Экспертиза, опыт и нацеленность на результат могут принести вам управленческий работу, но вам нужно повышать свои навыки, если вы намерены оставаться на своем месте в организации. Будут проверены коммуникативные навыки менеджера, личные качества, когнитивные способности, навыки критического мышления, навыки принятия решений и способность управлять ситуациями. Вот почему вы можете усердно работать, чтобы стать менеджером, однако вам потребуются дополнительные усилия, чтобы стать хорошим менеджером. Одним из качеств, которым должен обладать хороший менеджер, отличающим его от других менеджеров, является стиль руководства. В дополнение к вашему стилю руководства, есть и другие качества, которыми вы должны обладать. Эти и многие другие навыки составляют качества хорошего менеджера. Вы не просто помогаете своей организации расти или достигать своих целей в одиночку, хорошие менеджеры также помогают другим сотрудникам и командным игрокам становиться лучше, при этом делая все возможное для организации. Узнайте, как быть хорошим менеджером и какими качествами должен обладать хороший менеджер.
Хороший менеджер
Amazon, Google Apple и многие известные бренды, которые мы знаем сегодня, успешны, потому что у них есть хорошие, эффективные, действенные и замечательные менеджеры, которые лелеяли свою мечту и создавали свои команды. Они не только предвидят результаты этих фирм, но также разрабатывают стратегию и следят за ней с особой дисциплиной.
Хороший менеджер строит две сущности. Во-первых, это организация, во-вторых, люди. Менеджер строит организацию через ее цели и задачи. Мишель Донован, директор по работе с персоналом в Google, сказала: «Иметь хорошего менеджера необходимо, как дышать. И если мы сделаем менеджеров лучше, это будет как глоток свежего воздуха». В этом простом предложении скрыты секреты эффективного управления. Каждый хороший менеджер стремится сегодня быть лучше, чем вчера. Для этого они стремятся к лучшему и никогда не перестают праздновать прошлые победы. Однако они не останавливаются на этом. Скорее, они ставят будущие цели сегодня и разрабатывают стратегии их достижения. Менеджеры должны помнить, что они были назначены менеджером, чтобы изменить ситуацию в организации. Если не считать этого, кто-то другой может с радостью занять вашу позицию.
Что отличает хорошего менеджера?
Определенные качества делают человека хорошим менеджером независимо от текущей работы или должности. Основным фундаментом хорошего менеджера является эмоциональный интеллект, общая эффективность и гибкие навыки в дополнение к техническим ноу-хау. В основе мягких навыков менеджера лежит способность обеспечивать справедливое отношение к персоналу внутри фирмы.
Как стать хорошим менеджером
Став менеджером, помните, что у вас есть три обязанности. Это ваше личное развитие, достижение организационных целей и наращивание человеческого капитала компании за счет развития других сотрудников. Когда дело доходит до личного развития как качества хорошего менеджера, когда вы не можете повысить свою ценность, младший персонал возьмет на себя вашу работу раньше, чем вы ожидали, и вам, возможно, придется воспользоваться дверью.
Во-вторых, это ваши организационные цели. Это сумма целей вашей компании с ожиданиями их клиентов, а также с денежными потоками. Наконец, вы несете ответственность за создание своей команды путем обучения персонала, чтобы они были лучшими. В то время как многие люди избегают развития оборотного капитала, потому что считают, что после развития люди уйдут, Фавор Эмели, основатель Business yield Consult, думает иначе. По его словам, построение людей, в свою очередь, строит ваш бизнес, и если вы думаете, что они уйдут, что, если они останутся?
Следующие советы — проверенные шаги, которые помогут вам стать хорошим и эффективным менеджером. Лучшие профессионалы в бизнесе и организациях рекомендуют их как обязательные качества, которыми должен обладать хороший менеджер. Добавление их к вашему стилю руководства резко увеличит ваше портфолио.
