Цель каждой организации – добиться роста. Но в организациях, где сотрудников демотивируют к работе, последствия могут быть ужасными. Как вы, как работодатель, обращаете внимание на признаки отсутствия мотивации на рабочем месте? И как вы, будучи сотрудником, скажете своему начальнику, что вы демотивированы? Давайте рассмотрим некоторые факторы, демотивирующие сотрудников в этой главе.
Как вы демотивируете своих сотрудников?
Прежде чем менеджеры смогут начать создавать мотивированных и вовлеченных сотрудников, они должны знать поведение, которое их демотивирует. Ниже приведены некоторые из наихудших практик на рабочем месте, от которых руководители должны избавиться.
№1. Создание нелогичных правил.
У компаний должны быть правила — это само собой разумеющееся, — но они не должны быть недальновидными и неэффективными попытками навести порядок. Даже пара лишних правил может свести людей с ума, будь то агрессивная политика посещаемости или отнятие у сотрудников миль для часто летающих пассажиров. Когда хорошие сотрудники верят, что Большой Брат наблюдает за ними, они будут искать другую работу.
№ 2. Неспособность признать достижения.
Легко недооценить силу похлопывания по спине, особенно когда имеешь дело с высокоэффективными людьми, мотивированными от природы. Все ценят похвалу, особенно те, кто много работает и отдает все, что может. Индивидуальные успехи следует признавать, так как это свидетельствует о том, что вы внимательны. Руководители должны общаться со своими подчиненными, чтобы определить, что делает их счастливыми (для одних — повышение зарплаты, для других — общественное признание), а затем вознаграждать их за хорошо выполненную работу. Если вы все делаете правильно, это часто происходит с лучшими исполнителями.
№3. Найм и продвижение не тех людей
Хорошие, трудолюбивые люди хотят работать с другими профессионалами, разделяющими их ценности. Когда менеджерам не удается выполнить сложную работу по найму хороших людей, это сильно демотивирует тех, кто вынужден работать вместе с ними. Гораздо хуже продвигать не тех людей. Это огромное оскорбление - работать с хвостом только для того, чтобы вас обошли по службе, которая достается тому, кто с радостью поднялся на вершину.
№4. Быть справедливым ко всем.
Хотя эта стратегия хорошо работает со школьниками, ее не следует использовать на рабочем месте. Равное отношение ко всем показывает вашим отличникам, что независимо от того, насколько хорошо они работают (а в большинстве случаев отличники — это рабочие лошадки), с ними будут обращаться так же, как с тупицей, который только и делает, что бьет по часам.
№ 5. Принятие некачественной работы.
Считается, что в джазовых оркестрах оркестр хорош ровно настолько, насколько хорош его самое слабое звено; независимо от того, насколько хороши некоторые участники, все слышат самое слабое звено. То же верно и для бизнеса. Разрешение существования слабых звеньев без каких-либо последствий тянет вниз всех остальных, особенно ваших самых успешных.
№ 6. Нарушение обязательств.
Когда вы даете людям обещания, вы идете по тонкой грани между тем, чтобы сделать их очень счастливыми, и наблюдая, как они выходят за дверь. Когда вы держите обещание, вы получаете уважение от своих сотрудников, потому что вы демонстрируете, что вы заслуживаете доверия и благородны (два очень важных качества для босса). С другой стороны, когда вы игнорируете свои обязательства, вы производите впечатление скользкого, безразличного и неуважительного человека. В конце концов, если босс не выполняет своих обещаний, то почему это должен делать кто-то другой?
№ 7. Отсутствие интереса.
Более половины тех, кто увольняется с работы, делают это из-за разногласий с руководителем. Умные предприятия гарантируют, что их менеджеры понимают, как быть профессионалом и человеком. Это работодатели, которые рукоплескать достижения сотрудника, сочувствовать тем, кто борется, и бросать вызов сотрудникам, даже если это болезненно. Боссы, которым все равно, всегда будут иметь высокую текучесть кадров. Работать на кого-то по восемь или более часов в день невозможно, если они не вовлечены лично и не заботятся ни о чем, кроме вашего результата.
