Ваша вера в успех вашей организации непоколебима. Внутри вас живет предпринимательский дух, который побуждает вас ежедневно совершенствоваться. Честно говоря, вы не всегда можете сказать то же самое о своих сотрудниках. Только 69% работников, принявших участие в опросе SHRM об удовлетворенности работой и вовлеченности сотрудников в 2015 году, сказали, что они всегда выкладывались на работе по максимуму. Кроме того, как руководитель, вы должны привить им любовь к тому, чтобы каждый день приходить на работу, и желание проводить время с вами и вашими коллегами, если вы хотите знать, как вовлекать и мотивировать своих сотрудников для повышения производительности, даже без денег. Как только вы создадите хорошую атмосферу на рабочем месте, мотивация ваших сотрудников перестанет быть проблемой. Идеи о том, как мотивировать своих сотрудников, также подробно описаны в этой статье.
Идеи о том, как мотивировать сотрудников
Если вы ищете свежие идеи о том, как мотивировать своих сотрудников, рассмотрите эти стратегии, используемые другими владельцами бизнеса:
№1. Превратите офис в приятное место
Ваши сотрудники, вероятно, посвящают значительную часть своего бодрствования своей работе. Атмосфера на рабочем месте должна быть максимально гостеприимной и приятной. Превратив рабочее место в приятное место, ваши работники будут счастливы, и они будут с нетерпением ждать выхода на работу.
№ 2. Поощряйте работников, признавая их усилия
Как в профессиональной, так и в личной сфере человеческой природе свойственно добиваться признания своих усилий. На самом деле, вы можете быть удивлены тем, насколько сотрудники ценят публичное признание их усилий со стороны руководства. Не забудьте отдать должное там, где это необходимо.
№3. Вознаграждайте своих сотрудников
Иногда похлопывания по спине бывает недостаточно. Если вы хотите мотивировать своих сотрудников, попробуйте предлагать им небольшие вознаграждения.
Вознаграждения не обязательно должны быть всегда денежными; что-то столь же простое, как зарезервированное парковочное место на неделю на работе, может быть достаточным. Предоставление стимулов для работников — еще одна льгота, которую предоставляют некоторые компании.
№ 4. Поддержание открытых линий связи имеет важное значение
Лучший способ поладить с сотрудником — это общаться с ним, и все так делают на работе. Однако он же и самый сложный. Чтобы ваши сотрудники были счастливы и мотивировали их, каждый день выделяйте время, чтобы быстро поболтать с ними и услышать их мысли и идеи.
Помимо повышения морального духа, это даст вам ценную обратную связь от сотрудников о том, как улучшить компанию.
№ 5. Поощряйте дружескую конкуренцию
Конкурировать друг с другом на работе может быть полезно. Наличие конкурентов на рабочем месте увеличивает производительность. Это хорошо для морального и морального духа, и это может даже привести к большей командной работе, если вы позволите своим сотрудникам соревноваться в дружеских соревнованиях и турнирах.
Кроме того, вовлеченность сотрудников и моральный дух могут быть повышены за счет здорового соперничества между рабочими группами.
№ 6. Создать карьерный путь
Знание льгот и поощрений мотивирует сотрудников. В результате они будут больше заботиться об успехе компании, в которой работают. Предоставление вашим сотрудникам возможности обучения повысит их личную и профессиональную ценность для компании.
Чтобы помочь им расти на своих нынешних должностях и подготовиться к будущим возможностям, предоставьте своим сотрудникам обучение, необходимое им для изучения и внедрения передовых технологий и отраслевых разработок.
Каковы хорошие способы мотивации сотрудников?
- Дайте им немного пространства для развития.
- Передайте несколько ободряющих комментариев.
- Раскрытие информации не должно быть проблемой.
- Не будьте жесткими в отношении того, когда вы готовы работать.
- Для сотрудников может быть организовано питание.
Как мотивировать сотрудников в качестве менеджера
На плечи менеджера ложится несколько обязанностей по мотивации своих сотрудников. Поддержание мотивации и вдохновения сотрудников имеет решающее значение. Когда сотрудники мотивированы, они отдают всего себя компании. Менеджер может мотивировать своих сотрудников следующими способами и идеями.
