В сегодняшнем мире ситуация в процессе трудоустройства, похоже, изменилась, поскольку работники теперь склонны быть разборчивыми, когда дело доходит до работы. Как работодатель привлечет и удержит лучшие таланты для вашей организации? Ответ прост: создайте вдохновляющее ценностное предложение для сотрудников. В этом посте мы познакомим вас со всей концепцией ценностного предложения сотрудников, включая примеры, которые помогут вам начать работу.
Что такое ценностное предложение для сотрудников?
Ценностное предложение для сотрудников — это набор преимуществ, которые вы предоставляете сотрудникам в обмен на их навыки, опыт и таланты. Другими словами, EVP отвечает на вопрос: «Что это даст им?»
Выплаты сотрудникам, финансовые вознаграждения, возможности карьерного роста и другие льготы часто включаются в ваше ценностное предложение для сотрудников. В нем также излагаются ценности и видение вашей организации. Цель исполнительного вице-президента состоит в том, чтобы сотрудники были в восторге от работы в вашей фирме и получали от них удовольствие, и это отличный подход к укреплению бренда вашего работодателя.
Многие кандидаты на работу ищут компании со схожими ценностями. Увидев ценностное предложение сотрудников, соответствующее их целям и интересам, они могут убедить их выбрать вашу организацию, а не другую. Согласно опросу, 21% ищущих работу приняли свое текущее предложение о работе, потому что их интересы и убеждения нашли отражение в миссии компании.
Не только это, но и наличие привлекательного EVP может привлечь пассивных кандидатов (тех, кто не ищет активно работу, но восприимчив к соответствующей возможности), которые составляют значительную часть мировой рабочей силы.
В целом, EVP — это то, чем являются уникальные торговые точки (USP) для покупателей и клиентов.
Почему EVP важен?
Когда дело доходит до привлечения лучших кадров, бренд работодателя имеет решающее значение. Если все сделано правильно, EVP дает убедительный ответ на вопрос: «Почему высококвалифицированный специалист должен работать с нами?»
Создание EVP, уникального для вашей фирмы, значительно улучшит привлечение и удержание вашего персонала, предоставляя вам конкурентное преимущество.
Это упрощает управление талантами даже при попытке нанять пассивных кандидатов. Вот некоторые из преимуществ хорошего ценностного предложения для сотрудников.
№1. Привлечение лучших талантов
Нет сомнений в том, что рекрутинговый маркетинг претерпел значительные изменения. Потенциальные сотрудники становятся все более разборчивыми в поиске работы.
Например, распространение возможностей удаленной работы позволяет кандидатам находить более высокооплачиваемую работу, одновременно обеспечивая лучший опыт сотрудников с точки зрения гибкости и баланса между работой и личной жизнью.
Это значительно усложнило HR-специалистам привлечение лучших кадров.
EVP является важным фактором управления персоналом и найма. В результате последовательное и эффективное информирование сотрудников о ценностном предложении, которое улучшает брендинг компании, стало критически важным.
№ 2. Сохранение лучших талантов
На этом конкурентном рынке важно привлекать нужных людей. Однако поддержание высокоэффективного персонала не менее, если не более важно.
Потеря талантливых кадров означает потерю продуктивных людей, которых трудно заменить. Это долго и дорого. Вот почему фирмы из списка Fortune 500 идут на все, чтобы сохранить своих лучших сотрудников.
№3. Сокращение расходов на подбор персонала
Начнем с того, что если ценностное предложение вашей компании для сотрудников убедительно, вы получите больше заявок от квалифицированных специалистов.
В результате вашему отделу кадров нужно будет меньше тратить на рекрутинговые фирмы, объявления о вакансиях, социальные методы найма и другие затраты на привлечение талантов.
По сути, ваша стоимость найма снизится.
Во-вторых, поскольку EVP помогает сохранить выдающийся персонал, это снижает потребность в дальнейшем наборе и обучении. Это соответствует значительной сумме, поскольку в обучение и подготовку новых кандидатов вкладывается много ресурсов фирмы.
№ 4. Создание фантастической организационной культуры
Сотрудники более вдохновлены и вовлечены в работу, когда понимают, чего стоит их организация. Это особенно верно, когда идеалы сотрудников совпадают с идеалами их работодателя.