Как распознать признаки демотивации на рабочем месте?
Следите за любыми изменениями в поведении или отношении. Как руководителю, развитие прочных отношений с коллегами поможет вам определить, когда что-то идет не так.
Некоторые признаки отсутствия мотивации на рабочем месте включают в себя:
- Несвоевременность — опоздание на работу или отсрочка начала работы после прибытия в офис.
- Настроение меняется на коллег
- Увеличение прогулов.
- Отсутствие концентрации и отстраненность от коллег
- Неуместные или негативные комментарии
- Недостаток участия в собраниях команды.
- Растущее нежелание брать на себя большую ответственность, чем «базовый минимум»
Каковы последствия демотивированных сотрудников?
Демотивированные сотрудники могут иметь негативные последствия для всей команды, помимо снижения производительности труда отдельных сотрудников. Кроме того, частые прогулы или опоздания на работе, а также отсутствие внимания к повседневным задачам могут вызвать стресс у других сотрудников, которые должны компенсировать провисание. Это может привести к дальнейшей демотивации в команде, поскольку коллеги со временем чувствуют себя переутомленными и недооцененными.
Как сказать начальнику, что вы демотивированы
Менеджеры могут не знать, что их сотрудники демотивированы на рабочем месте. Большинство работодателей предпочли бы, чтобы их сотрудники обратились к ним, чтобы обсудить проблему и найти решение, чем потерять замечательного сотрудника и найти и обучить ему замену.
Используйте следующие шаги, чтобы приятно и конструктивно поговорить с начальником о причинах вашей демотивации в компании:
№1. Признать проблемы
Первый шаг должен состоять в том, чтобы записать ваши чувства относительно вашей текущей должности. Определите, какой аспект вашей работы вызывает у вас неудовлетворенность. Вам будет легче определить настоящие проблемы, если вы запишете или составите список всего, что делает вас недовольным вашей рабочей ситуацией. Это также дает выход любому негативу, который вы можете испытывать перед разговором со своим менеджером.
№ 2. Спланируйте, что вы будете говорить.
Далее подумайте, что вы собираетесь сказать. Подготовьте предложение по улучшению каждого пункта. Предложите решение для каждого аргумента, который вы приводите относительно того, почему вы недовольны нынешними обстоятельствами. Это поможет вам сосредоточиться на проблемах, которые можно решить, и вести конструктивный разговор. Ищите способы повысить эффективность или моральный дух всего персонала или, по крайней мере, вашего отдела, если это вообще возможно. Если вы готовы предложить несколько положительных решений и нацелены на общее улучшение компании, ваш руководитель будет гораздо более восприимчив во время встречи.
№3. Организовать встречу
Запланируйте встречу с вашим менеджером, чтобы убедиться, что у него есть свободное время. Когда вы планируете встречу, сообщите им, что вы хотели бы обсудить некоторые идеи, которые у вас есть для укрепления компании или повышения морального духа сотрудников. Это поможет им подойти к встрече непредвзято, повысив вероятность того, что они будут открыты для ваших предложений.
№ 4. Следите за своим языком тела.
Очень важно следить за языком тела во время встречи, чтобы убедиться, что она остается позитивной от начала до конца. Поддерживайте зрительный контакт, расправляйте плечи, улыбайтесь и старайтесь пошутить, когда это возможно и уместно. Крепко пожмите руку вашему руководителю в конце встречи и выразите благодарность за уделенное время. Реализуйте его ясно, что вы уверены, что, работая вместе, вы сможете внести улучшения, которые принесут пользу всем в вашем отделе.
№ 5. Опишите свою демотивацию.
Выражайте свои проблемы в позитивной форме. Вы можете проявлять уважение при общении со своим руководством по вопросам, которыми вы недовольны. Не обвиняйте своего босса или любых других сотрудников в вашей организации. Вместо этого спокойно объясните, как вы относитесь к своей работе и почему в последнее время вы не испытываете такого энтузиазма по поводу своей работы.