№1. Хвалить
Большинству людей любопытно, были ли их усилия успешными. Одобрение высокопоставленного лица может служить мощным стимулом делать все возможное. Хотя несправедливо льстить сотруднику, говоря ему, что его работа превосходна, когда это не так, искренняя похвала может творить чудеса с моральным духом. Если работник получает комплименты за свою работу, он захочет перенести этот импульс в свое следующее задание. Каждому может быть полезно знать, что его усилия оценены по достоинству.
№ 2. Поддержите индивидуальную инициативу
Если у сотрудников есть чувство автономии на работе, они счастливее и более преданы своей работе. Не будь помешанным на контроле или микроменеджером, так как такое поведение снизит моральный дух. Если вы сомневаетесь в способности сотрудника справиться с большей ответственностью, дайте ему больше свободы. Вы не должны зависать над их плечом, пока они работают на работе. В дополнение к повышению производительности, предоставление вашим сотрудникам большей автономии в работе будет моральный подъем, мотивация и удовлетворение от работы в качестве менеджера.
№ 3. Будь честен
Менеджер, который относится к одним работникам лучше, чем к другим, вредит моральному духу на рабочем месте. Если один человек получает за свой вклад больше, чем ему положено, это обесценивает работу остальных. Выброшенные работники будут испытывать чувство печали и неблагодарности. Тем не менее, используйте справедливый и взвешенный подход при разрешении любых конфликтов на рабочем месте. Менеджеры должны вдохновлять все свои отчеты, но заманчиво уделять особое внимание сотрудникам, которых они действительно ценят.
№ 4. Разрешить искренние жалобы и критические замечания
Разочарование сотрудников достигает рекордно высокого уровня, когда они чувствуют, что не могут свободно высказывать свое мнение по спорным вопросам на рабочем месте. Чтобы мотивировать, предполагая, что вы слушаете своих сотрудников как менеджера, когда они жалуются, они будут очень счастливы. Если сотрудник приходит к вам с конструктивным отзывом, не отрывайте ему голову. Поддерживать свой авторитет очень важно, но есть место и значительной слабине.
№ 5. Платите им больше
В конце концов, денежные поощрения — это то, что действительно заставляет сотрудников усердно работать. В обмен на зарплату сотрудники проводят долгие часы на своих занятиях. Даже если повышение зарплаты не всегда осуществимо, это лучший вариант, когда вам как руководителю нужно мотивировать сотрудников. Компенсация работника — это не просто средство для достижения цели; это отражение ценности, которую организация придает этому человеку. Сотрудники, которые считают свой вклад важным, с большей вероятностью останутся в компании.
Чтобы преуспеть в качестве менеджера, вам нужно потратить время и усилия, необходимые для мотивации ваших сотрудников. Сотрудники компании — это источник ее жизненной силы, но если их не вдохновить на достижение лучших результатов, бизнес завянет. С другой стороны, мотивированные работники будут активно стремиться к повышению своей производительности. Также читайте, Лидерская команда: развитие эффективной рабочей силы
Как руководители мотивируют сотрудников?
Позитивное отношение, поведение и общение — это три столпа, на которых великие лидеры строят свои команды. Вдохновлять и мотивировать членов своей команды, несмотря ни на что, а также поощрять их профессиональный рост — отличительные черты великих менеджеров.
Как мотивировать сотрудников без денег
Чтобы управлять успешной компанией, мотивация сотрудников должна быть достаточно высокой, чтобы вы могли извлечь из них максимальную пользу. Одна из первых вещей, которая приходит на ум, когда мы рассматриваем мотивацию сотрудников, обычно это денежное вознаграждение. Таким образом, мы приходим к выводу, что денежное вознаграждение является основным фактором, стимулирующим усилия сотрудников. Обещание финансовой выгоды, несомненно, мощно, но это не единственное, что может мотивировать людей усердно работать на вас. Вот идеи, как мотивировать сотрудников без денег.
№1. Поощряйте конкуренцию
Мотивационные программы соревнований — это самый эффективный способ мотивировать сотрудников, не тратя при этом денег. В отделе продаж эти программы должны будут способствовать повышению конкурентоспособности продаж за счет неденежных призов, похвал, признательности и выбора продавца недели, месяца и года. Создавайте такие программы с четко определенными «правилами игры», чтобы поощрять конкуренцию и повышать производительность.