В результате, когда фирмы заботятся об этом совпадении, они с большей вероятностью создадут замечательную корпоративную культуру, которую будут ценить их сотрудники.
№ 5. Повышение удовлетворенности сотрудников
EVP компании также влияет на общий опыт сотрудников на работе. Предприятия, ориентированные на сотрудников, основывают свои ценностные предложения на своих сотрудниках.
Способность сосредоточиться на том, что действительно волнует людей, дает великим фирмам наибольшее конкурентное преимущество.
Каковы компоненты ценностного предложения сотрудников?
Оценка основных компетенций вашей организации необходима для разработки уникального ценностного предложения для сотрудников.
Этот метод предполагает признание различных компонентов, которые способствуют тому, чтобы ваша организация стала прекрасным местом для работы.
Ниже приведены пять основных компонентов вашего EVP:
№1. Финансовые преимущества
Этот компонент EVP касается общей оценки сотрудника и ожиданий от системы вознаграждения – общих стимулов. Он включает в себя все финансовые льготы, такие как заработная плата, бонусы и опционы на акции.
На первый взгляд кажется, что денежная оплата является основным стимулом для сотрудников. Однако, когда дело доходит до ценностного предложения сотрудников, это только один элемент картины.
№ 2. Преимущества занятости
Этот компонент EVP связан с рядом дополнительных преимуществ, связанных с работой. Вот несколько примеров:
- Страхование здоровья
- Пенсионные выплаты
- Оплачиваемый отпуск
- Абонементы в спортзалы
- Отпуск за счет компании
Социальный пакет наиболее эффективен, когда он адаптирован к отрасли, культуре, компании и персоналу. Итак, продолжайте и проявите творческий подход.
№3. Профессиональное продвижение
Сотрудники хотят видеть, как их работа может помочь им стать лучше, и как организация может помочь им продвинуться по карьерной лестнице. Этот компонент EVP включает в себя:
- Техническое образование
- Развитие лидерских качеств
- Курсы, которые спонсируются (такие как сертификация по управлению проектами или даже MBA)
- Наставничество и карьерное консультирование
- Возможности для продвижения
- Возможности работы в разных городах или странах
- Возможности смены домена
- Возможность работать над востребованными проектами
Когда бизнес не может конкурировать по заработной плате, предоставление четкого плана карьерного роста и продвижения может стать разницей между привлечением и потерей лучших сотрудников.
№ 4. Рабочая среда
Этот компонент EVP связан с характеристиками, которые способствуют счастливой рабочей среде. Вот несколько примеров:
- Гибкие рабочие часы
- Сбалансированность времени
- Признание
- Создание команды
- Система связи
- Схема рабочего места
- Удовлетворенности сотрудников
Организации должны понимать важность обеспечения рабочего климата, в котором работники могут процветать и выполнять значимую работу.
Это улучшает опыт и вовлеченность сотрудников. Они должны прилагать сознательные усилия для создания и продвижения такой среды.
№ 5. Корпоративная культура
Этот компонент ценностного предложения работодателя фокусируется на элементах, составляющих успешную бизнес-культуру.
Вот несколько примеров:
- Сотрудничество и доверие
- Позитивные межиерархические взаимодействия между членами команды
- Поддержка и общение внутри команды
- Соответствие сотрудников целям компании
Из чего состоит хорошее ценностное предложение для сотрудников?
Сильное ценностное предложение для сотрудников должно отражать идеалы вашей компании и вдохновлять ваших сотрудников на то, чтобы каждый день выполнять свою работу наилучшим образом.
Как создать ценностное предложение для сотрудников?
Теперь, когда мы узнали основные компоненты EVP, трудная работа по их созданию стала намного проще.
№1. Оцените то, что вы уже предлагаете.
Разработка EVP должна начинаться с основ. Вы должны оценить, чем является ваша компания и чем она не является в настоящее время. Ваш брендинг должен быть четким.
Составьте список всех компонентов EVP, упомянутых в предыдущем разделе. Изучите каждый пункт контрольного списка EVP и оцените уровень, на котором ваша организация сейчас обеспечивает каждый из них.
При выполнении этой работы важно сохранять полную объективность. Вот почему полезно запрашивать отзывы ваших сотрудников о том, насколько хорошо они выполняются.
№ 2. Руководить выездные интервью с действующими и бывшими сотрудниками.
Понимание того, что ваша организация может и чего не может предоставить, имеет решающее значение для разработки сильного EVP.