Примите стиль ситуационного лидерства
Эксперты по организации бизнеса предостерегают всех, кто собирается стать или оставаться хорошим менеджером, применять ситуативный стиль лидерства. Это связано с тем, что в бизнес-среде не существует единого размера, подходящего для всех размеров. Вам нужно будет поместить круглую форму в круглое отверстие и попытаться сделать то же самое с квадратной формой. Это просто означает, что ваша способность понимать уникальность и различия в каждой ситуации и проявлять к ним внимание так, как это идеально подходит для таких ситуаций, делает вас хорошим менеджером. Хотя у каждого менеджера есть свой стиль руководства, каждый менеджер должен перенять стиль ситуационного лидерства в ведущих организациях.
Не просто говорите, что мои двери открыты, будьте открыты и доступны
Менеджеры не должны запираться в своих офисах, читая отчеты или просто наблюдая за работой через камеру. Менеджеры вовлечены в работу и людей тоже. Поэтому убедитесь, что вы доступны для других сотрудников.
Знай своих сотрудников
Если вы получите лучшее от подчиненных вам людей, вы должны будете знать их и общаться с ними. Недостаточно отдавать им приказы. Хороший менеджер должен знать немного больше, чем бирка с именем на куртке сотрудника, чтобы завоевать доверие, а также выявить в нем лучшее. Прежде чем назвать это невыполнимой задачей, вы работаете с командой и знакомитесь с людьми в вашей команде.
Создайте благоприятную рабочую среду
Хороший руководитель гарантирует, что на рабочем месте царит счастливая и гостеприимная атмосфера. Следовательно, это рождение общей производительности компании и производительности. Кроме того, спокойная рабочая среда помогает культуре, которая повышает ценность ее работников.
Аттестации
Это не должно быть в форме стимулов или вознаграждений. Хотя вышеупомянутое стимулирует тяжелую работу и, как по волшебству, стремление к рождению, оценка каждого акта совершенства — это то, что должен усвоить каждый хороший менеджер. Сэм Уолтон однажды сказал: «Цените все, что ваши партнеры делают для бизнеса. Ничто другое не может полностью заменить несколько хорошо подобранных, своевременных, искренних слов похвалы. Они бесплатны и стоят целое состояние». Оценка побуждает подчиненных вам людей становиться лучше и добиваться большего.
Относитесь к сотрудникам с уважением и справедливостью
Ни один хороший менеджер не достигнет организационных целей в одиночку. Вам нужны люди, которые помогут вам реализовать ваше видение, но вы должны помочь им понять вашу мечту и осуществить ее. При этом вы должны ценить каждого сотрудника и относиться к нему с уважением и справедливостью. Цените их силу и способности, но относитесь ко всем одинаково.
Возьмите на себя ответственность за ситуацию
Если вы хотите стать хорошим менеджером, вы должны научиться понимать, что вы лидер, и поэтому брать на себя ответственность. Руководители защищают имидж своей команды и компании, беря на себя ответственность. Когда это практикуется в течение длительного времени, это становится частью культуры организации, а также повышает общую производительность компании. Вы должны признаться в других ситуациях, большинство подчиненных вам сотрудников также научатся оправдываться.
Учитесь, развивайтесь и совершенствуйтесь
Любой, кто намеревается стать великим менеджером, должен поставить перед собой задачу роста. Рост — это ежедневная цель, и вы никогда не должны предполагать, что достигли вершины своей карьеры. Пройдите дополнительный курс, читайте книги и присоединяйтесь к соответствующим сообществам онлайн или офлайн. Научитесь ежедневно приносить пользу себе. Помните, что вы стали менеджером благодаря своим знаниям, опыту или навыкам, но вам нужно нечто большее, чтобы быть эффективным и оставаться на своем месте. Повышение ценности для себя должно быть частью вашего списка дел.
Ставьте большие цели и высокие стандарты
Ставя большие цели и высокие стандарты с самого начала, вы получаете репутацию успешного человека, но затем вы должны убедиться, что ваши цели реалистичны, достижимы, осуществимы и жизнеспособны. Не соглашайтесь на меньшее. Ваша организация ожидает результата, и постановка больших целей побуждает всех в организации приложить все усилия. Одним из основных качеств, которыми должен обладать хороший менеджер, является постановка перед собой больших целей.
