Выгорание сотрудников часто вызвано отсутствием социальных связей с коллегами или работой после полуночи, чтобы выполнить недельные нормы. Независимо от причин, это может привести к таким проблемам, как потеря сна, истощение и раздражительность. Кроме того, пострадавший персонал может подвергаться риску злоупотребления психоактивными веществами, высокого кровяного давления или сердечных заболеваний.
Когда большинство сотрудников в организации испытывают такой уровень стресса, компания будет страдать от частых прогулов. С меньшим количеством рабочих для выполнения операционной деятельности у него будет более низкая производительность и потеря потенциальных клиентов. В свою очередь, компания будет генерировать меньше доходов, что повлияет на доверие к бренду.
Как владелец бизнеса, вы должны предотвратить выгорание сотрудников в своей компании, следуя этим шести стратегиям.
№1. Приоритет восстановления
Правильное восстановление после длительного периода стресса жизненно важно для повышения настроения и балансировки эмоций. Когда сотрудники проходят через этот процесс, они, скорее всего, вернутся на рабочее место с новым чувством волнения. В результате они могут внести свой вклад в успех организации, став более продуктивными с новой целью.
Чтобы понять его важность при определении приоритетов восстановления, вы должны сначала ответить на вопрос: «Что такое выгорание сотрудников?«Как только вы это поймете, вы сможете побудить своих сотрудников быть более открытыми с руководителями групп в отношении симптомов стресса. Если вы продвигаете прозрачность, ваши сотрудники будут чувствовать себя комфортно, раскрывая свои ситуации, что позволит вам предлагать им решения.
№ 2. Содействовать балансу между работой и личной жизнью
Обеспечение баланса между работой и личной жизнью в вашей организации — один из лучших способов минимизировать выгорание. Такой подход не позволяет руководителям команд планировать встречи или давать задания вне рабочего времени. В результате ваши сотрудники получат необходимый им отдых после ухода с рабочего места, что зарядит их энергией.
Содействуя балансу между работой и личной жизнью, вы должны рассмотреть возможность предоставления оплачиваемого отпуска для значительных жизненных событий, таких как оплакивание потери любимого человека или появление ребенка. Затем вы должны узнать личные ситуации ваших сотрудников, чтобы вы могли корректировать их рабочие графики в зависимости от их потребностей. После этого вы должны установить стандарты асинхронной связи, чтобы ваши сотрудники знали, что им не нужно отвечать на рабочие сообщения в нерабочее время.
Кроме того, вы должны поощрять своих сотрудников делать перерывы в работе. Это может включать перерывы на обед и посещение туалета или отход от рабочего стола на несколько минут. Если возможно, вы можете выделить место, где ваши сотрудники могут заниматься спортом, медитировать и молиться, чтобы они могли ненадолго отойти от рабочего места.
№3. Отслеживание рабочих нагрузок
Большая рабочая нагрузка является распространенной причиной эмоционального выгорания сотрудников, поскольку работники практически не контролируют свои задачи. Когда они чувствуют себя перегруженными, они, скорее всего, умственно отстранятся от своих коллег и будут недовольны своим рабочим статусом. С рассеянным умом ваши сотрудники будут производить продукцию низкого качества, что повлияет на общую производительность организации.
Чтобы избежать чрезмерной нагрузки, вы должны попросить руководителей групп установить достижимые сроки, чтобы ваши сотрудники не чувствовали себя перегруженными. Затем вам нужно попросить своих менеджеров оценить, как они руководят своими командами, чтобы они могли научиться справляться с большими нагрузками и повышать производительность персонала. Наконец, вы также должны запланировать сеансы мозгового штурма со своими сотрудниками, чтобы они могли высказать свое мнение о своих задачах.
Затем вы должны сказать своим менеджерам, чтобы они свели к минимуму нехватку времени, чтобы они могли сохранить энергию ваших сотрудников и помочь им лучше сосредоточиться. Кроме того, вы должны четко определить роль каждого работника, чтобы вы могли поощрять их устанавливать границы на случай, если кто-то из них воспользуется своим свободным временем. В качестве альтернативы вы можете рассмотреть возможность аутсорсинга дополнительного персонала через онлайн-каналы, чтобы вам не пришлось увеличивать накладные расходы и перегружать сотрудников.
№ 4. Отмечайте достижения
Празднование побед на рабочем месте — это способ зарядить энергией ваших сотрудников и вдохновить их на стремление к карьерному успеху. С помощью этой тактики вы предоставляете каждому члену команды возможность взаимодействовать с другим, позволяя им устанавливать безопасные соединения. В результате они будут с нетерпением ждать возможных партнерских отношений с различными отделами, что улучшит сотрудничество внутри вашей организации.
Отмечая достижения и демонстрируя свою признательность, вы должны отмечать выдающихся сотрудников, которые постоянно вносят свой вклад в успех команды. Например, вы можете создавать короткие видеоролики об их профессиональных достижениях и публиковать их на своем сайте. Кроме того, вы можете организовать встречи на свежем воздухе, чтобы установить прочные связи, не напоминая им об их задачах.
№ 5. Организуйте социальные встречи
Поощрение позитивных социальных отношений на работе полезно для здоровья и благополучия сотрудников. Если они смогут поддерживать хорошие связи со своими коллегами, у них появится чувство сопричастности и они станут более склонными к сотрудничеству. В свою очередь, они будут получать удовольствие от своих задач, а не испытывать стресс из-за необходимости иметь дело с людьми, с которыми они не ладят.
Улучшая социальные связи внутри вашей фирмы, вы должны организовывать мероприятия. Эти собрания помогут вам вызвать положительные эмоции у ваших сотрудников, поскольку вы даете им платформу для взаимодействия друг с другом. Таким образом, они будут чувствовать, что их присутствие в организации важно и что они являются частью команды.
№ 6. Варианты гибридного офиса
Принятие модели гибридного рабочего места позволит вашим сотрудникам работать над проектами из удаленных мест в различных условиях. Вместо того, чтобы ездить туда и обратно в ваш офис, такой подход позволит им работать, не выходя из дома или в удобное для них время. Вы будете мотивировать их на достижение лучших результатов и достижение целей для достижения успеха.
Перед введением гибридное рабочее место вариант, вы должны инвестировать в современную коммуникационную платформу, где сотрудники могут задавать вопросы о своих проектах. Затем вы должны установить правила гибридного офиса, которые включают в себя ваши ожидания от них и базовый этикет общения.
Затем вы должны подумать о том, чтобы предоставить своей команде такие инструменты, как передовое оборудование и подключение к Интернету, чтобы они могли комфортно работать, не испытывая задержек или перерывов.
Ключ на вынос
Как предприниматель, вы должны уделять первоочередное внимание физическому и психическому благополучию своих сотрудников, чтобы создать позитивную офисную культуру. Поэтому вам следует подумать о том, чтобы следовать этим шести стратегиям, чтобы достичь этого. Как только вы это сделаете, вы сможете поддерживать производительность организации, не нанося вреда здоровью сотрудников, что поможет вам сократить расходы на время простоя.