№ 2. Дайте цель
Убедитесь, что все в вашей команде понимают, как они вписываются в общую картину целей компании. Когда работники осознают, что их усилия имеют более широкую сферу влияния внутри компании и в обществе в целом, они с большей вероятностью будут чувствовать себя вознагражденными за свою работу.
№3. Признавайте и поощряйте своих лучших сотрудников
Те, кто делает все возможное для обеспечения своевременных и качественных результатов работы, хотят, чтобы их усилия были признаны. Это люди, на которых, как предприниматель, вы можете просто положиться. Они хотят продемонстрировать, что вы можете рассчитывать на них из-за их тяжелой работы и успеха. Услышав такую похвалу, вы мотивируете других сотрудников работать над достижением тех же целей даже без денег.
№ 4. Содействовать гибкости
Предоставьте работникам некоторую свободу действий в определении того, когда они приходят на работу и когда уходят с работы, если это возможно в рамках вашего бизнеса и политики компании. Дайте им возможность выбирать свой собственный график или работать из дома, если это необходимо. Сотрудники сообщают о большем чувстве свободы действий и контроля, когда им предоставляется такой уровень автономии планирования. Это модный способ мотивировать сотрудников без денег.
№ 5. Дайте им эксклюзивные предметы в качестве награды
Несмотря на то, что денежные вознаграждения, как правило, наиболее востребованы, неденежные вознаграждения могут играть важную роль в повышении морального духа на рабочем месте. Одним из подарков, который обязательно заставит их сиять от гордости в присутствии друзей и родственников, является фотография. Такой подарок не только оценят ваши сотрудники, но и помогут вам завоевать расположение в обществе. Это может иметь большое значение для мотивации ваших сотрудников без денег.
№ 6. Пригласите их на мероприятие, но обязательно включите их семью
Вы и ваши сотрудники, вероятно, посещаете ряд мероприятий из-за вашего статуса владельцев бизнеса. Подумайте о том, чтобы пригласить некоторых сотрудников, но на этот раз поощряйте их приводить с собой свои семьи. Заставив их почувствовать, что их ценят, они будут больше инвестировать в вашу компанию и ее успех. Это лучшая стратегия для мотивации ваших сотрудников без денег.
Как вы вдохновляете команду?
- Сообщите им о своих планах и целях.
- Обсудите все с вашими сотрудниками.
- Увеличивайте групповые усилия.
- Рабочее место чистое и приятное.
Как мотивировать сотрудников на лучшую работу
Со времен промышленной революции и идей Фредерика Тейлора работодатели пытались использовать различные стратегии для повышения производительности, мотивации и морального духа сотрудников. Мы видим широкий спектр корпоративных культур. Кроме того, как я указывал в книге «Под новым управлением», развивающийся характер труда, основанного на знаниях, сделал большую часть тейлоризма неадекватным. В то время как некоторые компании мотивируют своих сотрудников на более высокие результаты с помощью жесткого соперничества, другие упорно работают над созданием атмосферы сотрудничества. Никто не может с абсолютной уверенностью сказать, что он открыл лучший метод мотивации к производительности, который всегда дает желаемые результаты.
Чтобы успешно мотивировать своих сотрудников, вам нужно делать больше, чем просто проводить ежегодные обзоры и делать несколько комментариев в их личных делах. Повышение энтузиазма и производительности ваших сотрудников не произойдет мгновенно, как и улучшение формы или изучение нового языка. Вот несколько идей, как мотивировать своих сотрудников на лучшую работу.
№1. Постоянно предоставляйте обратную связь
Сотрудники, которые получают постоянную обратную связь в режиме реального времени о своих усилиях, с большей вероятностью почувствуют, что их усилия важны для организации и мотивируют их на более высокую производительность. Когда приходит время для оценки работы сотрудника, может быть трудно вспомнить конкретные случаи, как с вашей стороны, так и с сотрудником. Идея постановки целей предсказывает (ясно), что постановка целей и получение постоянной обратной связи о своем прогрессе в достижении этих целей будут вдохновлять работников. Недавние исследования показали, как воодушевляет сотрудников чувствовать, что их усилия окупаются.