Создавайте и поддерживайте командный дух
Espirit de corps — это фраза, которую каждый хороший менеджер должен понять и принять. Недостаточно понять это, вы должны также пережить это. Менеджер эффективно и результативно управляет людьми и ресурсами, чтобы быть продуктивным. Это означает, что вы должны работать со своей командой как единая команда, а не утомлять сотрудников инструкциями. Фредерик В. Смит однажды сказал: «Хороший менеджер — это не тот человек, который может выполнять работу лучше, чем его люди; он человек, который может заставить своих людей выполнять работу лучше, чем он».
Качества хорошего менеджера
Чтобы быть хорошим менеджером, вы должны обладать определенными качествами и чертами. Какой набор привычек необходимо внедрить в вашу повседневную жизнь, чтобы вы стали исключительным менеджером? К ним относятся социальные навыки, ИКТ, лидерские качества и другие управленческие качества, которые позволяют менеджеру преуспевать в своих ролях.
Хорошая связь
По словам Брэйн Трейси, «Общение — это навык, которому можно научиться. Это как кататься на велосипеде или печатать. Если вы готовы работать над этим, вы можете быстро улучшить качество каждой части своей жизни». Одним из качеств, которыми должен обладать хороший менеджер, является хорошая коммуникация. Менеджеры должны быть отличными коммуникаторами, а конечная цель эффективного общения — обратная связь. Это означает, что вы не просто даете инструкции, вы гарантируете, что ваши сообщения поняты и на них влияет обратная связь. Для этого вы должны убедиться, что линии связи между вами и другими работниками открыты. До сих пор линия организационная структура был идеальным для бизнеса, но не больше. Если вы намерены продвигать свой бизнес-бренд, вы должны использовать диагональную линию связи, где информация может быть легко доступна, легко и точно.
Активное слушание
Активное слушание отличается от слушания. Это отличный навык и качество, которому должен научиться любой хороший менеджер. Активное слушание как навык включает в себя различные этапы. Это получение, понимание, запоминание, оценка и реагирование. Кроме того, это дает вам широкие возможности и позволяет учиться у других.
Ли Якокка, бывший президент и главный исполнительный директор Chrysler Corporation, однажды сказал: «Я только хотел бы найти институт, который учит людей слушать. Деловые люди должны слушать не меньше, чем говорить. Слишком многие люди не понимают, что настоящая коммуникация идет в обоих направлениях». Приведенное выше утверждение доказывает, что для полноценного общения требуется активное слушание. Найдите время, чтобы выслушать, что говорят ваши сотрудники. Если они не могут свободно высказывать свое мнение, спросите их. Как хороший менеджер, спрашивайте людей об их мнении, и когда вы получаете информацию от пользователей, приложите сознательные усилия, чтобы действовать в соответствии с ними.
Поощряйте командную работу
Еще одним качеством, которым должен обладать хороший менеджер, является способность поощрять командную работу среди сотрудников. Работа в команде способствует сотрудничеству и повышает эффективность, производительность и рост сотрудников. Несмотря на то, что руководство должно воспитывать сотрудников, создавать конкуренцию между ними нездорово. Разрешение этого повлияет на общий результат управления, и руководитель будет нести ответственность.
Определите сильные стороны сотрудников
Деловая культура, построенная на сильных сторонах, имеет несколько преимуществ. Связь между развитием, производительностью сотрудников и корпоративная деятельность видно из метаанализа сильных сторон Gallup за 2015 год. В отчетах говорится, что любая организация, которая сосредотачивается на повышении силы своих сотрудников, увеличивает свою прибыль. Выявление сильных сторон и способностей персонала — это качество, которому должен научиться хороший менеджер и использовать его в своей администрации.