№ 6. Предоставление решений
Чтобы противодействовать любому негативу, сразу дайте список возможных альтернатив. Это продемонстрирует вашему руководству, что вы рассмотрели проблему и готовы найти решение. Это демонстрирует, что вы умеете решать проблемы и берете на себя ответственность за свою карьеру. Хороший способ начать этот разговор — совместить каждое беспокойство с решением, которое принесет пользу как вам, так и организации.
№ 7. Искать предложения
Если у вас нет никаких идей о том, как решить проблему, используйте собрание, чтобы узнать мнение своего руководства. Это особенно важно, если ваша проблема связана с другим сотрудником. В этом случае у вашего менеджера могут быть предложения о том, как улучшить отношения. Возможно, они смогут предложить стратегии, которые работали в прошлом. Если у них нет предложений или если вы уже пробовали эти тактики, вы можете вместе придумать новые.
Что вы можете сделать, чтобы повысить мотивацию
Как только вы устраните поведение, которое демотивирует ваших сотрудников, вы можете использовать эти советы, чтобы повысить их мотивацию:
№1. Придерживайтесь платинового правила.
Золотое правило (относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе) имеет фатальный недостаток: оно подразумевает, что все хотят, чтобы к ним относились одинаково. Он игнорирует тот факт, что людьми движет широкий спектр факторов. Одному нравится быть в центре внимания, а другому это не нравится. Платиновое правило (относись к людям так, как они хотят, чтобы относились к ним) решает эту проблему. Хорошие менеджеры отлично умеют читать людей и соответствующим образом корректировать их поведение и стиль.
№ 2. Будьте твердыми, но не резкими.
Сила лидера — ключевая черта. Люди будут ждать, чтобы увидеть, силен ли лидер, прежде чем решить, следовать за ним или за ней или нет. Люди ждут мужества от своих лидеров. Им нужен кто-то, кто может выносить трудные суждения, а также заботиться о благе группы. Им нужен лидер, который сохранит курс, когда дела пойдут плохо. Люди значительно охотнее демонстрируют свою силу, когда это делает их лидер. Многие лидеры путают доминирование, контроль или неприятные действия с властью. Они верят, что, взяв под контроль и подталкивая людей, они получат преданных поклонников. Сила — это не то, что вы можете навязать людям; его нужно заслужить, постоянно проявляя его перед лицом трудностей. Только тогда люди будут доверять вам достаточно, чтобы следовать за вами.
№3. Всегда помните, что общение — это улица с двусторонним движением.
Многие менеджеры считают, что они отличные коммуникаторы, но они общаются только одним способом. Некоторым нравится быть дружелюбными и легкими в общении, но на самом деле они не слушают, что говорят другие. Некоторые менеджеры не ставят цели и не предоставляют контекст для назначенных ими задач, в то время как другие никогда не предоставляют обратную связь, в результате чего сотрудники задаются вопросом, будут ли они более вероятными: повышение или увольнение.
№ 4. Будьте образцом для подражания, а не проповедником.
Великие лидеры вызывают восхищение и доверие как своими делами, так и словами. Многие лидеры утверждают, что честность жизненно важна для них, но великие лидеры демонстрируют честность каждый день. Рассуждения другим о поведении, которое вы хотите видеть, имеет лишь часть того влияния, которое оказывает демонстрация такого поведения самостоятельно.
№5. Будьте открытыми и честными.
Хорошие менеджеры открыты и честны в отношении целей, ожиданий и стратегий компании. Сотрудники видят насквозь начальников, которые приукрашивают, маскируют или эвфемизируют, чтобы вещи казались лучше, чем они есть на самом деле.
№ 6. Сохраняйте смирение.
Мало что подрывает мотивацию быстрее, чем высокомерие начальника. Великие работодатели не ведут себя выше вас, потому что они не верят, что они выше вас. Вместо того, чтобы быть источником престижа, они рассматривают свое положение как усиление своей ответственности в служении людям, которые следуют за ними.
№ 7. Проявите настоящую заботу о сотрудниках баланс между работой и жизнью.
