Многие предприятия применяют концепцию управления инновациями, особенно в таких конкурентных отраслях, как технологии и наука. Сотрудники фирмы могут использовать управление инновациями для создания культуры и структуры, которые стимулируют инновации и повышают их шансы на создание интересного нового продукта или услуги. Если вашей фирме будут полезны новые идеи, возможно, будет полезно узнать больше об управлении инновациями.
Мы даем определение управлению инновациями, объясняем, почему это необходимо, детализируем ключевые темы и методы управления инновациями, а также исследуем опасности, связанные с этой статьей.
Что такое инновационный менеджмент?
Управление инновациями, часто известное как система управления инновациями, представляет собой процесс управления инновационными идеями, от концепции до реализации. Этот метод состоит из четырех отдельных шагов:
- Генерация: Мозговой штурм и вовлечение сотрудников используются для раскопок скрытых понятий.
- Захват влечет за собой запись идей в форме, позволяющей легко поделиться ими с важными заинтересованными сторонами.
- Оценивающий: обсуждение и оценка новых идей, чтобы выяснить, соответствуют ли они вашим требованиям.
- Приоритетность влечет за собой принятие решения о том, какие творческие идеи будут реализованы, чтобы максимизировать время и другие ресурсы в вашей организации.
Бизнес-цели высокого уровня, которые представляют значительную ценность для вашей организации, информируются и информируются управлением инновациями. Определенные действия и модели поведения будут результатом ваших инноваций, так же как ваши инновации будут результатом вашего видения бизнеса и любых возникающих трудностей.
Чтобы внедрить эффективные методы управления инновациями, требуется отличная коммуникация на всех уровнях организации, а также совместная среда для поиска дополнительных изобретательских идей.
В чем важность корпоративного управления инновациями?
Компании, не занимающиеся инновациями, погибнут, как это случилось с Blockbuster, Borders, Polaroid и Kodak. Стоит отметить, что это не семейные магазины или стартапы на ранней стадии; это крупные бренды с огромными ресурсами, которые раньше доминировали в своих секторах.
Если подобные бренды могут погибнуть из-за отсутствия инноваций, то и любая компания тоже. Однако одних инноваций будет недостаточно; требуется культура сотрудничества, которая поощряет сотрудников к представлению блестящих идей и поддерживает людей с предпринимательским духом.
В противном случае, независимо от того, находятся ли они в окопах или на более высоком уровне управления, у этих сотрудников мало мотивации высказываться и делиться своими взглядами. Вы можете значительно улучшить процесс разработки и открыть для себя новые элементы, управляя инновациями и поощряя их.
Организации, не использующие управление инновациями, рискуют вывести на рынок устаревшие решения. Это снижает вашу способность идти в ногу с конкуренцией.
Вместо того чтобы полагаться на свою старую стратегию проката и покупки фильмов и видеоигр в магазине, Blockbuster не смогла стимулировать инновации. Netflix удалось свергнуть Blockbuster, впервые продав DVD с доставкой на дом. Вскоре после этого Netflix переориентировался, предложив цифровую потоковую передачу для широкого спектра развлечений.
Blockbuster построила свою собственную судьбу, игнорируя неизбежную трансформацию отрасли, имея при этом все ресурсы, необходимые для сохранения своего доминирующего положения на рынке.
Ключевые элементы управления инновациями
Компетентность, структура, культура и стратегия — четыре столпа управления инновациями. Поскольку любую новую концепцию можно считать инновацией, помните об этих принципах, и это поможет вам оставаться организованным.
Рассмотрим каждый столб более подробно:
№1. Компетенция
Основные компетенции вашей компании — это то, что она делает лучше всего внутри компании и лучше, чем конкуренты. Однако делать что-то хорошо не означает автоматически, что это важно, потому что ваши компетенции могут не всегда совпадать с запросами и потребностями вашего рынка.
Когда речь идет об управлении инновациями, важно отделить компетенции ваших сотрудников от компетенций вашей фирмы в целом. Ваши сотрудники могут обладать уникальными навыками, применимыми только в определенных ситуациях. С другой стороны, основная компетенция вашей организации основывается на ее способности направлять и организовывать эти возможности в соответствии с рыночным решением.
В результате для организационной компетенции ищите следующие навыки:
- Сотрудничество с другими партнерами и заинтересованными сторонами.
- Увеличение ценности ваших текущих ресурсов.
- Постановка конкретных долгосрочных и краткосрочных целей.
Системы стратегического управления для достижения целей и мониторинга прогресса.
Выгодно, чтобы в вашей организации был кто-то, у кого есть опыт управления инновациями. Однако при правильном настрое и сосредоточении внимания на развитии навыков вашей компании в этой области вы можете превратить ее в значительное преимущество.