№ 2. Укажите свои цели и ожидания
Работники, у которых нет целей, наверняка будут барахтаться. Поставьте перед ними цели, которых они действительно могут достичь, и установите критерии, по которым можно будет измерить их прогресс. Теория ожиданий Виктора Врума утверждает, что для того, чтобы рабочие работали так, как ожидалось, они должны четко понимать, что они должны делать и как это будет измеряться. Важно, чтобы ваши сотрудники точно знали, за что они несут ответственность, как они должны выполнять задачи и как они будут оцениваться. Предоставление им информации также мотивирует сотрудников на более высокую производительность.
№3. Исправить в частном порядке; Продвигать публично
Негативная критика часто не вдохновляет людей, особенно если они считают ее постыдной. Кабинет сотрудника или ваш собственный, с закрытой дверью, — это единственное место, где вы должны решить постоянную проблему, связанную с производительностью, или как исправить недавнюю конкретную ошибку.
И наоборот, делайте публичное объявление всякий раз, когда один из ваших сотрудников добивается примечательной презентации, продажи или другого достижения. Привяжите награду, например бонус или подарочный сертификат, к признанию. Как менеджер публично хвалите своих сотрудников, чтобы мотивировать их продолжать работать лучше.
№ 4. Доверяйте своим сотрудникам
Сотрудник, начальник которого часто называет его бесполезным или неудачником, будь то во время оценки работы сотрудника или в комнате отдыха, будет испытывать широкий спектр эмоций. С другой стороны, он не будет сильно вдохновлен на то, чтобы стать лучше.
Покритикуйте свою работу и скажите: «Я знаю, что ты можешь лучше». Несмотря на весь ваш ум и способности, я должен требовать от вас большего. Одним из наиболее важных аспектов трансформационного лидерства является то, насколько лидеры заслуживают доверия. Эта конкретная стратегия и идеи помогают мотивировать сотрудников на лучшую работу в следующий раз.
Как мотивировать ленивого сотрудника?
- Позаботьтесь о своих сотрудниках и хорошо управляйте ими.
- Скажи правду.
- Определите, чего вы хотите достичь.
- Накопить больше долга.
- Вы должны дать им награду.
Заключение
Теперь вы должны лучше понимать, как мотивировать своих сотрудников. Важно иметь в виду, что вам нужно будет внести некоторые коррективы и корректировки, когда вы узнаете, что работает, а что нет, в вашем стремлении определить лучшие мотиваторы для вашей компании. Успех или неудача вашего бизнеса будет зависеть от ряда факторов, в том числе от того, реализуете ли вы какую-либо из этих концепций.
Однако, если вы потратите время на то, чтобы познакомиться с сотрудниками вашей компании и адаптировать свой подход к их мотивации, вы будете вознаграждены повышенной лояльностью и надеждой на будущее фирмы. Кроме того, сотрудник, который с нетерпением ждет выхода на работу каждый день, стоит вложений.
Как мотивировать сотрудников: часто задаваемые вопросы
Как вы вдохновляете сотрудников на борьбу?
- Научитесь распознавать проблему. Никогда не предполагайте, что вы знаете, почему работник не справляется, испытывает трудности или просто выглядит не в своей тарелке.
- Правильное время имеет решающее значение.
- Признайте обоснованность их опасений.
- Используйте определенный язык и проявляйте сострадание.
- Сотрудничайте и продвигайтесь.
- Признавайте прогресс и продолжайте следить
Как организации могут мотивировать своих сотрудников?
Сотрудники могут быть вдохновлены тем, что помогают им планировать будущее и достигать конкретных целей, но это может иметь неприятные последствия, если рабочая нагрузка слишком велика.
Что является самым большим мотиватором для сотрудников?
На рабочем месте общение является единственным наиболее важным фактором, влияющим на мотивацию сотрудников. Сейчас термин «коммуникация» широко используется, и многие компании даже не задумываются о том, что он на самом деле означает.
Связанная статья
- Сила лидера в образовательной среде
- Цитаты о финансовой свободе: лучшие подборки, которые помогут вам заработать
- Деловое общение: как разработать эффективную коммуникационную стратегию
- Лидеры задач никогда не должны делегировать
Справка