Ничто не выжигает хороших сотрудников быстрее, чем переутомление. Так легко переутомить своих лучших сотрудников, что менеджеры регулярно попадают в эту ловушку. Переутомление хорошего персонала сбивает их с толку; это заставляет их чувствовать, что их наказывают за выдающуюся работу. Переутомление сотрудников также неэффективно. Согласно новому исследованию Стэнфорда, производительность в час резко снижается, когда рабочая неделя достигает 50 часов, а производительность падает настолько резко после 55 часов, что вы ничего не получаете от дополнительного труда.
Что убивает хорошего работника?
Отсутствие мотивации является прямым следствием выгорания сотрудников. Переутомление — верный способ утомить даже самых преданных работников, но переутомление без какой-либо формы признания, похоже, идет рука об руку с плохим управлением.
Как управлять немотивированной командой?
Предоставляя возможности для ввода. Разочаровывает ощущение, что твое мнение не учитывается только потому, что ты не занимаешь руководящую должность. Все члены команды, а не только лидеры, должны чувствовать себя в безопасности, высказывая свое мнение и предложения. Стройте планы и ставьте цели, которые могут быть выполнены всеми.
Как уволить сотрудника?
Игнорирование обратной связи сотрудника — быстрый способ уменьшить его влияние. Самоуверенность сотрудника может быстро разрушиться, если он или она считает, что его не слышат или не уважают на рабочем месте или в отношении конкретных проектов.
Что разрушает мораль?
Низкий моральный дух может быть вызван грубым поведением, таким как игнорирование членов команды, игнорирование хороших идей, приписывание заслуг другим, неспособность установить взаимопонимание или проявление высокомерия.
Что демотивирует вас каждый день приходить на работу?
Отсутствие мотивации может быть вызвано многими причинами, но стресс и тревога на работе являются обычным явлением. Боевой дух и драйв некоторых рабочих истощены постоянным давлением сверху, будь то микроуправление или необоснованный страх потерять работу.
Нормально ли быть демотивированным?
Иногда вам просто не хочется работать, и это нормально. Возможно, вы избегали определенного задания в течение последних нескольких дней или недавно назначенный проект подорвал ваш энтузиазм. Если вы так себя чувствуете, может быть практически невозможно что-либо сделать. Меня это устраивает.
Отсутствие мотивации — это лень?
Отсутствие мотивации можно понимать как отсутствие энтузиазма. Отсутствие цели, мотивации и усилий. Когда вы чувствуете лень, вы ничего не делаете; Вы не можете подделать это. Отсутствие мотивации часто указывает на более серьезную проблему психического здоровья, такую как депрессия.
В заключение,
Как сотрудник, вы можете не знать, что каким-то образом демотивируете своих сотрудников. Это влияет на производительность вашего персонала и приводит к потере некоторых из ваших ценных сотрудников. Следовательно, изучение факторов, демотивирующих сотрудников, и способов устранения этих факторов будет иметь большое значение для создания здорового рабочего места для вашей команды.
Часто задаваемые вопросы о том, как вы демотивируете своих сотрудников
Какие факторы демотивируют сотрудников?
К факторам, демотивирующим сотрудников, относятся:
- Отсутствие гибкости.
- Краткосрочные цели без карьерного видения.
- Чувство недооцененности.
- Нет возможностей для развития.
- Плохое руководство.
- Конфликт.
- Нереальная загруженность.
Кто такой токсичный сотрудник?
Токсичный сотрудник — это тот, кто проявляет такие черты, как самоуверенность, продуктивность, эгоистичное отношение и слепое следование правилам.
Можно ли сказать своему боссу, что вы несчастны?
Это не просто нормально сказать своему боссу, что вы несчастны, это правильный поступок.
Статьи по теме
- Начало собственного бизнеса в области цифрового маркетинга
- КАК ПОПРОСИТЬ ПОВЫШЕНИЕ: Является ли это вашей первой работой после окончания учебы
- ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЗАКОНЫ, ЗАЩИЩАЮЩИЕ СОТРУДНИКОВ: почему ваш начальник не может плохо с вами обращаться
- КАК ВЫЗОВАТЬ ОТ РАБОТЫ: Заявление об отпуске
- 5 событий, повышающих мотивацию предпринимателей