№2. Структура
В то время как компетентность в первую очередь связана с возможностями, структура относится к системам и бизнес-процессам организации. Контроль инноваций имеет решающее значение, и структура позволяет это сделать.
Целое больше, чем сумма его частей. Это может помочь вашей организации работать более эффективно и генерировать более эффективные идеи.
Например, если руководство относится к идеям сотрудников так, как если бы они предлагали серьезные, массовые изменения сразу, менеджеры могут быть сомнительными и презрительными. С таким менталитетом многие идеи могут никогда не быть услышаны или отброшены без справедливого слушания.
Чем меньше препятствий стоит между оригинальной концепцией и вашими основными клиентами, тем лучше. Новаторы — это нарушители правил по определению, отклоняющиеся от обычных способов работы вашей организации.
№3. Культура
Когда дело доходит до управления инновациями, ваша культура будет либо подчеркивать, либо умалять ваш успех. Соответствующая культура привлекает и удерживает новаторов, а неправильная культура их отталкивает.
Первый подход к формированию инновационной культуры заключается в поддержке одних моделей поведения и отказе от других. Среди поведенческих и культурных характеристик, способствующих инновациям, можно назвать:
- Побеждает лучшая концепция – Большим инновациям будет способствовать культура, которая гарантирует сотрудникам, что их идеи будут оцениваться на меритократической основе. Вместо узких мест и иерархий при выборе идей для принятия любой, у кого есть предложение, соответствующее целям компании, может продвинуть организацию вперед.
- Быстрый выход на рынок – В современном мире компания, которая первой выводит идею на рынок, часто выигрывает, потому что она может завоевать долю рынка раньше конкурентов. Вы можете повторять продукты и услуги с более коротким жизненным циклом.
- Непрерывное обучение – Сотрудников следует поощрять к серьезному отношению к обучению. Команды, которые постоянно учатся, сохраняют остроту ума и могут легче находить возможности для инноваций.
- Неудача как естественная часть процесса – Одним из наиболее значительных препятствий для долгосрочного роста является представление о том, что предложенное решение, которое не сработало, было чем-то «плохим». Не все идеи будут одобрены, и это нормально; тем не менее, ваши сотрудники должны знать об этом (и открыто слышать это от руководителей вашей организации).
№4. Стратегия
Короче говоря, ваша стратегия — это долгосрочный план, который вы составляете для своей фирмы для достижения ее финансовых и других целей.
Имея соответствующий план, вы можете уверенно запускать новые идеи и выбирать лучший путь вперед из множества возможностей. Без четкого плана вы рискуете ходить по кругу или гоняться за концепциями или инициативами, которые в долгосрочной перспективе не принесут пользы вашему бизнесу.
Стратегия также влечет за собой распределение ресурсов, и она должна направлять ваш процесс управления инновациями в зависимости от имеющихся у вас ресурсов. Это распределение может меняться со временем, поскольку вы выделяете больше (или меньше) ресурсов на разработку новых концепций.
Где искать инновации?
Подход организации к развитию инноваций может различаться; они могут создать его, сотрудничать с поставщиками для его создания или приобрести его у третьей стороны. Внутренние, внешние и стартап-инновации — это три широкие категории источников инноваций.
№1. Внутренние инновации
Внутренние инновации, как следует из этого термина, происходят внутри компании. Инновации могут возникать в любой области внутри организации, а не только в отделе инноваций или исследований и разработок. Поощрение инноваций по всем направлениям может быть затруднено в крупных глобальных корпорациях из-за таких ограничений, как близость к отделам инноваций, языковые барьеры и даже проблемы с часовым поясом.
Внутренние инновации — это когда развитие инновационной культуры действительно окупается. Чтобы преодолеть внутренние препятствия для инноваций и дифференцировать свой продукт, убедитесь, что руководство находится на борту, а организационная среда поддерживает свободомыслие и инновационное поведение.
№ 2. Внешние инновации
Внешние источники инноваций могут появиться откуда угодно за дверью организации. Источниками могут быть сторонние консультанты, поставщики, академические партнеры, акселераторы и инкубаторы, а также инновационные сети. Открытый призыв к инновациям, осуществляемый при посредничестве поставщика программного обеспечения для управления инновациями, является популярным подходом, используемым инновационными организациями для мотивации внешних групп к внесению идей. Сегодня открытые звонки являются одним из наиболее эффективных методов поиска инноваций.
№3. Инновации от стартапов
Теоретически стартап-инновация, хотя и находится под эгидой внешних инноваций, заслуживает отдельной категории. Сейчас стартапы находятся в авангарде прорывных инноваций. Несмотря на то, что термин «инновации» широко используется в советах директоров корпораций, внедрение инновационной стратегии может быть затруднено в крупных фирмах из-за устаревших организационных структур.