Критическое мышление и аналитические способности
Менеджеры должны обладать способностью анализировать ситуации. Помимо способности анализировать ситуации, наличие сильных когнитивных и аналитических навыков также является качеством, которым должен обладать хороший менеджер.
Сопереживание
Менеджеры ориентированы на результат. Эмпатия — это черта, которая гарантирует, что менеджер подталкивает сотрудников к выходу за рамки норм. Менеджеры также должны научиться смотреть на вещи с других точек зрения.
Что отличает хорошего менеджера и лидера?
Хорошие лидеры верят в навыки своих сотрудников и оказывают им поддержку. Они защищают свою группу перед высшим руководством. Они уверенно назначают задания и редко управляют на микроуровне. Наконец, они осознают, что доверие к талантливым работникам дает им свободу профессионального процветания.
Хорошими менеджерами рождаются или становятся?
Менеджеров и лидеров воспитывают, а не рождают. Потратьте время, необходимое для того, чтобы гарантировать, что лидеры и менеджеры получат необходимое профессиональное развитие, чтобы они могли развивать способности для эффективного руководства и наставничества своих сотрудников.
Какова роль менеджера?
нанимая, проверяя, адаптируя и обучая людей, можно сохранить их рабочую силу. обеспечивает безопасную, защищенную и соответствующую требованиям рабочую среду. предоставить возможность личностного роста. Формулируя ожидания от работы и планируя, отслеживая и оценивая результаты работы, менеджеры могут добиться желаемых результатов для персонала.
Почему хороших менеджеров так мало?
Именно из-за таланта, необходимого для того, чтобы быть великим менеджером, они, кажется, в дефиците. По словам Гэллапа, великие менеджеры обладают следующими навыками: они вовлекают каждого сотрудника с убедительной целью и видением, которое вдохновляет их на действия.
Каждый ли лидер является хорошим менеджером?
Лидер общается со своей командой, чтобы определить направление, обеспечить мотивацию и вдохновить их. И менеджер, и лидер — достижимые роли. Но имейте в виду, что быть великим лидером не обязательно означает быть великим менеджером, или наоборот.
Что менеджеры должны перестать делать?
Прекратите добавлять нас в качестве CC в стольких электронных письмах. Будьте менее назойливыми и более агрессивными. Положите конец чрезмерной клиентоориентированности. Не навязывайте свои идеи.
Какие 4 вещи делают менеджеры?
В начале 1900-х годов Анри Файоль впервые классифицировал их как пять функций. Планирование, организация, руководство и контроль — это четыре основных вида управленческой деятельности, которые со временем были объединены и сокращены из всех отдельных ролей Файоля.
Заключение
Определенные черты делают человека менеджером. Менеджеры должны быть осведомлены о росте и развитии, связанных с целями компании, гибкими навыками и эмоциональной устойчивостью, которые являются дополнительными чертами, которые делают человека хорошим менеджером.
Часто задаваемые вопросы о Good Manager
Какое качество делает менеджера хорошим лидером?
Несколько вещей делают человека хорошим лидером, но исключительным менеджером, помимо ориентации на результат, необходимо также заботиться об оборотном капитале.
Какие роли менеджеры планируют в организациях?
Основная обязанность менеджера состоит в обеспечении роста и помощи организации в достижении ее целей. Для этого менеджер должен заниматься планированием, подбором персонала, контролем, надзором, руководством, подбором персонала, обучением и многим другим.
Какими лучшими навыками должен обладать менеджер
Хороший менеджер должен обладать ИКТ, Soft Skills и управленческими навыками.
- МЕНЕДЖЕР ПРОДУКТА: обновлены должностная инструкция и зарплата
- Что делает предпринимателя успешным?
- Компания по управлению активами: Список компаний по управлению активами
- Менеджер по контент-маркетингу: описание работы, вопросы на собеседовании и зарплата (обновлено!)
- ЗАРПЛАТА МЕНЕДЖЕРА ПО МАРКЕТИНГУ: средняя зарплата менеджера по маркетингу в США (обновлено!)
