности: Прозрачность воплощена в стратегическом лидерстве, потому что руководители групп и руководители отделов понимают, насколько важен доступ к информации для разработки. Тем не менее, они сохраняют секретность, раскрывая ровно столько информации, сколько необходимо для поддержки расширения бизнеса.
№3. Открытость к предложениям: Лидеры со стратегическими качествами — это те, кто открыт для новых идей и предложений от своих команд.
№ 4. Принимайте взвешенные решения: Лидеры со стратегическим мышлением являются экспертами в принятии правильных решений. Они взвешивают все за и против каждого выбора и принимают решение, основываясь только на логике, не позволяя своим чувствам мешать.
№ 5. Используйте неудачу как метод обучения: Стратегические лидеры признают, что признание случайных неудач членов команды и извлечение уроков из них является важным аспектом достижения превосходства в выполнении своих обязанностей.
# 6 Содействовать сотрудничеству между ведомствами: Стратегические лидеры поощряют межведомственное сотрудничество из-за его важности для роста организации.
№ 7. Подумайте о потенциале: Лидеры со стратегическим видением также думают о долгосрочной перспективе, особенно при заполнении открытых позиций. Это включает в себя оценку межличностных способностей кандидата, мотивации к самосовершенствованию и соответствующего опыта работы.
№8. Доступ к себе или отражение: Самоанализ необходим любому лидеру, который хочет добиться стратегического успеха. Это потому, что вы, вероятно, приняли некоторые убеждения или черты, которые требуют изменений, чтобы добиться лучших результатов при выполнении своих обязательств, и потому, что изменения постоянны.
Что такое 6 стратегий лидерства?
По словам Дэниела Гоулмана, Ричарда Бояциса и Энни Макки, существует шесть основных стилей эмоционального лидерства. Они есть;
- Авторитетное руководство
- Коучинг Лидерство
- Партнерское лидерство
- Демократическое лидерство
- Устанавливающее лидерство
- Принудительное лидерство
Какова ваша стратегия лидерства?
Стратегическое лидерство — это способность убеждать людей делать добровольный выбор, повышающий шансы организации на долгосрочный успех при сохранении финансовой стабильности в краткосрочной перспективе.
Стратегии лидерства по затратам
Лидерство по издержкам — это тактика, используемая для снижения операционных расходов, производства товаров или услуг по самой низкой цене, превосходства ближайших конкурентов и увеличения доли рынка.
Стратегии лидерства по издержкам требуют неустанного стремления к стратегиям сокращения затрат, таким как эффективное использование масштабов производства, разумная политика закупок, передовые технологии, а также производство высококачественных товаров.
Предприятия могут создавать стратегии лидерства по издержкам, в целом изучая свои текущие операции, изучая своих конкурентов, выдвигая идеи по сокращению затрат и отслеживая их успех.
Что отличает ценовое лидерство от стратегий лидерства по издержкам?
Когда компания уделяет первоочередное внимание сокращению производственных затрат, чтобы поставлять наиболее доступные продукты, говорят, что она практикует лидерство в издержках. С другой стороны, ценовое лидерство — это когда компания делает своим основным коммерческим аргументом самую низкую возможную цену.
Каковы преимущества и недостатки применения стратегий лидерства по издержкам?
- Увеличение размера рынка
- Более высокая вероятность выживания в условиях экономического спада
- Больше денег доступно для обновлений
- Более высокая прибыль
Все вышеупомянутые пункты являются существенными преимуществами стратегий лидерства по издержкам.
С другой стороны, недостатки стратегии включают в себя;
- Сокращение бюджета в таких важных областях, как обслуживание клиентов
- Отсутствие инноваций
- Невозможность применения к предметам роскоши
- Изменение потребительских предпочтений.
- Большая конкуренция
- Нехватка наличных денег.
Каковы характеристики стратегий лидерства по издержкам?
Подход лидерства по затратам направлен на снижение операционных расходов, создание продуктов по самым низким ценам и превосходство над конкурентами.
Почему важны стратегии лидерства по издержкам?
Подход лидерства по затратам имеет решающее значение, поскольку он позволяет компаниям создавать товары по более низкой цене и продавать их за меньшие деньги, чем конкуренты, что дает им преимущество перед конкурентами.
Книги по стратегиям лидерства
Вот некоторые из лучших книг по стратегиям лидерства, которые вы можете увеличить, чтобы улучшить свои навыки и знания в своей компании;
- В 7 привычек высокоэффективных людей
- Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
- Вызов лидерства
- Типы
- Lean Startup
- Начни с почему
- Первые 90 дня
- Диск
- От хорошего к великому
- Пять недостатков команды
- Эмоциональное лидерство
- Вуден о лидерстве
- Мышление, быстрая и медленная
- Правда Северо
- Во-первых, нарушьте все правила
- Эмоциональный интеллект
Заключение
Стратегическое лидерство — это тип управления, при котором лидеры объединяют своих последователей вокруг общей цели организации в целом. Сегодня большинство предприятий осознают ценность стратегического лидерства, которое гарантирует, что наивысший приоритет отдается наиболее эффективным стратегиям для достижения долгосрочного успеха. Эффективное управление в основном требует понимания нескольких форм стратегий лидерства.
Тем не менее, лидерам важно уметь приспосабливаться. Независимо от того, насколько элегантен ваш план, вы должны время от времени проверять результат. Проверка эффективности ваших стратегий самолидерства является важной частью их воплощения в жизнь. Важно регулярно оценивать свои методы, чтобы определить, дают ли они желаемые результаты.
Статьи по теме
- КАЧЕСТВА ЛИДЕРСТВА: основные сильные качества, которые делают хорошего лидера
- КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
- СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ЛИДЕРСТВА: самые сильные стороны в 2023 году (обновлено)
- КНИГИ О ЛИДЕРСТВЕ: Лучшие книги о лидерстве для всех руководителей
- ЧУВСТВИТЕЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: определение, примеры, стиль, обучение и цитаты
Справка