Опросы работодателей можно использовать для сбора информации от фокус-групп, состоящих из нынешних сотрудников и любых новых сотрудников.
Включите бывших сотрудников в опросы сотрудников и узнайте, что организация могла бы сделать, чтобы сохранить их. Наконец, проведите исследование потенциальных сотрудников.
В опросах сотрудников задайте своим нынешним сотрудникам следующие вопросы:
- Что побуждает вас больше участвовать в работе?
- Какие изменения вы хотели бы увидеть?
- Почему вам так нравится здесь работать?
- Какова ваша самая насущная необходимость в связи с нашей компанией?
- Какую помощь вы ожидаете от организации в достижении ваших целей профессионального роста?
Используйте комментарии от нескольких фокус-группы чтобы определить, что мотивирует ваших лучших исполнителей, и включить эту информацию в свое предложение о работе будущим работникам.
№3. Определите основные элементы вашего EVP.
Настало время оценить ваши выводы и разработать ценностное предложение вашей компании для новых сотрудников. Таким образом вы наймете и сохраните отличный персонал.
Используйте исследования предыдущих этапов, чтобы ответить на такие вопросы, как:
- Какой диапазон заработной платы и льгот может привлечь моего идеального кандидата?
- Какие возможности профессионального роста ищет мой идеальный соискатель?
- Какой тип бизнес-культуры позволит моей целевой аудитории добиться успеха в работе?
- В чём идеальная рабочая среда для моего идеального кандидата?
Ваш EVP также должен быть разделен на должности и уровни. В качестве примера:
EVP для новичков, ищущих должность начального уровня, будет подчеркивать карьерный рост, веселую атмосферу в офисе, положительный опыт сотрудников и бонусы сотрудников.
Стабильность карьеры, поддержка по уходу за детьми и баланс между работой и личной жизнью будут подчеркнуты в EVP для специалистов, которые не являются недавними выпускниками.
После того, как вы решили, что вы собираетесь предложить, переведите это в термины, которые кандидаты поймут и с которыми свяжутся. Ваше убедительное ценностное предложение для сотрудников готово!
№ 4. Создавайте ценностное предложение для своих сотрудников.
После того, как вы определили, чем ваша фирма отличается от конкурентов и какой опыт сотрудников вы можете предоставить, следующим шагом будет создание убедительного заявления о ценности для сотрудников.
Убедитесь, что ваше заявление EVP ясное, отчетливое и вдохновляющее. Только так это поможет вам привлечь и удержать лучших сотрудников.
Кроме того, убедитесь, что ваш EVP соответствует ожиданиям ваших сотрудников и компании.
№ 5. Распространяйте свой EVP по соответствующим каналам.
Итак, у вас есть выигрышный EVP, но даже самый лучший EVP бесполезен, если о нем не сообщат эффективно.
Используйте множество внутренних и внешних каналов связи, которые в настоящее время использует ваша фирма, для распространения новостей.
Вы можете продвигать свой EVP внутри компании, используя блоги компании, информационные бюллетени, электронную почту, ратуши и решения для внутренней коммуникации.
Действительно, то, как вы общаетесь со своими сотрудниками, оказывает непосредственное влияние на опыт, который вы предоставляете сотрудникам, и, как следствие, на ваше ценностное предложение.
№ 6. Изучите результаты
Первым шагом в процессе оценки является оценка того, как важные таланты реагируют на ваш новый EVP.
Изучите такие показатели, как:
- Увеличение взаимодействия в социальных сетях с постами, связанными с работой
- Рост заявок
- Увеличение количества ответов от пассивных соискателей
- Снижение утомляемости.
Продолжайте пересматривать свой EVP на регулярной основе, по крайней мере, один раз в год. Ожидания людей со временем меняются, и даже если ваш нынешний EVP является исключительным, для того, чтобы он был эффективным, постоянно требуются новые точки зрения.
В результате продолжайте проводить собеседования с персоналом и фокус-группы, чтобы лучше понять, чего хотят люди. Это гарантирует, что ваш EVP по-прежнему достаточно силен, чтобы нанимать и удерживать лучших людей.