Стартапы уникальны тем, что они используют гибкие и бережливые подходы для создания среды, которая с большей вероятностью будет поддерживать инновации. В результате в рамках своей инновационной стратегии корпорации хотят сотрудничать со стартапами и приобретать их. Учитывая известность стартапов в инновационной сфере, это понятно.
Процесс управления инновациями
Для надлежащего управления инновационными инициативами крайне важно, чтобы идеи собирались, а затем подвергались методическому процессу разработки. Инновационная воронка — это инструмент, используемый инновационными командами для визуализации процесса генерации идеи до вывода решения. Модель вращается вокруг:
- Расходящиеся идеи: Первый этап инновационной воронки — сбор большого количества идей. Организации могут использовать различные стратегии для получения идей и инноваций как от внутренних, так и от внешних групп. Идеи принимаются на основе заданных критериев, установленных в соответствии с общей стратегией программы.
- Идеи, которые сходятся: Следующим этапом является использование самых инновационных идей. Процесс объединения идей влечет за собой сужение и фильтрацию концепций, важных для бизнеса. Для анализа и разработки лучших идей необходимо привлечь заинтересованные стороны из всех соответствующих отделов. Крайне важно тестировать и оценивать идеи на разных этапах.
- Выбор ключевых показателей эффективности: Третьим компонентом плана управления инновациями являются метрики. Прежде чем выпустить на рынок какую-либо новую инновацию, команды разработчиков должны определить, как они будут отслеживать бизнес-аналитику и измерять эффективность своих проектов.
Стратегии управления инновациями
Существует три стратегии управления инновациями, которые корпорация может использовать по отдельности или совместно для различных типов инициатив. Среди этих методов:
№1. Инкрементный
Пошаговые инновации основаны на небольших последовательных улучшениях продукта, услуги, метода или процесса с течением времени. Компании, которые практикуют постепенные инновации, могут предпочесть предоставлять свои продукты и услуги на регулярной основе с минимальными корректировками, поскольку это кажется более надежным.
Например, компьютерный бизнес может решить, что вместо того, чтобы разрабатывать совершенно новый компьютерный продукт, он сосредоточится на ежегодной разработке лучшей компьютерной модели. Эти улучшения не всегда попадают в заголовки, но постоянное улучшение может помочь развитию фирмы и привлечь постоянных покупателей.
№ 2. революционный
Прорывная инновация — это та, которая позволяет компании радикально изменить продукт или услугу, оставаясь при этом в своей отрасли. Это особенно характерно для технологий, где высокий уровень конкуренции и быстрые инновации делают прорывы прибыльными.
Например, телефонная компания может разработать меньший по размеру и более совершенный чип для своего следующего телефона, что сделает его значительно более мощным, чем более ранние модели. Хотя это больше, чем просто дополнительные инновации, вряд ли они повлияют на отрасль в целом.
№3. разрушительный
Подрывная инновация — это та, которая полностью меняет рынок, создавая значительный разрыв, который конкуренты не могут просто заполнить. Корпорация, разрабатывающая прорывную инновацию, может получить широкое освещение в прессе и может заставить потребителей понять и принять эту инновацию.
Хотя подрывные инновации имеют много преимуществ, добиться их гораздо сложнее, чем других типов инноваций. Примеры включают появление смартфонов и гибридных автомобилей, когда автомобили с бензиновым двигателем были единственным вариантом.
Проблемы управления инновациями
Управление инновациями имеет множество преимуществ, но не лишено рисков. К ним относятся:
- Для развития корпоративной культуры, которая ценит управление инновациями, может потребоваться много времени.
- Сотрудники на всех уровнях могут быть против перемен, если инновации ранее не были в приоритете.
- Сотрудникам и предприятиям, у которых нет установки на рост, может быть трудно внедрять инновации.
- Нехватка денежных средств или другие ограничения могут помешать сотрудникам создавать или делать то, что они изобретают, непригодным для инвестиций со стороны организации.
- Если недостаточно коммерческой поддержки в других областях или если потребители не понимают продукт или услугу, инновационные идеи могут потерпеть неудачу.
- Вкладывание большого количества денег и времени в оригинальную идею, которая терпит неудачу, может быть пустой тратой времени и денег.
Последние мысли
Креативные, революционные идеи могут появиться у любого человека в любой фирме, будь то старший генеральный директор или стажер в отделе обслуживания клиентов. Методы и методы управления инновациями определят, будут ли реализованы эти блестящие идеи.
- ЧТО ТАКОЕ ИННОВАЦИИ: значение, примеры и стратегии в бизнесе
- ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ: Лучшие идеи для бизнеса, продуктов, студентов и проектов
- ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ В БИЗНЕСЕ С ПОДРОБНЫМ ПРИМЕРОМ
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
- СТИЛИ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ИННОВАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА
Рекомендации