Примеры ценностных предложений сотрудников
Вот несколько примеров ценностного предложения сотрудников:
- «В Best Tech Unlimited мы стремимся к успеху наших сотрудников и помогаем им в достижении их целей». Наша команда лидеров всегда поощряет сотрудников развиваться в своей карьере, проводя тренинги по лидерству, семинары по построению команды и бесплатные курсы в колледже для сотрудников, которые работают с нами не менее года. Мы стремимся улучшить жизнь членов нашей команды и помочь им расти как личностям и профессионалам. “
- «Marking Solutions ищет членов команды, которые с энтузиазмом помогают другим». Наша цель - сотрудничать с нашими клиентами для продвижения их небольших компаний. Мы достигаем этого, нестандартно думая о создании инновационного контента и маркетинговых стратегий, которые приводят клиентов к этим предприятиям. Мы предоставляем такие преимущества, как оплачиваемые поездки в офисы клиентов, тренинги по обслуживанию клиентов и возможности карьерного роста, чтобы наши сотрудники могли создавать уникальные отношения между клиентом и сотрудником».
- «В Elevate мы ценим сотрудничество и участие. Именно поэтому мы стремимся сделать офис вашим любимым местом. Мы хотим, чтобы работа приносила удовольствие, а не утомляла. В результате мы предоставляем такие преимущества, как полностью оборудованная кухня, гибкий график, потенциальные бонусные возможности, ретриты для сотрудников и неограниченный отпуск. «Приходите к нам повеселиться и получить удовольствие от своей работы».
Кому принадлежит ценностное предложение сотрудников?
Менеджер по персоналу обычно берет на себя ответственность за определение ценностного предложения сотрудников.
Что первично, исполнительный вице-президент или бренд работодателя?
Ваш EVP похож на структуру и предложение, которое вы представляете. Ваш бренд работодателя идет после вашего EVP.
Как создать сильный EVP?
Наиболее эффективные EVP основаны на реальных потребностях и желаниях сотрудников конкретной компании. Работодатели должны использовать опросы о счастье, вовлеченности, пребывании и уходе сотрудников, чтобы собирать информацию от существующих сотрудников о том, что для них важно и что они ценят на работе.
Что такое EVP и MVP?
При разработке приложения MVP конечный продукт выпускается на рынок и тестируется реальными пользователями. EVP, с другой стороны, напрямую не доступен на рынке. Прежде чем быть представленным в реальном мире, он сначала тестируется разработчиками и небольшим количеством преданных клиентов.
Что EVP делает для компании в рекрутинге?
Ваш EVP — это выгода, которую сотрудники получают в обмен на работу в вашей компании. Это может включать стимулы, преимущества или возможности, такие как баланс между работой и личной жизнью или профессиональный рост. Ваш EVP необходим для привлечения нужных вам людей и для эффективного выражения вашего «предложения» соискателям.
Кто отвечает за ЭВП?
Исполнительное руководство несет ответственность за EVP. Ваше исполнительное руководство должно участвовать в создании EVP. Делая это, вы можете быть уверены, что ценностное предложение вашей компании для сотрудников соответствует ее культуре, миссии и финансовым целям.
В заключение
В эпоху, когда удержание сотрудников имеет первостепенное значение, хорошее ценностное предложение для сотрудников даст вам преимущество перед другими конкурентами. В настоящее время сотрудники хотят иметь фантастическое место для работы и отличный опыт работы. Организации, которые осознают это и используют в своей стратегии найма, с большей вероятностью будут привлекать лучших специалистов.
Часто задаваемые вопросы
Является ли заработная плата частью EVP?
Заработная плата является одним из ключевых компонентов EVP.
Каковы ценностные предложения Nike для сотрудников?
«Победа в команде» — один из заголовков ценностного предложения Nike для сотрудников. Он пронизывает преимущества Nike и изображает жизнь в Nike.
Что произойдет, если ценностное предложение не сработает?
Неудачное ценностное предложение может оттолкнуть от вас ваших идеальных клиентов, поскольку они не сразу поймут, что вы предоставляете то, что им нужно.
Статьи по теме
- Клининговый бизнес: как начать с нуля (+ Практические идеи)
- Важность ресурсов для успеха любого бизнеса
- ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЙ БИЗНЕС: 7 способов определить себя и определить свой бизнес
- Запуск бизнеса с нуля для начинающих (+ руководство по началу работы)
- ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ В БИЗНЕСЕ С ПОДРОБНЫМ ПРИМЕРОМ
Рекомендации
